{業(yè)務(wù)管理}業(yè)務(wù)解決方案(V)

1、(業(yè)務(wù)管理)業(yè)務(wù)解決方案(V)20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢豉問經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地機(jī)行的卓越管理方案，值得您下載擁有武漢市漢陽市政建設(shè)集團(tuán)公司項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)初步業(yè)務(wù)解決方案建立日期:2011-11-28修改日期:20011-11-28文控編號：客戶負(fù)責(zé)人：日期：廣聯(lián)達(dá)實(shí)施經(jīng)理：日期：目錄L 實(shí)施目的32 .實(shí)施目標(biāo)32.1 項(xiàng)目部關(guān)聯(lián)使用操作人員能夠獨(dú)立應(yīng)用系統(tǒng)32.2 實(shí)現(xiàn)預(yù)算收入、目標(biāo)責(zé)任成本和實(shí)際成本的三算對比分析32.3 實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的嚴(yán)格管理，規(guī)范計(jì)劃管理流程33 .價(jià)值體現(xiàn)33.1 規(guī)范33.2 理順33.3 替彳33.4 算清43.5 控得住43.6 協(xié)助分析 44 .

2、業(yè)務(wù)解決方案44.1 流程圖標(biāo)含義說明44.2 收入管理44.3 目標(biāo)責(zé)任成本管理64.4 材料管理74.5 機(jī)械管理114.6 分包管理 134.7 其他直接費(fèi)及間接費(fèi)管理144.8 成本管理 151. 實(shí)施目的結(jié)合集團(tuán)公司以及致遠(yuǎn)市政公司、天創(chuàng)市政公司、博宏建設(shè)公司、鐘鑫市政公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，利用廣聯(lián)達(dá)初步業(yè)務(wù)解決方案規(guī)范項(xiàng)目部的成本管理過程，疏通收入管理、目標(biāo)責(zé)任成本管理、分包管理、材料管理、機(jī)械管理、生產(chǎn)管理各條業(yè)務(wù)線，特此制定此方案。2. 實(shí)施目標(biāo)2.1 項(xiàng)目部關(guān)聯(lián)使用操作人員能夠獨(dú)立應(yīng)用系統(tǒng)1) 每個(gè)人清楚于系統(tǒng)中的崗位職責(zé)和工作流程，了解其操作的目的，熟練掌握系統(tǒng)操作；2) 通過替

3、代手工的壹些業(yè)務(wù)工作和單據(jù)報(bào)表，提高工作效率，提高信息化管理水平。2.2 實(shí)現(xiàn)預(yù)算收入、目標(biāo)責(zé)任成本和實(shí)際成本的三算對比分析1) 項(xiàng)目部的預(yù)算收入和目標(biāo)責(zé)任成本，每月統(tǒng)計(jì)已完工程量，作為實(shí)際成本分析參考依據(jù)；2) 項(xiàng)目部的實(shí)際成本按照成本科目的口徑進(jìn)行匯總，按月核算項(xiàng)目的實(shí)際成本(人、材、 機(jī) )，且打印關(guān)聯(lián)報(bào)表，形成三算對比實(shí)際成本分析數(shù)據(jù)。2.3 實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的嚴(yán)格管理，規(guī)范計(jì)劃管理流程1) 通過成本管理信息系統(tǒng)，主材編制材料需用計(jì)劃，需用計(jì)劃審核之后再編制采購計(jì)劃；2) 通過成本管理信息系統(tǒng)，其他材料直接編制采購計(jì)劃。3. 價(jià)值體現(xiàn)3.1 規(guī)范規(guī)范單位編碼、單位名稱、材料分類、材料名稱、

4、單據(jù)編碼、機(jī)械分類以及成本核算口徑（成本科目）；3.2 理順梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程處理方式，包括收入管理、目標(biāo)責(zé)任成本管理、主材計(jì)劃管理、其他材料計(jì)劃管理、材料采購結(jié)算管理、材料調(diào)撥管理、材料庫房管理、周轉(zhuǎn)材料管理、機(jī)械管理流程，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作，明確各崗位的職責(zé)范圍；3.3 替代替代部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)，讓系統(tǒng)嵌入到日常工作中去，相應(yīng)報(bào)表能夠通過系統(tǒng)直接打印等工作，減輕手工負(fù)擔(dān)，提升工作效率；3.4 算清算清項(xiàng)目日常發(fā)生的結(jié)果數(shù)據(jù)，如中標(biāo)預(yù)算收入、目標(biāo)責(zé)任成本和實(shí)際成本之間的業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)關(guān)系；3.5 控得住規(guī)范材料計(jì)劃的嚴(yán)格管理，做到審核通過進(jìn)行下壹計(jì)劃環(huán)節(jié)，所有材料計(jì)劃審核通過后方可進(jìn)行采購

