注塑車間設(shè)備管理ppt課件

1、設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢 勝利企業(yè)三要素勝利企業(yè)三要素銷售、效力研發(fā)、創(chuàng)新先進(jìn)制造 現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng) 管管 理理 管管 什什 么？么？ 設(shè)備管理方式的變革設(shè)備管理方式的變革全員消費(fèi)維修體系全員消費(fèi)維修體系TPM-TPMTotal Productive Maintenance)管理方式管理方式 全員消費(fèi)維修全員消費(fèi)維修20世紀(jì)世紀(jì)60年代初，日本引入美國(guó)的消費(fèi)維修制并在此根年代初，日本引入美國(guó)的消費(fèi)維修制并在此根底上提出自主維修的理念，于底上提出自主維修的理念，于1969-1971年之間構(gòu)成。年之間構(gòu)成。 TPM全效率全效率全系統(tǒng)全系統(tǒng)全全員員參參與與類類 別別 項(xiàng)項(xiàng) 目目效效 果果P（效率）（效率）生產(chǎn)性附

2、加價(jià)值生產(chǎn)性附加價(jià)值 提升至提升至 1.52倍倍設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率提升至提升至 1.52倍倍突發(fā)故障件數(shù)突發(fā)故障件數(shù) 減少至減少至1/101/250Q（品質(zhì)）（品質(zhì)）工程內(nèi)不良率工程內(nèi)不良率 減少至減少至 1/10市場(chǎng)投訴件數(shù)市場(chǎng)投訴件數(shù) 減少至減少至 1/4C（成本）（成本） 制造原價(jià)制造原價(jià) 減少減少 30% D（交期）（交期）完成品及中間在庫(kù)完成品及中間在庫(kù) 減少減少 50%S（安全）（安全）停業(yè)災(zāi)害停業(yè)災(zāi)害0，公害，公害0 停業(yè)災(zāi)害停業(yè)災(zāi)害0，公害，公害0M（士氣）（士氣）改善提案數(shù)改善提案數(shù) 提升提升 510倍倍實(shí)施實(shí)施TPM的企業(yè)總體有形效果的企業(yè)總體有形效果以消費(fèi)系統(tǒng)的壽命

3、周期以消費(fèi)系統(tǒng)的壽命周期(即即“消費(fèi)系統(tǒng)終生管理消費(fèi)系統(tǒng)終生管理)為對(duì)象，為對(duì)象，以現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物為根底，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)：零災(zāi)禍、零不良、零缺點(diǎn)、以現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物為根底，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)：零災(zāi)禍、零不良、零缺點(diǎn)、零浪費(fèi)，營(yíng)造零浪費(fèi)，營(yíng)造“綠色工廠；綠色工廠；從消費(fèi)部門到方案部門、維修部門、運(yùn)營(yíng)部門、管理從消費(fèi)部門到方案部門、維修部門、運(yùn)營(yíng)部門、管理部門等一切職能部門的調(diào)和配合；部門等一切職能部門的調(diào)和配合；從最高指點(diǎn)到消費(fèi)一線員工，全員參與。從最高指點(diǎn)到消費(fèi)一線員工，全員參與。TPM的內(nèi)涵的內(nèi)涵以發(fā)明消費(fèi)系統(tǒng)綜合效率化的極限企業(yè)體質(zhì)為目的；以發(fā)明消費(fèi)系統(tǒng)綜合效率化的極限企業(yè)體質(zhì)為目的；經(jīng)過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)；經(jīng)過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)

4、；公司公司/ /工廠相關(guān)的各個(gè)工廠相關(guān)的各個(gè)部門及全體成員。部門及全體成員。高效率高效率高質(zhì)量高質(zhì)量從產(chǎn)品開發(fā)到消費(fèi)、從產(chǎn)品開發(fā)到消費(fèi)、銷售、效力的全過程銷售、效力的全過程銳普PPT論壇chinakui首發(fā)：rapidbbsTPM “三全理念三全理念目的：全效率目的：全效率對(duì)象對(duì)象/范圍：全過程范圍：全過程根底：全員參與根底：全員參與TPM兩大活動(dòng)基石與八大支柱兩大活動(dòng)基石與八大支柱TPM四大目的四大目的TPM 災(zāi)禍災(zāi)禍“零化零化 浪費(fèi)浪費(fèi)“零化零化 缺點(diǎn)缺點(diǎn)“零化零化 不良不良“零化零化減減少庫(kù)庫(kù)存降低本錢錢提高消費(fèi)費(fèi)率改良質(zhì)質(zhì)量保保證證平安平安改善改善環(huán)環(huán)境境TPM的益處處企企業(yè)業(yè)形形象象

5、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益設(shè)備管理之設(shè)備管理之“5S活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容1S 整理整理將需求的和不需求的物品明確分開，并處將需求的和不需求的物品明確分開，并處置不需求的物品。騰出空間，防止誤用！置不需求的物品。騰出空間，防止誤用！不不需需要要的的物物品品需需要要的的物物品品非排期消費(fèi)的非排期消費(fèi)的模具和產(chǎn)品模具和產(chǎn)品排期消費(fèi)的模具排期消費(fèi)的模具壞的或不用壞的或不用的工具的工具壞的或不用的壞的或不用的輔助設(shè)備輔助設(shè)備廢棄的資料或輔料廢棄的資料或輔料消費(fèi)運(yùn)用的工具消費(fèi)運(yùn)用的工具消費(fèi)原料和輔料消費(fèi)原料和輔料消費(fèi)輔助設(shè)備消費(fèi)輔助設(shè)備作業(yè)文件和報(bào)表作業(yè)文件和報(bào)表設(shè)備管理之設(shè)備管理之“5S活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容2S 整頓整頓

6、整頓整頓任務(wù)場(chǎng)任務(wù)場(chǎng)所一目所一目了然；了然；消除找消除找尋物品尋物品的時(shí)間；的時(shí)間；將需求的物品，擺放成誰都清楚并便于運(yùn)用的形狀，將需求的物品，擺放成誰都清楚并便于運(yùn)用的形狀，每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方。該放置的地方?，F(xiàn)場(chǎng)物品的定位放置現(xiàn)場(chǎng)物品的定位放置設(shè)備管理之設(shè)備管理之“5S活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容2S 整頓整頓設(shè)備管理之設(shè)備管理之“5S活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容2S 整頓整頓現(xiàn)場(chǎng)物品的定位放置現(xiàn)場(chǎng)物品的定位放置設(shè)備管理之設(shè)備管理之“5S活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容2S 整頓整頓1. 制造工具陳列柜，并在存放工具制造工具陳列柜，并在存放工具位

7、置上畫上它的外形形跡管理。位置上畫上它的外形形跡管理。2. 在工具箱的右側(cè)貼附工具清單，在工具箱的右側(cè)貼附工具清單，并標(biāo)明運(yùn)用者即管理者。并標(biāo)明運(yùn)用者即管理者。3. 在每個(gè)工具的位置上貼標(biāo)簽，在每個(gè)工具的位置上貼標(biāo)簽，現(xiàn)場(chǎng)物品的定位放置現(xiàn)場(chǎng)物品的定位放置設(shè)備管理之設(shè)備管理之“5S活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容3S-清掃清掃清掃清掃任務(wù)場(chǎng)任務(wù)場(chǎng)所一塵所一塵不染，不染，達(dá)成零達(dá)成零缺點(diǎn)，缺點(diǎn)，零損耗。零損耗。經(jīng)常清掃堅(jiān)持清潔，將各個(gè)角落的臟物清理掉，經(jīng)常清掃堅(jiān)持清潔，將各個(gè)角落的臟物清理掉，堅(jiān)持良好的任務(wù)心情，穩(wěn)定質(zhì)量。堅(jiān)持良好的任務(wù)心情，穩(wěn)定質(zhì)量。著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備形狀指示明晰車間干凈整潔設(shè)備管

8、理之設(shè)備管理之“5S活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容3S-清掃清掃設(shè)備管理之設(shè)備管理之“5S活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容4S-清潔清潔清潔清潔成為慣成為慣例和制例和制度是規(guī)度是規(guī)范化的范化的根底企根底企業(yè)文化業(yè)文化開場(chǎng)構(gòu)開場(chǎng)構(gòu)成。成。將整理、整頓、清掃進(jìn)展究竟，并且規(guī)范化、制度化。將整理、整頓、清掃進(jìn)展究竟，并且規(guī)范化、制度化。設(shè)備管理之設(shè)備管理之“5S活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容5S-素養(yǎng)素養(yǎng)素養(yǎng)素養(yǎng)讓員工讓員工遵守規(guī)遵守規(guī)章制度章制度培育良培育良好素質(zhì)好素質(zhì)習(xí)慣的習(xí)慣的人才鑄人才鑄造團(tuán)隊(duì)造團(tuán)隊(duì)精神。精神。對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 設(shè)備管理之設(shè)備管

