保安部下半年工作計劃-2022年保安隊工作計劃.doc

1、保安部下半年工作方案:2022年保安隊工作方案_年下半年，保安部的工作目的是:緊緊圍繞公司中心工作,全面落實公司基層建立方案和各項平安防范措施,加強(qiáng)軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)大廈不發(fā)生重大平安事故，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的開展平臺,打造一支標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續(xù)安康開展,提供強(qiáng)有力的平安保障。下半年要完成的八項主要工作任務(wù)第一項工作 全力配合公司實行保安隊員績效掛鉤施行方案，真正進(jìn)步隊員的工作積極性。1、修改完善保安隊員績效掛鉤施行方案。2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、發(fā)動、

2、準(zhǔn)備工作。3、認(rèn)真履行績效管理的檢查、監(jiān)視職責(zé)，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。第二項工作 強(qiáng)化對正、副隊長的培訓(xùn),全面進(jìn)步正、副隊長的綜合素質(zhì)。1、制定正、副隊長培訓(xùn)方案2、從_月份開場每個星期二天，一共進(jìn)展為期十天的正、副隊長強(qiáng)化培訓(xùn)。3、在_月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)展業(yè)務(wù)和軍事考核。第三項工作 加強(qiáng)對保安隊員的日常培訓(xùn)，進(jìn)步隊員工作程度。1、制定下半年保安隊員的培訓(xùn)方案。2、認(rèn)真落實培訓(xùn)方案，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽，條件成熟考慮搞一次平安知識競賽。3、探索培訓(xùn)經(jīng)歷，形成一種長效機(jī)制。第四項工作 標(biāo)準(zhǔn)對新聘保安隊員的培訓(xùn)，使新隊員盡快熟悉工作

3、。1、制定新聘隊員培訓(xùn)方案。2、結(jié)合公司實際情況，由保安部對新隊員進(jìn)展三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊長對新隊員進(jìn)展實際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。第五項工作 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊長層面。第六項工作 做好本職工作，加強(qiáng)對各保安隊的檢查監(jiān)視，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。1、對照部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作。2、加強(qiáng)巡查崗?fù)?，特別是管理處下班以后的時段。3、就理解到的情況、問題和管理處共同分析p 研究，認(rèn)真解決。第七項工作 多方位理解保安隊員，認(rèn)真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。1、實事求是地對所有隊員進(jìn)展才能評估。2、建立后備保安干部名冊。3、將后備保安干部