企業(yè)集團財務管理1

1、A.股票對價方式B.現(xiàn)金支付方式C.杠桿收購方式D.賣方融資方式36并購支付方式中，D ）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。A. 股票對價方式B.現(xiàn)金支付方式C.杠桿收購方式D.賣方融資方式37并購支付方式中，B ）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結構和風險承荷能力A. 股票對價方式B.賣方融資方式C.杠桿收購方式D.現(xiàn)金支付方式38財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（A ）。D. 借款、內部留存和增資A. 內部留存、借款和增資 B. 內部留存、增資和借款 C. 增資、借款和內部留存39下

2、列屬于內源融資方式的是（ D ）。計提折舊A.發(fā)行股票 B. 從銀行借款C.發(fā)行債券D.40設立財務公司的注冊資本金最低為（A ）億元人民幣A.1B.2C.3D.450 億元人民幣，凈資41. 企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產總額不低于 產率不低于（ B ）。A. 20%B. 30%C. 40%D. 50%42.企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產總額不低于人民幣（D）億元A.20B.30C.40D.5043在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中，（C ）負有擬定集團整體股利政策的職責。A. 母公司財務部B.母

3、公司股東大會 C. 母公司董事會D.母公司結算中心44短期融資券的期限最長不超過（D ）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內自主確定每期融資券的期限。A. 30 B. 60 C. 90 D. 36545企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，母公司成立（B ）年以上并且具有企業(yè)集團內部財務管理和資金管理經驗。A.1B.2C.3D.446企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，A.20B.30C.40D.5047在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中，（A. 母公司財務部 48下列內容中，A. 預算編制按規(guī)定并表核算的成員單位資產總額不低于人民幣（D ）億元。D ）B.母公司結算中心 C.

4、C ）不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。B.預算執(zhí)行 C. 預算組織負責審批股利政策。 母公司董事會D.49預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的（A. 全程性B.全員性 C. 全面性D.50企業(yè)集團選擇“做大” 、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。A.場占有率B.營業(yè)收入C.營業(yè)收入增長率51預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團預算管理的（A.戰(zhàn)略性B.全員性C.機制性D.52如果集團下屬公司屬于集團總部的（DD.母公司股東大會預算調整）。機制性“做強”導向下，預算指標會側重（D.利潤總額）特征。全程性）。），則總部有權直接下達預算目標。D.A.絕對控股子公司B.參股公

5、司C.相對控股子公司53（ B ）屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。A. 收入B.產品產量 C. 利潤54（ D）屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標指標。A.市場份額B.產品產量C.產品質量全資子公司D.D.資產周轉率資產周轉率促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算D.戰(zhàn)略性應收賬款周轉率資產情況55企業(yè)集團預算考核原則中的（C ）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核。A. 公平公正原則B.例外原則 C. 總體優(yōu)化原則D.可控性原則56通過預算指標，明確集團內部各責任主體的財務責任

6、；通過有效激勵， 管理具有（ C ）特征。A. 全程性B.全員性 C. 機制性58下列財務指標，不屬于反映償債能力的是（D ）。A.流動比率B.速動比率C.資產負債率D.59利潤表是反映公司在某一時期內（A ）基本報表A. 經營成果B.財務狀況 C. 現(xiàn)金流量D.60現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內（C ）流入與流出的報表。A.資產與負債B.現(xiàn)金與銀行存款C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物D.現(xiàn)金等價物61資產負債表一般由左（資產）右（負債和股東權益）兩方構成,其邏輯關系是（ B ）。A.收入-費用=利潤B.資產=負債+股東權益C.資產=所有者權益+負債D.資產+費用=負債+所有者權益+收入62利潤表是反映

7、公司在某一時期內經營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（A ）。A.利潤=營業(yè)收入一費用B.資產=負債+股東權益C.資產=所有者權益+負債D.資產+費用=負債+所有者權益 +收入63凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（D ）后的利潤凈額。A. 銷售費用B.64流動比率是 （ A ） A. 流動資產B.管理費用D.營業(yè)費用與流動負債的比率。固定資產 C .速動資產D.所得稅費用D.無形資產65資產負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（A ）與資產總額的比率。A. 負債總額B.流動負債總額 C. 非流動負債總額D.流動資產總額66凈資產收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產（賬面值）的比率，反映了（B ）的收益能