9、理之“5S活動(dòng)進(jìn)活動(dòng)進(jìn)階階 災(zāi)禍災(zāi)禍“零零化化 不良不良“零零化化 缺點(diǎn)缺點(diǎn)“零化零化 浪費(fèi)浪費(fèi)“零化零化反復(fù)小團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力的保證反復(fù)小團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力的保證 TPMTPM的推進(jìn)組織為的推進(jìn)組織為“反復(fù)小團(tuán)隊(duì)。反復(fù)小團(tuán)隊(duì)。反復(fù)小團(tuán)隊(duì)是指從最高層、到中層，直至第一反復(fù)小團(tuán)隊(duì)是指從最高層、到中層，直至第一線上的小團(tuán)隊(duì)的各階層相互協(xié)作活動(dòng)的組織。線上的小團(tuán)隊(duì)的各階層相互協(xié)作活動(dòng)的組織。小集團(tuán)活小集團(tuán)活動(dòng)機(jī)制動(dòng)機(jī)制公司團(tuán)隊(duì)公司團(tuán)隊(duì)部門團(tuán)隊(duì)部門團(tuán)隊(duì)班組團(tuán)隊(duì)班組團(tuán)隊(duì)班組團(tuán)隊(duì)班組團(tuán)隊(duì)部門團(tuán)隊(duì)部門團(tuán)隊(duì)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班組團(tuán)隊(duì)班組團(tuán)隊(duì)班組團(tuán)隊(duì)班組團(tuán)隊(duì)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)經(jīng)理經(jīng)理職務(wù)性小組活動(dòng)是職務(wù)性小組

10、活動(dòng)是全面消費(fèi)維護(hù)推進(jìn)全面消費(fèi)維護(hù)推進(jìn)的重要工具之一，的重要工具之一，它表達(dá)了它表達(dá)了“全員參全員參與的思想。在職與的思想。在職務(wù)性小組活動(dòng)組織務(wù)性小組活動(dòng)組織構(gòu)造上，全面消費(fèi)構(gòu)造上，全面消費(fèi)維護(hù)小組從上而下，維護(hù)小組從上而下，層層開展，下一級(jí)層層開展，下一級(jí)全面消費(fèi)維護(hù)活動(dòng)全面消費(fèi)維護(hù)活動(dòng)小組組長(zhǎng)是上一級(jí)小組組長(zhǎng)是上一級(jí)全面消費(fèi)維護(hù)活動(dòng)全面消費(fèi)維護(hù)活動(dòng)小組的成員。小組的成員。為追求設(shè)備效率化的極限，最大程度的發(fā)揚(yáng)出設(shè)備的性能為追求設(shè)備效率化的極限，最大程度的發(fā)揚(yáng)出設(shè)備的性能和機(jī)能，就要消除影響設(shè)備效率化的損耗，我們把消除引起和機(jī)能，就要消除影響設(shè)備效率化的損耗，我們把消除引起設(shè)備的綜合效率下

11、降的七大損耗的詳細(xì)活動(dòng)叫個(gè)別改善。設(shè)備的綜合效率下降的七大損耗的詳細(xì)活動(dòng)叫個(gè)別改善。個(gè)別個(gè)別改善改善七大七大損失損失123456712345678910設(shè)設(shè) 備備七七 大大 損損 失失設(shè)備綜合效率的計(jì)算設(shè)備綜合效率的計(jì)算價(jià)值稼價(jià)值稼動(dòng)時(shí)間動(dòng)時(shí)間負(fù)荷時(shí)間負(fù)荷時(shí)間稼動(dòng)時(shí)間稼動(dòng)時(shí)間凈稼動(dòng)時(shí)凈稼動(dòng)時(shí)間間停頓停頓損失損失性能性能損失損失不良不良損失損失故 障換模換線調(diào)整刀 具 交 換暖 機(jī)空轉(zhuǎn)短暫停機(jī)速 度 下 降不良手工修整時(shí)間稼動(dòng)率 =負(fù)荷時(shí)間停頓時(shí)間 負(fù)荷時(shí)間100%性能稼動(dòng)率=實(shí)際周期時(shí)間 加工數(shù)量 稼動(dòng)時(shí)間100%100%良 品 率 =加工數(shù)量 不良數(shù)量 加工數(shù)量設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率= =

12、時(shí)間稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率良品時(shí)間稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率良品率率1 1 熟習(xí)設(shè)備構(gòu)造和性能；熟習(xí)設(shè)備構(gòu)造和性能；2 2 會(huì)正確操作、保養(yǎng)、及診斷缺點(diǎn)；會(huì)正確操作、保養(yǎng)、及診斷缺點(diǎn)； 3 3 會(huì)處置小事故；會(huì)處置小事故；自主保養(yǎng)自主保養(yǎng)活動(dòng)活動(dòng)實(shí)施自主保全的意義實(shí)施自主保全的意義自主保全自主保全 自主保全是設(shè)備自主保全是設(shè)備運(yùn)用部門在設(shè)備管理運(yùn)用部門在設(shè)備管理部門的指點(diǎn)和支持下，部門的指點(diǎn)和支持下，自行對(duì)設(shè)備實(shí)施日常自行對(duì)設(shè)備實(shí)施日常管理和維護(hù)。實(shí)施自管理和維護(hù)。實(shí)施自主保全是自主管理最主保全是自主管理最根本的要求；根本的要求； 1234567促進(jìn)促進(jìn)內(nèi)容內(nèi)容目的目的 步驟步驟 完好的方案保養(yǎng)體制包含以下活

13、動(dòng)：完好的方案保養(yǎng)體制包含以下活動(dòng)：日常保養(yǎng)：如給油、點(diǎn)檢、調(diào)整、清掃等。日常保養(yǎng)：如給油、點(diǎn)檢、調(diào)整、清掃等。巡迴點(diǎn)檢：保養(yǎng)部門的點(diǎn)檢巡迴點(diǎn)檢：保養(yǎng)部門的點(diǎn)檢( (約每月一次約每月一次) )。定期整備：調(diào)整、換油、零件交換等。定期整備：調(diào)整、換油、零件交換等。預(yù)防修繕：異常發(fā)現(xiàn)之修繕。預(yù)防修繕：異常發(fā)現(xiàn)之修繕。更新修繕：劣化回復(fù)的修繕。更新修繕：劣化回復(fù)的修繕。在于達(dá)成設(shè)備零缺點(diǎn)及零不良的過程中，使保在于達(dá)成設(shè)備零缺點(diǎn)及零不良的過程中，使保養(yǎng)人員的技術(shù)力提升，培育一批專業(yè)人士，專門養(yǎng)人員的技術(shù)力提升，培育一批專業(yè)人士，專門處理企業(yè)面臨的設(shè)備管理問題。處理企業(yè)面臨的設(shè)備管理問題。消除設(shè)備缺點(diǎn)的

14、發(fā)生，提高設(shè)備的信任性。消除設(shè)備缺點(diǎn)的發(fā)生，提高設(shè)備的信任性。方案保養(yǎng)方案保養(yǎng)體制體制12345保養(yǎng)檢討會(huì)月別保養(yǎng)方案表的作成及實(shí)施 消費(fèi)部門的技藝教育訓(xùn)練包含以下活動(dòng)：消費(fèi)部門的技藝教育訓(xùn)練包含以下活動(dòng)：班前班前/ /后會(huì)：每天的作業(yè)層面例會(huì)進(jìn)展根本技藝的訓(xùn)練。后會(huì)：每天的作業(yè)層面例會(huì)進(jìn)展根本技藝的訓(xùn)練。班組長(zhǎng)周例會(huì)：班組針對(duì)設(shè)備保全案例的檢討和討論。班組長(zhǎng)周例會(huì)：班組針對(duì)設(shè)備保全案例的檢討和討論。部門月度例會(huì)：部門針對(duì)設(shè)備保全和方案保養(yǎng)事務(wù)的討論部門月度例會(huì)：部門針對(duì)設(shè)備保全和方案保養(yǎng)事務(wù)的討論和宣導(dǎo)。和宣導(dǎo)。專題培訓(xùn)課程：專題培訓(xùn)課程：TPMTPM專題內(nèi)部訓(xùn)練。專題內(nèi)部訓(xùn)練。營(yíng)造人才學(xué)習(xí)

15、和培育的氣氛，營(yíng)造人才學(xué)習(xí)和培育的氣氛，發(fā)明人才輩出的局面發(fā)明人才輩出的局面技藝教育技藝教育訓(xùn)練訓(xùn)練將現(xiàn)場(chǎng)問題直接反響到產(chǎn)品將現(xiàn)場(chǎng)問題直接反響到產(chǎn)品/ /設(shè)備設(shè)計(jì)、采購(gòu)部門，在產(chǎn)設(shè)備設(shè)計(jì)、采購(gòu)部門，在產(chǎn)品品/ /設(shè)備的設(shè)計(jì)初期作出改善。設(shè)備的設(shè)計(jì)初期作出改善。 初期初期改善改善發(fā)明一些良好的機(jī)制，使產(chǎn)發(fā)明一些良好的機(jī)制，使產(chǎn)品品/ /設(shè)備做到零缺陷、零浪費(fèi)。設(shè)備做到零缺陷、零浪費(fèi)。 質(zhì)量質(zhì)量保養(yǎng)保養(yǎng)辦公室事務(wù)的改善，包括辦辦公室事務(wù)的改善，包括辦公效率的提高、辦公設(shè)備的管公效率的提高、辦公設(shè)備的管理物料的采購(gòu)、等理物料的采購(gòu)、等發(fā)明良好的任務(wù)和運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境，發(fā)明良好的任務(wù)和運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境，為環(huán)保事業(yè)做出

16、奉獻(xiàn)為環(huán)保事業(yè)做出奉獻(xiàn) 點(diǎn)檢實(shí)際中點(diǎn)檢實(shí)際中 設(shè)備和人的比喻設(shè)備和人的比喻1、點(diǎn)檢的構(gòu)思、點(diǎn)檢的構(gòu)思2、點(diǎn)檢的概念、點(diǎn)檢的概念1、缺陷：指可以構(gòu)成設(shè)備缺點(diǎn)緣由的設(shè)備損傷、缺陷：指可以構(gòu)成設(shè)備缺點(diǎn)緣由的設(shè)備損傷. 2、缺點(diǎn)、缺點(diǎn) ：普通定義為設(shè)備：普通定義為設(shè)備(系統(tǒng)系統(tǒng))或零部件喪失了或零部件喪失了規(guī)定功能的形狀規(guī)定功能的形狀.點(diǎn)檢的構(gòu)思與概念點(diǎn)檢的構(gòu)思與概念 點(diǎn)檢點(diǎn)檢 指預(yù)防性檢查它是利用人的五感（視、聽、嗅、味、觸）和簡(jiǎn)單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的方法標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)定周期的對(duì)制定部位進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的隱患和潛在缺陷，掌握故障的初期信息及時(shí)采取對(duì)策將故障消滅于萌芽狀態(tài)的一種設(shè)備檢查方法 人的人的

