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1、地產企業(yè)全面預算和本錢控制的探究1地產企業(yè)的全面預算工作分析1 .1進一步完善出租收入預算體系目前地產企業(yè)房屋開發(fā)工作以及投資工作的重要根底就是出租收人預算控制工作。預算工作一般分析的是下一年度的出租收人實際情況。就目前的地產行業(yè)而言,出租一般會分為以下兩種:第一種是自有物業(yè)的出租,還有一種是返租物業(yè)的出租,所以我們在實際工作中需要分開的完成預算工作。預算形式選取可以適當?shù)暮唵伪憬?,一般情況下會按照以下規(guī)那么來完成預算出租收人的計算基數(shù)的計算:預算出租收人的計算基數(shù)一年初總的商鋪面積+本年度推出的商鋪面積一預計銷售的商鋪面積以及退租面積。有條件出租的商業(yè)面積一般指的是已經成熟的小區(qū),在其周圍已

2、經形成一定程度的商業(yè)氣氛,同時沒有出售的商業(yè)面積。假設存在新增加的商業(yè)面積,也只是對可以對外出租且存在商業(yè)氣氛的商業(yè)面積進展考慮,而對那些新建立的商業(yè)面積那么不納人預算年度范圍。1.2完善工程類預算工作在目前的地產企業(yè)中,工程款預算的付款預計需要嚴格的按照工程的實際開展節(jié)點已發(fā)生的合同未付款以及那些還沒有發(fā)生的業(yè)務來開展完成。與此同時還要對合同完成有效的本錢拆分工作,將本錢拆分到各個本錢科目下。假設企業(yè)已經開始施行本錢信息化管理工作,倘假設是已簽合同但是沒有付款的業(yè)務相對而言就比較容易處理,由于系統(tǒng)會根據(jù)實際情況及時的將已簽合同款、已付合同款以及未付合同款等及時的反響出來。不僅如此系統(tǒng)也會在登

3、記合同完成之后及時的完本錢錢拆分工作,所以假設企業(yè)設置了科學有效的系統(tǒng)管理在上述工程的操作上就可以獲得非常顯著的效率。假設是還沒有發(fā)生的業(yè)務,就需要企業(yè)的業(yè)務部門嚴格按照實際的情況或者是參考相應的工程目的本錢總額或者是動態(tài)本錢來完成編制的預測。一般來說,工程預算工作要嚴格按照本錢科目來完成預算工作,在企業(yè)的預算表中,財務部要根據(jù)實際需要設置好對應的大科目類型,接下來,工程部就需要自行設計詳細的小科目,在此過程中需要嚴格的按照本錢部或者是財務部做劃分的標準來完成統(tǒng)計工作。所以,企業(yè)的預算主導部門需要嚴格按照相應的標準完成以下的工作:首先是根據(jù)實際需要設置科學合理的表格,其次是進一步說明本錢科目,

4、本錢統(tǒng)一歸類,一般來說會是企業(yè)的本錢部來完成預算的編制工作。再次是將各合同已付款情況實際的展現(xiàn)出來。最后是預算表格在設計過程中需要嚴格確實定一級本錢科目,這樣就有利于統(tǒng)計預算編制有效的分到各個月份中,站在現(xiàn)金流量方面完本錢錢預算編制工作。1.3期間費用預算分析會計方面,期間費用一般組成部分是管理費用、營銷費用以及財務費用等。期間費用預算就是包括上述幾個方面的預算工作。假設是工程類的預算就相比照擬容易,預算方法非常的多。在一般的情況下,企業(yè)會選擇以下兩種方法:第一種是零基預算方法,零基預算方法指的是不將以往期間的費用工程以及費用數(shù)額考慮進來,按照預算期的實際需要以及較大的可能,在此根底上對將來的

5、費用構成進展預算!31。第二種就是增量預算方法,也就是將之前年度的數(shù)據(jù)作為參考,嚴格按照企業(yè)的實際經營情況,對預算方案進展進一步的修正以及調整。上述兩種方法并不是孤立的,兩者也有穿插使用的時候,那么企業(yè)就需要嚴格的按照實際情況來選擇適宜的預算方法。1.4預算分析企業(yè)的預算分析主要由地產企業(yè)的財務部門來有效的執(zhí)行,按照實際的情況來比較分析預算設計的合理性,與此同時通過構造的設計、比率的選擇以及圖標方法來有效的完成預算分析工作。對企業(yè)的預算收人完成情況進展分析,與此同時還要分析企業(yè)的本錢費用預算實際節(jié)超情況。就目前而言,預算分析方法有很多種,但是沒有方法有效的使用,因為受到財務部門人員專業(yè)素質的影響以及限制,不僅如此還受到專業(yè)技能的限制,所以,要有效的提升企業(yè)財務人員的相關業(yè)務素質,例如:市場拓展業(yè)務、設計規(guī)劃業(yè)務、政府報建以及工程管理等,針對上述的內容進展有效的學習培訓。2結語地產企業(yè)全面預算以及本錢控制工作對企業(yè)的開展起著非常顯著的現(xiàn)實意義,企業(yè)想要實現(xiàn)自身的可持續(xù)開展就需要根據(jù)實際情況,有效的提升企業(yè)財務人員的專業(yè)素質以及專業(yè)技能,做好期間費

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