工作心得體會(huì)企業(yè)管理心得體會(huì)分享

1、企業(yè)管理心得體會(huì)分享鄧小平企業(yè)管理思想是鄧小平經(jīng)濟(jì)理論的微觀基礎(chǔ) ,是以制度管 理為保證、質(zhì)量管理為中心、民主管理為特色的嚴(yán)整的科學(xué)體系。接 下來就跟著的腳步一起去看一下關(guān)于企業(yè)管理心得體會(huì)吧。 企業(yè)管理心得體會(huì)篇 1文化，是企業(yè)的靈魂， 是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培 訓(xùn)了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長(zhǎng)久的。干部培訓(xùn)心得 文化發(fā)展至今天， 大家已普遍認(rèn)識(shí)到， 它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共 有的思維方式和行為習(xí)慣。 企業(yè)干部培訓(xùn)心得建設(shè)的真正功效在于以 優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國(guó)的海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司、美國(guó) 微軟公司、 日本培訓(xùn)心得公司等等， 他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè) 質(zhì)

2、量培訓(xùn)方案無不告訴我： 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱， 文化建 設(shè)有著潛在的凝聚力量， 它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)， 而且能激 發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向， 從而提高企業(yè)的整體效益。下面我從三個(gè)方面對(duì)如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€(gè)人的 心得體會(huì)。一、淺談對(duì)培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。作為公司的員工， 我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳 統(tǒng)，牢記 " 誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新 " 是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向， 發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得， 具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流公司 是我們共同的目標(biāo)。誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成干部， 企業(yè)無信不旺， 社會(huì)

3、無信 不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、老實(shí) 信，就是守信用、 重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重 要，它是我們的傳統(tǒng)美德， 繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有 與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各 方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理辦 公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，去拼搏，去干部 ;視質(zhì)量為 企業(yè)的生命， 積極參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競(jìng)爭(zhēng)， 努力打造哈爾濱職業(yè) 培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以 "誠(chéng)信、業(yè)

4、 績(jī)、創(chuàng)新 "企業(yè)價(jià)值觀為核心， 我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀， 形成崇尚誠(chéng)信，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。因?yàn)?，如?企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣， 內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào) 就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)， 對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、 提高整個(gè)企業(yè)的 工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。公司提倡 "讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展 "經(jīng)營(yíng)理念，提倡 "靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù) " 的服務(wù)理念，其意義是何等重要。 身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部， 在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè) 理念，積極開展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓(xùn)

5、、完善 各項(xiàng)管理制度、 建立質(zhì)量體系等等， 使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操 作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。 將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營(yíng) 工作、管理工作和服務(wù)工作中 ;貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考 核中，把企業(yè)理念作為我們的行動(dòng)指南，是我義不容辭的工作職責(zé)， 一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù)。二、對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期， 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的 系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開 創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。（一）要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作 的重要議事日程。 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工

6、作的重要組織部分， 認(rèn) 真抓緊抓好至關(guān)重要。 在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì) 企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi) 容，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí) ;及時(shí)研究解決企業(yè) 文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問題， 把握好企業(yè)文化建設(shè)方向， 堅(jiān)持用 社會(huì)主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。（二）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。 要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 黨政 工團(tuán)齊抓共管， 廣大員工積極參與， 共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工 作格局。 成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組， 設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和 專職工作人

7、員，明確工作責(zé)任。在機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加 強(qiáng)，不能削弱，更不能取代 ;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化 建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。 企業(yè)管理心得體會(huì)篇 2企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營(yíng)企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā) 展必須要有清晰的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策略必須放到企業(yè)長(zhǎng) 期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營(yíng)造一個(gè)資金愿意流入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)格 局。不少民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中把企業(yè)融資當(dāng)作一個(gè)短期行為來看 待，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權(quán)融資，而實(shí)際上成功的機(jī)會(huì)很少。 民營(yíng)企業(yè)要想改變?nèi)谫Y難的局面， 投資融資專家張雪奎老師認(rèn)為，需 走出以下融資誤區(qū)，否則融來資金反而會(huì)成為

8、包袱。一、過度包裝或不包裝有些民營(yíng)企業(yè)為了融資，不惜一切代價(jià)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表、甚至造假， 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)狀況。有些民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營(yíng)效 益好，應(yīng)該很容易取得融資，不愿意化時(shí)間及精力去包裝企業(yè)，不知 道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤(rùn)，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展前景及企業(yè) 面臨的風(fēng)險(xiǎn)是資金方更為重視的方面。二、缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，臨時(shí)抱佛腳多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時(shí)才想到去融資，不了解資本的本性。資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企業(yè)在正 常經(jīng)營(yíng)時(shí)就應(yīng)該考慮融資策略，和資金方建立廣泛聯(lián)系。三、急于拿資金，忽視企業(yè)內(nèi)部整理民營(yíng)企業(yè)融資時(shí)只想到要錢，一些基本的工作也沒有及時(shí)去做。 民營(yíng)企業(yè)