17、“五感機(jī)能五感機(jī)能視覺視覺 視感的作用是首位的。通過觀察，看準(zhǔn)問題點(diǎn)，使腦神經(jīng)系統(tǒng)視感的作用是首位的。通過觀察，看準(zhǔn)問題點(diǎn)，使腦神經(jīng)系統(tǒng)進(jìn)入思考，把已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與看到的現(xiàn)象作比較，再進(jìn)行活動(dòng)，進(jìn)入思考，把已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與看到的現(xiàn)象作比較，再進(jìn)行活動(dòng)，并把問題記錄下來，采取行動(dòng)進(jìn)行必要的處置。并把問題記錄下來，采取行動(dòng)進(jìn)行必要的處置。聽覺聽覺 聽覺的作用不亞于視覺，人對(duì)聲波的刺激是相當(dāng)敏感的。聽到聽覺的作用不亞于視覺，人對(duì)聲波的刺激是相當(dāng)敏感的。聽到聲響后，通過與已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較，以找出異常點(diǎn)聲響后，通過與已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較，以找出異常點(diǎn)觸覺觸覺 觸感與視感、聽覺是密切聯(lián)系的

18、。有時(shí)觸感是第一作用，其他觸感與視感、聽覺是密切聯(lián)系的。有時(shí)觸感是第一作用，其他“四感四感”相配合來判斷和認(rèn)識(shí)事物。在一般情況下，先是有視感所相配合來判斷和認(rèn)識(shí)事物。在一般情況下，先是有視感所感的作用后，再結(jié)合觸感去鑒別事物。感的作用后，再結(jié)合觸感去鑒別事物。 嗅覺嗅覺 嗅覺在嗅覺在“五感五感”點(diǎn)檢法中起著重要的配合作用，有時(shí)是先聞到點(diǎn)檢法中起著重要的配合作用，有時(shí)是先聞到氣味才發(fā)現(xiàn)問題，即嗅覺啟動(dòng)了其他感官。氣味才發(fā)現(xiàn)問題，即嗅覺啟動(dòng)了其他感官。 味覺味覺 味覺也是味覺也是“五感五感”中不可分割的一個(gè)組成部分，但中不可分割的一個(gè)組成部分，但在在“五感五感”點(diǎn)檢法中應(yīng)用較少。點(diǎn)檢法中應(yīng)用較少。

19、 點(diǎn)檢常用的工具儀器點(diǎn)檢常用的工具儀器職務(wù)職務(wù) 應(yīng)帶工器具應(yīng)帶工器具 機(jī)械點(diǎn)檢機(jī)械點(diǎn)檢聽音棒聽音棒/手電筒手電筒/點(diǎn)檢錘點(diǎn)檢錘/扳手扳手/螺絲刀螺絲刀/測(cè)振筆測(cè)振筆電氣點(diǎn)檢電氣點(diǎn)檢 聽音棒聽音棒/手電筒手電筒/點(diǎn)檢錘點(diǎn)檢錘/扳手扳手/螺絲刀螺絲刀/試電筆試電筆/尖嘴鉗尖嘴鉗儀表點(diǎn)檢儀表點(diǎn)檢手電筒手電筒/萬用表（小號(hào)）萬用表（小號(hào)）/扳手扳手/螺絲刀螺絲刀/電筆電筆/尖嘴鉗尖嘴鉗 設(shè)備點(diǎn)檢任務(wù)的設(shè)備點(diǎn)檢任務(wù)的“五定內(nèi)容五定內(nèi)容 1定點(diǎn) 2定法 3定標(biāo)- 4定期 5定人 點(diǎn)檢規(guī)范是衡量或點(diǎn)檢規(guī)范是衡量或判別點(diǎn)檢部位能否判別點(diǎn)檢部位能否正常的根據(jù)，也是正常的根據(jù)，也是判別該部位能否劣判別該部位能否劣

20、化的尺度因此，化的尺度因此，凡是點(diǎn)檢的對(duì)象設(shè)凡是點(diǎn)檢的對(duì)象設(shè)備都有規(guī)定的斷定備都有規(guī)定的斷定規(guī)范，點(diǎn)檢員要掌規(guī)范，點(diǎn)檢員要掌握、熟習(xí)它，以便握、熟習(xí)它，以便采取對(duì)策，消除偏采取對(duì)策，消除偏高規(guī)范的劣化點(diǎn)，高規(guī)范的劣化點(diǎn)，恢復(fù)正常形狀。恢復(fù)正常形狀。定標(biāo)定標(biāo)制定維修規(guī)范制定維修規(guī)范 對(duì)于缺點(diǎn)點(diǎn)的部位、工程和內(nèi)容均有預(yù)先設(shè)定的周期，并根據(jù)點(diǎn)檢員素對(duì)于缺點(diǎn)點(diǎn)的部位、工程和內(nèi)容均有預(yù)先設(shè)定的周期，并根據(jù)點(diǎn)檢員素質(zhì)的提高和閱歷的積累，進(jìn)展適當(dāng)?shù)男拚?、完善，探求出最正確的點(diǎn)檢質(zhì)的提高和閱歷的積累，進(jìn)展適當(dāng)?shù)男拚?、完善，探求出最正確的點(diǎn)檢周期。周期。定周期定周期5、設(shè)備點(diǎn)檢的分類及分工、設(shè)備點(diǎn)檢的分類及分工

21、 1、按點(diǎn)檢的周期分：、按點(diǎn)檢的周期分： 2、按分工劃分：、按分工劃分： 3、按點(diǎn)檢方法劃分、按點(diǎn)檢方法劃分四四. 點(diǎn)檢管理的組織保證體系點(diǎn)檢管理的組織保證體系 1、點(diǎn)檢組織在企業(yè)組織構(gòu)造中的位置2、設(shè)備點(diǎn)檢組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的原那么 3、消費(fèi)操作的日常點(diǎn)檢的組織構(gòu)造 n1、點(diǎn)檢組織在企業(yè)組織構(gòu)造中的位置、點(diǎn)檢組織在企業(yè)組織構(gòu)造中的位置1、點(diǎn)檢組織在企業(yè)組織構(gòu)造中的位置、點(diǎn)檢組織在企業(yè)組織構(gòu)造中的位置n(1)、設(shè)備點(diǎn)檢組織的目的？2設(shè)備點(diǎn)檢組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的原那么設(shè)備點(diǎn)檢組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的原那么n 2設(shè)備點(diǎn)檢組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的原那么設(shè)備點(diǎn)檢組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的原那么點(diǎn)檢、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修三方按照分工協(xié)議共同對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)用

22、擔(dān)任，點(diǎn)檢、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修三方按照分工協(xié)議共同對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)用擔(dān)任，但在點(diǎn)檢、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修三者之間，點(diǎn)檢制明確點(diǎn)檢員處于中心位置，但在點(diǎn)檢、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修三者之間，點(diǎn)檢制明確點(diǎn)檢員處于中心位置，是設(shè)備維修的責(zé)任者、組織者和管理者。負(fù)有設(shè)備點(diǎn)檢和設(shè)備管理是設(shè)備維修的責(zé)任者、組織者和管理者。負(fù)有設(shè)備點(diǎn)檢和設(shè)備管理職能。點(diǎn)檢員應(yīng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備負(fù)有全權(quán)責(zé)任。職能。點(diǎn)檢員應(yīng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備負(fù)有全權(quán)責(zé)任。消費(fèi)操作的日常點(diǎn)檢的組織構(gòu)造消費(fèi)操作的日常點(diǎn)檢的組織構(gòu)造五五. “三位一體點(diǎn)檢制三位一體點(diǎn)檢制 “三位一體三位一體 ？ 種類對(duì)象周期目的檢查內(nèi)容 點(diǎn)檢 手段所需時(shí)間實(shí)施部門執(zhí)行人日常點(diǎn)檢 所有設(shè)備 每日 保證設(shè)備每日

23、運(yùn)正常轉(zhuǎn)，不發(fā)生故障 異音、泄露、振動(dòng)、溫度、加油、清掃、調(diào)整（開機(jī)檢查） 五官點(diǎn)檢 510min 使用部門 操作人員 1、崗位操作員的日常點(diǎn)檢、崗位操作員的日常點(diǎn)檢種種類類對(duì)象對(duì)象周期周期目的目的檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容 點(diǎn)檢點(diǎn)檢 手段手段所需所需時(shí)間時(shí)間 實(shí)施實(shí)施 部門部門執(zhí)行執(zhí)行人人定定期期點(diǎn)點(diǎn)檢檢 重點(diǎn)設(shè)重點(diǎn)設(shè)備及備及PM對(duì)對(duì)象象 定期定期1個(gè)月個(gè)月以上以上 保證設(shè)保證設(shè)備達(dá)到備達(dá)到規(guī)定的規(guī)定的性能性能 測(cè)定設(shè)備測(cè)定設(shè)備劣化程度，劣化程度，確定設(shè)備確定設(shè)備性能，調(diào)性能，調(diào)整修理整修理（停機(jī)檢（停機(jī)檢查）查） 五官和五官和 器具點(diǎn)器具點(diǎn)檢檢 23min 維修維修 部門部門點(diǎn)檢點(diǎn)檢人員人員2、 專