5、處理，實(shí)現(xiàn)材料采購的層層把關(guān)。3.6 協(xié)助分析管理過程中借助系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)處理的問題所于，且進(jìn)行深入追溯，及時(shí)解決問題，減少項(xiàng)目損失，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。4.業(yè)務(wù)解決方案4.1. 流程圖標(biāo)含義說明圖標(biāo)圖標(biāo)含義圖蘇說明 -流程中的進(jìn)程流程中的審核判斷流程中涉及的單據(jù)或報(bào)表流程中從系統(tǒng)打印的正式單據(jù)或報(bào)表流程中涉及于系統(tǒng)中的進(jìn)程流程中涉及于系統(tǒng)中的審核判斷4.2. 收入管理4.2.1, 收入管理業(yè)務(wù)解決方案1、業(yè)務(wù)流程圖2、流程說明序號業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)名稱業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述操作模塊負(fù)責(zé)崗位1中標(biāo)合同登記1）將中標(biāo)合同的基本信息錄入軟件系統(tǒng)中。【施工合同登記】預(yù)算員2中標(biāo)預(yù)算導(dǎo)入1）將項(xiàng)目中標(biāo)預(yù)算導(dǎo)入系統(tǒng)中。2）將導(dǎo)

6、入系統(tǒng)中的中標(biāo)預(yù)算掛接成本科目；【預(yù)算管理】【收入預(yù)算成本科目掛接】預(yù)算員3義更切算編制1）依據(jù)項(xiàng)目變更單進(jìn)行工程量的【預(yù)算管理】預(yù)算員序號業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)名稱業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述操作模塊負(fù)責(zé)崗位及導(dǎo)入計(jì)算，編制相應(yīng)的艾更切算；2）將編制好的變更預(yù)算導(dǎo)入系統(tǒng)，且掛接成本科目。【收入預(yù)算成本科目掛接】4產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)1）每月底根據(jù)中標(biāo)預(yù)算和艾更切算統(tǒng)計(jì)本項(xiàng)目上月 26日一本月25日的實(shí)際完成產(chǎn)值?！井a(chǎn)值統(tǒng)計(jì)】預(yù)算員5甲方報(bào)量1）參考項(xiàng)目產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，根據(jù)管理需 要調(diào)整后對甲方報(bào)量；2）每月的甲方保量需要報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理 審核。【甲方報(bào)量】預(yù)算員項(xiàng)目經(jīng)理6收入記賬1）將項(xiàng)目工程款實(shí)際到賬后，于系統(tǒng)中進(jìn)行登記?！臼杖胗涃~單】項(xiàng)目經(jīng)

7、理4.3. 目標(biāo)責(zé)任成本管理4.3.1, 目標(biāo)責(zé)任成本管理業(yè)務(wù)解決方案1、業(yè)務(wù)流程圖2、流程說明序號業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)名稱業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述操作模塊負(fù)責(zé)崗位1目標(biāo)責(zé)任成本的編制和導(dǎo)入1 ）將編制好的目標(biāo)責(zé)任成本導(dǎo)入系統(tǒng)中；2）將導(dǎo)入系統(tǒng)中的中標(biāo)預(yù)算掛接【目標(biāo)責(zé)任成本編制】【目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算員序號業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)名稱業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述操作模塊負(fù)責(zé)崗位成本科目；成本科目掛接】2義更切算編制及導(dǎo)入1）依據(jù)項(xiàng)目變更單進(jìn)行工程量的計(jì)算，編制相應(yīng)的艾更切算；2）將編制好的變更預(yù)算導(dǎo)入系統(tǒng)，且掛接成本科目?！灸繕?biāo)責(zé)任成本編制】【目標(biāo)責(zé)任成本成本科目掛接】預(yù)算員3目標(biāo)責(zé)任成本產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)1 ）每月底根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本和艾更預(yù)算統(tǒng)計(jì)本項(xiàng)目上月26

