建筑公司2016年總結(jié)及2017年工作計(jì)劃

1、第一、建筑公司2016年度工作總結(jié)回顧2016年，因國家宏觀調(diào)控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩帶來的影響，在激烈的市場競爭中，建筑公司經(jīng)營管理班子和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)雖然克服了各種困難,但在完成經(jīng)營管理目標(biāo)方面距董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)還存在一定的差距.為了務(wù)實(shí)改進(jìn)和提升2017年的各項(xiàng)管理工作,現(xiàn)將2016年的經(jīng)營與管理工作總結(jié)如下:一、公司2016年度經(jīng)營與管理目標(biāo)完成情況、經(jīng)營目標(biāo)完成情況:1、生產(chǎn)產(chǎn)值:2016年全年完成工程產(chǎn)值1。2億元,其中：陽光假日項(xiàng)目4290萬元、金融街·陽光假日一期會(huì)所精裝修工程212。7195萬元、金融街·紅樹灣畔項(xiàng)目棋牌室等精裝修工程93。45萬元、享海度假公館

2、項(xiàng)目280萬元、紫荊廣場項(xiàng)目7200萬元。2、回款情況:2016年全年工程回款 71501702.43 元，其中：陽光假日項(xiàng)目42868000元、金融街·陽光假日一期會(huì)所精裝修工程1807453元、金融街·紅樹灣畔項(xiàng)目棋牌室等精裝修工程789000元、紫荊廣場項(xiàng)目3636939。50元、西麗保障性住房5000000元、大運(yùn)工程17400309.93元.預(yù)計(jì)2016年年末的應(yīng)收賬款幾千萬元將在2017年春節(jié)前進(jìn)行回款,基本完成工程回款目標(biāo)。3、商務(wù)投標(biāo)工作:總計(jì)參與投標(biāo)項(xiàng)目40個(gè)，其中：政府標(biāo)25個(gè),社會(huì)標(biāo)15個(gè)；投標(biāo)金額約12。43億元，其中：政府標(biāo)3.15億元，社會(huì)標(biāo)9。

3、28億元.、管理目標(biāo)完成情況：1、工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況:為加強(qiáng)工程質(zhì)量的過程監(jiān)督與管理,工程管理部門對(duì)陽光假日項(xiàng)目召開質(zhì)量專題會(huì)12次,分項(xiàng)工程質(zhì)量控制培訓(xùn)會(huì)議6次，下發(fā)質(zhì)量整改36次，組織施工班組到現(xiàn)場確認(rèn)質(zhì)量問題及整改6次，參加甲方組織的工程質(zhì)量實(shí)測實(shí)量及專題會(huì)8次;紫荊廣場項(xiàng)目質(zhì)量專題會(huì)6次，質(zhì)量控制交底3次，結(jié)構(gòu)實(shí)測實(shí)量13次,砌體實(shí)測實(shí)量8次，混凝土強(qiáng)度回彈6次,下發(fā)質(zhì)量整改單9次。公司在建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量均能滿足合同和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求。2、安全生產(chǎn)與文明施工目標(biāo)完成情況：在2016年度，對(duì)存在的安全生產(chǎn)隱患下達(dá)整改通知589項(xiàng)，重大隱患整改15項(xiàng)，其整改完成率為

4、100%；一般安全隱患574項(xiàng),其整改完成率為60%;工人入場三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底達(dá)到1142人次,覆蓋率為94;各項(xiàng)目均未發(fā)生一般安全事故和質(zhì)量事故以及無火災(zāi)和重毒事故;發(fā)生輕傷事故5起，其負(fù)傷率為4。3;文明施工工作均能滿足規(guī)范和XXX建筑施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖冊第二版的要求。3、項(xiàng)目管理工作方面:在各項(xiàng)目推行以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主體的責(zé)任狀簽署工作，每月底對(duì)下月應(yīng)完成的工作目標(biāo)進(jìn)行歸類和確定，事中進(jìn)行跟蹤檢查，每月進(jìn)行評(píng)比,有效地掌控了各項(xiàng)目的生產(chǎn)狀況;在施工過程中,我們始終遵循“精品源于精心、誠信鑄就品牌"的經(jīng)營方針,始終把業(yè)主的要求放在第一位，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，狠抓進(jìn)度