24、業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢種類種類實(shí)施實(shí)施對(duì)象對(duì)象周期周期目的目的檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容點(diǎn)檢點(diǎn)檢手段手段所需所需時(shí)間時(shí)間部門部門執(zhí)行執(zhí)行人人精密精密點(diǎn)檢點(diǎn)檢 不定不定不不定定期期保證保證設(shè)備設(shè)備達(dá)到達(dá)到規(guī)定規(guī)定的性的性能和能和精度精度 對(duì)問題作對(duì)問題作深入的調(diào)深入的調(diào)查、測(cè)定、查、測(cè)定、分析分析 特殊特殊儀器儀器診斷診斷點(diǎn)檢點(diǎn)檢 26DAY 維修維修部門部門專業(yè)專業(yè)技術(shù)技術(shù)人員人員3、 專業(yè)技術(shù)人員的精細(xì)點(diǎn)檢專業(yè)技術(shù)人員的精細(xì)點(diǎn)檢六六.設(shè)備保證平安無事故的五層防護(hù)體制設(shè)備保證平安無事故的五層防護(hù)體制技術(shù)診斷與劣化傾向管理技術(shù)診斷與劣化傾向管理層次層次負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人員員分工分工點(diǎn)檢人員點(diǎn)檢人

25、員點(diǎn)檢手段點(diǎn)檢手段技術(shù)診技術(shù)診斷與劣斷與劣化傾向化傾向管理管理設(shè)備工人設(shè)備工人按項(xiàng)進(jìn)行按項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢員點(diǎn)檢員儀器儀器+經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 層次層次負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)人員 分工分工點(diǎn)檢人員點(diǎn)檢人員點(diǎn)檢手段點(diǎn)檢手段精度測(cè)精度測(cè)試檢查試檢查設(shè)備工人設(shè)備工人定期檢查定期檢查點(diǎn)檢員點(diǎn)檢員+技術(shù)人員技術(shù)人員精密儀器精密儀器+理論分析理論分析+經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 精度測(cè)試檢查精度測(cè)試檢查七、專業(yè)點(diǎn)檢人員七、專業(yè)點(diǎn)檢人員 全面熟習(xí)所管轄設(shè)備的構(gòu)造、性能、設(shè)備全面熟習(xí)所管轄設(shè)備的構(gòu)造、性能、設(shè)備的操作的操作 維護(hù)規(guī)程維護(hù)規(guī)程 、檢修規(guī)程；、檢修規(guī)程；有實(shí)際閱歷、能進(jìn)展普通的制圖；有實(shí)際閱歷、能進(jìn)展普通的制圖； 有較強(qiáng)的缺點(diǎn)判別才干，能運(yùn)用

26、簡(jiǎn)易的診斷有較強(qiáng)的缺點(diǎn)判別才干，能運(yùn)用簡(jiǎn)易的診斷儀器；儀器；有一定的協(xié)調(diào)才干。有一定的協(xié)調(diào)才干。1、點(diǎn)檢員的根本素質(zhì)2、專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)及職責(zé)、專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)及職責(zé) 1制定點(diǎn)檢規(guī)范和給油脂規(guī)范，零部件編碼，規(guī)范工時(shí)定額等根底資料。2編制各類方案及實(shí)績(jī)記錄。 3按方案仔細(xì)進(jìn)展點(diǎn)檢作業(yè)，對(duì)崗位操作工或運(yùn)轉(zhuǎn)工進(jìn)展點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)指點(diǎn)，并有權(quán)進(jìn)展督促和檢查，有問題要查明情況及時(shí)處置。2、專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)及職責(zé)、專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)及職責(zé)4編制檢修工程預(yù)定表，并列出月度檢修工程方案。5根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和維修需求，編制費(fèi)用預(yù)算方案并運(yùn)用。6根據(jù)備件預(yù)期運(yùn)用方案和檢修方案的需求， 編制維修資材

27、需用方案及資材領(lǐng)用等預(yù)備任務(wù)。7搜集設(shè)備形狀情報(bào)進(jìn)展傾向管理、定量分析、 掌握機(jī)件劣化程度。8參與事故分析處置，提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見。9提供維修記錄，進(jìn)展有關(guān)缺點(diǎn)、檢修、費(fèi)用等方面 的實(shí)績(jī)分析，提出改善設(shè)備的對(duì)策和建議。10參與精細(xì)點(diǎn)檢。 2、專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)及職責(zé)、專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)及職責(zé)3.點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢實(shí)施中的中心作用點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢實(shí)施中的中心作用 點(diǎn)檢人員既擔(dān)任設(shè)備點(diǎn)檢，又擔(dān)任設(shè)備管理。點(diǎn)檢、操作、檢修三者之間，點(diǎn)檢處于中心位置。點(diǎn)檢人員是設(shè)備維修的責(zé)任者、組織者和管理者。 4.點(diǎn)檢技藝點(diǎn)檢技藝n實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)，除了必需事先做好制定點(diǎn)檢規(guī)范和方案等一系列任務(wù)之外，專

28、業(yè)點(diǎn)檢員必需掌握一定的技藝，這是表達(dá)專業(yè)點(diǎn)檢程度的一個(gè)重要方面。n點(diǎn)檢員憑仗所具有的知識(shí)、 技術(shù)、 閱歷, 以及邏輯思想, 在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題和真實(shí)處理這些問題的才干就稱為點(diǎn)檢技藝。 第一、前兆技術(shù)。第一、前兆技術(shù)。所謂前兆技術(shù)，就是經(jīng)過設(shè)備點(diǎn)檢，從穩(wěn)定中找出不穩(wěn)定的要素；從所謂前兆技術(shù)，就是經(jīng)過設(shè)備點(diǎn)檢，從穩(wěn)定中找出不穩(wěn)定的要素；從正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備中找出異常的萌芽；發(fā)現(xiàn)設(shè)備的劣化，并親密跟正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備中找出異常的萌芽；發(fā)現(xiàn)設(shè)備的劣化，并親密跟蹤劣化的開展，找出其規(guī)律；并做好設(shè)備劣化異常的早期發(fā)現(xiàn)和蹤劣化的開展，找出其規(guī)律；并做好設(shè)備劣化異常的早期發(fā)現(xiàn)和早期處置，不讓其擴(kuò)展為設(shè)備缺點(diǎn)

29、的技術(shù)。早期處置，不讓其擴(kuò)展為設(shè)備缺點(diǎn)的技術(shù)。1、點(diǎn)檢技藝的組成、點(diǎn)檢技藝的組成n第二、缺點(diǎn)的快速處置技術(shù)。第二、缺點(diǎn)的快速處置技術(shù)。n n n 這是在設(shè)備缺點(diǎn)發(fā)生后，迅速分析和判別缺點(diǎn)發(fā)生的部位，這是在設(shè)備缺點(diǎn)發(fā)生后，迅速分析和判別缺點(diǎn)發(fā)生的部位，制定排除缺點(diǎn)的方案并組織實(shí)施，盡快排除缺點(diǎn)，制定排除缺點(diǎn)的方案并組織實(shí)施，盡快排除缺點(diǎn)，n 或采用緊急應(yīng)變措施，讓設(shè)備恢復(fù)任務(wù)，使消費(fèi)繼續(xù)進(jìn)展的技或采用緊急應(yīng)變措施，讓設(shè)備恢復(fù)任務(wù)，使消費(fèi)繼續(xù)進(jìn)展的技術(shù)。術(shù)。級(jí)別 具體標(biāo)準(zhǔn)1級(jí) 具有“點(diǎn)檢”崗位必要的基礎(chǔ)知識(shí)，能根據(jù)具體的計(jì)劃，實(shí)施簡(jiǎn)單的點(diǎn)檢業(yè)務(wù) 2級(jí) 具有分管設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)，能進(jìn)行指定項(xiàng)目的點(diǎn)檢業(yè)

30、務(wù)； 3級(jí) 理解分管設(shè)備的機(jī)能、構(gòu)造，能根據(jù)各種標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分管設(shè)備的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)； 4級(jí) 理解分管設(shè)備的操作特性，能進(jìn)行點(diǎn)檢業(yè)務(wù)并用各種標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施判斷； 5級(jí) 精通分管設(shè)備，能根據(jù)設(shè)備工作情況的變化，靈活地進(jìn)行點(diǎn)檢業(yè)務(wù)； 6級(jí) 理解部門設(shè)備的操作特性，能按變化靈活地進(jìn)行點(diǎn)檢業(yè)務(wù)；7級(jí) 精通部門設(shè)備，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著眼，進(jìn)行點(diǎn)檢； 8級(jí) 具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，能用管理新模式的理論來指導(dǎo)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)； 9級(jí) 能發(fā)揮個(gè)人的獨(dú)創(chuàng)性，能制訂出分管設(shè)備開拓性的管理規(guī)劃和實(shí)施方案。2、點(diǎn)檢人員共分九個(gè)等級(jí)、點(diǎn)檢人員共分九個(gè)等級(jí) 設(shè)備點(diǎn)檢管理四大規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢管理四大規(guī)范一、維修技術(shù)規(guī)范一、維修技術(shù)規(guī)范二、點(diǎn)檢規(guī)范二、點(diǎn)檢