8、力。A. 債權人 B. 股東 C. 企業(yè) D. 集團 67基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內容體現(xiàn)： 項內容。A. 實際業(yè)績B.68從業(yè)績計量范圍上可分為A. 經營業(yè)績B.69從業(yè)績可控性程度可分為A. 財務業(yè)績B.股東企業(yè)戰(zhàn)略及預算目標；A ）；差異分析；未來管理舉措等四經營業(yè)績C）管理業(yè)績D）非財務業(yè)績 C. 任期業(yè)績 70在下列范疇中，企業(yè)集團整體的非財務業(yè)績涉及 A. 償債能力B.戰(zhàn)略管理 C. 營運能力71盈利能力，它是指企業(yè)通過經營管理活動取得（ A. 盈利 B. 償債 C. 利潤 D.C. 集團業(yè)績 和非財務業(yè)績。C. 財務業(yè)績 與管理業(yè)績。( B )D.DD.D.D

9、.方面內容。盈利能力 的能力。收益 72集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（ 分公司業(yè)績評價 C. 子公司業(yè)績評價 主要以財務指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、）。總體業(yè)績當期業(yè)績經營業(yè)績A. 總公司業(yè)績評價B.73企業(yè)集團整體財務業(yè)績， 績。A. 債務風險 B. 74財務業(yè)績是指以（ C 價。A. 非財務數(shù)據(jù)經營風險 C. 財務風險D.）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、B.員工學習業(yè)績 C. 財務數(shù)據(jù)集團整體業(yè)績評價A ）和經營增長等方面業(yè)D.資產運營與周轉、管理風險資產周轉能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評D.管理業(yè)績75外部評價標準是指從企業(yè)外部取得的標準，包括（B ）

10、、同行業(yè)領先企業(yè)或排名前 5 家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。A.年度預算目標B.行業(yè)平均標準C.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)D.企業(yè)財務數(shù)據(jù)二、多項選擇題： （下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，1. 當前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（ BCA. 聯(lián)盟 B. 并購 C. 重組 D. 投資2. 在企業(yè)集團的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（ AEA. 交易成本理論 B. 規(guī)模經濟理論 C. 范圍經濟理論 E. 資產組合與風險分散理論 3集團公司是企業(yè)集團內眾多企業(yè)之一，常被稱為（BDEA. 協(xié)作企業(yè)B.集團總部 C. 參股企業(yè)E. 控股公司4. 下列比例是集團公司對成員

11、企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有 公司可以母子關系相稱的有（ CDEA5%5.）。E.6.）。B10% C 35%D從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（ A. 稅負負擔減輕 B. 資本控制資源能力的放大 金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（ ABE將正確答案的字母序號填入括號內）協(xié)作D.）。）。D.角色缺失理論母公司30%的股權即可成為第一大股東，那么，與集團100%)。 51% EBCEC. 收益相對較高 D. 分紅收益存在波動性 E. 風險分散）。A. 稅負較重B.高杠桿性 C .風險分散D.金字塔”風險E. 收益相對降低7. 與金融控股型企業(yè)集團相比，產業(yè)型企業(yè)集

12、團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關注 （ ACD ），以謀求產業(yè)競爭優(yōu)勢。A. 企業(yè)集團整體戰(zhàn)略 B. 資本控制資源能力 C. 產業(yè)布局及整合 D. 內部運營與管理協(xié)調 E. 財務杠桿風險作用8. 相關多元化企業(yè)集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（BCD）等方面。A. 規(guī)模效應 B. 優(yōu)勢轉換 C. 降低成本 D. 共享品牌 E. 壟斷利潤9. 企業(yè)集團財務管理的特點包括（ ABCDE ）。A. 集團整體價值最大化的目標導向 B. 多級理財主體及財務職能的分化與拓展C. 財務管理理念的戰(zhàn)略化 D. 總部管理模式的集中化傾向 E. 集團財務的管

