建筑公司工程管理部管理制度

1、有限公司工程管理部管理制度(試行）第一部分總則1、為加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程管理部管理行為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理機(jī)制，明確工程管理部職責(zé),提升工程管理部水平，更好的體現(xiàn)工程管理部的服務(wù)職能。2、本管理制度由工程管理部制定。第二部分工程管理部工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境及職業(yè)健康安全等方面動(dòng)態(tài)控制管理工作，具體職責(zé)如下：1、全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和行業(yè)管理部門(mén)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等,定期向主管經(jīng)理匯報(bào)工作。2、不斷完善和加強(qiáng)公司技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系，確保其正常有效運(yùn)行。建立健全各項(xiàng)管理制度，做好公司對(duì)各項(xiàng)目部工

2、程技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全等方面的監(jiān)控工作，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理方針和目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)工程管理相關(guān)方面的有關(guān)法律和法規(guī)。3、根據(jù)工程進(jìn)度，做好月份和年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目部的施工配合，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題.4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、文明施工的監(jiān)督管理工作,對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行巡查，組織各項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行大檢查,并對(duì)各項(xiàng)目部施工情況進(jìn)行匯總，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，要獎(jiǎng)罰分明。5、積極收集各方面信息，把先進(jìn)的施工工藝、方法應(yīng)用到工程上去，大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用.6、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部積極申報(bào)省市“文明工地"、“雁塔杯”、“長(zhǎng)安杯”

3、等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。7、參與建設(shè)行政主管部門(mén)或上級(jí)召開(kāi)的質(zhì)量、安全及文明施工會(huì)議，及時(shí)以書(shū)面形式通知傳達(dá)會(huì)議精神,并對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行落實(shí),主動(dòng)與上級(jí)主管職能部門(mén)溝通，協(xié)助項(xiàng)目部搞好施工安全管理中的相關(guān)工作。8、督促項(xiàng)目部建立安全防范預(yù)警制度，參與組織安全事故的調(diào)查處理。通過(guò)定期或不定期的到項(xiàng)目部了解安全、文明施工情況，及時(shí)掌握各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)狀況，并對(duì)其實(shí)施監(jiān)督管理。9、對(duì)公司項(xiàng)目部施工進(jìn)度進(jìn)行督促、檢查，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、可靠、科學(xué)、有價(jià)值的工程信息資料。10、參與施工組織設(shè)計(jì)的審核，配合公司做好招投標(biāo)相關(guān)工作，參加公司項(xiàng)目部重大驗(yàn)收工作. 11、負(fù)責(zé)做好工程管理方面文件的收發(fā)、登記、傳遞、處理等工作,做到記錄清楚，傳遞準(zhǔn)確,處理得當(dāng)。指導(dǎo)公司項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)工程施工相關(guān)技術(shù)資料的編制與匯總工作。12、遵守公司各項(xiàng)管理制度，做好日常性管理工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他