人資公司崗-薪-績(jī)管理體系設(shè)計(jì)思路

1、2022-2-15 PAGE 1華中電力人力資源開發(fā)公司華中電力人力資源開發(fā)公司崗位崗位薪酬薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路2022-2-15 PAGE 2總思路總思路所涉人力資源管理領(lǐng)域所涉人力資源管理領(lǐng)域總論總論 崗位崗位 分布分布 薪酬薪酬 福利福利 人力資人力資 源規(guī)劃源規(guī)劃 考核考核 激勵(lì)激勵(lì) 招聘招聘培訓(xùn)職業(yè)生涯職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃 崗位職崗位職 責(zé)說明責(zé)說明2022-2-15 PAGE 3體系建設(shè)的目的、意義體系建設(shè)的目的、意義為什么？為什么？ 崗位 分布 崗位職 責(zé)說明 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵(lì) 合理設(shè)置合理設(shè)置忙閑均衡忙閑均衡解決職責(zé)不清問題內(nèi)部

2、內(nèi)部公平公平保險(xiǎn)福保險(xiǎn)福利合法利合法體系體系科學(xué)科學(xué)措施措施到位到位培訓(xùn)培訓(xùn)招聘招聘發(fā)展發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建和諧穩(wěn)構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系定勞動(dòng)關(guān)系盡快建立較為完善的崗位崗位薪酬薪酬績(jī)效管理體系績(jī)效管理體系是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的重要基礎(chǔ)2022-2-15 PAGE 4體系建設(shè)思路體系建設(shè)思路為什么？ 崗位崗位 分布分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵(lì) 崗位職 責(zé)說明部門設(shè)置部門設(shè)置崗位設(shè)置崗位設(shè)置分布圖分布圖2022-2-15 PAGE 5體系建設(shè)思路體系建設(shè)思路為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵(lì) 崗位職 責(zé)說明崗位名稱崗位名

3、稱崗位編號(hào)崗位定員職系所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)所轄人員本職：本職：負(fù)責(zé)xxx工作，建立xxx、具體執(zhí)行xx管理工作，職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：完成xxx操作、xxx作業(yè)、xxx服務(wù)工作職職責(zé)責(zé)一一職責(zé)表述：負(fù)完全、主要、次要、相關(guān)責(zé)任工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)權(quán)力：權(quán)力：輔助決策權(quán)、建議權(quán)等工作協(xié)作關(guān)系：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系, ,外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：任職資格：教育水平教育水平, ,專業(yè)專業(yè), ,培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷, ,經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn), ,知識(shí)知識(shí), ,技能技巧技能技巧其他：使用工具其他：使用工具, ,設(shè)備工作環(huán)境設(shè)備工作環(huán)境, ,工作時(shí)間特征工作時(shí)間特征, ,所需記

4、錄文檔所需記錄文檔備注：備注：2022-2-15 PAGE 6體系建設(shè)思路體系建設(shè)思路為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵(lì) 崗位職 責(zé)說明原則目的原則目的薪酬定位薪酬定位薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)體系實(shí)施體系實(shí)施與修正與修正2022-2-15 PAGE 7薪酬體系設(shè)立要綜合考慮各種因素得到一個(gè)持續(xù)、薪酬體系設(shè)立要綜合考慮各種因素得到一個(gè)持續(xù)、全面反映個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償計(jì)劃全面反映個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償計(jì)劃員工員工績(jī)效績(jī)效職務(wù)職務(wù)技能技能高低高低工作工作環(huán)境環(huán)境企業(yè)企業(yè)價(jià)值價(jià)值觀觀工齡工齡企業(yè)企業(yè)齡齡企業(yè)企業(yè)負(fù)擔(dān)負(fù)擔(dān)能力能力地區(qū)地區(qū)與行與行業(yè)薪業(yè)薪酬酬勞動(dòng)勞動(dòng)力市力市場(chǎng)場(chǎng)崗位崗位外