13、理關系“超越”法律關系10. 一般認為，企業(yè)集團財務管理體制按其集權化的程度包括有（ ABD ）等類型。A.集權式財務管理體制、B.分權式財務管理體制 C.統(tǒng)一式財務管理體制 D.合一式財務管理體制11. 企業(yè)集團 H 型組織結構，有（ ABCDE ）等優(yōu)點。A. 總部管理費用較低B.可彌補虧損子公司損失C.總部風險分散D. 總部可自由運營子公司D.混合制式財務管理體制E. 便于實施分權管理12. 影響企業(yè)集團組織結構選擇的最主要因素有（ CD ）A. 投資風險 B. 稅務 C. 公司環(huán)境 D. 公司戰(zhàn)略 E. 法律法規(guī)13. 企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在 （ AD ）A. 資源整合 B. 節(jié)約成本

14、14. 企業(yè)集團集權式財務管理體制不足之處有（ A. 總部不能統(tǒng)一決策 B 、存在決策風險 E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務管理的積極性15. 企業(yè)集團分權式財務管理的優(yōu)點主要有（ A. 能有效集中資源進行集團內部整合 B.C.內部交易 D.管理協(xié)同E.稅收籌劃BDE）。C.資源利用協(xié)同性較差D、降低應變能力ACD）。有利于發(fā)揮總部財務決策和管控能力C. 具有較強的市場應對能力和管理彈性 D. 有利于調動下屬成員單位的管理積極性E. 使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策16. 企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行（ BCDE ） 等職責。A.

15、 日常的技術操作 B. 財務管理與監(jiān)督 C. 財會內控機制建設 D. 企業(yè)會計基礎管理 E. 重大財務事項監(jiān)管17. 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（ BDE）等階段。A. 戰(zhàn)略規(guī)劃 B. 戰(zhàn)略分析 C. 戰(zhàn)略整合 D. 戰(zhàn)略選擇與評價 E. 戰(zhàn)略實施與控制18. 企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有（ ABC）。A.集團整體戰(zhàn)略B.經營單位級戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.基層戰(zhàn)略E.行業(yè)戰(zhàn)略19. 相對單一組織內各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調整合管理，它具有（ACD）特征A. 全局性 B. 戰(zhàn)略性C.高層導向D. 動態(tài)性E.機制性20. 從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團

16、投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ABE ）。A.擴張型投資戰(zhàn)略 B.收縮型投資戰(zhàn)略C.地域型投資戰(zhàn)略 D.政策型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略21. 根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應組織架構，企業(yè)集團管控主要有（ ABD）基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型C.戰(zhàn)略決策型 D. 財務控制型E.財務評價型22. 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略主要包括（ BD ）等方面。A. 生產戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略 C. 經營戰(zhàn)略 D. 融資戰(zhàn)略 E. 市場戰(zhàn)略23. 企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ ADE ）等為主要實現(xiàn)形式。A. 資產剝離B. 股份回購 C. 企業(yè)破產D. 子公司出售 E. 多元化轉為專業(yè)化24集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向

17、層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是（DE ）。A.企業(yè)集團投資規(guī)模 B.企業(yè)集團投資項目財務決策標準C.集團資本支出預算 D.企業(yè)集團投資方向E.企業(yè)集團增長速度25. 專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ ACD ）。A.有利于在集中的專業(yè)做精做細B.容易抓住較好的投資機會 C.有利于在自己擅長的領域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平E. 投資風險較小26多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ACDE）。A.有利于分散經營風險 B.有利于降低組織與管理成本C.有利于降低交易費用D.有利于企業(yè)集團內部協(xié)作，提高效率E.有利于構建內部資本市場，提高資本配置效率 27審慎性調查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存

