2022年年度培訓計劃表

1、高品質(zhì)文檔2022年年度培訓計劃表 為了滿意員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標，如何制定年度培訓方案？下面是收集整理關于年度培訓方案的資料，盼望大家喜愛。 年度培訓方案篇一 為了更好地提高護士應急救治力量和水平，準時、有效地搶救急、危、重傷病員，結合醫(yī)院實際狀況提出20xx年度護理應急救濟小組年度培訓方案如下： 一、培訓時間 常規(guī)：每年培訓兩次 臨時：依據(jù)臨時要求通知 二、培訓地點：依據(jù)臨時要求通知 三、組織結構 1、應急救濟培訓領導小組組長：胡麗萍、趙祥愛秘書：楊慧萍 2、培訓老師 應急救濟小組培訓組成員：胡麗萍、趙祥愛、楊慧萍、劉秀紅、包菊梅、劉安云 3、培訓人員(另附名單和聯(lián)系方式) 20xx年

2、度新上報的護理應急救濟小組成員 病區(qū)護士長 四、培訓項目 1.心肺復蘇術及團隊協(xié)作 2.電除顫術 3.心電監(jiān)護 4.吸痰 5.氧氣吸入 6.靜脈通道建立 7.簡易呼吸器的使用 8.輸液泵的使用 9.微量泵的使用 10.心電圖機的使用 11.20個應急預案 五、培訓形式 講課、操作、自學、現(xiàn)場演練 第一階段：6項急救設備的使用和心肺復蘇技術培訓 徒手心肺復蘇、非同步電除顫、心電圖描記、吸痰、呼吸氣囊?guī)椭粑⒀鯕馕搿?第二階段：急救現(xiàn)場情境模擬培訓 心肺腦復蘇團隊協(xié)作; 火災、停電、停氧應急演練; 緊急狀況下護理人員調(diào)配現(xiàn)場演練 六、培訓評價 理論考試、操作抽考 七、組織與實施流程 1、護理部

3、負責制定年度培訓方案、制作宣城地區(qū)人民醫(yī)院護理應急救濟小組年度培訓方案。 2、護理應急救濟小組培訓組負責制定復訓支配表，制作課件、錄像或練習題，實施培訓/復訓項目，完成教學記錄和登記培訓卡。 3、護理部負責預備培訓物品：急救設備、模擬人、培訓登記表等，護理部協(xié)調(diào)解決相關問題。 4、各護士長督促本部門人員按時參與培訓，本科室人員出勤率列入護士長年度考核項目。 5.附護理應急救濟小組組成名單及聯(lián)系方式，并發(fā)放到各科 6.附護理應急救濟小組啟用流程表，并發(fā)放至各科 年度培訓方案篇二 一、分析培訓需求方案設計的前提 培訓專家應當采納各種方法和技術，分析培訓的必要性，以及培訓的目標和內(nèi)容。需求分析是確定

4、培訓方案的前提，也是培訓評估的基礎。培訓需求可從三方面進行：1，組織分析。依據(jù)企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念符合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。2，工作分析。新員工達到抱負的工作績效所必需把握的學問、技能和力量，假如已經(jīng)有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與將來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，討論兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任力量。 二、明確培訓目標，分層設置總目標和詳細目標 培訓總目標是整個培訓方案的設計依據(jù)，具有宏觀、不行操作性的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓關心新進員工了解和熟

5、識公司的一般狀況，從而適應企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，熟悉并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓的詳細目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟識企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務狀況和產(chǎn)品基礎學問、知道崗位的基本要求;能嫻熟應用各種基本的工作技能等。 三、遵循培訓原則 培訓原則是對該方案在設計理念上的界定，常見的如以崗位時間熬煉為主，脫崗培訓為輔，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員工針對性培育;培育過程嚴格管理，嚴格考核。 四、明確培訓方案的適用對象

6、 如本方案適用于某公司或某部門的新員工培育。 五、設定合理的培訓時間 一般公司的職前培訓在730天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要23個月;到崗后的培訓周期較長，會持續(xù)6個月1年左右。 六、選定合適的培訓責任部門 職前培訓由企業(yè)總部統(tǒng)一支配，責任部門為人力資源部或特地的培訓中心;在崗熬煉期間，由員工所在業(yè)務部門負責;若跨部門熬煉，則有多個業(yè)務部門共同負責。 七、設計培訓內(nèi)容 一般來說，新員工入職培訓內(nèi)容應包括學問、技能和其他素養(yǎng)方面的培訓，他們需要與需求分析的結果相符合，并與工作的要求相關。學問方面應包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的進展前景、企業(yè)的標志及

