某建筑業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略課件

1、第第7章章 建筑業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略建筑業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略 通過對建筑業(yè)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及競爭優(yōu)勢的分析，已基本弄清了“企業(yè)目前所處的位置”以及企業(yè)所擁有的與戰(zhàn)略環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略資源和核心能力。在此基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步明確企業(yè)使命，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略態(tài)勢并確定企業(yè)的成長戰(zhàn)略。本章就是要解決“企業(yè)應(yīng)該發(fā)展成為一個什么樣的企業(yè)”及“企業(yè)如何發(fā)展”的問題。一、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定一、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定（一）企業(yè)使命（一）企業(yè)使命 企業(yè)愿景、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)愿景、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)愿景 企業(yè)愿景是對企業(yè)的前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述，這種描述在情感上能激起員工的熱情。是一個組織的領(lǐng)導(dǎo)

2、用以統(tǒng)一組織成員的思想和行動的有力武器。它由核心理念和對未來的展望兩部分組成。 核心理念由核心價值觀和核心目的構(gòu)成。核心價值觀是企業(yè)最根本的價值觀和原則。核心目的是企業(yè)存在的根本原因。 未來展望由未來1030年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述構(gòu)成。 寶潔公司的核心價值觀是“追求一流產(chǎn)品”，惠普公司的核心價值觀是“尊重人”；南通四建企業(yè)核心價值觀“開百年老店，鑄經(jīng)典工程”。 沃爾瑪?shù)暮诵哪康氖恰敖o普通人提供和富人一樣的購物機(jī)會”，迪士尼的核心目的是“給人們帶來快樂”。 福特把它“讓汽車的擁有民主化”的遠(yuǎn)大目標(biāo)，描述成“我要為大眾造一種汽車，它的低價格將使所有掙得相當(dāng)工資的人都能夠買得起，都能和他的家

3、人享受上帝賜予我們的廣闊大地。牛馬將從道路上消失，擁有汽車將會被認(rèn)為理所當(dāng)然”。企業(yè)使命 企業(yè)使命是指企業(yè)區(qū)別于其他類型組織而存在的理由或目的，是對企業(yè)的經(jīng)營范圍、市場目標(biāo)等的概括描述，它比企業(yè)愿景更具體地表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。 企業(yè)使命有狹義和廣義之分： 狹義的企業(yè)使命是產(chǎn)品導(dǎo)向的。 廣義的企業(yè)使命是從企業(yè)的實(shí)際條件出發(fā)，以市場為導(dǎo)向來定義的，著眼于滿足市場的某種需要。戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標(biāo)。如市場占有率、市場覆蓋率、新市場開發(fā)、新技術(shù)開發(fā)、人才開發(fā)、中長期規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)展等。具體目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，是對戰(zhàn)略目標(biāo)從數(shù)量上進(jìn)行界定。如利潤、投資

4、回報率、成本降低率、資金利用率、資產(chǎn)保值率、勞動生產(chǎn)率、已完成工程項(xiàng)目優(yōu)良率、創(chuàng)魯班獎、爭創(chuàng)各種企業(yè)集體榮譽(yù)、樹立各層次的知名人士等。2. 企業(yè)使命定位企業(yè)使命定位 一般地，企業(yè)使命的定位包括三個方面的內(nèi)容： 1）企業(yè)生存目的定位企業(yè)生存目的定位應(yīng)該說明企業(yè)要滿足顧客的某種需求，而不是說明企業(yè)要生產(chǎn)某種產(chǎn)品。 2）企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)定位企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是對企業(yè)經(jīng)營活動本質(zhì)性認(rèn)識的高度概括，包括企業(yè)的基礎(chǔ)價值觀、企業(yè)內(nèi)共同認(rèn)可的行為準(zhǔn)則及企業(yè)共同的信仰等在內(nèi)的管理哲學(xué)。 3）企業(yè)形象定位企業(yè)使命定位的第三部分是企業(yè)公眾形象的定位，特別是對于一個成長中的企業(yè)。企業(yè)形象的定位通過理念識別、視覺識別、行為識別等