18、在的各種風險，如（ABCDE ）等。A.稅務風險B.財務方面的風險C.法律風險D.人力資本風險E.勞資關系風險28財務風險是審慎性調查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括（ABDE ）。A. 資產質量風險 B. 資產的權屬風險 C. 債務風險 D. 凈資產的權益風險E. 財務收支虛假風險 29并購中，對目標公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ABDE ）。A. 市盈率法 B. 市場比較法 C. 現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 D. 賬面資產凈值法 E. 清算價值法30并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（ABCDE ）等條件A. 行業(yè)相同

19、 B. 規(guī)模相近 C. 財務杠桿相當 D. 經營風險類似 E. 具有活躍交易31關系到企業(yè)集團融資這樣重大決策事項時，應遵循（ADE ）等基本原則A. 統(tǒng)一規(guī)劃 B. 分層監(jiān)督 C. 集中控制 D. 重點決策 E. 授權管理32授權管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權責。其 中的“三權”指的是（ BDE）。A.所有權 B. 決策權C.控制權 D. 執(zhí)行權E.監(jiān)督權 33企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（ABCDE）。A.總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結算中心模式 C.內部銀行模式 D.總部財務備用金撥付模式 E.財務公司模式34

20、企業(yè)集團財務風險控制的重點包括（BCDE ）。A.預算控制B.資產負債率控制C.擔保控制D.表外融資控制E.財務公司風險控制35一般而言，資產負債率水平的高低除考慮宏觀經濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ABCDE ）等各方面。A. 集團所屬的行業(yè)特征 B. 集團成長速度 C. 集團盈利水平 D. 資產負債間的結構匹配程度 E. 集團經營風險 36短期融資券籌資的缺點是（CD ）。A. 節(jié)省財務成本 B. 籌資金額較大 C. 發(fā)行期限短 D. 籌資風險大 E. 融資成本較低 37財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于（ABCDE）。A. 戰(zhàn)略風險 B. 信用風險 C. 法律風險 D. 市

21、場風險 E. 操作風險38預算管理的環(huán)節(jié)一般包括（BCDEA. 預算決策 B. 預算執(zhí)行 C. 預算編制 39預算管理具有以下基本特征（ACDEA. 戰(zhàn)略性 B. 全面性 C. 機制性 D. 40企業(yè)集團預算中的經營預算包括（ CDE A. 資本支出預算 B.）。D. 預算調整 E. 預算考核）。全程性 E. 全員性 E. 重點管理）等內容。財務預算 C. 業(yè)務收支預算ACD費用預算 E. 利潤預算D.）。資產周轉率 E. 市場份額）。E. 資產周轉率41預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標有（A. 收入B.2預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績指標有（A. 收入 B. 產品產量 C. 產品質量 D

22、. 43全面預算中的財務預算包括（ BCE A. 費用預算B.44集團下屬成員單位預算的內容包括（ABDE ）。A. 業(yè)務經營預算 B. 資本支出預算 C. 母公司的收益預算 D. 45集團多級法人制要求建立多級預算管理組織。多級預算管理組織包括（ 預算工作組 E. 各責任中心 等大類。B.集團整體財務管理分析 C.集團總體財務管理分析 D.集團分部財務管理分析產品產量 C. 產品單位成本 D.BCD 市場份額 ）等內容?，F(xiàn)金流預算 C. 資產負債表預算 D. 資本支出預算 E. 利潤表預算 ABDE現(xiàn)金流預算 E. 財務報表預算 ABCDE）。A. 股東大會 B. 董事會 C. 預算委員會

23、D. 46企業(yè)集團財務管理分析至少包括（ BD ）A.集團局部財務管理分析E. 集團財務過程管理分析47通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要有（ACE ）A. 自由現(xiàn)金流量 B. 凈利潤 C. 加權平均資本成本 D. 產品折舊 E. 時間上的可持續(xù)性 48反映資產使用效率的財務指標（BCD）。A.流動比率 B. 周轉率C.資產周轉率 D.應收賬款周轉率E.資產負債率 49盈利能力分析可以從（ CDE ）等維度進行。A.分配方式與利潤的關系B.成本控制與利潤的關系C.權益投資與利潤的關系D.資產利用與利潤的關系E.規(guī)模增長及其與利潤的關系50任何財務管理分析都是對信息的剖

