施工進(jìn)度考核獎懲辦法及實施細(xì)則(1)

1、施工進(jìn)度考核獎懲辦法及實施細(xì)則批準(zhǔn)：_審核：_編制：-宜昌工程項目經(jīng)理部2017 年 1 2 月 25 日施工進(jìn)度考核獎懲辦法及實施細(xì)則1 1 目的為規(guī)范宜昌工程項目部施工進(jìn)度管理，調(diào)動職工和各施工隊的勞動積極性，使工程進(jìn) 度能夠按照計劃執(zhí)行，確保工程施工進(jìn)度滿足公司要求，特制定本制度。2 2 適用范圍適用于宜昌工程項目部各施工隊及施工管理人員。3 3 施工進(jìn)度考核3.13.1 總述項目部施工進(jìn)度考核可分為：工程施工總進(jìn)度、階段形象進(jìn)度、重要節(jié)點進(jìn)度、月計 劃進(jìn)度、部位進(jìn)度考核等。原則上，施工進(jìn)度考核時獎多罰少，能夠盡量調(diào)動職工和施工 隊勞動積極性。獎罰金額均由項目經(jīng)理審批后方能執(zhí)行。3.23

2、.2 工程施工總進(jìn)度考核工程施工總進(jìn)度是項目從工程開始至整個工程竣工驗收完成為時間期限來控制進(jìn)度， 由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體負(fù)責(zé)考核?？己藭r間點：工程施工總進(jìn)度考核以完成單位工程的時間節(jié)點為考核時間，比較實際 完成時間與總進(jìn)度計劃中的要求完工時間進(jìn)行對比。評分細(xì)則：以總進(jìn)度計劃中每個單位工程計劃完成的時間點完成該單位工程的百分比 進(jìn)行評分，如全部完成則為 100100 分，完成 90%90%為 9090 分。獎勵：工程按照合同或業(yè)主要求或提前完成竣工驗收，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體考核通 過，項目部出資給予獎勵。獎勵范圍：項目部所有職工和有突出貢獻(xiàn)的施工隊。獎勵金額 由項目部決定。懲罰：工程未能按照合同

3、或業(yè)主要求的工期完成竣工驗收，且完成比例不足該單位工 程項目部討論后，視進(jìn)度影響程度，劃分責(zé)任，予以懲罰。懲罰范圍：項目部所有職工和 相關(guān)施工隊。處罰金額由項目部決定。3.33.3 階段形象進(jìn)度考核工程階段性形象進(jìn)度是指某個施工部位施工進(jìn)度按期達(dá)到某一高程、某一形象、某一 進(jìn)度目標(biāo)等，由工程技術(shù)部出具初步考核意見，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體開會討論后形成最終考核意見考核時間點：以施工進(jìn)度計劃中計劃完成該形象進(jìn)度的施工時間為考核時間。評分細(xì)則：以施工進(jìn)度計劃中該形象進(jìn)度計劃完成的時間點完成該形象進(jìn)度的百分比 進(jìn)行評分，如全部完成則為 100100 分，完成 90%90%為 9090 分。獎勵：工程某個施

4、工部位按照施工進(jìn)度要求或提前完成形象進(jìn)度，項目部出資給予一 定獎勵。獎勵范圍：項目部所有職工和施工隊。懲罰：工程某個施工部位未能按照施工進(jìn)度要求完成形象進(jìn)度，視進(jìn)度影響程度，予 以懲罰。懲罰范圍：項目部所有職工和施工隊。3.43.4 重要節(jié)點考核工程重要節(jié)點進(jìn)度是整個工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵，處于關(guān)鍵工期線路上，由工程技術(shù)部 出具初步考核意見，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體開會討論后形成最終考核意見?？己藭r間點：以施工進(jìn)度計劃中計劃完成該重要節(jié)點的時間為考核時間。評分細(xì)則：以施工進(jìn)度計劃中該重要節(jié)點計劃完成的時間點完成該重要節(jié)點工程量的 百分比進(jìn)行評分，如全部完成則為 100100 分，完成 90%90%則為

5、9090 分。獎勵：工程重要節(jié)點按照施工進(jìn)度要求或提前完成，項目部出資給予獎勵。獎勵范圍：項目部所有職工和施工隊。懲罰：工程重要節(jié)點未能按照施工進(jìn)度要求完成，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子討論后，視進(jìn)度影 響程度，予以懲罰。懲罰范圍：項目部所有職工和施工隊。3.53.5 月計劃進(jìn)度考核工程月計劃進(jìn)度考核是按照月進(jìn)度計劃進(jìn)行現(xiàn)場控制性考核，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考 核，出具初步考核意見，報請項目部領(lǐng)導(dǎo)審核后形成最終考核意見?？己藭r間：以每月 2525 日項目部的生產(chǎn)月度會為考核時間，考核上月2525 日至本月 2525日月進(jìn)度計劃的完成情況。評分細(xì)則：以每月 2525 日完成月度施工進(jìn)度計劃工程量的百分比進(jìn)行評分，如

6、全部完 成則為100100 分，完成 90%90%為 9090 分。獎勵：各施工隊伍按照月施工進(jìn)度計劃要求，完成的工程量和施工形象能夠滿足項目 部制定的月進(jìn)度計劃要求或超額完成月施工進(jìn)度計劃，項目部出資給予一定的獎勵。獎勵 范圍：項目部所有職工和施工隊。懲罰：各施工隊伍未能按照月施工進(jìn)度計劃要求完成現(xiàn)場施工，項目部將對相關(guān)的責(zé) 任人和協(xié)作隊伍予以懲罰。懲罰范圍：項目部所有職工和施工隊。4 4 獎勵條件4.14.1 項目部內(nèi)部人員的獎勵條件項目部對各施工人員按月（季或勞動競賽）、部位、節(jié)點考核評比，凡符合下列條件 者可獲得一定經(jīng)濟獎勵：（1 1） 每周按時完成周計劃所有工作任務(wù)的。（2 2） 個