5、在因素內(nèi)在因素薪酬的實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)薪酬的實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)的一種補(bǔ)償，員工貢獻(xiàn)的一種補(bǔ)償，因此，薪酬制定要全因此，薪酬制定要全面考慮員工對(duì)企業(yè)的面考慮員工對(duì)企業(yè)的各種貢獻(xiàn)，即包含兩各種貢獻(xiàn)，即包含兩部分內(nèi)容：?jiǎn)T工所處部分內(nèi)容：?jiǎn)T工所處的崗位本身對(duì)企業(yè)的的崗位本身對(duì)企業(yè)的價(jià)值和該員工在該崗價(jià)值和該員工在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)位上為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。值。2022-2-15 PAGE 8薪酬制度設(shè)計(jì)的原則薪酬制度設(shè)計(jì)的原則三、激勵(lì)性原則：以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過工資晉級(jí)或激勵(lì)性工資結(jié)構(gòu)激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)而培育員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，培養(yǎng)員工的歸屬感二、競(jìng)爭(zhēng)性原則：以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力

6、為導(dǎo)向在充分調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、長(zhǎng)沙市不同層次企業(yè)工資水平的基礎(chǔ)上確定薪酬水平，使工資薪酬水平對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力一、公平性原則：體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向，在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及長(zhǎng)沙市社會(huì)平均工資水平、同行業(yè)平均工資水平為依據(jù)2022-2-15 PAGE 9薪酬定位思路薪酬定位思路基本工資對(duì)照表（參考） 一檔一檔二檔二檔三檔三檔四檔四檔高管級(jí)職位（高管級(jí)職位（A A類）類）700070005 58008004800480040004000部門經(jīng)理級(jí)職位部門經(jīng)理級(jí)職位( (B B類類) )36003600300030002500250021002100主管級(jí)職位

7、（主管級(jí)職位（C C類）類）2 20000001 17007001 14004001 1100100職員級(jí)職位（職員級(jí)職位（D D類）類）100010008 850507007005505502022-2-15 PAGE 10未來將采取一種當(dāng)期與長(zhǎng)期結(jié)合、穩(wěn)定與浮動(dòng)結(jié)未來將采取一種當(dāng)期與長(zhǎng)期結(jié)合、穩(wěn)定與浮動(dòng)結(jié)合、崗位與技能結(jié)合的系統(tǒng)化的工資結(jié)構(gòu)合、崗位與技能結(jié)合的系統(tǒng)化的工資結(jié)構(gòu)月收入=收入+年底獎(jiǎng)金年底獎(jiǎng)金固定工資+績(jī)效工資績(jī)效工資基本工資基本工資+其他補(bǔ)貼+基金+保險(xiǎn)40%*基本工資加大當(dāng)期收入，及時(shí)對(duì)員工的貢獻(xiàn)做出補(bǔ)償引進(jìn)浮動(dòng)工資，加大考核力度，浮動(dòng)工資與考核結(jié)果掛鉤以崗位為基礎(chǔ)，考慮員

8、工技能因素+其他獎(jiǎng)勵(lì)其他獎(jiǎng)勵(lì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)本單位工齡工資+學(xué)歷職稱工資+2022-2-15 PAGE 11鼓勵(lì)不同職系人員專精所長(zhǎng)，在自己本職工作領(lǐng)鼓勵(lì)不同職系人員專精所長(zhǎng)，在自己本職工作領(lǐng)域努力進(jìn)取，而不是為了加薪去爭(zhēng)取管理職位域努力進(jìn)取，而不是為了加薪去爭(zhēng)取管理職位注：公司員工的職位由人力資源部歸口管理和考核，最終決定權(quán)在總經(jīng)理。工程技注：公司員工的職位由人力資源部歸口管理和考核，最終決定權(quán)在總經(jīng)理。工程技術(shù)職位確定以公司聘任職稱為準(zhǔn)。術(shù)職位確定以公司聘任職稱為準(zhǔn)。 崗位分類表（參考）崗位分類表（參考）職級(jí)類別職級(jí)類別崗崗 位位技術(shù)類職位技術(shù)類職位作業(yè)類崗位作業(yè)類崗位服務(wù)類崗位服務(wù)類