24、析與再利用。而信息歸納起來主要有內部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內部信 息的有（ ABDE）。A. 集團戰(zhàn)略B.財務報表及附注 C. 行業(yè)報告 D. 公司預算 E. 管理報告51在會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè) （ BCEA. 財務活動B.投資活動 C. 籌資活動52從價值驅動因素角度，通過總資產周轉率指標分析，A.現(xiàn)有資產效率B.是否存在閑置資產或產能剩余資產E. 現(xiàn)有設備、生產線的產出質量是否符合生產要求 53與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（A.多層級性B.復雜性C.簡單性54一般認為，反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括（A.科研能力B. 營運能力C.盈利能力） 的現(xiàn)金流量。D

25、.分配活動E.經營活動主要關注的問題有（ABCE ）。C. 總資產結構是否合理 D.融資投資是否合理ABD）等特點。D.戰(zhàn)略導向性 E. 方便性BCDE）等方面。D. 員工成長能力 E. 償債能力55集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務業(yè)績的有（ABCE ）A.償債風險指標B.經營與增長指標C.盈利能力指標D.行業(yè)影響評價指標E.資產運營能力指標56. 下列指標中，屬于反映盈利能力指標的有（ CDE）。A.總資產周轉率B.資產負債率C.利潤總額 D.凈資產收益率E.經濟增加值57償債能力可以分為（AC ）等大類。A. 短期償債能力B.固定償債能力

26、C. 長期償債能力 D. 機動償債能力 E. 可變償債能力58學習與成長維度的概括性指標有（BCD）。A. 客戶滿意度B.員工滿意度 C. 人均產出效率 D. 員工人均培訓時間 E. 收入增長情況59企業(yè)集團業(yè)績評價工具主要有（ ABE）等。A.多棱角業(yè)績評價B.360度評價C.客戶滿意度 D.經濟增加值（EVA E.平衡計分卡（BSC60集團戰(zhàn)略與分部財務業(yè)績評價指標（ DE）。A. 整體、分部業(yè)績與評價指標 B. 分權下的分部業(yè)績與評價指標 C. 集權下的分部業(yè)績與評價指標D. 體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標三、判斷題：（正確的在括號內劃“V” ，錯誤的在括

27、號內劃“X”）1. 以目前對企業(yè)集團的認識，協(xié)同運營應成為維系企業(yè)集團的紐帶。（X ）2. 企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內源性發(fā)展。（ X ）3. 西方國家經濟發(fā)展經驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進，既是內源性發(fā)展的產物，但更是并購性增長的結果。（ V ）4. “先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產生的主要特征。（ V ）5. 交易成本是把貨物和服務從一個經營單位轉移到另一個單位所發(fā)生的成本。（ X ）6. 企業(yè)集團作為一個族群，協(xié)同運營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。（ V ）7. 企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企

28、業(yè)集團”本身也具有法人資格。 （ X ）8. 從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（X ）9. 企業(yè)集團是一個多級法人聯(lián)合體，企業(yè)集團本身具有法人地位。（X ）10. 提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因 果。（V ）11. 在企業(yè)集團的組建中，管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。（V ）12. 產業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產業(yè)布局等因素。（ V ）13. 從財務管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在“上 - 下”級間的財務管理互動關系。（ X ）14. 從企業(yè)集團發(fā)展

29、歷程看， U 型組織結構主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務繁多的企業(yè)集團。（ X ）15. 在企業(yè)集團組織形式的選擇中，影響集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ V ）16. 企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經營領域比較繁多、復雜。（ X ）17. 企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。 （ V ）18. 一般認為，企業(yè)集團財務管理體制按其集權化的程度可分為集權式財務管理體制、分權制式財務管理體制和混合制式財務 管理體制。（ V ）19. 在集團治理框架中，董事會是最高權力機關。（ X ）20. 集團內部縱向財務組織體系，是為落實集團內部各級組織的財務管理責任，而對其各級次財務組織或機