5、、質(zhì)量和安全，牢牢把握每個(gè)細(xì)節(jié)，注重品質(zhì)，力爭做好每個(gè)細(xì)節(jié)。在2014年度，金融街惠州置業(yè)有限公司對(duì)我司承建施工的金海灣·陽光假日項(xiàng)目頒發(fā)了“優(yōu)秀合作伙伴獎(jiǎng)”，是金融街對(duì)XXX建筑的信任和認(rèn)可，更標(biāo)志著XXX建筑與金融街的長期合作開啟了新的篇章。4、行政工作方面:2016年，開展公司全員的“工作作風(fēng)整頓”活動(dòng)、頒發(fā)了建筑公司“十大禁令”,積極宣導(dǎo)公司的公司文化和集團(tuán)頒發(fā)的相關(guān)制度；加強(qiáng)了行政和后勤方面的工作力度，各項(xiàng)目部推行了電子考勤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部員工考勤記錄實(shí)時(shí)監(jiān)控；出臺(tái)并優(yōu)化了公司考勤管理暫行辦法,加大了員工考勤監(jiān)督管理力度，做到每日核查，對(duì)違規(guī)情況定期通報(bào)處理，修訂了項(xiàng)目部

6、調(diào)休申請(qǐng)審批流程及相關(guān)表格；建立了公司收發(fā)文處理流程,提高了決策時(shí)效，確保了公司的正常生產(chǎn)。5、財(cái)務(wù)工作方面：2016年財(cái)務(wù)部人員更換頻繁，但整體并沒有因?yàn)槿藛T的更換影響到公司的正常經(jīng)營,也沒有因?yàn)橹卮笫д`給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。6、商務(wù)工作方面：經(jīng)過商務(wù)部門全體員工的共同努力,2016年商務(wù)工作完成如下:留仙大道街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計(jì)完成，并已出審計(jì)報(bào)告，結(jié)算總價(jià)為13601.00 萬元,已收取進(jìn)度款9394萬元.預(yù)計(jì)2017年春節(jié)前可收進(jìn)度款4207萬元。南新路街景綜合整治工程：已收取進(jìn)度款11070萬元。目前,本工程結(jié)算審計(jì)部門已基本審計(jì)完成，預(yù)計(jì)結(jié)算造價(jià)約12650萬元。預(yù)計(jì)2

7、017年春節(jié)前可收進(jìn)度款900萬元。西麗南路街景綜合整治工程:本工程結(jié)算已審計(jì)完成，并已出審計(jì)報(bào)告，結(jié)算總價(jià)為2447.23 萬元，已收取進(jìn)度款2324萬元。預(yù)計(jì)2017年春節(jié)前可收余款123。23萬元（目前，正在辦理支付手續(xù)）。塘興路街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計(jì)完成，并已出審計(jì)報(bào)告，結(jié)算總價(jià)為2076.33 萬元，已收取進(jìn)度款1921萬元.預(yù)計(jì)2016年春節(jié)前可收余款155.33萬元（目前，正在辦理支付手續(xù)）.白芒關(guān)街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計(jì)完成，并于2016年6月出具審計(jì)報(bào)告征求意見稿(因其他配套廣告店招單位未審計(jì)完成,影響本工程一起出具審計(jì)報(bào)告),結(jié)算總價(jià)為3529。08

8、萬元，已收取進(jìn)度款3160萬元。預(yù)計(jì)2017年春節(jié)前可收余款369。08萬元(目前，請(qǐng)款報(bào)告已提交，甲方正在審核)。廣深高速街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計(jì)完成，并于2016年8月出具審計(jì)報(bào)告征求意見稿（因本工程超投資概算等甲方其他原因,未出審計(jì)報(bào)告),結(jié)算總價(jià)為2790。40 萬元，已收取進(jìn)度款2493萬元.預(yù)計(jì)2016年春節(jié)前可收余款297。40萬元（目前，請(qǐng)款報(bào)告已提交,甲方正在審核）。西麗硅谷保障性住房工程：本工程已收取進(jìn)度款20410萬元。目前，本工程結(jié)算已經(jīng)甲方委托的造價(jià)咨詢單位審計(jì)完成,即將出具“三算審查表"，預(yù)計(jì)“三算"總造價(jià)約為26200萬元，預(yù)計(jì)201