9、崗位部門經(jīng)理部門經(jīng)理級(jí)級(jí)職位職位B 類類 主管級(jí)主管級(jí)職位職位 C 類類高級(jí)職員高級(jí)職員 D + 類類普通職員普通職員D- 類類 2022-2-15 PAGE 12年終獎(jiǎng)的發(fā)放年終獎(jiǎng)的發(fā)放一、年終獎(jiǎng)根據(jù)公司年度實(shí)現(xiàn)的效益，結(jié)合員工個(gè)人的 工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)確定，是一種與員工年度績(jī)效考核掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)形式。公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，年終獎(jiǎng)在總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。二、計(jì)算方法為：年終獎(jiǎng)基本工資效益系數(shù)個(gè)人年度綜合考核系數(shù)員工本年度實(shí)際工作月數(shù)/12 效益系數(shù)：根據(jù)董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的綜合考核系數(shù)確定 個(gè)人年度綜合考核系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定。 員工本年度實(shí)際工作月數(shù)由人力資源部根據(jù)員工實(shí)際情況確定 2022-2

10、-15 PAGE 13人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核考核 激勵(lì)激勵(lì) 崗位職 責(zé)說明目的及意義目的及意義原則原則考核范圍考核范圍方式依據(jù)方式依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)要素權(quán)重要素權(quán)重考評(píng)溝通考評(píng)溝通結(jié)果運(yùn)用結(jié)果運(yùn)用2022-2-15 PAGE 14不同考核對(duì)象的考核主體與考核頻率不同考核對(duì)象的考核主體與考核頻率上級(jí)考核同級(jí)考核自我考評(píng)總經(jīng)理100%高管級(jí)職員（不含總經(jīng)理）60%20%20%部門經(jīng)理級(jí)職員60%20%20%主管級(jí)職員70%20%10%職員級(jí)70%20%10%月度：主管級(jí)、職員級(jí)（加強(qiáng)考核，及時(shí)反饋）季度：高管級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)（

11、工作連續(xù)性）年度考核：全體（獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、晉級(jí)）職務(wù)說明書，工作計(jì)劃考核依據(jù)月度、季度月度、季度與年度考核結(jié)合與年度考核結(jié)合2022-2-15 PAGE 15不同考核對(duì)象、不同要素的指標(biāo)權(quán)重不同考核對(duì)象、不同要素的指標(biāo)權(quán)重考核總體要素工作能力考核工作業(yè)績(jī)考核工作態(tài)度考核從工作過程工作過程中展現(xiàn)的能力能力體現(xiàn)從工作結(jié)果工作結(jié)果體現(xiàn)從工作過程工作過程角度體現(xiàn)要基于不同崗位的特點(diǎn)設(shè)置指標(biāo)的權(quán)重要基于不同崗位的特點(diǎn)設(shè)置指標(biāo)的權(quán)重2022-2-15 PAGE 16對(duì)中高層管理者（總經(jīng)理除外）的評(píng)價(jià)采取多角度對(duì)中高層管理者（總經(jīng)理除外）的評(píng)價(jià)采取多角度的考評(píng)方法，考核主體的考核要素及權(quán)重各有不同的考評(píng)方

12、法，考核主體的考核要素及權(quán)重各有不同相關(guān)相關(guān)部門部門副總副總/部部門經(jīng)理門經(jīng)理相關(guān)相關(guān)部門部門自我自我評(píng)定評(píng)定上級(jí)上級(jí)業(yè)務(wù)配合業(yè)務(wù)配合考評(píng)考評(píng)考評(píng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要因素：任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、能力權(quán)重：60%主要因素：周邊績(jī)效權(quán)重：20%主要因素：能力、周邊績(jī)效、任務(wù)績(jī)效權(quán)重：20%考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果應(yīng)用：季度業(yè)績(jī)考核與每月績(jī)效工資掛鉤，年底整體考核與晉升/晉級(jí)和培訓(xùn)發(fā)展掛鉤考核頻率：考核頻率：每季一次，年底一次2022-2-15 PAGE 17對(duì)主管級(jí)（對(duì)主管級(jí)（C C類）、職員級(jí)（類）、職員級(jí)（D D類）考核方法，考類）考核方法，考核主體的考核因素及權(quán)重各有不同核主體的考核因素及權(quán)重各有不同同

