2022年企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

1、2022年企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案一、勞動(dòng)競賽指導(dǎo)思想。以落實(shí)公司提出的_年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動(dòng)為載體，通過競賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司_年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)_任務(wù)而奮斗”三、勞動(dòng)競賽活動(dòng)參與對象：公司各部門、各工段及全體員工四、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的必要性：1、_年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)_，銷售收入_個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤_個(gè)億的經(jīng)營目標(biāo)。除去_天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是_噸。在時(shí)間

2、緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在_噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。2、在金融危機(jī)的影響下，國際太陽能光伏市場將會(huì)進(jìn)一步萎縮;國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會(huì)更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)_噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的具體辦法1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)

3、、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。2、對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動(dòng)競賽指標(biāo)。4、本次勞動(dòng)競賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成_噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成_噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作_勞動(dòng)競賽內(nèi)容。5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。6、各部門（工段）勞

4、動(dòng)競賽內(nèi)容指標(biāo)。工作總結(jié)五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的評比辦法1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。（1）產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)_%不得分;低于_%以內(nèi)的，每低于_%，扣減_分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于_%，增加_分。（2）產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)（電子級）和考核性指標(biāo)（太陽能級），多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率_%的，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加_分。合格率在_%_%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣_分。合格率（3）單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn)。（4）產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若

5、實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限_天以上不得分，超出時(shí)間_天以內(nèi)，每超出_天扣_分。若提前_天，加_分，最多加_分。3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門（工段）實(shí)行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣_分。4、勞動(dòng)競賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評比。5、此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門（工段）為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競賽;承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競賽。每個(gè)區(qū)域分別評選前兩名，授予“紅旗_”、“優(yōu)勝_”的稱號。六、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、獲得“紅旗_”、“優(yōu)勝_”稱號的部門（工段）將作為以后評選

6、公司“先進(jìn)_”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。2、公司設(shè)置勞動(dòng)競賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來源。由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。3、勞動(dòng)競賽獲得“紅旗_&rd企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案一、勞動(dòng)競賽指導(dǎo)思想。以落實(shí)公司提出的_年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動(dòng)為載體，通過競賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司_年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)_任務(wù)而奮斗”三、勞動(dòng)競賽活動(dòng)參與對象：公司各部門、各工段及全體

7、員工四、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的必要性：1、_年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)_，銷售收入_個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤_個(gè)億的經(jīng)營目標(biāo)。除去_天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是_噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在_噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。2、在金融危機(jī)的影響下，國際太陽能光伏市場將會(huì)進(jìn)一步萎縮;國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會(huì)更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)_噸多晶

8、硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的具體辦法1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。2、對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動(dòng)競賽指標(biāo)。4、本次勞動(dòng)競賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成_噸生產(chǎn)任務(wù)和與完

9、成_噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作_勞動(dòng)競賽內(nèi)容。5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。6、各部門（工段）勞動(dòng)競賽內(nèi)容指標(biāo)。工作總結(jié)五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的評比辦法1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。（1）產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)_%不得分;低于_%以內(nèi)的，每低于_%，扣減_分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于_%，增加_分。（2）產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)（電子級）和考核性指標(biāo)（太陽能級），多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率_%的，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加_分。合格率在_%_%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣_分。合格率（3）

10、單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn)。（4）產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限_天以上不得分，超出時(shí)間_天以內(nèi)，每超出_天扣_分。若提前_天，加_分，最多加_分。3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門（工段）實(shí)行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣_分。4、勞動(dòng)競賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評比。5、此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門（工段）為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競賽;承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行

11、勞動(dòng)競賽。每個(gè)區(qū)域分別評選前兩名，授予“紅旗_”、“優(yōu)勝_”的稱號。六、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、獲得“紅旗_”、“優(yōu)勝_”稱號的部門（工段）將作為以后評選公司“先進(jìn)_”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。2、公司設(shè)置勞動(dòng)競賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來源。由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。3、勞動(dòng)競賽獲得“紅旗_或者“優(yōu)勝_”的部門（工段）（完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的），部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)（2000）元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為_元、_元、_元、_元。4、勞動(dòng)競賽達(dá)標(biāo)部門可以對獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對那

12、些工作認(rèn)真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)”的原則。5、勞動(dòng)競賽指標(biāo)附后。七、勞動(dòng)競賽活動(dòng)要求：1、各部門要高度重視此次競賽活動(dòng)，部門負(fù)責(zé)人要把競賽活動(dòng)作為樹立部門形象，改進(jìn)部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。2、認(rèn)真評比，嚴(yán)格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)_噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過場，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。八、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的_領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)公司成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：組員：競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。成員。辦公室主任辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)