9、7年春節(jié)前可收余款1800萬元。金海灣.陽光假日工程:本工程已收取進(jìn)度款13815。40萬元；目前，本工程收尾修復(fù)工作已完成，已進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段.本工程設(shè)計(jì)變更、清單漏項(xiàng)、漏量等核對(duì)工作已與監(jiān)理、咨詢單位、甲方核對(duì)完成,下一步簽訂補(bǔ)充協(xié)議工作.預(yù)計(jì)2017年春節(jié)前可收進(jìn)度款1500萬元。前海路二標(biāo)段之學(xué)府路、南園小學(xué)、大新村街景整治工程：本年度審計(jì)完成,審計(jì)報(bào)告總價(jià)為1450。03萬元,本年度余款已收完。桂廟路街景整治工程鋪裝部分：本年度審計(jì)完成，審計(jì)報(bào)告總價(jià)為951。42萬元，本年度余款已收完。南山公安分局出入境辦證大樓工程:本工程三算審定造價(jià)為921.28萬元，已收取進(jìn)度款680萬元.目前

10、，正在配合審計(jì)局審計(jì)。好來居大廈外墻改造工程：本工程三算審定造價(jià)為419.96萬元,已收取進(jìn)度款354萬元,目前,正在配合審計(jì)局審計(jì).鯉魚門圍擋應(yīng)急工程:本工程三算審定造價(jià)為91。79萬元,已收取進(jìn)度款75.50萬元，本工程已審計(jì)完成,因其他配套單位未審計(jì)完成，目前,本工程未出審計(jì)報(bào)告。本年度完成了長安·紫荊廣場項(xiàng)目預(yù)算編制工作,并已上報(bào)至甲方,目前正在與甲方進(jìn)行核對(duì)工作，為下一步簽訂補(bǔ)充合同及回收進(jìn)度款創(chuàng)造了條件。7、物資工作方面: 2016年度完成物資采購總金額在4370萬元左右，具體采購金額分布如下:紫荊廣場項(xiàng)目：物資采購金額在2600萬元左右（其中鋼筋1150萬元、混凝土98

11、0萬元、水泥沙和水泥制品130萬元、其它材料320萬元）。陽光假日項(xiàng)目:物資采購金額在1340萬元左右（其中土建材料270萬元、安裝材料1070萬元）。另：享海度假公館、森賽、牛城基地及金融街會(huì)所、公司辦公室裝飾改造等項(xiàng)目的采購金額在430萬元左右。8、勞務(wù)管理工作方面：在2016年，勞務(wù)管理工作如下：、完成了西麗硅谷項(xiàng)目49個(gè)勞務(wù)班組的全部工程量和工程款結(jié)算工作，經(jīng)公司最終審核的勞務(wù)工程結(jié)算款共計(jì)49072587.20元(不含土方開挖及外運(yùn)費(fèi)用)，其工程勞務(wù)費(fèi)用占工程總造價(jià)的20。、基本完成了陽光假日項(xiàng)目53個(gè)勞務(wù)班組的工程量和工程款結(jié)算的核對(duì)和統(tǒng)計(jì)工作，預(yù)計(jì)勞務(wù)工程款約43717550。4