7、由來、企業(yè)的進展歷史階段、產(chǎn)品和服務等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應的專業(yè)學問，如某公司的技術新員工需要在短時間內(nèi)學習完10本專業(yè)相關圖書并通過考試。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素養(yǎng)方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。此外，不同的培訓層次有不同的內(nèi)容重點，如企業(yè)層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向于部門結構職能、工作職責、關鍵績效指標等。 八、選擇合適的培訓方式 培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、爭論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采納。依據(jù)成人學習的規(guī)律，新

8、員工入職培訓應當盡量多采納學員參加度高的方式以提升培訓效果。 九、預備好相關的培訓支持資源 培訓內(nèi)容及培訓方法打算如何選擇培訓支持資源。一般應包括教室、會議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些支配能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關懷，所以在設計時需要盡量考慮員工的感受。 十、評估培訓效果 企業(yè)在實施培訓后，應采納肯定的形式，把培訓的效果用定性或定量的方式表示出來。 我們建議企業(yè)使用在國內(nèi)外應用最廣的培訓效果四級評價模型，這個模型將培訓的效果分為四個層次：1，反應層，在培訓結束時，通過滿足度調(diào)查了解員工培訓后總體的反應和感受;2，學習層，通過考試確定受訓人員對原理、技能、

9、態(tài)度等培訓內(nèi)容的理解和把握程度;3，行為層，即行為轉(zhuǎn)變，確定受訓人員在實際工作中行為的變化;4，結果層，即產(chǎn)生的績效，可以通過一些指標來衡量，如生產(chǎn)率、員工流淌率、質(zhì)量以及企業(yè)對客戶的服務等。 企業(yè)在對新員工培訓進行評估時要向第三、四層次的評估進展，因為只有最終的行為轉(zhuǎn)變和績效提升才能直觀的說明培訓的價值之所在。企業(yè)應留意，培訓評估完成后，需要撰寫培訓評估報告，內(nèi)容包括培訓項目概況、培訓結果、評估結果及改進建議，以便不斷地呈現(xiàn)效果、總結閱歷和持續(xù)改進。 年度培訓方案篇三 員工培訓是指企業(yè)為開展業(yè)務及培育人才，采納各種方式對員工進行有目的、有方案的培育和訓練的管理活動，使員工不斷的更新學問，開拓

10、技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。 辭舊迎新之際，本站推出了20XX年企業(yè)員工培訓方案專輯，為各企業(yè)進行新一年的員工培訓供應參考。其中內(nèi)容包括了時表公司、電子公司、銀行等不同公司的培訓方案，以及員工生產(chǎn)環(huán)節(jié)培訓方案、行政部培訓方案、平安培訓等相關內(nèi)容，為企業(yè)制定20XX年的培訓方案供應參考。 一.總體目標 1.加強公司管理人員的培訓，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學問結構，增加綜合管理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。 2.加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術

11、改造力量。 3.加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的力量。 4.加強公司新進員工的培訓，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，適應工作群體和規(guī)范，形成樂觀的態(tài)度。 二、原則與要求 1.堅持按需施教、務求實效的原則。依據(jù)公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓，增加訓練培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。 2.堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立

12、足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。 3.堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。20XX年，管理人員參與經(jīng)營管理培訓累計時間不少于4天;專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于8天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于12天。 三、培訓內(nèi)容與方式 (一)管理干部 1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參與專場講座。 2、強化項目經(jīng)理(建筑師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理力量、人際溝通力量和業(yè)務力量

13、。 3、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒勝利閱歷。 (二)專業(yè)技術人員 1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，培育創(chuàng)新力量，提高研發(fā)水平。 2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內(nèi)方案支配兩批人員到單位參觀學習。 3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新學問在公司內(nèi)進行學習、推廣。 4、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過方案培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關

14、專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。 (三)新員工入職培訓 具體內(nèi)容請見新員工入職培訓方案 四、措施及要求 (一)領導要高度重視，各部門要樂觀參加協(xié)作，制定切實有效的培訓實施方案，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠觀念和大局觀念，樂觀構建“大培訓格局”確保培訓方案開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。 (二)培訓的原則和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，實行技能演練、技術比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓方法上要

15、把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。 (三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，樂觀整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要依據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專(兼)職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。 (四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門把握使用，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。 (五)確保培訓效果的真實有效。一是建立表彰和通報制度。對員工培訓工作成果