5、三個部分來體現(xiàn)。蓮花超級購物中心的經(jīng)營哲學(xué)： (1)吸收、培訓(xùn)和發(fā)展各個層次的高素質(zhì)人才； (2)與供應(yīng)商建立良好關(guān)系； (3)堅(jiān)持公司內(nèi)每個員工高度的正直和誠實(shí)； (4)不斷提高，好上加好，永不自滿； (5)勇敢創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)市場； (6)互相公開、友善地進(jìn)行指正、沒有保護(hù)性和本位性； (7)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者、成為低成本的經(jīng)營者； (8)愿意作出改變、我們的態(tài)度是“可以做到”，我們的字典里沒有“做不到”這個詞； (9)建立一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍，互相支持、互相幫助； (10)愿意做困難的決定； (11)在營運(yùn)和商品采購的各個層次講求紀(jì)律； (12)必須以生鮮食品出名； (13)做得開心!對我們所取得的成就感

6、到驕傲，并從所取得的成果得到滿足感。 1）綱領(lǐng)：作為建筑行業(yè)中現(xiàn)代大型骨干企業(yè)集團(tuán)，謀求改善和提高社會生活水平和質(zhì)量，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的對建筑產(chǎn)品及服務(wù)的需求。 2）基本準(zhǔn)則： 以人為本，科學(xué)管理，服務(wù)社會，持續(xù)發(fā)展； 生產(chǎn)社會所需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)新中求發(fā)展； 小公司、大市場，全員入市、全民經(jīng)營； 先做人后做事，誠信經(jīng)營，一諾千金； 母子公司同步發(fā)展，同步騰飛； 塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)品牌。某建工集團(tuán)的經(jīng)營哲學(xué) 一般地，企業(yè)使命在企業(yè)成立之初通常比較明確，隨著時間的流逝，當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，增加新產(chǎn)品，開拓新市場時，其使命可能于新的環(huán)境條件不相適應(yīng)。因此，企業(yè)使命不是一成不變的。在企業(yè)生存發(fā)展

7、的關(guān)鍵階段，必須通過制定企業(yè)戰(zhàn)略，對企業(yè)使命進(jìn)行研究并重新定位。無論在企業(yè)發(fā)展的哪一個階段，對企業(yè)使命的定位或再定位都應(yīng)該包括三個基本構(gòu)成的因素。某建設(shè)集團(tuán)：愿景：建成具有國際競爭力的綜合性工程總承包商使命：建造時代精品 創(chuàng)造和諧環(huán)境企業(yè)價值觀：誠信、創(chuàng)新永恒；精品、人品同在企業(yè)精神：不畏艱險 勇攀高峰 領(lǐng)先行業(yè) 創(chuàng)譽(yù)中外企業(yè)作風(fēng)：雷厲風(fēng)行 嚴(yán)謹(jǐn)高效管理理念：市場導(dǎo)引 合作共贏 績效優(yōu)先 人才制勝經(jīng)營宗旨：質(zhì)量為首 信譽(yù)取勝 服務(wù)顧客 造福社會質(zhì)量方針：周密策劃 精心建造 優(yōu)質(zhì)高效 實(shí)現(xiàn)承諾職業(yè)安全健康方針： 以人為本 預(yù)控風(fēng)險 遵章施工 持久安康環(huán)境方針：關(guān)愛環(huán)保 綠色活動 持續(xù)改善 造福人

8、類 根據(jù)美國管理學(xué)者金尼斯M.C.Ginnis的研究，一個好的企業(yè)使命： 應(yīng)該明確企業(yè)生存的目的； 應(yīng)該既寬泛以允許企業(yè)創(chuàng)造性的發(fā)展，同時又對企業(yè)的一些冒險行動有所限制； 應(yīng)該使本企業(yè)區(qū)別其他同類企業(yè)； 應(yīng)該作為評價企業(yè)現(xiàn)在和未來的活動的框架； 應(yīng)該清楚明白易于為整個企業(yè)所理解。 任何企業(yè)在制定其戰(zhàn)略時，必須在分析研究企業(yè)及其環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確自己的使命。這不僅因?yàn)樗P(guān)系著企業(yè)能否生存和發(fā)展，而且在整個企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制過程中有以下作用： 1）企業(yè)使命為企業(yè)發(fā)展指明方向； 2）企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提； 3）企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略的行動基礎(chǔ)。3. 企業(yè)使命與戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)使命與戰(zhàn)略