12、元（含土方開挖及外運(yùn)費(fèi)用），其工程勞務(wù)費(fèi)用占工程總造價(jià)的24.、完成了紫荊廣場項(xiàng)目14個(gè)主體班組的工程量統(tǒng)計(jì)工作。、勞務(wù)部在2016年中還完成了東方御景、廣州勵(lì)華、牛成基地等項(xiàng)目勞務(wù)班組的零星工程量的結(jié)算工作。、為加強(qiáng)項(xiàng)目的安保管理工作，確保公司的財(cái)產(chǎn)安全，勞務(wù)部建立了夜間安保巡邏體系，要求紫荊廣場和陽光假日項(xiàng)目的保安負(fù)責(zé)人進(jìn)行夜間巡邏，并對(duì)違規(guī)看護(hù)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)督，同時(shí)要求在凌晨兩點(diǎn)至五點(diǎn)間通過微信群發(fā)送現(xiàn)場實(shí)時(shí)圖片等管理手段，使公司及時(shí)掌握項(xiàng)目的安保運(yùn)行情況，避免公司財(cái)產(chǎn)不受損失。、各項(xiàng)目均實(shí)行勞務(wù)作業(yè)人員實(shí)名制管理，進(jìn)出場打卡，實(shí)名制考勤，按建筑工人勞動(dòng)合同約定按時(shí)發(fā)薪,故未發(fā)生勞

13、務(wù)作業(yè)人員群體惡意上訪事件,勞務(wù)工作在本年度可防可控.二、存在的不足及改善方向回顧2016年，我們的綜合管理水平,管理創(chuàng)新理念，各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度還離董事會(huì)的要求有一定的差距,我們必須高度重視存在的不足，并采取措施加以解決.一是員工思想方面：部分員工性格急躁，不懂規(guī)矩，說話粗魯，不講究工作方式方法，辦事有失原則,造成團(tuán)隊(duì)整體的綜合素質(zhì)不能得到有效地提升.主要原因還在于管理層思想上存在一定問題，具體表現(xiàn)在上下層之間缺乏交流和溝通以及關(guān)懷，造成相互之間攀比，甚至還存在一些腐敗現(xiàn)象；建筑公司員工數(shù)量多，文化素質(zhì)較低,給公司“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化”管理帶來了一定的難度，其復(fù)合型人才對(duì)于公司的

14、發(fā)展就至關(guān)重要，且公司目前的管理將才少，有的人員在崗不勝崗，不能全面履行崗位職責(zé)，大局意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管控能力和預(yù)見能力、洞察能力較差，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力意識(shí)不強(qiáng),居功自傲，倚老賣老的事情時(shí)有發(fā)生，如不調(diào)整或改變?nèi)藛T結(jié)構(gòu)，就會(huì)阻礙公司的可持續(xù)發(fā)展。二是公司品牌方面：公司品牌意識(shí)不夠,打造百年XXX是我們共同的使命，但我們的多數(shù)員工的言行舉止多多少少影響到了公司品牌的建設(shè)，拿著公司發(fā)的薪水，說著公司不利的言語,不懂得感恩，這還需要加大培訓(xùn)和正能量的宣講力度.三是在經(jīng)營工作方面：經(jīng)營理念墨守成規(guī)，保守經(jīng)營思想較重,面子經(jīng)營放不下，加上公司資質(zhì)較低、品牌知名度不高、經(jīng)營模式單一，追求項(xiàng)目的利潤目標(biāo)過高，影響

15、了業(yè)務(wù)拓展。四是行政工作方面：在監(jiān)督檢查考勤管理制度、員工調(diào)休管理辦法的執(zhí)行情況等方面力度不夠；對(duì)新員工入職后的關(guān)懷與服務(wù)意識(shí)欠缺;對(duì)員工勞動(dòng)合同到期的續(xù)簽工作跟蹤不及時(shí)；在擬定公司相關(guān)管理措施及文案方面,要更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，避免粗心與疏漏；在與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和行政后勤主管的交流互動(dòng)方面缺乏主動(dòng)性；在部門與部門的交流溝通、上傳下達(dá)、正能量宣導(dǎo)公司公司文化等方面還需要進(jìn)一步提升.五是工程管理方面:在進(jìn)度控制過程中,不能做到過程及時(shí)控制和糾偏,全盤管控項(xiàng)目進(jìn)度的能力和在綜合協(xié)調(diào)能力方面還有待提升；在質(zhì)量管理過程中，監(jiān)管力度和精細(xì)化度不高，缺乏前期引導(dǎo)和事中控制；對(duì)國家新頒發(fā)的相關(guān)規(guī)范，不能及時(shí)組織項(xiàng)目管理

