關(guān)于企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)工作融合的思考

1、關(guān)于企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)工作融合的思考在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)管理作為一項全面、綜合的管理活動，與企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動有著非常密切的聯(lián)系。但是在過去乃至當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理實際工作中，還比較普遍存在著財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合不夠的問題，容易出現(xiàn)財務(wù)控制與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)、財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理兩層皮的現(xiàn)象。因此，無論從企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理的需要來看，還是從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來看，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合都是最基本的要求，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的必然趨勢。一、財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合的必要性（一）是財務(wù)更好地為業(yè)務(wù)工作服務(wù)保障的需要現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理對財務(wù)工作的服務(wù)保障提出了更高的要求。財務(wù)工作需要樹立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？蒲?/p>

2、生產(chǎn)、促經(jīng)營發(fā)展的意識，以良好的態(tài)度、有效的方法做好服務(wù)保障工作。與此同時，業(yè)務(wù)部門也需耍了解財務(wù)可以提供什么服務(wù)以及對業(yè)務(wù)工作有什么協(xié)作要求?？梢姡挥邢嗷ジ玫販贤ㄅc了解，知己知彼，財務(wù)才能真正為業(yè)務(wù)工作做好服務(wù)保障。（二）是加強(qiáng)財務(wù)控制監(jiān)督與防范風(fēng)險的需要伴隨經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展壯大，企業(yè)面臨的傳統(tǒng)和新型風(fēng)險將不斷增長并最終體現(xiàn)在財務(wù)上，因此加強(qiáng)控制監(jiān)督與防范風(fēng)險是財務(wù)工作的重要職能。找出關(guān)系到內(nèi)部控制、風(fēng)險管理的薄弱環(huán)節(jié)并予以改進(jìn)，就應(yīng)該延伸到業(yè)務(wù)活動的全過程，特別是如資金、采購、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。因此，這必然要求財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作協(xié)同運(yùn)作，以保證企業(yè)正常運(yùn)營和控制到位，從而實現(xiàn)其控制監(jiān)督與

3、防范風(fēng)險的目標(biāo)。（三）是財務(wù)實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營決策進(jìn)行支持的需要財務(wù)工作應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)民主的決策提供財務(wù)支持，這是對財務(wù)提出的更高要求。然而在實際工作中，財務(wù)工作的決策參謀作用往往沒有充分發(fā)揮出來，其根本原因就是由于財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合不夠。因此，只有財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作不斷彼此融合，才能充分發(fā)揮財務(wù)的決策支持作用。二、財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合對財務(wù)的要求（一）熟悉業(yè)務(wù)，提升能力財務(wù)管理本身是一項專業(yè)性很強(qiáng)的工作，而對于生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，財務(wù)人員多半都是弱項，知之不多。但是為了適應(yīng)主動與業(yè)務(wù)工作融合的大趨勢，財務(wù)人員應(yīng)該積極面對挑戰(zhàn)，努力拓展知識面，提升自身的能力。不斷提高財務(wù)信

4、息的深度、廣度、準(zhǔn)確性和實效性，以有效促進(jìn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合。（二）逐步推進(jìn)，規(guī)范操作財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合，涉及到企業(yè)的方方面面，在融合過程中將對企業(yè)現(xiàn)有的管理模式產(chǎn)生一定的沖擊，如思維方式、信息流程、職責(zé)分工和工具手段等等。因此，財務(wù)部門在推進(jìn)融合的過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況，統(tǒng)籌考慮、分步實施、逐步推進(jìn)，而不宜急于求成。應(yīng)通過科學(xué)合理的職責(zé)分工，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，理順并加強(qiáng)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動相互支撐、相互促進(jìn)的工作關(guān)系，形成相互融合、有機(jī)銜接的新型管理模式。在融合過程中出臺的規(guī)章制度應(yīng)規(guī)范合理、易于操作，以保證融合的順利進(jìn)行。三、財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合的切入點（一）以全面

5、預(yù)算管理作為切入點全面預(yù)算涵蓋企業(yè)的投資、經(jīng)營和財務(wù)等各個方面，具有全面、全方位、全過程管理的特征。全面預(yù)算管理充分發(fā)揮效用的前提是必須真正做到全員參與，即“人人講預(yù)算，人人懂預(yù)算”全體員工的積極參與、各級業(yè)務(wù)部門和單位的支持與配合，是實施預(yù)算管理的必要條件。全而預(yù)算管理在落實發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置、統(tǒng)籌資金運(yùn)用、強(qiáng)化過程控制等方面將發(fā)揮越來越重要的作用。因此，通過全面預(yù)算管理來促進(jìn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合是非常有效的手段。（二）以財務(wù)綜合分析評價作為切入點財務(wù)綜合分析評價涵蓋企業(yè)資金運(yùn)動和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括財務(wù)狀況分析、預(yù)算執(zhí)行分析、財務(wù)績效評價、投資決策分析、其他專題評估分析等。因此，財務(wù)部門應(yīng)通過財務(wù)綜合分析評價這個切入點，廣泛、積極地參與科研生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，深入挖掘、整理、分析各種有效的財務(wù)信息，準(zhǔn)確反映和深刻揭示企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營中的深層次問題，提供有價值的分析報告和管理建議，積極、主動地為各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門的管理決策提供信息支持。（三）通過引入并運(yùn)用新的財務(wù)管理方法進(jìn)行融合進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，財務(wù)管理的新方法層出不窮，其中的許多方法對于促進(jìn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合是非常有效的，也是很有必要的，如作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、質(zhì)量成