9、的關(guān)系（二）企業(yè)功能的定位（二）企業(yè)功能的定位 企業(yè)功能是對企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)在社會中的作用和地位的更為具體的說明。 對企業(yè)功能的界定，是企業(yè)高層管理者的首要責(zé)任。具體地說，就是要分析、回答三個問題： 我們的企業(yè)是什么? 我們的企業(yè)應(yīng)該是什么? 我們的企業(yè)將會是什么?關(guān)于“企業(yè)是什么”的分析 對“企業(yè)是什么”的界定，主要是為企業(yè)選擇經(jīng)營事業(yè)，反映了戰(zhàn)略決策者對未來環(huán)境變化的判斷和對企業(yè)未來發(fā)展的期望。 基本分析方法：分析“企業(yè)是什么”的基本方法是分析企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)、市場、技術(shù)以及企業(yè)的自我認(rèn)知。一方面產(chǎn)品、市場與技術(shù)共同決定著企業(yè)目前與未來的經(jīng)營活動范圍與能力，是企業(yè)功能定位中不可缺少的組成部

10、分；另一方面，企業(yè)認(rèn)知主要用來反映企業(yè)對于自身實(shí)力與競爭優(yōu)勢的認(rèn)識。 德魯克的分析方法：彼得德魯克認(rèn)為“顧客規(guī)定企業(yè)”。一個企業(yè)不是由公司的名稱、制度或各項(xiàng)程序來規(guī)定的，而是由顧客購買一項(xiàng)商品或服務(wù)時所滿足的需要來規(guī)定的。因此，確定企業(yè)功能必須從顧客和市場出發(fā)，分析以下三個方面：（1）誰是企業(yè)的顧客；（2）顧客在哪里；（3）顧客買什么。關(guān)于“企業(yè)將會是什么”的分析一個企業(yè)的使命和功能很少有維持三十年不變的，一般只能延續(xù)十年。因此，在提出“企業(yè)是什么”這一問題時，還有必要問一問“企業(yè)將會成為什么樣子”。出發(fā)點(diǎn)仍然是市場及其潛力和趨勢，其目的在于使企業(yè)適應(yīng)于預(yù)期的變化，在于修改、擴(kuò)充、發(fā)展現(xiàn)有的和

11、繼續(xù)經(jīng)營中的企業(yè)。這就需要對市場的發(fā)展趨勢及市場潛力作進(jìn)一步分析；需要對由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展或競爭推動對市場結(jié)構(gòu)中的變化進(jìn)行預(yù)測；需要對改變顧客購買習(xí)慣的革新進(jìn)行判別；需要對沒有被現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)充分滿足的需求進(jìn)行界定。將以上這些預(yù)測、判斷運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略思想、企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃上去，使企業(yè)順應(yīng)環(huán)境的變化，從而得以進(jìn)一步發(fā)展。關(guān)于“企業(yè)應(yīng)該是什么”的分析 對這一問題的回答主要是確定企業(yè)在行業(yè)中的地位和在社會中的形象，反映了戰(zhàn)略管理者的價值觀。分析的內(nèi)容有以下三點(diǎn)： 1）社會、經(jīng)濟(jì)和市場的各種變化為企業(yè)提供的新機(jī)會，例如人口結(jié)構(gòu)的變化、自然壽命的延長提供了為老年人市場服務(wù)的各種機(jī)會。 2）本企業(yè)及企業(yè)外部的