31、規(guī)范三、三、 給油脂規(guī)范給油脂規(guī)范四、維修作業(yè)規(guī)范四、維修作業(yè)規(guī)范-是點(diǎn)檢定修活動(dòng)的科學(xué)根據(jù)，是點(diǎn)檢定修活動(dòng)的科學(xué)根據(jù)， 它將點(diǎn)檢任務(wù)沿著科學(xué)的軌道向前推進(jìn)它將點(diǎn)檢任務(wù)沿著科學(xué)的軌道向前推進(jìn)第二講：設(shè)備點(diǎn)檢管理的制度保證體系第二講：設(shè)備點(diǎn)檢管理的制度保證體系 是根據(jù)設(shè)備設(shè)計(jì)制造的原始數(shù)據(jù)制定的維修基準(zhǔn)，它是四大規(guī)范的根底，也是編制另外三個(gè)規(guī)范的技術(shù)根據(jù)。維修技術(shù)規(guī)范包括通用規(guī)范和公用規(guī)范兩類。 一維修技術(shù)規(guī)范一維修技術(shù)規(guī)范 一維修技術(shù)規(guī)范一維修技術(shù)規(guī)范 1.維修技術(shù)規(guī)范的編制根據(jù)維修技術(shù)規(guī)范的編制根據(jù) 設(shè)備運(yùn)用闡明書及有關(guān)技術(shù)資料、圖紙； 同類設(shè)備或運(yùn)用性質(zhì)類似設(shè)備的維修技術(shù)管理值；同類設(shè)備或

32、運(yùn)用性質(zhì)類似設(shè)備的維修技術(shù)管理值； 實(shí)踐閱歷。實(shí)踐閱歷。 序號(hào)分類表格名稱編制依據(jù)編制內(nèi)容分工備注1基準(zhǔn)類 一維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) a.通用維修技術(shù) b.專用維修技術(shù) 1 制造廠家提供使用說明書、圖紙、零部件資料 2 參考國(guó)內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)相類似設(shè)備維修技術(shù)管理值 電機(jī)、變壓器等對(duì)專用設(shè)備易損件、材質(zhì)、磨損量及更換周期要素，點(diǎn)檢方法及周期 設(shè)備部各技術(shù)室 A、B類設(shè)備編制區(qū)域工程師設(shè)備部各技術(shù)室審核、設(shè)備助理批準(zhǔn) 維修技術(shù)規(guī)范維修技術(shù)規(guī)范二、點(diǎn)檢規(guī)范二、點(diǎn)檢規(guī)范 1.點(diǎn)檢規(guī)范的作用點(diǎn)檢規(guī)范的作用 點(diǎn)檢規(guī)范是對(duì)設(shè)備進(jìn)展預(yù)防性檢查的根據(jù)，是編制點(diǎn)檢方案的根底。 2.點(diǎn)檢規(guī)范的編制根據(jù)點(diǎn)檢規(guī)范的編制根

33、據(jù)維修技術(shù)規(guī)范； 設(shè)備運(yùn)用闡明書和有關(guān)技術(shù)資料、圖紙； 同類設(shè)備的實(shí)績(jī)資料； 實(shí)踐閱歷。 序號(hào)分類表格 編制依據(jù)編制內(nèi)容分工備注2基準(zhǔn)類 二點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 1 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2 部分技術(shù)圖紙和說明書 3 實(shí)際經(jīng)驗(yàn)結(jié)果 4 同類設(shè)備推薦技術(shù)管理值 五定五定1、定點(diǎn)點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、 點(diǎn)檢內(nèi)容；2、定法、點(diǎn)檢方法、3、點(diǎn)檢結(jié)果的判斷基準(zhǔn)；4、定標(biāo)點(diǎn)檢周期；5、定期點(diǎn)檢分工。 點(diǎn)檢員 點(diǎn)檢員編制-區(qū)域工程師審核-主任批準(zhǔn) 點(diǎn)檢規(guī)范點(diǎn)檢規(guī)范n編制內(nèi)容編制內(nèi)容n點(diǎn)檢十大要素：壓力、流量、溫度、走漏、給脂情況、異音、振點(diǎn)檢十大要素：壓力、流量、溫度、走漏、給脂情況、異音、振動(dòng)、龜裂腐蝕、磨損、松弛等動(dòng)、龜裂腐

34、蝕、磨損、松弛等 n給油脂規(guī)范中規(guī)定了光滑作業(yè)的根身手項(xiàng)，給油脂規(guī)范中規(guī)定了光滑作業(yè)的根身手項(xiàng)，n包括了包括了“光滑五定光滑五定n 定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人的全部?jī)?nèi)容。定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人的全部?jī)?nèi)容。n給油脂規(guī)范是設(shè)備光滑任務(wù)的根據(jù)給油脂規(guī)范是設(shè)備光滑任務(wù)的根據(jù) 三、給油脂規(guī)范三、給油脂規(guī)范 n維修技術(shù)規(guī)范； 設(shè)備運(yùn)用闡明書和有關(guān)技術(shù)資料、圖紙 同類設(shè)備的實(shí)績(jī)資料 實(shí)踐閱歷 1.給油脂規(guī)范的編制根據(jù)給油脂規(guī)范的編制根據(jù) 2、給油脂規(guī)范的主要內(nèi)容、給油脂規(guī)范的主要內(nèi)容 給油脂部位給油脂部位 給油脂方式；給油脂方式； 油脂種類牌號(hào)油脂種類牌號(hào) 給油脂點(diǎn)數(shù)給油脂點(diǎn)數(shù) 給油脂量與周期給油脂

35、量與周期 油脂改換量及周期；油脂改換量及周期； 給油脂作業(yè)的分工給油脂作業(yè)的分工 n維修作業(yè)規(guī)范是檢修責(zé)任單位進(jìn)展檢修作業(yè)的基準(zhǔn)，n 也是確定修繕工時(shí)、修繕費(fèi)用的根據(jù) 四、維修作業(yè)規(guī)范四、維修作業(yè)規(guī)范 維修作業(yè)規(guī)范的主要內(nèi)容：維修作業(yè)規(guī)范的主要內(nèi)容： 作業(yè)區(qū)域、設(shè)備稱號(hào)、作業(yè)稱號(hào)、作業(yè)規(guī)范、作業(yè)條件、作業(yè)工時(shí)、作業(yè)人員、運(yùn)用工器具、維護(hù)器具、備件資料的要求、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)順序闡明、作業(yè)要素(工程)、作業(yè)內(nèi)容、技術(shù)要點(diǎn)、平安要點(diǎn)、維修程序圖等。第三講、點(diǎn)檢的實(shí)施與改善第三講、點(diǎn)檢的實(shí)施與改善 (視頻：點(diǎn)檢員的一天)點(diǎn)檢區(qū)域的劃分 點(diǎn)檢范圍確實(shí)定 做好點(diǎn)檢“五定，編制四大規(guī)范 編制點(diǎn)檢道路圖 制

36、定點(diǎn)檢方案 編制點(diǎn)檢檢查表一一.點(diǎn)檢實(shí)施前的預(yù)備任務(wù)：點(diǎn)檢實(shí)施前的預(yù)備任務(wù)：1點(diǎn)檢區(qū)域的劃分點(diǎn)檢區(qū)域的劃分 （1） 以開展點(diǎn)檢作業(yè)方便，路線最短，作業(yè)中的輔助時(shí)間最短為主。以開展點(diǎn)檢作業(yè)方便，路線最短，作業(yè)中的輔助時(shí)間最短為主。 （2） 以以3個(gè)點(diǎn)檢員的工作量為宜，每人每天有個(gè)點(diǎn)檢員的工作量為宜，每人每天有2h的實(shí)際工作量。的實(shí)際工作量。 （3） 有利于開展設(shè)備管理，計(jì)劃?rùn)z修工作量，備件更換工作量要適當(dāng)。有利于開展設(shè)備管理，計(jì)劃?rùn)z修工作量，備件更換工作量要適當(dāng)。 （4） 有利于維修費(fèi)用預(yù)算和承包，便于維修成本核算。有利于維修費(fèi)用預(yù)算和承包，便于維修成本核算。 區(qū)域劃分原那么如下：區(qū)域劃分原那么

37、如下： 點(diǎn)檢范圍確實(shí)定點(diǎn)檢范圍確實(shí)定 1壓力；2溫度；3流量；4走漏；5給脂情況；6異音；7振動(dòng)；8龜裂折損；9磨損；10松弛。設(shè)備點(diǎn)檢的十大要素點(diǎn)檢內(nèi)容設(shè)備點(diǎn)檢的十大要素點(diǎn)檢內(nèi)容點(diǎn)檢人員根據(jù)本人承當(dāng)?shù)膶?duì)象設(shè)備范圍，編制好最短的點(diǎn)檢道路圖。崗位操作人員的日常點(diǎn)檢、各個(gè)專職點(diǎn)檢員都有各自的點(diǎn)檢道路圖。 編制點(diǎn)檢道路圖編制點(diǎn)檢道路圖 n點(diǎn)檢員應(yīng)根據(jù)點(diǎn)檢規(guī)范的要求，按開展點(diǎn)檢任務(wù)方便、道路最正確并兼顧任務(wù)量的原那么，編制所轄設(shè)備的點(diǎn)檢方案，n再按照每天點(diǎn)檢方案編制點(diǎn)檢路 線圖，到達(dá)準(zhǔn)確、合理、省時(shí)、有效作業(yè)的目的。 n為了到達(dá)道路最正確的目的，在編制周方案時(shí)，應(yīng)把相近的設(shè)備列人同一天點(diǎn)檢方案。 n為