8、日一本月25日的實(shí)際完成目標(biāo)責(zé)任產(chǎn)值，2）目標(biāo)責(zé)任成本產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核【目標(biāo)責(zé)任成本產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)】預(yù)算員項(xiàng)目經(jīng)理4.4. 材料管理4.4.1, 材料計(jì)劃管理業(yè)務(wù)解決方案1、業(yè)務(wù)流程圖2、流程說明序號業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)名稱業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述操作模塊負(fù)責(zé)崗位1材料總量計(jì)劃1）根據(jù)施工圖紙測算主材總量計(jì)戈L作為主材需用計(jì)劃的參考；2）材料總量計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核?！静牧峡偭坑?jì)劃】預(yù)算員2材料需用計(jì)劃1）項(xiàng)目主材或者重點(diǎn)關(guān)注材料過程【材料需用計(jì)預(yù)算員序號業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)名稱業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述操作模塊負(fù)責(zé)崗位中編制材料需用，需用計(jì)劃需要寫清楚材料使用部位；2）材料需用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。劃】項(xiàng)目經(jīng)理3材料采購計(jì)劃1）項(xiàng)目所有材料采購

9、前由施工員提 材料采購計(jì)劃，采購計(jì)劃需要寫 清楚材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量 和使用部位；2）采購計(jì)劃先報(bào)預(yù)算員審核，預(yù)算 員參考材料需用計(jì)劃審核采購計(jì) 劃中的主要材料；3）預(yù)算員審核通過后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審 批，通過后進(jìn)行材料采購【材料采購計(jì)劃】施工員預(yù)算員項(xiàng)目經(jīng)理4.4.2, 材料采購、結(jié)算支付管理業(yè)務(wù)解決方案1、業(yè)務(wù)流程圖2、流程說明序號業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)名稱業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述操作模塊負(fù)責(zé)崗位1材料采購合同信息登記1）將簽訂好的材料采購合同基本信息于系統(tǒng)中登記【材料采購合同】材料員2材料入庫1）材料入庫單，注明材料名稱和單【材料入庫單】材料員序號業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)名稱業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述操作模塊負(fù)責(zé)崗位價(jià)、送貨單據(jù)編號或者收據(jù)發(fā)票

10、編號；2）材料收料后開材料入庫單，入庫單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核；3）從其他項(xiàng)目調(diào)入或者甲供的材料同自購材料壹樣辦理入庫。項(xiàng)目經(jīng)理3材料采購結(jié)算1） 材料記賬員每月25日和供應(yīng)商于軟件中辦理材料對賬結(jié)算，2）于系統(tǒng)中采購結(jié)算單報(bào)材料主管、商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行審核，【材料采購結(jié)算單】材料員項(xiàng)目經(jīng)理4材料款支付1）材料主管手工填寫材料款支付申請單經(jīng)商務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理 簽字，項(xiàng)目財(cái)務(wù)支付后將支付信 息于系統(tǒng)中進(jìn)行登記?！靖犊钌暾垎巍控?cái)務(wù)5材料調(diào)撥管理1）項(xiàng)目部從其他項(xiàng)目部發(fā)生材料調(diào) 入時(shí)，收料同材料入庫；2）項(xiàng)目部將材料調(diào)撥到其他項(xiàng)目上 時(shí)需用開具調(diào)撥單。3）調(diào)撥單操作流程同消耗材料入庫 單?！静牧先霂靻巍俊静牧险{(diào)撥

11、單】材料員項(xiàng)目經(jīng)理4.4.3, 庫房材料管理業(yè)務(wù)解決方案1、業(yè)務(wù)流程圖2、流程說明序號業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)名稱業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述操作模塊負(fù)責(zé)崗位1 )現(xiàn)場材料：每月 25日之前材料員、施工員、預(yù)算員和項(xiàng)目經(jīng)理等進(jìn)行的現(xiàn)場材料盤點(diǎn)，結(jié)果于系統(tǒng)中作消耗材料領(lǐng)1材料耗用2)用出庫單，注明：材料名稱、數(shù)量和使用部位；庫房管理：施工員或者分包班組依據(jù)現(xiàn)場形象進(jìn)度到庫房領(lǐng)取材料后，材料員于系統(tǒng)中登記材料出庫單，注明：材料名稱、數(shù)量和使用部位；【材料出庫單】材料員施工員預(yù)算員項(xiàng)目經(jīng)理3)所宿材料出庫單均需項(xiàng)目經(jīng)理審核生效。1 )若分包隊(duì)領(lǐng)用材料后，發(fā)生退2材料退庫、退貨管理2)料，由材料員于軟件中登記材料退庫單；若材料需要退