30、構的一種細劃與設 計。 （ X ）21 . “戰(zhàn)略決定結構、結構追隨戰(zhàn)略” ，也就是說，影響集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（V ）22. 分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在子公司或事業(yè)部。（V ）23. 集團的經營者（含總會計師）可以在股東大會授權之下行使決策權。（ X ）24. 總部財務組織是代表母公司管理集團某一產業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務的中間組織。（ X ）25. 事業(yè)部財務機構是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（V ）26. 混合型財務總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督。（ X ）27. 企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目

31、標的根本。 （ V ）28. 可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產的周轉能力。（ V ）29. 企業(yè)集團財務能力越強，財務戰(zhàn)略導向就可能越激進；財務能力弱，財務戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（V ）30. 融資方式大體分為“股權融資”和“內源融資”兩類。（ X ）31. 財務戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經營上的高風險性也要求財務上的高杠桿化。（ V ）32. 并購戰(zhàn)略的首要任務是確定并購投資方向及產業(yè)領域。（ V ）33. 集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（V ）34. 集團的業(yè)務經營環(huán)境屬于集團財務戰(zhàn)略制定依據(jù)的內

32、部因素。 （X ）35. 對于產業(yè)型企業(yè)集團而言，資產剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產業(yè)布局等的調整無關。（ X ）36. 西方企業(yè)集團管理中，一般認為出售資產或子公司的動因是相同的。（ V ）37. 固定資產折舊，一般認為屬于外源性融資。 （ X ）38. 在企業(yè)集團管控模式中，最集權、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（V ）39. 折舊是企業(yè)集團內部集中融資的唯一來源。 （ X ）40. 利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機會成本。 （ X ） 41通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務方向，二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選 擇而言。 （ X

33、 ）42任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（ V ）43從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權都集中于集團總部。（X ）44企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權。（ V ）45在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。（ V ）46通過審慎性調查可以在一定程度上減少并購風險，但并不能消除風險。（ V）47并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。（ V ）48對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。（ X ）49管理層收購中多采用杠桿收購方式。（V ）5

34、0并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方 式對未來資本結構與財務風險的影響。 （ V ） 51企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。（ X ）52不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。（ V ）53企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權配置。（ V ）)54企業(yè)集團成立的財務公司，其服務對象既可以為企業(yè)集團內部成員企業(yè)服務，也可以向社會提供金融服務。（ X55股利政策屬于集團重大財務決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總

35、部。 56企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而 導致企業(yè)集團整體償債能力下降。 （ V ） 57集團內部成員單位的互保業(yè)務必須由總部統(tǒng)一審批。（V ）58融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團融資規(guī)劃應與集團總體投資需求相匹配。（ V59集團資金集中管理模式中的總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（ X ）60集團成立財務公司的目的在于為集團資金管理、內部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（X ）61 整體上市就是集團公司將其全部資產證券化的過程。

36、（V ）62 對企業(yè)集團來說，獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（V ）63與單一企業(yè)組織相比，集團預算管理的構成更為復雜、戰(zhàn)略導向與總部主導更為明顯。（V ）64企業(yè)集團預算不包括集團下屬成員單位預算。（X ）65 集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白龃蟆睂蛳?，預算指標會側重利潤總額、凈資產收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。 （ X ）66 集團預算工作組成員一般由總部經營團隊、集團總部相關職能機構負責人及下屬主要子公司總經理等組成。作為常設機構，工作組應該單獨設立。 （ X ）67集團總部在集團預算管理體系中具有主導地位，擁有集團預算決策權。（V ）68如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權直接下達預算目標。V （）69確定并下發(fā)企業(yè)集團預算編制大綱是集團預算編制的起點與核心。（V ）70.資本預算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進行項目 直接投資。 （ X ）71 公司戰(zhàn)略是預算管理的前提、依據(jù)，預算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。（V ）72 企業(yè)集團總部有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。（X ）73企業(yè)集團預算考核只考評預算目標執(zhí)行質量。（X ）74 財務報表分析