7、別周未完成施工進(jìn)度計劃任務(wù)但完成月進(jìn)度計劃任務(wù)的。（3 3） 完成勞動競賽時段確定的施工任務(wù)的。（4 4） 超額完成進(jìn)度計劃下達(dá)的任務(wù)的。（5 5） 按時或提前完成某個單項工程節(jié)點目標(biāo)的。（6 6） 達(dá)到或超額完成項目部制定的節(jié)點形象的。5 5 處罰條件項目部對施工作業(yè)隊伍按月（季或勞動競賽）、部位、節(jié)點考核評比，凡符合下列條 件者將對相關(guān)人員和作業(yè)隊進(jìn)行處罰：（1 1） 每周未按時完成周計劃所有工作任務(wù)的。（2 2） 未完成月進(jìn)度計劃任務(wù)的。（3 3） 未完成項目部或業(yè)主制定的某個單項工程節(jié)點目標(biāo)的。（4 4） 未完成項目部或業(yè)主制定的節(jié)點形象的。6 6 單項獎勵項目部現(xiàn)場施工管理人員認(rèn)真負(fù)

8、責(zé)，內(nèi)業(yè)、外業(yè)完成出色等，經(jīng)工程技術(shù)部核實，可 申請單項獎勵，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后給予單項獎，具體內(nèi)、外業(yè)工作內(nèi)容如 下：（1 1） 施工現(xiàn)場管理到位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到施工作業(yè)隊好評；（2 2） 及時對所負(fù)責(zé)的部位進(jìn)行施工技術(shù)交底、施工方案交底、作業(yè)指導(dǎo)書交底；（3 3） 及時完成現(xiàn)場工程技術(shù)聯(lián)系單簽證；（4 4） 及時完成現(xiàn)場工程量簽證單簽證；（5 5） 及時完成土石方開挖地質(zhì)缺陷認(rèn)證；（6 6） 及時完成停電等突發(fā)事件工程量統(tǒng)計；（7 7） 每月的施工日志記錄完整，質(zhì)量良好；（8 8） 現(xiàn)場施工照片收集及時，標(biāo)注清楚，質(zhì)量較高，及時對發(fā)生的設(shè)計變更進(jìn)行申報和認(rèn)證，對突然事件及時配合

9、業(yè)主完成保險申報手續(xù)的辦理等。（9 9） 對領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)落實及時，并及時將落實情況匯報給領(lǐng)導(dǎo)等；（1010） 其它事情完成出色的。7 7 獎懲實施細(xì)則7.17.1 施工區(qū)域主要負(fù)責(zé)人每月（季、勞動競賽期）對施工區(qū)域主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次進(jìn)度綜合考核。對各施工區(qū)域組織得力，履行職責(zé)，管理到位，施工措施有效落實，確保完成當(dāng)月的進(jìn)度目標(biāo)和產(chǎn)值 目標(biāo)的，給施工區(qū)域的技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，安全負(fù)責(zé)人等主要負(fù)責(zé)人30010003001000 元獎勵，若不能認(rèn)真履行職責(zé)的，給予 200500200500 元罰款。非因人為原因或認(rèn)真履行職責(zé)而未 完成進(jìn)度目標(biāo)或產(chǎn)值目標(biāo)的從輕處罰。7.27.2 施工作業(yè)隊伍每月

10、（季、勞動競賽期）對施工隊進(jìn)行一次進(jìn)度綜合考核，進(jìn)度考核的主要考核依據(jù) 是項目部下發(fā)的周（月）施工進(jìn)度計劃、施工任務(wù)單等，考核以統(tǒng)計每周（月）各項工作 任務(wù)完成率統(tǒng)計，每月（季）綜合完成率達(dá)到 100%100%及以上的，給予施工隊伍 2000500020005000 元 獎勵，綜合完成率每提高 5 5 個百分點，給予協(xié)作隊伍 10001000 元獎勵。考核期內(nèi)完成率未到達(dá) 90%90%以上，且由自身人員、設(shè)備不足、組織不力等原因造成的， 給予施工隊 1000300010003000 元罰款。每下降 5 5 個百分點罰款增加 10001000 元。各施工部位帶班人員和主要操作手，能聽從指揮，吃苦

11、耐勞，嚴(yán)格按照設(shè)計、工作程 序和技術(shù)交底要求進(jìn)行施工，認(rèn)真負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，將給予200200500500 元獎勵。如不服從現(xiàn)場管理則處以 100100 元/ /次的處罰，累次次數(shù)大于 2 2 次的加大處罰力度，直 至清退出場?？己似趦?nèi)，項目部還將對施工隊伍的履約情況進(jìn)行綜合分析評價：資源配置應(yīng)滿足項目部要求，積極執(zhí)行項目部的要求和指令，服從項目部管理，不發(fā)生安全事故，質(zhì)量滿足 業(yè)主、監(jiān)理和規(guī)范要求。完成生產(chǎn)任務(wù)并安全和質(zhì)量達(dá)到要求的，按該規(guī)定進(jìn)行獎勵；完 成生產(chǎn)任務(wù)達(dá)到規(guī)定的獎勵條件，但安全和質(zhì)量不滿足要求的，不但不予獎勵，另外還處以 1000-20001000-2000 元罰款。7.37.3 單項獎勵項目部各施工員能及時完成施工時段發(fā)生的單項獎勵條款中相關(guān)內(nèi)容，且質(zhì)量良好 的，給予單項獎勵，獎勵金額