2020年度公司質(zhì)量工作計劃

1、2020 年度公司質(zhì)量工作計劃20xx 年度公司質(zhì)量工作計劃范文1一 . 目的進(jìn)一步貫徹執(zhí)行項目管理手冊，規(guī)范質(zhì)量管理的內(nèi)容，有計劃的開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進(jìn)等管理工作，提高各級人員的質(zhì)量意識，推動全員參與、全過程控制的質(zhì)量管理理念，確保公司年度質(zhì)量方針目標(biāo)標(biāo)的完成。在促進(jìn)質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過二至三年的努力將我分公司打造成為一個工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、高效，產(chǎn)品質(zhì)量一流的國際化工程總承包企業(yè)。二. 工作計劃1. 發(fā)質(zhì)量管理工作征詢意見稿。對分公司所屬各項目部，各工程承包公司發(fā)布質(zhì)量管理征詢意見稿，聽取他們對質(zhì)量管理的意見和建議。2. 制定分公司質(zhì)量制度。以分公司項目管理手冊為基礎(chǔ)，結(jié)

2、合目前分公司工程項目全部分包或自營/ 半自營的實(shí)際現(xiàn)狀制定分公司公司質(zhì)量管理制度。將分公司質(zhì)量方針目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化到每個部門，明確工程從投招標(biāo)、深化設(shè)計、材料采購、工程施工、檢驗(yàn)試驗(yàn)到竣工交付整個過程中的質(zhì)量控制程序以及各級管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，確定各項目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂考核辦法和獎罰條例。質(zhì)量制度包含的內(nèi)容：分公司 / 項目各部門質(zhì)量職責(zé) ; 質(zhì)量培訓(xùn)和持證上崗制度 ; 質(zhì)量控制程序 ( 文件和資料控制程序 ; 設(shè)計控制程序 ; 物資質(zhì)量控制程序 ; 施工過程質(zhì)量控制程序; 檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序; 檢驗(yàn)與試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)用程序; 不合格品控制程序; 糾正和預(yù)防

3、措施控制程序 ; 質(zhì)量記錄程序); 質(zhì)量檢查考核制度; 質(zhì)量事故分級及處理度制度 ; 質(zhì)量獎懲制度等; 項目竣工備案制度。3. 進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。結(jié)合分公司質(zhì)量制度的發(fā)布，對分公司所屬項目的項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量制度推廣實(shí)施的培訓(xùn)和質(zhì)量工作好的項目的經(jīng)驗(yàn)介紹，提高各級管理人員的質(zhì)量意識和確保質(zhì)量制度的具體落實(shí)。同時制定質(zhì)量員訓(xùn)計劃，對分公司目前在項目一線上崗的責(zé)任工程師 ( 特別是近一兩年參加工作的畢業(yè)生 ) 進(jìn)行工程質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，結(jié)合培訓(xùn)考核，頒發(fā)質(zhì)量員證書，持證上崗。4. 配合公司年度項目檢查 ; 從 20xx 年以來推行項目管理法以來，分公司堅持以項目管理手冊為

4、依據(jù)的每半年度項目檢查考評，實(shí)踐證明這是提高項目管理水平和管理人員綜合素質(zhì)的行之有效的方法。經(jīng)過幾年堅持不懈的努力，公司項目管理水平和工程質(zhì)量得到了長足的進(jìn)步，因此分公的質(zhì)量管理工作必須完善，堅持此項工作的繼續(xù)進(jìn)行。5. 制訂下 20XX 年度質(zhì)量計劃：根據(jù) 20XX年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來的問題結(jié)合分公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定20XX年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo); 確定 20XX 年質(zhì)量工作重點(diǎn)、工作計劃 ; 針對 20XX年存在的質(zhì)量問題所采取的糾正與預(yù)防措施 ; 改進(jìn)完善分公司質(zhì)量制度。20xx 年度公司質(zhì)量工作計劃范文2為了有計劃的開展20XX年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的

5、完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客的滿意度，我分廠對20xx 年度質(zhì)量管理工作計劃如下：一、工作計劃1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。(1) 根據(jù)質(zhì)量周報的問題，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任人。(2) 品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實(shí)責(zé)任人。(3) 對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵。2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：(1) 定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進(jìn)行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估、考核。(2) 公布質(zhì)量目標(biāo)計劃的執(zhí)行

6、結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。(3) 對存在的問題進(jìn)行剖析，確定原因，采取措施?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。(4) 對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出原因，找出解決辦法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理。二、預(yù)防措施1、各班組設(shè)一個固定的自檢員：(1) 在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。(2) 分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴(yán)格按照規(guī)范操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。(3) 采用培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。2、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位

7、技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。20xx 年度公司質(zhì)量工作計劃范文3作為慣例，公司在1月 4 日頒布了新年的第1 號文件，推出了xx 有限公司xx年質(zhì)量工作計劃 。與以往不同的是，今年的質(zhì)量工作綱要沒有連篇累牘的說教，的是言簡意賅的思路目標(biāo)和求實(shí)務(wù)真的工作要求。xx 年質(zhì)量工作提出的總體思路是： 明確質(zhì)量責(zé)任、 規(guī)范工作流程、強(qiáng)化設(shè)計驗(yàn)證、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、強(qiáng)調(diào)工序自檢、降低資金賠償。六句話 36 個字，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素、過程和效果。其質(zhì)量方針更用了精練的語言：認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真;嚴(yán)格、嚴(yán)格、再嚴(yán)格。從而突出地強(qiáng)調(diào)了做好全公司的質(zhì)量工作，全在于我們每個人認(rèn)真與嚴(yán)格的程度。那么今年要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)是什么?一是要全面完成4項質(zhì)量 KPI 指標(biāo) ; 二是確保3C認(rèn)證和質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效并順利通過第三方監(jiān)督審核; 三是完成8 項公司級質(zhì)量改善課題 ; 四是提升服務(wù)質(zhì)量，在全國范圍內(nèi)建立南北中3 個配件聯(lián)合中心庫 ; 五是要讓顧客滿意度達(dá)到75%以上。為確保公司全年質(zhì)量工作有