12、改革、創(chuàng)新為企業(yè)提供的新機(jī)會，如高、新技術(shù)的出現(xiàn)推動了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出現(xiàn)了許多生產(chǎn)和生活的新需要，這些新的機(jī)會都可能引起企業(yè)從事的事業(yè)及其性質(zhì)的變化。 3）有計(jì)劃地淘汰那些不再適合于企業(yè)使命和功能、不再能有效滿足顧客需要的事業(yè)；否則企業(yè)的資源會在維護(hù)這些過時的事業(yè)中浪費(fèi)。（三）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（三）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)1. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定義 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的基本內(nèi)容，它所表明的是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命過程中要達(dá)到的長期結(jié)果，其時限通常為4年以上。是為企業(yè)在一段時間內(nèi)所需實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)活動進(jìn)行數(shù)量評價。目標(biāo)可以是定性的，也可以是定量的，如企業(yè)獲利能力目標(biāo)、生產(chǎn)率目標(biāo)或競爭地位目標(biāo)等。 正確的戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)的行為

13、具有重大指導(dǎo)作用。 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，是制定企業(yè)戰(zhàn)略的前提和關(guān)鍵。如果一個企業(yè)沒有合適的戰(zhàn)略目標(biāo)，則勢必使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略活動陷入盲目的境地。2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征 一個好的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有以下特征： 1、可接受性 2、可檢驗(yàn)性 3、可實(shí)現(xiàn)性 4、可挑戰(zhàn)性3. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，既包括經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，也包括非經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)；既包括定量目標(biāo)，也包括定性目標(biāo)。彼得德魯克在管理實(shí)踐一書中提出八個關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo)： (1)市場方面的目標(biāo)：應(yīng)表明本公司希望達(dá)到的市場占有率或競爭中占據(jù)的地位； (2)技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面的目標(biāo)：對改進(jìn)和發(fā)展新產(chǎn)品，提供新型服務(wù)內(nèi)容的認(rèn)知及其措施； (3)提高

14、生產(chǎn)力方面的目標(biāo)：有效地衡量原材料的利用，最大限度地提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量； (4)物質(zhì)和金融資源方面的目標(biāo)：獲得物質(zhì)和金融資源的渠道及其有效地利用； (5)利潤方面的目標(biāo)：用一個或幾個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表明希望達(dá)到的利潤率； (6)人力資源方面的目標(biāo)：人力資源的獲得、培訓(xùn)和發(fā)展，管理人員的培養(yǎng)及其個人才能的發(fā)揮； (7)職工積極性發(fā)揮方面的目標(biāo)：對職工激勵、報酬等措施； (8)社會責(zé)任方面的目標(biāo)：注意公司對社會產(chǎn)生的影響。BM格羅斯組織及其管理中組織目標(biāo)內(nèi)容： (1)利益的滿足：組織的存在以滿足相關(guān)的人和組織的利益、需要、愿望和要求； (2)勞務(wù)或商品的產(chǎn)出：組織產(chǎn)出的產(chǎn)品包括勞務(wù)(有形的或無形的)或商

15、品，其質(zhì)量和數(shù)量都可以用貨幣或物質(zhì)單位表示出來； (3)效率或獲利的可能性：即投入產(chǎn)出目標(biāo)，包括效率、生產(chǎn)率等； (4)組織、生存能力的投資：生存能力包括存在和發(fā)展能力，有賴于投入數(shù)量和投資轉(zhuǎn)換過程； (5)資源的調(diào)動：從環(huán)境中獲得稀有資源； (6)對法規(guī)的遵守； (7)合理性：即令人滿意的行為方式，包括技術(shù)合理性和管理合理性。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一般包括以下內(nèi)容： 1盈利能力。用利潤、投資收益率、每股平均收益、銷售利潤率等來表示。 2市場。用市場占有率、銷售額或銷售量來表示。 3生產(chǎn)率。用投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本來表示。 4產(chǎn)品。用產(chǎn)品線或產(chǎn)品的銷售額和盈利能力、開發(fā)新產(chǎn)品的完成期表示。 5資金

16、。用資本構(gòu)成、新增普通股、現(xiàn)金流量、流動資本、回收期等來表示。 6生產(chǎn)。用工作面積、固定費(fèi)用或生產(chǎn)量來表示。 7研究與開發(fā)。用花費(fèi)的貨幣量或完成的項(xiàng)目來表示。 8組織。用將實(shí)行的變革或?qū)⒊袚?dān)的項(xiàng)目來表示。 9人力資源。用缺勤率、遲到率、人員流動率、培訓(xùn)人數(shù)或?qū)?shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)來表示。 10社會責(zé)任。用活動的類型、服務(wù)天數(shù)或財政資助來表示。 （四）建筑業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系（四）建筑業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系1. 制定戰(zhàn)略目標(biāo)的原則 1）系統(tǒng)原則要明確企業(yè)的現(xiàn)狀，充分估計(jì)企業(yè)發(fā)展的潛力，分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢；與此同時，通過對外界環(huán)境的分析判斷確認(rèn)會給企業(yè)帶來的機(jī)會和威脅，從而定出本企業(yè)的發(fā)展趨勢和戰(zhàn)略目標(biāo)。

