學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)3篇

1、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理心得體會(huì) 3 篇財(cái)務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展， 從某種意義上說， 財(cái) 務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。 下面是帶來的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理心 得體會(huì)，希望對大家有幫助。篇一：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理心得體會(huì) 時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了。首先，不得不說的 是，我非常喜歡老師的授課方式，課堂氛圍輕松、活躍，老師講課通 俗易懂，知識面廣且大都結(jié)合實(shí)際， 引領(lǐng)我們以自己的觀點(diǎn)剖析當(dāng)前 的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，并培養(yǎng)了我們對個(gè)人理財(cái)?shù)囊恍┯^念。此外，我還 非常欣賞老師的教學(xué)理念想同學(xué)之所想， 及同學(xué)之所需， 真希望 以后還有機(jī)會(huì)繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí)。在這學(xué)期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之前， 我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)

2、濟(jì)管 理基礎(chǔ)課程，比如經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等。有了這些知識作 為鋪墊， 在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對財(cái)務(wù)管理也大體有個(gè)模糊的概念， 知 道無論是對于一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人， 財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)， 都具 有其重要的指導(dǎo)意義。 但經(jīng)過這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后， 我有了 一條清晰的脈絡(luò)， 明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、 處理財(cái)務(wù)關(guān) 系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。 在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中， 老師以財(cái)務(wù)管 理目標(biāo)為導(dǎo)向， 以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)， 以籌資決 策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容，以財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃、控 制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法， 全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和 實(shí)用方法。

3、 通過對本學(xué)期所學(xué)知識的回顧整理和個(gè)人的認(rèn)識， 我做了以下總結(jié)：首先，我認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分， 它滲透到 企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，也是從事 財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。 在企業(yè)經(jīng)營過程中， 我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī) 制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展， 從某種意義上說， 財(cái) 務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。 如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì) 促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本， 從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。 從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來 看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大

4、化。其次，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。 企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、 資金營運(yùn)、 籌資和資金分配等一系列 行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活 動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。 這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以 下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ;企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái) 務(wù)關(guān)系 ;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ;企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ;企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù) 關(guān)系 ;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié) （職能 ）主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái) 務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、 財(cái)務(wù)

5、分析、 業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)。 其核心是財(cái)務(wù)決策， 財(cái)務(wù)預(yù)測是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的， 決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興 衰成敗。具體總結(jié)如下：是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營狀況情況， 重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告： 即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書三部分 ; 二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股 東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、 利潤 ;三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何 ; 利潤表反映企業(yè)的過去 ;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。三是對資產(chǎn)負(fù)債表要做到 "三看三注意 "

6、 ，三看主要是：一看資產(chǎn) 增減變化并找到變化的原因 ;二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債 能力是否強(qiáng)等 ;三看真實(shí)的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算 出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代 表現(xiàn)實(shí);二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)， 而表外的 "或有負(fù)債 "也許是 更大的風(fēng)險(xiǎn) ;三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如 品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。四是對利潤表要做到 "五看"：一看結(jié)果 ;二看結(jié)構(gòu) ;三看成績：關(guān) 注財(cái)務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問題;四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營

7、業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn) 報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo) ;五看人的因素對計(jì)算結(jié)果的影響，如 成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法。五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的" 血液"對財(cái)務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其 他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物。六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞， 讓壞人沒機(jī) 會(huì)。過去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥， 必須認(rèn)識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過 去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它，克 服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大 的成功。最后，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理

8、向科學(xué)管理過渡 的重要工具。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一 樣。國際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過的話，誰知道從一 粒開始，每次加多一倍的話，到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了。財(cái) 務(wù)管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你，這 就是很好的例證 !這一學(xué)期通過對財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)， 我不僅對財(cái)務(wù)管理的定義、 內(nèi) 容和職能有了一定的了解， 而且我對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、 財(cái)務(wù)管理對企 業(yè)的意義、 財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識， 但我知道這是遠(yuǎn)遠(yuǎn) 不夠的，這些知識僅是理論，只有把它們應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中，才能發(fā)揮 其重要意義。不過，這一學(xué)習(xí)過程使我樹立財(cái)務(wù)管理觀念，深刻的認(rèn)

9、識了貨幣的時(shí)間價(jià)值， 也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)時(shí)事的習(xí)慣， 這就是 我最大的收獲。相信在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中，所學(xué)的這些知識 一定能夠發(fā)揮其實(shí)際意義 !篇二：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理心得體會(huì) 通過這些天對財(cái)務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)，我覺得上財(cái)務(wù)管理課程能 得到的最大的收貨就是建立財(cái)務(wù)觀念和簡單的數(shù)據(jù)搜集整理流程， 也 使我對財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認(rèn)識， 才知道這門學(xué)科和我以前 所感覺和想象中的完全不同， 并不像想象中的那么簡單， 不僅僅是要 記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上， 而是要理解各種比率的公式 和推導(dǎo)過程。現(xiàn)就我對近幾天的學(xué)習(xí)心得體會(huì)做如下總結(jié) :首先，通過學(xué)習(xí)，使我真正的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的

10、重要 組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理也是直 接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展， 從某種意義上說， 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持 續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。 如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理 和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的 合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。 從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看， 系統(tǒng)有效的財(cái) 務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。 作為股份制企業(yè)， 我們明確了具體 目標(biāo)：企業(yè)籌資管理目標(biāo)、 企業(yè)投資管理目標(biāo)、企業(yè)營運(yùn)資金管理目 標(biāo)、企業(yè)收益分配管理目標(biāo)等。其次，我知道了財(cái)務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容， 具體總結(jié)如下： 一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營狀況情況， 重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告