13、級(jí)同級(jí)人員人員被考評(píng)被考評(píng)人員人員上級(jí)上級(jí)業(yè)務(wù)協(xié)作考評(píng)考評(píng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要因素：業(yè)績(jī)（數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)限），態(tài)度（考勤、紀(jì)律性、服務(wù)態(tài)度、合作精神），能力（專業(yè)知識(shí)技能）權(quán)重：70%主要因素：態(tài)度（服務(wù)態(tài)度、合作精神）權(quán)重：20%考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果應(yīng)用：月度績(jī)效考核與每月績(jī)效工資掛鉤，整體考核年底獎(jiǎng)金與職稱評(píng)定、晉升/晉級(jí)掛鉤考核頻率：考核頻率：每月一次，年底一次自我自我評(píng)估評(píng)估主要因素：態(tài)度權(quán)重：10%2022-2-15 PAGE 18考核結(jié)果的確定考核結(jié)果的確定上級(jí)考核分?jǐn)?shù)=考核結(jié)果+權(quán)重同級(jí)考核分?jǐn)?shù)+權(quán)重自我評(píng)定分?jǐn)?shù)權(quán)重能力指標(biāo)+權(quán)重態(tài)度指標(biāo)+權(quán)重業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重各考核要素均分為A、B、

14、C、D四等，分別表示超出目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)，低于目標(biāo)，遠(yuǎn)低于目標(biāo)2022-2-15 PAGE 19考核結(jié)果作為確定員工績(jī)效工資的依據(jù)考核結(jié)果作為確定員工績(jī)效工資的依據(jù)月（季）月（季）度考核度考核結(jié)果結(jié)果月收入=收入+年底獎(jiǎng)金固定工資+績(jī)效工資年度考核年度考核結(jié)果結(jié)果 主要體現(xiàn)在崗位主要體現(xiàn)在崗位價(jià)值和技能上價(jià)值和技能上+項(xiàng)目獎(jiǎng)銷售獎(jiǎng)階段階段 考核結(jié)果考核結(jié)果2022-2-15 PAGE 20考核的結(jié)果作為人員變動(dòng)的根本依據(jù)考核的結(jié)果作為人員變動(dòng)的根本依據(jù)可明確地包括諸如領(lǐng)導(dǎo)能力、智力等特有品質(zhì) 基于業(yè)績(jī)考核得分， 強(qiáng)調(diào)結(jié)果/成就高表現(xiàn)尚可者表現(xiàn)尚可者考慮發(fā)展中低業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)不佳者不佳者給予警告，提供有針對(duì)性的發(fā)展支持失敗者失敗者淘汰出局表現(xiàn)一般者表現(xiàn)一般者保留原位低中高中堅(jiān)力中堅(jiān)力量量: 進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)中堅(jiān)力中堅(jiān)力量量:計(jì)劃提拔，并特殊指導(dǎo)超級(jí)明超級(jí)明星星: 多方向快速提升業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)能力潛力能力潛力2022-2-15 PAGE 21月度考核流程圖月度考核流程圖 1、上個(gè)月考核評(píng)分2. 2、直接上級(jí)和下級(jí)討論本月 工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重每周，上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況，調(diào)整指標(biāo)及權(quán)重本月考核結(jié)束本月考核結(jié)束月度初啟動(dòng)考核人力資源部組織匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評(píng)分，得到個(gè)人考核系數(shù)人力資源部報(bào)考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果