17、 2）平衡原則不同利益之間的平衡；近期需要和遠(yuǎn)期需要之間的平衡；總體戰(zhàn)略目標(biāo)與職能戰(zhàn)略目標(biāo)之間的平衡。 3）權(quán)變原則在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，應(yīng)制定多種方案。一般情況下，制定在宏觀經(jīng)濟(jì)繁榮、穩(wěn)定、蕭條三種情況下的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，分析其可行性及利弊得失，從而選擇一種而將另外兩種作為備用?；蛘?，制定一些特殊的應(yīng)急措施。2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的構(gòu)成及表示企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的樹形表示2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心結(jié)構(gòu)表示企業(yè)精神：筑路架橋 奉獻(xiàn)社會 以人為本 追求卓越經(jīng)營理念：一流的服務(wù) 一流的質(zhì)量 一流的管理 一流的效益企業(yè)價值觀：以誠信為本 承諾我們的社會責(zé)任 以質(zhì)量為本 提供客戶滿意的服務(wù) 依靠全體員工的智慧和汗水，把

18、中國路橋建成：組織體系科學(xué)化、市場結(jié)構(gòu)多元化、生產(chǎn)經(jīng)營集約化、企業(yè)管理現(xiàn)代化的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的一流企業(yè)。中國路橋工程有限責(zé)任公司（五）制定戰(zhàn)略目標(biāo)的方法和技術(shù)（五）制定戰(zhàn)略目標(biāo)的方法和技術(shù)1. 時間序列分析法 某建筑總承包企業(yè)產(chǎn)值時間序列某建筑總承包企業(yè)產(chǎn)值時間序列 對于時間序列所反映的指標(biāo)變化，都是由眾多復(fù)雜因素共同作用的結(jié)果。經(jīng)典的時間序列模型是將之分解為如下四種變動因素：趨勢變動、循環(huán)變動、季節(jié)變動、偶發(fā)事件。 另外，一種有效而又簡單的目標(biāo)制定方法是指數(shù)平滑法。 某建筑總承包企業(yè)產(chǎn)量趨勢圖某建筑總承包企業(yè)產(chǎn)量趨勢圖2. 相關(guān)分析法因果分析則是相關(guān)分析的一種，主要研究變

19、量之間存在的主從關(guān)系或因果關(guān)系，從而判斷變量的發(fā)展趨勢，在此基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略目標(biāo)。新增生產(chǎn)性固定資產(chǎn)與生產(chǎn)增加值序列新增生產(chǎn)性固定資產(chǎn)與生產(chǎn)增加值序列 進(jìn)行回歸分析，可求得a-36.82 b4.63，故回歸直線方程為Y4.63X-36.82；根據(jù)回歸方程，在產(chǎn)值目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上，可以求得固定資產(chǎn)增加的目標(biāo)。 當(dāng)然，還可通過估計(jì)標(biāo)準(zhǔn)誤差來衡量Y的實(shí)際值和估計(jì)值離差的一般水平。企業(yè)產(chǎn)量與生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的相關(guān)分析企業(yè)產(chǎn)量與生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的相關(guān)分析3. 盈虧平衡分析法盈虧平衡圖解分析4、決策矩陣法 以矩陣為基礎(chǔ)，分別計(jì)算出各備擇方案在不同條件下的可能的結(jié)果，然后按客觀概率的大小，計(jì)算出各備擇方案的期望值