11、： 即財(cái)務(wù) 報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán) 益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯， 包括收入、 費(fèi)用、利潤; 三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表、 利潤表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負(fù)債表反 映企業(yè)的 "現(xiàn)在時(shí) "，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何 ;利潤表反映企業(yè)的 " 過去時(shí) " ，即企業(yè)過去 "怎么樣 "現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的 "將來時(shí) "，即 企業(yè)將來 "怎么樣 "。三是對資產(chǎn)負(fù)債表要做到 "三看三注意 "

12、;：三看主 要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因 ;二看健康，如負(fù)債率是否 高，短期償債能力是否強(qiáng)等 ;三看真實(shí)的企業(yè)，利潤是可以干出來的， 也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史， 而歷史不代表現(xiàn)實(shí) ;二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的 " 或有 負(fù)債 "也許是更大的風(fēng)險(xiǎn) ;三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代 表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。四是對利潤表要做到 "五看"：一看結(jié)果 ;二看結(jié)構(gòu) ;三看成績：關(guān) 注財(cái)務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問題 ;四看問題： 獲利能力，包括銷售毛利率、

13、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn) 報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo) ;五看人的因素對計(jì)算結(jié)果的影響，如 成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、 折舊計(jì)算方法、 費(fèi)用攤銷方法。 五是對現(xiàn)金流量要 關(guān) 注。什么是 "現(xiàn)金"?對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的 "血液 "對財(cái)務(wù)人 員說，現(xiàn)金就是貨幣資金， 包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金 和現(xiàn)金等價(jià)物。六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞， 讓壞人沒機(jī)會(huì)。 過去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥， 必須認(rèn)識到每一步?jīng)Q策都 不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地 打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才 能

14、獲得更大的成功。最后，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡 的重要工具。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一 樣。國際象棋一共八八六十四個(gè)格子， 如果不算過的話誰知道從一粒 開始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了 ?財(cái)務(wù)管理 也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶Ｎ以诠ぷ髦杏龅竭^在生 產(chǎn)時(shí)是熱火朝天， 但實(shí)際上年底還虧本的例子， 所以不管是工作還是 生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你這就是很好的例證。以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點(diǎn)點(diǎn)心得， 雖然在這短短幾天可能 不會(huì)學(xué)到太多的東西， 但是卻使我在今后的工作和生活中， 能夠掌握 并樹立財(cái)務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了，

15、也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的 學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。篇三：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理心得體會(huì) 財(cái)務(wù)管理對我來說算是回歸本行了， 這門功課早在十幾年之前就 學(xué)過。但是今天再聽又有不同的感受。正如上海財(cái)經(jīng)大學(xué)劉老師在課堂上講的一樣， 在項(xiàng)目的運(yùn)營過程 中，由于項(xiàng)目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項(xiàng)目財(cái)務(wù) 管理過程中的會(huì)計(jì)核算方法、 項(xiàng)目預(yù)算、 項(xiàng)目成本控制等方面都有其 特定的要求，因?yàn)槿绾螌⒇?cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期 ?如何 在執(zhí)行過程中尋求成本、 進(jìn)度和效果之間的平衡， 以及如何構(gòu)建一套 將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng) ?就成為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人 員必須考慮的重要問題。其實(shí)這門課的學(xué)問還

16、是很深的， 想當(dāng)初我們學(xué)了一年還沒怎么明 白。通過在高頓教育的學(xué)習(xí)， 我對重新新學(xué)習(xí)這門課雖然東西沒什么 變化，可是感覺卻完全不同。 以前學(xué)的時(shí)候拼命的想記住各種比率的 公式和推導(dǎo)過程。 而今天學(xué)習(xí)就完全放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn) 上。11月 18 日-19日上海財(cái)經(jīng)大學(xué)老師會(huì)有公開課 （地址：上海市中 山北一路 369 號 ），針對項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行講解，你們聽了 肯定會(huì)受益匪淺。 這些東西是以前老師雖然講但是考試不考， 不用死 記硬背也死記硬背不來的東西。這可能也是此次上課最大的收獲。再從另外的一個(gè)角度談一下我對財(cái)務(wù)管理的理解和疑惑。首先， 我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科

17、學(xué)管理過渡的重要工 具。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。 國際 象棋一共八八六十四個(gè)格子， 如果不算過的話誰知道從一粒開始每次 加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了 ?財(cái)務(wù)管理也一樣， 不算不知道。 可能一算真得嚇一跳。 我碰到過表面上熱火朝天實(shí)際上 年底還虧本的例子。不管是工作還是生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你。我 們學(xué)這兩天可能不會(huì)學(xué)到什么， 能掌握這種觀念就值回學(xué)費(fèi)了。 大家 相信下邊都還有手下， 他們可能剛剛畢業(yè)， 各種比率怎么算記得滾瓜 爛熟。讓他們干，給他們一個(gè)工作的機(jī)會(huì)。我也是說得熱鬧的很， 可是實(shí)際上在這十幾年的工作中反倒沒怎 么用過財(cái)務(wù)管理的知識。 因?yàn)樽鳛樨?cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)， 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難 以保證。從財(cái)務(wù)報(bào)表上來 ?連稅務(wù)局的人都不相信報(bào)表你相信 ?在大一 點(diǎn)的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通