9、融資前，應(yīng)該先將企業(yè)梳理一遍，理清企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資 產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的關(guān)系，把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投 資者面前，讓投資者放心。四、融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)融資企業(yè)融資的方式很多，不只是銀行貸款和股權(quán)融資，租賃、擔(dān)保、 合作、購并等方式都可以達(dá)到融資目的。五、只認(rèn)錢，不認(rèn)人民營(yíng)企業(yè)急于融資，沒有考慮融資后對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響。 民 營(yíng)企業(yè)融資時(shí)除了資金，還應(yīng)考慮投資方在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展方面 對(duì)企業(yè)是否有幫助。六、只想融資，不想讓企業(yè)走向規(guī)范化企業(yè)融資是企業(yè)成長(zhǎng)的過程， 也是企業(yè)走向規(guī)范化的過程。 民營(yíng) 企業(yè)在融資過程種，應(yīng)不斷促進(jìn)企業(yè)走向規(guī)范化，通過企業(yè)規(guī)范化來 提升企

10、業(yè)融資能力。七、只顧擴(kuò)張，不塑造企業(yè)文化民營(yíng)企業(yè)在融資過程種，只顧企業(yè)擴(kuò)張，沒有去塑造企業(yè)文化， 最終導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模做大了，但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力，企業(yè)集團(tuán) 內(nèi)部或各部門之間缺乏共同的價(jià)值觀，沒有協(xié)同能力。八、只顧擴(kuò)張，不建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)很多民營(yíng)企業(yè)通過融資不斷擴(kuò)張， 但企業(yè)管理卻越來越粗放、 松 散。隨著企業(yè)擴(kuò)張，企業(yè)應(yīng)不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，使公司決策走上 規(guī)范、科學(xué)的道路，通過規(guī)范化的決策和管理來規(guī)避企業(yè)擴(kuò)張過程種 的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。九、低估融資難度，誤以為僅靠自己的小圈子就可以拿到資金有些民營(yíng)企業(yè)常常低估融資的難度，對(duì)出現(xiàn)在面前的個(gè)別資金方期望過大，也往往以為靠企業(yè)主或內(nèi)部管理人員的私

11、人小圈子就可以 拿到資金。十、不愿意花錢請(qǐng)專業(yè)的融資顧問民營(yíng)企業(yè)都有很強(qiáng)的融資意愿， 但真正理解融資的人很少， 總希 望打個(gè)電話投資人就把資金投入企業(yè)， 把融資簡(jiǎn)單化， 不愿意花錢聘 請(qǐng)專業(yè)的融資顧問。企業(yè)管理心得體會(huì)篇 3企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科， 它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體 實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企 業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程， 掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。 集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)， 在培訓(xùn)中我 能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，我的感知感想如下：一、企業(yè)戰(zhàn)略很重

12、要哈佛商學(xué)院終身教授邁克爾 .波特曾經(jīng)說過：戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成 敗的要害。 我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬緒， 但這些工作都是 建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的 ;有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來的中 長(zhǎng)期計(jì)劃、年度計(jì)劃，才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察 國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來。二、戰(zhàn)略研究要加強(qiáng) 之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基 礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)， 不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研 究提到議事日程。目前，許多國(guó)有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng)，也 沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。 集體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)存在類 似的情形。民營(yíng)企業(yè)雖然

13、不存在經(jīng)營(yíng)自主權(quán)問題， 但是由于起步比較 晚，由于受到觀念、知識(shí)等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時(shí) 代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng) 常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識(shí)、思維和知識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無論是觀念、意識(shí)，還是思維、知識(shí)，哪一個(gè)方面落后，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略 水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、 經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念。意識(shí) 要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來越多了，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌 意識(shí)、公關(guān)意識(shí)、人才意識(shí)、知識(shí)意

14、識(shí)等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把 這些現(xiàn)代意識(shí)樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng) 意識(shí)，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往 是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固 化，該直覺時(shí)不直覺，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí) 不綜合，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。四、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。 許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要 的。由于國(guó)有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該 責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。 為了減少國(guó)有企業(yè)的 短期經(jīng)營(yíng)行為， 政府在考核國(guó)有企業(yè)及