16、人員學(xué)習(xí)和傳達(dá)等。六是安全工作方面：項(xiàng)目部專職安全管理人員的技術(shù)水平和工作方法有待提高和改進(jìn)，業(yè)務(wù)方面知識(shí)培訓(xùn)不夠；項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為安全生產(chǎn)就是安全員的事，安全防范意識(shí)缺失，對(duì)施工現(xiàn)場發(fā)生在自己身邊的違章作業(yè)和不安全行為不予制止，視而不見;須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全培訓(xùn)與考核力度,提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，有效地控制安全事故的發(fā)生.七是物資工作方面：項(xiàng)目物資部分人員素質(zhì)偏低，物資管理方面知識(shí)和業(yè)務(wù)水平有待提高,需加強(qiáng)相關(guān)方面的培訓(xùn)和輔導(dǎo)；項(xiàng)目物資的領(lǐng)用手續(xù)不夠完善,月庫存物資情況統(tǒng)計(jì)空白；材料使用過程管控有待提高；對(duì)物資管理規(guī)劃、物資精細(xì)化管理和表單化管理工作宣導(dǎo)和推行

17、不夠理想，需改善加強(qiáng)。八是財(cái)務(wù)工作方面:對(duì)部分費(fèi)用的支出未能嚴(yán)格執(zhí)行審批制度和流程，未起到有效的監(jiān)督控制作用;各項(xiàng)目之間材料及物資調(diào)動(dòng)頻繁，未能及時(shí)對(duì)相關(guān)賬務(wù)進(jìn)行處理和調(diào)整,也未能起到有效的監(jiān)督作用;須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度,做好服務(wù)與監(jiān)督管理工作。九是項(xiàng)目管理方面：項(xiàng)目管理授權(quán)機(jī)制以及獎(jiǎng)罰機(jī)制要建立,主要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理中的決策方面,哪些事情是項(xiàng)目部決策處理，哪些是公司處理，如不明確項(xiàng)目管控模式，就不能真正地發(fā)揮項(xiàng)目自主管理的作用,就會(huì)發(fā)生遇事不敢擔(dān)當(dāng)?shù)摹疤咂で颉爆F(xiàn)象，對(duì)項(xiàng)目就不能進(jìn)行規(guī)范化的管理.十是勞務(wù)工作方面：項(xiàng)目勞務(wù)管理工作還不能嚴(yán)格按照公司的勞務(wù)管理制度和流程去執(zhí)行，比如：勞

18、務(wù)班組現(xiàn)場簽證工作等；勞務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠，對(duì)相關(guān)的出入場記錄不能做到有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等；駕奴勞務(wù)班組的現(xiàn)場管控能力還有待提高.第二、建筑公司2017年主要工作計(jì)劃董事長在2017年新年致辭時(shí)提出“包容·凝聚發(fā)展新動(dòng)力"這一偉大論述，這是對(duì)全體“XXX人”的精神洗禮和對(duì)我們的殷切期望,也是指引公司下一步如何發(fā)展、如何開展工作、如何凝聚團(tuán)隊(duì)等方面指明了前進(jìn)的方向和動(dòng)力,其“政治意義”重大，影響深遠(yuǎn)。因此，2017年建筑公司要緊密地團(tuán)結(jié)在董事會(huì)的周圍，早布局、早部署，早明確工作重點(diǎn),凝聚各方的力量和智慧，有序有度的抓緊各項(xiàng)工作的開展。我們也要緊緊圍繞確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),做到精心