20、，進(jìn)行比較，從中選擇優(yōu)化的戰(zhàn)略目標(biāo)。采用這一方法一般必須具備以下幾個條件： (1)要具有明確的目標(biāo)(如獲取最大的利潤)； (2)要有兩個以上的備擇方案； (3)存在各種可能狀態(tài)，并能估計(jì)其發(fā)生的客觀概率以及可 能的結(jié)果。5. 決策樹法6.博弈論法（對策論） 是運(yùn)籌學(xué)的一個分支，最初是用在軍事上，用來研究如何戰(zhàn)勝對方的最佳策略；后來被企業(yè)單位廣泛采用，通過用數(shù)學(xué)方法來研究有利害沖突的雙方，在競爭性的環(huán)境中如何找出并制定戰(zhàn)勝自己對手的最優(yōu)策略等問題。7. 模擬模型法 模仿某一客觀現(xiàn)象建立一個抽象的模型，并對模型進(jìn)行分析試驗(yàn)，以觀察并掌握客觀現(xiàn)象運(yùn)動、變化的規(guī)律，從而找出錯綜復(fù)雜問題的解決方案。通過

21、給各種模型輸入不同的數(shù)據(jù)，再觀察這些模擬的運(yùn)轉(zhuǎn)和可能產(chǎn)生的結(jié)果，從而制定合適的戰(zhàn)略目標(biāo)。二、建筑業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇戰(zhàn)略態(tài)勢，就是在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上，決定企業(yè)的各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配、業(yè)務(wù)拓展的發(fā)展方向。企業(yè)及其戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位可以采用四種戰(zhàn)略態(tài)勢：穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略。一般說來，企業(yè)采取的四種戰(zhàn)略態(tài)勢并不存在孰優(yōu)孰劣，因?yàn)樵谔囟ǖ沫h(huán)境下，這四種戰(zhàn)略都有可能是最合適的選擇。1. 穩(wěn)定性戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的概念及特征 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是在企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境約束下，企業(yè)準(zhǔn)備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。 1）企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績

22、表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標(biāo)。 2）企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績效按大體的比例遞增。 3）企業(yè)準(zhǔn)備以過去相同的或基本相同的產(chǎn)品和勞務(wù)服務(wù)于社會。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用性 （企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)自身實(shí)力對采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的影響 ） 1）外部環(huán)境的相對穩(wěn)定性會使得企業(yè)更傾向于穩(wěn)定型戰(zhàn)略。影響外部環(huán)境穩(wěn)定性的因素 ：宏觀經(jīng)濟(jì)狀況 ；產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新度 ；消費(fèi)者需求偏好的變動 ；產(chǎn)品生命周期(或行業(yè)生命周期) ；競爭格局。 2）企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施一方面需要與外部環(huán)境相適應(yīng)，另一方面要有相應(yīng)的資源和實(shí)力來實(shí)施。穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型 1）無變化戰(zhàn)略 2）維持利潤戰(zhàn)略 3）暫停戰(zhàn)略 4）謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略 穩(wěn)定型

23、戰(zhàn)略的利弊分析 優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險相對較小 ；能避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的困難 ；能避免因發(fā)展過快而導(dǎo)致的弊端 ；能給企業(yè)一個較好的修整期 。缺點(diǎn)：如果環(huán)境預(yù)測有問題的話，穩(wěn)定型戰(zhàn)略也有很大的風(fēng)險 ；特定細(xì)分市場的穩(wěn)定型戰(zhàn)略往往也隱含著較大的風(fēng)險；容易使企業(yè)的風(fēng)險意識減弱，甚至形成懼怕風(fēng)險、回避風(fēng)險的企業(yè)文化，這就會大大降低企業(yè)對風(fēng)險的敏感性、適應(yīng)性和對冒風(fēng)險的勇氣，從而也增大了以上所述風(fēng)險的危害性和嚴(yán)重性。2. 增長型戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略的概念及特征 增長型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級的目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。 1）實(shí)施增長型戰(zhàn)略的企業(yè)不一定比整個經(jīng)濟(jì)的增長速度快，但他們往往比其產(chǎn)