38、了使點(diǎn)檢任務(wù)量平衡化，對(duì)每周檢查一次的設(shè)備，平衡分配在周一至周四，周五可集中安排每月點(diǎn)檢一次的設(shè)備，普通每一個(gè)點(diǎn)檢員要有5 一6 條點(diǎn)檢道路。 制定點(diǎn)檢方案制定點(diǎn)檢方案1 點(diǎn)檢作業(yè)卡； 2 定期點(diǎn)檢方案表； 3 長(zhǎng)期點(diǎn)檢方案表。 點(diǎn)檢作業(yè)卡是運(yùn)轉(zhuǎn)操作人員開展日常點(diǎn)檢的方案表。 作業(yè)卡由點(diǎn)檢員制定并且分工，分為日點(diǎn)檢作業(yè)卡和周點(diǎn)檢作業(yè)卡2種。 定期點(diǎn)檢方案表是下月必需完成的任務(wù)，是月方案的匯總。按主機(jī)的安裝決議點(diǎn)檢日。 長(zhǎng)期點(diǎn)檢方案表又稱周期管理表，根據(jù)多年的解體點(diǎn)檢、循環(huán)維修點(diǎn)檢和交叉精細(xì)點(diǎn)檢等內(nèi)容制定。 點(diǎn)檢方案的分類：點(diǎn)檢方案的分類：種類對(duì)象周期目的檢查內(nèi)容 點(diǎn)檢 手段所需時(shí)間實(shí)施部門執(zhí)行

39、人日常點(diǎn)檢 所有設(shè)備 每日 保證設(shè)備每日運(yùn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不發(fā)生故障 異音、泄露、振動(dòng)、溫度、加油、清掃、調(diào)整（開機(jī)檢查） 五官點(diǎn)檢 510min 使用部門 操作操作人員人員 二、日常點(diǎn)檢的實(shí)施二、日常點(diǎn)檢的實(shí)施 1設(shè)備點(diǎn)檢依托五感視、聽、嗅、味、觸進(jìn)展檢查；2小修繕小零件的修繕和改換；3緊固、調(diào)整彈簧、皮帶、螺栓、制動(dòng)器及限位器等的緊固和調(diào)整；4清掃隧道、地溝、任務(wù)臺(tái)及各設(shè)備的非解體清掃；5給油脂給油安裝的補(bǔ)油和給油部位的加油；1排水集汽包、儲(chǔ)氣罐等排水；2運(yùn)用記錄點(diǎn)檢內(nèi)容及檢查結(jié)果作記錄。 、日常點(diǎn)檢的內(nèi)容、日常點(diǎn)檢的內(nèi)容種類對(duì)象周期目的檢查內(nèi)容 點(diǎn)檢 手段所需時(shí)間 實(shí)施 部門執(zhí)行人定期點(diǎn)檢 重

40、點(diǎn)設(shè)備及PM對(duì)象 定期1個(gè)月以上 保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能 測(cè)定設(shè)備劣化程度，確定設(shè)備性能，調(diào)整修理（停機(jī)檢查） 五官和 器具點(diǎn)檢 23min 維修 部門點(diǎn)檢人員四、做好現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢任務(wù)的要點(diǎn)四、做好現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢任務(wù)的要點(diǎn)1、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢管理的五大義務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢管理的五大義務(wù)1、保證設(shè)備、保證設(shè)備“四堅(jiān)持四堅(jiān)持 外觀整潔性、構(gòu)造完好性、性外觀整潔性、構(gòu)造完好性、性能和精度、自動(dòng)化程度能和精度、自動(dòng)化程度2按方案修繕、保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；按方案修繕、保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3降低設(shè)備缺點(diǎn)率和降低設(shè)備維修費(fèi)用；降低設(shè)備缺點(diǎn)率和降低設(shè)備維修費(fèi)用；4創(chuàng)建文明班組，發(fā)明良好的任務(wù)環(huán)境和氣氛；創(chuàng)建文明班組，發(fā)明良好的任務(wù)環(huán)境和

41、氣氛；5確保平安第一，實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺點(diǎn)為確保平安第一，實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺點(diǎn)為“零。零。四、做好現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢任務(wù)的要點(diǎn)四、做好現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢任務(wù)的要點(diǎn)2、開展現(xiàn)場(chǎng)、開展現(xiàn)場(chǎng)“5S、開展自主維修活動(dòng)、開展自主維修活動(dòng)4、做好現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢任務(wù)的要點(diǎn)、做好現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢任務(wù)的要點(diǎn) 第四講、點(diǎn)檢帳票管理第四講、點(diǎn)檢帳票管理 一、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理一、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理A 反響反響P -方案方案D -執(zhí)行執(zhí)行C -檢核檢核 PDCA管理循環(huán)管理循環(huán)繼續(xù)提升如何開展任務(wù)？如何開展任務(wù)？A PDCA PDCA PDCA PDC 經(jīng)過經(jīng)過PDCA管理循環(huán)，作為管理管理循環(huán)，作為管理者才可以檢核和完善目的，從而者才可以檢核和完善目的，從而讓現(xiàn)場(chǎng)目的可以順利

42、得到實(shí)現(xiàn)。讓現(xiàn)場(chǎng)目的可以順利得到實(shí)現(xiàn)。1.點(diǎn)檢實(shí)施的點(diǎn)檢實(shí)施的PDCA循環(huán)循環(huán) P方案點(diǎn)檢方案、維修方案、維修費(fèi)用預(yù)算、周期管理表等D實(shí)施點(diǎn)檢、傾向檢查、施工配合、協(xié)調(diào)、缺點(diǎn)管理等。C檢核記錄、整理、分析、實(shí)績(jī)報(bào)告、對(duì)策建議、評(píng)價(jià)等A反響調(diào)整業(yè)務(wù)、修正方案、規(guī)范等，。 2.點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理的實(shí)績(jī)內(nèi)容與實(shí)績(jī)分析點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理的實(shí)績(jī)內(nèi)容與實(shí)績(jī)分析 維修記錄是企業(yè)維修程度的實(shí)績(jī)寫照，點(diǎn)檢活動(dòng)可以經(jīng)過維修記錄的寫實(shí)反映出客觀真實(shí)性。因此，從維修記錄的構(gòu)成關(guān)系可以找出點(diǎn)檢活動(dòng)的規(guī)律。普通企業(yè)維修記錄至少有8種。 維修記錄的管理維修記錄的管理維修記錄的管理：維修記錄的管理： 1 日常點(diǎn)檢記錄，由崗位操作人員填寫

43、。日常點(diǎn)檢記錄，由崗位操作人員填寫。 2 給脂加油記錄，由設(shè)備運(yùn)用者填寫。給脂加油記錄，由設(shè)備運(yùn)用者填寫。 3 定期檢查記錄定期檢查記錄4 維修報(bào)告書維修報(bào)告書維修記錄的管理：維修記錄的管理： 5 改良維修記錄，對(duì)改良工程的維修記錄。 6 MTBF分析記錄表，分析記錄表， 7 設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備臺(tái)帳8 維修費(fèi)記錄維修費(fèi)記錄二、實(shí)績(jī)分析二、實(shí)績(jī)分析 1分析類型分析類型 2分析內(nèi)容分析內(nèi)容 三分析的方法 1陳列圖法 3直方圖對(duì)比法 1、設(shè)備點(diǎn)檢行為的考核、設(shè)備點(diǎn)檢行為的考核三、點(diǎn)檢績(jī)效考核三、點(diǎn)檢績(jī)效考核 1點(diǎn)檢行為考核屬于企業(yè)績(jī)效管理的范疇 2 點(diǎn)檢行為考核的原那么 3點(diǎn)檢考核相關(guān)目的制定的流程 4點(diǎn)

44、檢績(jī)效評(píng)價(jià)的組織與流程 5點(diǎn)檢人員績(jī)效目的的內(nèi)容及評(píng)價(jià) 3、點(diǎn)檢考核相關(guān)目的制定的流程、點(diǎn)檢考核相關(guān)目的制定的流程4點(diǎn)檢績(jī)效評(píng)價(jià)的組織與流程評(píng)價(jià)小組人員由設(shè)備主管指點(diǎn)，設(shè)備管理部門，點(diǎn)檢員代表組成。 n五項(xiàng)內(nèi)容：五項(xiàng)內(nèi)容：n1、每次廠部或上級(jí)檢查存在多少問題點(diǎn)。、每次廠部或上級(jí)檢查存在多少問題點(diǎn)。2、每周、每周,每月發(fā)生了多少設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)缺點(diǎn)。每月發(fā)生了多少設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)缺點(diǎn)。3、每月發(fā)生了幾起突發(fā)缺點(diǎn)和緊急搶修。、每月發(fā)生了幾起突發(fā)缺點(diǎn)和緊急搶修。 4、備檢修方案，備件方案能否及時(shí)、準(zhǔn)確。、備檢修方案，備件方案能否及時(shí)、準(zhǔn)確。5、設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果的記錄及處置情況。、設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果的記錄及處置情況。 5點(diǎn)檢人

45、員績(jī)效目的的內(nèi)容點(diǎn)檢人員績(jī)效目的的內(nèi)容2、 點(diǎn)檢鼓勵(lì)設(shè)計(jì)點(diǎn)檢鼓勵(lì)設(shè)計(jì) 2點(diǎn)檢鼓勵(lì)的設(shè)計(jì)點(diǎn)檢鼓勵(lì)的設(shè)計(jì) 1鼓勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵與要素鼓勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵與要素一點(diǎn)檢規(guī)范 四、點(diǎn)檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容四、點(diǎn)檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容二給油脂規(guī)范 三日常點(diǎn)檢方案表 四給油脂方案表 n五周期管理表五周期管理表四四.點(diǎn)檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容點(diǎn)檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容六傾向管理表六傾向管理表 七設(shè)備履歷卡七設(shè)備履歷卡 八修繕記錄八修繕記錄 九備件臺(tái)帳九備件臺(tái)帳 五、點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳管理檢查工程及內(nèi)容五、點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳管理檢查工程及內(nèi)容 序號(hào)序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容1維修技術(shù)、點(diǎn)檢、給油脂、維修作維修技術(shù)、點(diǎn)檢、給油脂、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)