19、謀劃、統(tǒng)籌安排，狠抓落實(shí)，繼續(xù)保持穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、積極發(fā)展的良好態(tài)勢,迎接新的挑戰(zhàn),現(xiàn)將2017年建筑公司主要工作計(jì)劃如下:一、2017年公司市場目標(biāo)2017年將是建筑公司大干特干的一年,當(dāng)前正處在國企政改，行業(yè)重新洗牌時(shí)機(jī)，天時(shí)地利對(duì)于我們這種規(guī)模的民業(yè)都非常有利,我們要擅于抓住這樣的發(fā)展良機(jī)，2017年計(jì)劃簽訂工程合同總額5億元。二、2017年公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營費(fèi)用控制目標(biāo):工程造價(jià)的2以內(nèi).、公司管理費(fèi)用控制目標(biāo):工程產(chǎn)值的1以內(nèi)。、項(xiàng)目管理費(fèi)用控制目標(biāo):工程產(chǎn)值的4以內(nèi)。、材料損耗控制目標(biāo):定額的95以內(nèi)。、工程回款目標(biāo)：2.5億元.三、2017年公司生產(chǎn)目標(biāo)、工程產(chǎn)值目標(biāo):完成施工產(chǎn)值力

20、爭達(dá)到3億元.、工程質(zhì)量目標(biāo):合格、工程進(jìn)度目標(biāo)：滿足合同要求。、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕質(zhì)量事故以及死亡和重傷事故、杜絕火災(zāi)和中毒事故；輕傷事故負(fù)傷頻率控制在15以內(nèi)。、利潤率目標(biāo)：利潤率達(dá)到15。四、2017年公司內(nèi)部管理方面2017年要強(qiáng)化公司治理，剎住腐敗及不正之風(fēng)，敢于與歪風(fēng)邪氣作斗爭，要傳承吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，糾正目前存在一切向錢看和互相攀比的不正之風(fēng)，各級(jí)管理者要從我做起，從自己所管轄的部門做起,從以下幾個(gè)方面抓起.、抓好績效管理工作：2017年，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和完善項(xiàng)目經(jīng)理部以及主管級(jí)以上人員的績效管理和績效考核工作。對(duì)公司工程管理部門和安全管理部門發(fā)出的質(zhì)量和安全整改通知單未按公

21、司要求進(jìn)行整改和回復(fù)的，將納入到項(xiàng)目績效和個(gè)人績效考核之中去。充分規(guī)范和調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情和積極性，為公司健康持續(xù)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ).、強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)制：面對(duì)建筑市場上的激烈競爭,以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目的實(shí)施主體，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人又是核心中的關(guān)鍵人物,也是全面履行施工合同和完成公司下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的關(guān)鍵,是確保公司經(jīng)濟(jì)效益和公司品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。在2017年里，我們將推行以“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”的管理模式,進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目的管理與監(jiān)督力度。、注重人才培養(yǎng)：當(dāng)公司發(fā)展到一定階段和突破管理“瓶頸”時(shí)，其團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理科學(xué)化才是公司騰飛的翅膀。進(jìn)一步引進(jìn)人才和堅(jiān)持不懈地推進(jìn)績效管理以及績效考核

22、機(jī)制,人才-才是公司核心競爭力中的核心。并大力倡導(dǎo)“忠誠敬業(yè)、德才兼?zhèn)洹钡挠萌死砟睿讶瞬排囵B(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的位置，形成階梯式人才使用模式，推行優(yōu)勝劣汰末尾淘汰制度,建立素質(zhì)高和執(zhí)行力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，公司才會(huì)良性發(fā)展;目前公司急需改變“干好干壞一個(gè)樣”的狀況，同時(shí)也給“想干事、會(huì)干事、干成事"的員工提供展示自我能力的舞臺(tái)，充分體現(xiàn)“物盡其用、人盡其才”的職業(yè)晉升思路以及形成“有上有下、有進(jìn)有出、充滿活力”的用人環(huán)境；凡是“有激情、有責(zé)任、有創(chuàng)新、能吃苦、辦實(shí)事、人品好”，對(duì)公司忠誠、能為公司創(chuàng)造效益的員工都給予提拔或重用,而對(duì)那些“目光短淺、怕吃苦、貪圖小便宜、斤斤計(jì)較、攀比心重&quo