24、品所在的市場增長得快。 2）實(shí)施增長戰(zhàn)略的企業(yè)往往取得大大超過社會平均利潤率的利潤水平。 3）采用增長型戰(zhàn)略態(tài)勢的企業(yè)傾向于采用非價格的手段來同競爭者抗衡。 4）增長型戰(zhàn)略鼓勵企業(yè)的發(fā)展立足于創(chuàng)新。 5）采用增長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過創(chuàng)造以前并不存在的某物或?qū)δ澄锏男枨髞砀淖兺獠凯h(huán)境使之適合于自身。增長型戰(zhàn)略的適用性1）企業(yè)必須分析戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。 2）增長型發(fā)展戰(zhàn)略必須符合政府管制機(jī)構(gòu)的政策法規(guī)和條例等約束。 3）企業(yè)必須有能力獲得充分的資源來滿足增長型戰(zhàn)略的要求。 4）判斷增長型戰(zhàn)略的合適性還要分析公司文化。 增長型戰(zhàn)略的類型1）集中于單一產(chǎn)品或服務(wù)的增長：指以快

25、于以往的增長速度增加一個企業(yè)目前的產(chǎn)品或服務(wù)的銷售額、利潤和市場份額，它比較適合于那些對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的需求正在增長的場合。2）橫向一體化：一種收購競爭對手的企業(yè)的增長戰(zhàn)略。 3）縱向一體化 ：在供、產(chǎn)、銷的兩種不同方向上擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的增長模式。 4）同心多樣化：一種增加與企業(yè)目前的產(chǎn)品或服務(wù)相類似的新產(chǎn)品或服務(wù)的增長戰(zhàn)略。5）復(fù)合多樣化：一種增加與企業(yè)目前的產(chǎn)品或服務(wù)顯著不同的新產(chǎn)品或服務(wù)的增長戰(zhàn)略。 增長型戰(zhàn)略的利弊析 優(yōu)點(diǎn) ：企業(yè)通過發(fā)展擴(kuò)大自身的價值，使經(jīng)過擴(kuò)張后的公司市場份額和絕對財富的增加 ；企業(yè)通過不斷變革來創(chuàng)造更高的生產(chǎn)經(jīng)營效率與效益 ；在競爭日益激烈的今天，增長型戰(zhàn)

26、略能保持企業(yè)的競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)特定的競爭優(yōu)勢 。 弊端：采用增長型戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導(dǎo)致盲目的發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展，從而破壞企業(yè)的資源平衡 ；過快地發(fā)展很可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力雖然表面上不錯，而實(shí)質(zhì)上卻出現(xiàn)內(nèi)部危機(jī)和混亂 ；可能使企業(yè)管理者更多地注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場占有率，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等問題，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，重視宏觀的發(fā)展而忽視微觀的問題，因而不能使企業(yè)達(dá)到最佳狀態(tài) 。 3. 緊縮性戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略的概念和特征 緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。 1）對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤

27、退策略； 2）對企業(yè)資源的運(yùn)用采取較為嚴(yán)格的控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出； 3）緊縮型戰(zhàn)略具有短期性。緊縮型戰(zhàn)略的適用性適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略的適用條件是企業(yè)預(yù)測到或已經(jīng)感知到了外界環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的不利性，并且企業(yè)認(rèn)為采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略尚不足以使企業(yè)順利地度過這個不利的外部環(huán)境。 失敗性緊縮戰(zhàn)略則是指由于企業(yè)經(jīng)營失誤造成企業(yè)競爭地位虛弱、經(jīng)營狀況惡化，只有采用緊縮戰(zhàn)略才能最大限度地減小損失，保存企業(yè)實(shí)力。其適用條件是企業(yè)出現(xiàn)重大的內(nèi)部問題，如產(chǎn)品滯銷、財務(wù)狀況惡化、投資已明顯無法收回等情況下。 調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略的動機(jī)則既不是經(jīng)濟(jì)衰退，也不是經(jīng)營失誤，而是為了謀求更好的發(fā)展機(jī)會，使有限的資源分配到更有效的使用場合。其適用條件是企業(yè)存在一個回報更高的資源配置點(diǎn)。 緊縮型戰(zhàn)略的類別1）抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域不能維持原有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場面，不得不采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率，或者企業(yè)在存在新的更好的發(fā)展機(jī)遇的情況下，對原有的