46、標(biāo)準(zhǔn)修改審定、全部齊全修改審定、全部齊全 2給油脂、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、傾給油脂、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、傾向管理等帳表齊全向管理等帳表齊全 全面制訂并按計(jì)劃實(shí)施，精密點(diǎn)檢和傾全面制訂并按計(jì)劃實(shí)施，精密點(diǎn)檢和傾向管理項(xiàng)目完成率向管理項(xiàng)目完成率99%以上以上 3日、定、年修工程計(jì)劃表日、定、年修工程計(jì)劃表 按周期制訂并規(guī)范化實(shí)施按周期制訂并規(guī)范化實(shí)施 4點(diǎn)檢記錄、給油脂實(shí)績(jī)、修理履歷點(diǎn)檢記錄、給油脂實(shí)績(jī)、修理履歷 按實(shí)際記錄，要求規(guī)范齊全按實(shí)際記錄，要求規(guī)范齊全 5工程委托單填寫和統(tǒng)計(jì)工程委托單填寫和統(tǒng)計(jì)填寫規(guī)范，按實(shí)際記錄統(tǒng)計(jì)填寫規(guī)范，按實(shí)際記錄統(tǒng)計(jì) 6備件、資材申報(bào)計(jì)劃備件、資材申報(bào)計(jì)劃申報(bào)計(jì)劃

47、齊全，要有依據(jù)、有信息申報(bào)計(jì)劃齊全，要有依據(jù)、有信息 7機(jī)旁備件臺(tái)帳、帳、物、卡記錄機(jī)旁備件臺(tái)帳、帳、物、卡記錄 臺(tái)帳齊全，帳物卡相符，存放整齊臺(tái)帳齊全，帳物卡相符，存放整齊 點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳管理檢查工程及內(nèi)容點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳管理檢查工程及內(nèi)容序號(hào)序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容8月故障（事故）分析統(tǒng)計(jì)月故障（事故）分析統(tǒng)計(jì) 分析原因，統(tǒng)計(jì)正確分析原因，統(tǒng)計(jì)正確 9設(shè)備維修費(fèi)用臺(tái)帳設(shè)備維修費(fèi)用臺(tái)帳 按月統(tǒng)計(jì)、填寫正確按月統(tǒng)計(jì)、填寫正確 10月設(shè)備工作實(shí)績(jī)分析資料月設(shè)備工作實(shí)績(jī)分析資料 各作業(yè)區(qū)按月統(tǒng)計(jì)分析、改進(jìn)對(duì)策各作業(yè)區(qū)按月統(tǒng)計(jì)分析、改進(jìn)對(duì)策11點(diǎn)檢作業(yè)日志點(diǎn)檢作業(yè)日志 按日詳細(xì)填寫，每日進(jìn)行檢

48、查確認(rèn)按日詳細(xì)填寫，每日進(jìn)行檢查確認(rèn)12工程安全確認(rèn)、三方掛牌管理工程安全確認(rèn)、三方掛牌管理 安全確認(rèn)書、掛牌、簽字實(shí)施規(guī)范安全確認(rèn)書、掛牌、簽字實(shí)施規(guī)范 13設(shè)備改善項(xiàng)目管理設(shè)備改善項(xiàng)目管理 自主改善項(xiàng)目，有計(jì)劃、實(shí)績(jī)記錄自主改善項(xiàng)目，有計(jì)劃、實(shí)績(jī)記錄 14執(zhí)行設(shè)備維修分工協(xié)議執(zhí)行設(shè)備維修分工協(xié)議 有簽訂協(xié)議并按協(xié)議執(zhí)行有簽訂協(xié)議并按協(xié)議執(zhí)行 15修復(fù)件及加工管理修復(fù)件及加工管理 有計(jì)劃、實(shí)績(jī)記錄有計(jì)劃、實(shí)績(jī)記錄 第五講、精細(xì)點(diǎn)檢與設(shè)備劣化傾向管理第五講、精細(xì)點(diǎn)檢與設(shè)備劣化傾向管理 1、精細(xì)點(diǎn)檢的定義、精細(xì)點(diǎn)檢的定義 用精密儀器、儀表對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試調(diào)查，或在不解體的情況下應(yīng)用診斷技術(shù)，

49、即用特殊儀器、工具或特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、磨損、應(yīng)力、溫升、電流、電壓等物理量，通過對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要性。 2、精細(xì)點(diǎn)檢的主要檢測(cè)方法、精細(xì)點(diǎn)檢的主要檢測(cè)方法 1無損探損用于檢測(cè)零部件的缺陷、裂紋等；2振動(dòng)噪音測(cè)定主要用于高速回轉(zhuǎn)機(jī)械的 不平衡，軸心不對(duì)中，軸承磨損等的定期測(cè)定；3鐵譜、光譜分析用于光滑油中金屬磨粉數(shù)量、 大小、外形的定期測(cè)定分析；4油液取樣分析用于光滑油、液壓油、變壓器油 的劣化程度分析；5應(yīng)力、扭矩、扭振測(cè)試用于傳動(dòng)軸、壓力容器、 起重機(jī)主梁等；2、精細(xì)點(diǎn)檢的主要檢測(cè)方法、精細(xì)點(diǎn)檢的主要檢測(cè)方法 6外

50、表不解體檢測(cè)外表不解體檢測(cè)為普通工具無法檢測(cè)的部位，運(yùn)用專門為普通工具無法檢測(cè)的部位，運(yùn)用專門 技術(shù)與專門儀器進(jìn)展檢測(cè)；技術(shù)與專門儀器進(jìn)展檢測(cè)；7繼保、絕保實(shí)驗(yàn)繼保、絕保實(shí)驗(yàn)用于變壓器、電機(jī)、開關(guān)、電纜等周期性用于變壓器、電機(jī)、開關(guān)、電纜等周期性 的維護(hù)實(shí)驗(yàn)；的維護(hù)實(shí)驗(yàn)；8開關(guān)類實(shí)驗(yàn)開關(guān)類實(shí)驗(yàn) SF6等開關(guān)的接觸電阻值測(cè)試；等開關(guān)的接觸電阻值測(cè)試；9電氣系統(tǒng)測(cè)試電氣系統(tǒng)測(cè)試 有可控硅漏電測(cè)試，傳動(dòng)維護(hù)實(shí)驗(yàn)，傳動(dòng)系統(tǒng)有可控硅漏電測(cè)試，傳動(dòng)維護(hù)實(shí)驗(yàn)，傳動(dòng)系統(tǒng) 接觸脈沖及特性測(cè)試等。接觸脈沖及特性測(cè)試等。 n專業(yè)點(diǎn)檢員根據(jù)點(diǎn)檢規(guī)范和定期點(diǎn)檢的結(jié)果以及設(shè)備的實(shí)踐情況, 編制精細(xì)點(diǎn)檢方案交精細(xì)點(diǎn)檢管理部

51、門一致平衡,由專業(yè)技術(shù)部門實(shí)施精細(xì)點(diǎn)檢后, 將結(jié)果及分析意見交點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)。 3.精細(xì)點(diǎn)檢的實(shí)施精細(xì)點(diǎn)檢的實(shí)施n由各點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)根據(jù)技術(shù)規(guī)范、點(diǎn)檢規(guī)范和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況, 提出精細(xì)點(diǎn)檢的點(diǎn)檢方案交精細(xì)點(diǎn)檢管理部門。n管理部門匯總各作業(yè)區(qū)精細(xì)點(diǎn)檢方案, 進(jìn)展總體平衡后, 向各點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)下達(dá)精細(xì)點(diǎn)檢工程實(shí)施方案。n點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)根據(jù)實(shí)施方案填寫工程委托單 交管理部門。n管理部門把工程委托單交精細(xì)點(diǎn)檢檢測(cè)實(shí)施單位實(shí)施。4、精細(xì)點(diǎn)檢管理流程、精細(xì)點(diǎn)檢管理流程n實(shí)施單位就實(shí)施詳細(xì)日期、要求和有關(guān)技術(shù)問題與點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)人員商討, 并按方案實(shí)施精細(xì)點(diǎn)檢。n實(shí)施單位將實(shí)施的檢測(cè)結(jié)果交管理部門。n管理部門將檢測(cè)結(jié)果復(fù)印存檔,

52、 并將原件交技術(shù)部門, 同時(shí)提出技術(shù)分析意見。n技術(shù)部門將檢測(cè)報(bào)告與分析結(jié)果交點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)人員, 點(diǎn)檢員根據(jù)檢測(cè)報(bào)告與分析結(jié)果來判別設(shè)備的實(shí)踐技術(shù)形狀, 采取對(duì)策, 并提出下一次精細(xì)點(diǎn)檢實(shí)施日期與內(nèi)容 .精細(xì)點(diǎn)檢管理流程精細(xì)點(diǎn)檢管理流程n5、精細(xì)點(diǎn)檢跟蹤管理、精細(xì)點(diǎn)檢跟蹤管理n精細(xì)點(diǎn)檢的跟蹤管理是根據(jù)設(shè)備實(shí)踐情況和精精細(xì)點(diǎn)檢的跟蹤管理是根據(jù)設(shè)備實(shí)踐情況和精細(xì)點(diǎn)檢結(jié)果采取相應(yīng)的管理方法細(xì)點(diǎn)檢結(jié)果采取相應(yīng)的管理方法, 普通有三種普通有三種對(duì)策。對(duì)策。 n繼續(xù)監(jiān)測(cè)：繼續(xù)監(jiān)測(cè)：n監(jiān)護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)：監(jiān)護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)：n停機(jī)修繕：停機(jī)修繕：n1、設(shè)備劣化的含義、設(shè)備劣化的含義 n 設(shè)備劣化又稱設(shè)備磨損設(shè)備劣化又稱設(shè)備磨損n