23、t;以及損害公司利益和跟不上公司發(fā)展的人給予淘汰,從而凈化和提升我們團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，讓廣大員工有事業(yè)感、成就感和歸屬感，公司才能穩(wěn)固發(fā)展。、強(qiáng)化品牌建設(shè)：大力弘揚(yáng)“感恩·謳歌·思源”的核心價(jià)值觀，為此我們將著重從如下幾方面進(jìn)行“XXX建筑”的品牌建設(shè)。1、實(shí)施質(zhì)量品牌建設(shè),狠抓工程質(zhì)量：工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司的生命.要以質(zhì)量取信于客戶，以質(zhì)量鑄造品牌,必須腳踏實(shí)地地從每一個(gè)施工細(xì)節(jié)抓起.建立“過程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合”、以“激勵(lì)機(jī)制與處罰機(jī)制相結(jié)合”的工程質(zhì)量實(shí)測實(shí)量的管控模式,對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行事前的嚴(yán)格管控。2、實(shí)施安全品牌建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn):安全

24、生產(chǎn)工作要常抓不懈，安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司的利益和員工家庭的幸福；文明施工事關(guān)公司的形象和品牌，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí),要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針、要堅(jiān)持“精品源于精心，誠信鑄就品牌"的經(jīng)營方針、要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理理念,強(qiáng)勢推進(jìn)安全生產(chǎn)與文明施工管理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。五、其它方面。當(dāng)前，國內(nèi)建筑市場競爭非常激烈,價(jià)格信息透明度高,利潤越來越微薄，行業(yè)管理也日趨規(guī)范和嚴(yán)格，同時(shí)施工技術(shù)也在不斷地升級(jí)。我們要努力改變“既是裁判,又是運(yùn)動(dòng)員"的經(jīng)營管理風(fēng)格,又要擺脫“首長決策式和保姆式”的工程管理模式，減少?zèng)Q策環(huán)節(jié),縮短決策鏈條，并

25、理性地探索一條以“制度管人、流程管事、業(yè)績激勵(lì)、效益分享、員工得益”的管理新思路。我們要理性地認(rèn)識(shí)到建筑公司目前在市場中的位置以及與其他同行業(yè)者的差距。我們不能只“喊口號(hào)、說官話、講排場、要面子”，還要腳踏實(shí)地的來提高我們自身的核心競爭力，弘揚(yáng)“感恩·謳歌·思源”的核心價(jià)值觀,廣開門路,多承接工程業(yè)務(wù),這不僅要提高公司目前的經(jīng)營管理水平,更要抓好內(nèi)部的治理與監(jiān)督工作,并嚴(yán)格控制成本，改善服務(wù)，廉潔自律,穩(wěn)步發(fā)展。2017年,建筑公司不但要推進(jìn)各項(xiàng)目的有序開展,而且還要注重提升工程的品質(zhì)，力爭做好兩個(gè)樣板工程項(xiàng)目，向社會(huì)進(jìn)行公司形象的綜合展示，提高公司的社會(huì)知名度.2017年

26、開工之日，總裁在建筑公司的第一次周例會(huì)上談到目前公司存在腐敗問題和攀比問題，依據(jù)講話精神，公司要制定員工的廉潔準(zhǔn)則和繼續(xù)完善建筑公司在2016年頒發(fā)的“十大禁令”的追究辦法.2017年，在反腐倡廉和歪風(fēng)邪氣建章立制方面，還應(yīng)著重抓好四個(gè)方面的制度建設(shè):一是要著手建立“公司規(guī)矩”和公司的內(nèi)部監(jiān)督制度、違紀(jì)處罰辦法、巡查工作制度以及管理人員廉潔執(zhí)業(yè)若干準(zhǔn)則,突出重點(diǎn)、針對(duì)時(shí)弊。二是要著力健全選人用人管人制度,加強(qiáng)公司中高層管理人員的監(jiān)督和管理，敦促中高層管理人員按本色做人和按角色辦事.三是要著力深化管理模式的改革,最大限度減少對(duì)微觀事務(wù)的管理，推行權(quán)力清單制度,公開審批流程,強(qiáng)化內(nèi)部流程控制,防止

27、權(quán)力濫用。四是要著力完善公司監(jiān)管制度,加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)管理班子和項(xiàng)目管理班子的監(jiān)督,搞好對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的巡視,加大檢查監(jiān)督力度。其中，違紀(jì)處罰辦法和巡查工作制度是反腐的制度抓手；選人用人管人制度是從根本上鏟除腐敗和破除“團(tuán)團(tuán)伙伙”歪風(fēng)的關(guān)鍵；推行權(quán)力清單和規(guī)范審批流程，是杜絕權(quán)力尋租和濫用的根本；完善公司監(jiān)管制度，則是明確當(dāng)前反腐的緊迫領(lǐng)域和破除監(jiān)管疏漏的弊病。2017年,要繼續(xù)鞏固好公司企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè),同時(shí)還須加強(qiáng)公司管理班子和項(xiàng)目管理班子的建設(shè)工作。為保證公司健康、持續(xù)、有序、理性地發(fā)展，還應(yīng)抓緊做好以下幾個(gè)方面的工作：、強(qiáng)化項(xiàng)目管理1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)化

28、的管理.認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、安全第一"的方針，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，完善安全設(shè)施。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證公司安全施工始終處于有序的受控狀態(tài),堅(jiān)決杜絕人身傷亡等重大惡性事故的發(fā)生.2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督與管理。未來兩年是國家對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)管的兩年,是以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的責(zé)任主體，故在加強(qiáng)質(zhì)量的過程監(jiān)督與管理時(shí)，我們還應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工過程中的質(zhì)量管理權(quán)威，并建立公司與項(xiàng)目相關(guān)崗位的質(zhì)量責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和施工方案，禁止隨意改變施工圖紙要求,做到修改有依據(jù)，變更辦簽證，消除工程質(zhì)量通病,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。3、進(jìn)一步完善和健全材料采購與領(lǐng)用制度，實(shí)行必

29、要的比價(jià)和招標(biāo)采購制度.在保證質(zhì)量的前提下，使采購價(jià)格降到最低.對(duì)各種施工材料按照質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和價(jià)格的對(duì)比擇優(yōu)錄用供應(yīng)商，實(shí)施適時(shí)采購,縮短周期、減少庫存、提高資金使用率；編制各項(xiàng)目統(tǒng)一使用的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表單，加強(qiáng)材料使用過程的管控,及時(shí)了解各項(xiàng)目每月的物資使用動(dòng)態(tài)；加強(qiáng)與商務(wù)部門的工作聯(lián)動(dòng),根據(jù)商務(wù)部的材料預(yù)算量管控材料的申購量，根據(jù)預(yù)算單價(jià)管控材料的采購單價(jià)，以降低成本；加強(qiáng)物資基地和項(xiàng)目庫存物資數(shù)量的盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作，做到庫存有的物資，不再重復(fù)進(jìn)行采購。4、進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)班組的管理.隨著社會(huì)的發(fā)展,建筑行業(yè)的勞務(wù)管理越來越成為施工公司的重點(diǎn)管理工作，如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目勞務(wù)管理，減少勞務(wù)糾紛，

30、確保公司的權(quán)益得到維護(hù)。項(xiàng)目勞務(wù)管理就是公司管理的基礎(chǔ),規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)管理制度，提高項(xiàng)目勞務(wù)管理水平，是促進(jìn)公司健康發(fā)展的有效手段，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措。建立具有公司特色的勞務(wù)管理模式，是今后勞務(wù)管理工作的重點(diǎn)，切實(shí)做到“勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通，現(xiàn)場服務(wù)到位，廉政建設(shè)到人”，使公司的勞務(wù)用工秩序得以穩(wěn)定的發(fā)展.2017年，凡是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部以及公司工程管理部門和安全管理部門發(fā)出的質(zhì)量和安全整改通知單未按要求進(jìn)行整改和回復(fù)的勞務(wù)班組，項(xiàng)目經(jīng)理部和勞務(wù)部應(yīng)停止勞務(wù)班組工程進(jìn)度款的申報(bào)審批工作以及停止借款審批與支付工作.、強(qiáng)化成本控制，追求效益最大化1、合同方面:以施工圖紙和承包合同為依據(jù),根據(jù)合同要求的工程質(zhì)量和進(jìn)度等指標(biāo)，詳