53、 是指設(shè)備降低或喪失了規(guī)定的功能。是指設(shè)備降低或喪失了規(guī)定的功能。n 設(shè)備劣化是包括設(shè)備任務(wù)異常、性能降低、突發(fā)缺點(diǎn)、設(shè)備損設(shè)備劣化是包括設(shè)備任務(wù)異常、性能降低、突發(fā)缺點(diǎn)、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低等形狀表現(xiàn)的總稱。壞和經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低等形狀表現(xiàn)的總稱。n 6、設(shè)備劣化及其補(bǔ)償、設(shè)備劣化及其補(bǔ)償n1機(jī)械磨損；n2裂紋；n3塑性斷裂和脆性斷裂；n4腐蝕；n5劣變；n6元器件老化等。 2設(shè)備劣化的主要表現(xiàn)方式設(shè)備劣化的主要表現(xiàn)方式3、加速設(shè)備劣化的主要緣由、加速設(shè)備劣化的主要緣由 1光滑不良；2灰塵沾污；3螺栓松弛；4受熱；5潮濕；6保溫不良。 1機(jī)件滑開任務(wù)部位；2機(jī)械傳開任務(wù)部位；3機(jī)件旋轉(zhuǎn)任務(wù)部位；

54、 4受力支撐及銜接部位； 5與原料、灰塵接觸、粒附部位； 6 受介質(zhì)腐蝕、沾附部位。 附附 1：機(jī)械設(shè)備的劣化部位：機(jī)械設(shè)備的劣化部位7、設(shè)備容易劣化的部位及其預(yù)防對(duì)策、設(shè)備容易劣化的部位及其預(yù)防對(duì)策7、2 、預(yù)防劣化的對(duì)策、預(yù)防劣化的對(duì)策 1、預(yù)防劣化：、預(yù)防劣化： 1日常點(diǎn)檢維護(hù)：給油脂、改換、調(diào)整、緊固、清掃；日常點(diǎn)檢維護(hù)：給油脂、改換、調(diào)整、緊固、清掃；2改善維修：維持性能。改善維修：維持性能。7、2、3消除劣化的措施：消除劣化的措施： 7、2、2測(cè)定劣化方法：測(cè)定劣化方法：1、劣化傾向管理的定義、劣化傾向管理的定義 為了把握點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備的劣化傾向程度和減損量的變化趨勢(shì)，必須對(duì)其故

55、障參數(shù)進(jìn)行觀察，實(shí)行定期的劣化量測(cè)定，對(duì)設(shè)備劣化的定量數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并對(duì)劣化的原因、部位進(jìn)行分析，以控制對(duì)象設(shè)備的劣化傾向，從而預(yù)知其使用壽命，最經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行維修。 8、劣化傾向管理、劣化傾向管理2、劣化傾向管理的實(shí)施步驟、劣化傾向管理的實(shí)施步驟 1 確定工程即選定傾向管理的對(duì)象設(shè)備和管理工程； 2 制定方案 設(shè)計(jì)編制傾向管理圖表； 3 實(shí)施與記錄對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)展記錄，并畫出傾向管 理曲線圖表； 4 分析與對(duì)策進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，找出劣化規(guī)律， 預(yù)測(cè)改換和修繕周期，提出改善對(duì)策。 第六講、設(shè)備缺點(diǎn)診斷技術(shù)與點(diǎn)檢信息化第六講、設(shè)備缺點(diǎn)診斷技術(shù)與點(diǎn)檢信息化 (Equipment losses its sp

56、ecified functions)一、設(shè)備缺點(diǎn)診斷技術(shù)與預(yù)知維修一、設(shè)備缺點(diǎn)診斷技術(shù)與預(yù)知維修設(shè)備缺點(diǎn)設(shè)備缺點(diǎn)設(shè)備缺點(diǎn)診斷技術(shù)設(shè)備缺點(diǎn)診斷技術(shù)預(yù)知維修預(yù)知維修n測(cè)取設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中或相對(duì)靜止條件下的形狀信息，經(jīng)過對(duì)信號(hào)的處置和分析，并結(jié)合設(shè)備的歷史情況，定量識(shí)別設(shè)備及其零部件的技術(shù)形狀，并預(yù)知有關(guān)異常、缺點(diǎn)和預(yù)測(cè)未來技術(shù)形狀，從而確定必要的對(duì)策的技術(shù)，即設(shè)備缺點(diǎn)診斷技術(shù)。 1、設(shè)備缺點(diǎn)診斷技術(shù)、設(shè)備缺點(diǎn)診斷技術(shù)n 2、設(shè)備缺點(diǎn)診斷技術(shù)的實(shí)施過程、設(shè)備缺點(diǎn)診斷技術(shù)的實(shí)施過程 二分析診斷二分析診斷 三治理預(yù)防三治理預(yù)防 一形狀監(jiān)測(cè)一形狀監(jiān)測(cè) 預(yù)知維修:是經(jīng)過監(jiān)測(cè)設(shè)備形狀來確定維修時(shí)間的方法 3、預(yù)知

57、維修、預(yù)知維修走向預(yù)知維修走向預(yù)知維修 n設(shè)備管理信息化是實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理信息化是實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)檢制的重要手段點(diǎn)檢制的重要手段 n1、點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)信息的采集和診斷、點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)信息的采集和診斷n1、點(diǎn)檢人員必需做好的預(yù)備任務(wù)、點(diǎn)檢人員必需做好的預(yù)備任務(wù)三、利用點(diǎn)檢信息的維修管理和決策三、利用點(diǎn)檢信息的維修管理和決策2、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)劣化前兆信息的采集的主要方式、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)劣化前兆信息的采集的主要方式1/2/31、點(diǎn)檢實(shí)施中、點(diǎn)檢日記所記錄的內(nèi)容2、搜集有關(guān)設(shè)備缺點(diǎn)的信息；3、搜集工程施工的現(xiàn)場(chǎng)檢修信息，設(shè)備專業(yè)技術(shù)部門 進(jìn)展設(shè)備解體點(diǎn)檢或精細(xì)點(diǎn)檢的信息；4、對(duì)消費(fèi)操作方搜集其日常點(diǎn)檢記錄及其填寫的點(diǎn)檢分 工協(xié)議，并進(jìn)展確認(rèn)

58、和處置； 專職點(diǎn)檢人員在實(shí)施點(diǎn)檢中應(yīng)采集的設(shè)備相關(guān)信息專職點(diǎn)檢人員在實(shí)施點(diǎn)檢中應(yīng)采集的設(shè)備相關(guān)信息1、修正點(diǎn)檢規(guī)范、給油脂規(guī)范及點(diǎn)檢方案；、修正點(diǎn)檢規(guī)范、給油脂規(guī)范及點(diǎn)檢方案；專職點(diǎn)檢員根據(jù)點(diǎn)檢信息進(jìn)展的維修業(yè)務(wù)和決策專職點(diǎn)檢員根據(jù)點(diǎn)檢信息進(jìn)展的維修業(yè)務(wù)和決策2、進(jìn)展針對(duì)性的維修，編制修訂檢修工程工程書。、進(jìn)展針對(duì)性的維修，編制修訂檢修工程工程書。3、按照點(diǎn)檢信息，修正和補(bǔ)充備件、資材需用方案。、按照點(diǎn)檢信息，修正和補(bǔ)充備件、資材需用方案。 4、對(duì)維修方案值、各項(xiàng)管理目的、定修方案等，、對(duì)維修方案值、各項(xiàng)管理目的、定修方案等， 提出修正意見。提出修正意見。 5、對(duì)設(shè)備、備件工程資料提出改好心見

59、。、對(duì)設(shè)備、備件工程資料提出改好心見。專職點(diǎn)檢員根據(jù)點(diǎn)檢信息進(jìn)展的維修業(yè)務(wù)和決策專職點(diǎn)檢員根據(jù)點(diǎn)檢信息進(jìn)展的維修業(yè)務(wù)和決策 6、對(duì)檢修工藝及有關(guān)工器具的運(yùn)用，提出改良意見。、對(duì)檢修工藝及有關(guān)工器具的運(yùn)用，提出改良意見。 7、對(duì)設(shè)備即維修管理制度，提出改良意見。、對(duì)設(shè)備即維修管理制度，提出改良意見。減少缺點(diǎn)損失的五項(xiàng)對(duì)策減少缺點(diǎn)損失的五項(xiàng)對(duì)策 向零缺點(diǎn)的目的前進(jìn)向零缺點(diǎn)的目的前進(jìn) 1.改動(dòng)觀念改動(dòng)觀念 2.劣化緣由分析劣化緣由分析3.到達(dá)零缺點(diǎn)的六個(gè)步驟到達(dá)零缺點(diǎn)的六個(gè)步驟Six measures to zero failure (1)使?jié)撛诘娜秉c(diǎn)明顯化即找出潛在的缺點(diǎn)。使?jié)撛诘娜秉c(diǎn)明顯化即找出潛在的缺點(diǎn)。 潛在缺陷 潛在缺點(diǎn)灰塵、污垢、磨損、偏斜、疏松、走漏、腐蝕、變形、傷痕、裂紋、溫度、振動(dòng)、聲音等3.到達(dá)零缺點(diǎn)的六個(gè)步驟到達(dá)零缺點(diǎn)的六個(gè)步驟S