12、貨時(shí)，由材料員【材料退庫單】【材料退貨單】材料員項(xiàng)目經(jīng)理序號業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)名稱業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述操作模塊負(fù)責(zé)崗位于系統(tǒng)中等級材料退貨單；備注：退庫、退貨單操作流程同入庫單。4.4.4, 租賃周轉(zhuǎn)材料業(yè)務(wù)解決方案1、業(yè)務(wù)流程圖2、流程說明序號業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)名稱業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述操作模塊負(fù)責(zé)崗位1周轉(zhuǎn)材料租賃合同信息登記1）將簽訂好的材料租賃合同基本信息于系統(tǒng)中登記?！局苻D(zhuǎn)材料租賃合同】材料員2租賃周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場登記1）根據(jù)簽認(rèn)的租賃商起租確認(rèn)單，租賃周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場明細(xì)單于系統(tǒng) 中作租賃周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場單，注明 材料名稱、規(guī)格型號、起租日期 等?！咀赓U周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場單】材料員3租賃周轉(zhuǎn)材料出場登記1 ）租賃周轉(zhuǎn)材料出場時(shí)，施工員跟

13、 租賃商確認(rèn)停租單，之后于系統(tǒng) 中登記出場信息，作為出場和結(jié) 算的依據(jù)?！咀赓U周轉(zhuǎn)材料出場單】材料員4租賃周轉(zhuǎn)材料結(jié)算1）每月和租賃商進(jìn)行對賬結(jié)算時(shí)，材料員于系統(tǒng)中和租賃商進(jìn)行對賬，【租賃機(jī)械結(jié)算單】材料員項(xiàng)目經(jīng)理序號業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)名稱業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述操作模塊負(fù)責(zé)崗位軟件自動(dòng)計(jì)算租費(fèi)，對賬無誤后流轉(zhuǎn)至項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核。8租賃費(fèi)用支付1）同材料款支付管理流程【付款申請單】財(cái)務(wù)4.5. 機(jī)械管理4.5.1, 租賃機(jī)械管理業(yè)務(wù)解決方案1、業(yè)務(wù)流程圖2、流程說明序號業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)名稱業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述操作模塊負(fù)責(zé)崗位1機(jī)械租賃合同信息登記1）將簽訂好的材料租賃合同基本信息于系統(tǒng)中登記?！緳C(jī)械租賃合同】預(yù)算員2租賃機(jī)械進(jìn)場登

14、記1 ）根據(jù)簽認(rèn)的租賃商起租確單，機(jī) 械進(jìn)場明細(xì)單于系統(tǒng)中作租賃機(jī) 械進(jìn)場單，注明機(jī)械名稱、規(guī)格 型號、起租日期等?！咀赓U機(jī)械進(jìn)場單】施工員機(jī)械員3租賃機(jī)械出場登記1 ）租賃機(jī)械出場時(shí)，施工員跟租賃 商確認(rèn)停租單，之后于系統(tǒng)中登 記出場信息，作為出場和結(jié)算的 依據(jù)。【租賃機(jī)械出場單】施工員機(jī)械員4租賃機(jī)械結(jié)算1）每月和租賃商進(jìn)行對賬結(jié)算時(shí)，預(yù)算員于系統(tǒng)中和租賃商進(jìn)行對賬，【租賃機(jī)械結(jié)算單】預(yù)算員項(xiàng)目經(jīng)理序號業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)名稱業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述操作模塊負(fù)責(zé)崗位軟件自動(dòng)計(jì)算租費(fèi)，對賬無誤后流轉(zhuǎn)至項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核。6臨時(shí)機(jī)械使用信息登記1）項(xiàng)目發(fā)生的臨時(shí)機(jī)械使用時(shí)，由預(yù)算員將臨時(shí)機(jī)械使用單于系統(tǒng)中登記臨時(shí)機(jī)械使

15、用單，注明成本科目、往來單位和費(fèi)用金額等；【臨時(shí)機(jī)械使用單】機(jī)械員預(yù)算員7臨時(shí)機(jī)械結(jié)算管理1）同租賃機(jī)械的結(jié)算?！九R時(shí)機(jī)械結(jié)算單】預(yù)算員項(xiàng)目經(jīng)理8機(jī)械費(fèi)用支付2）同材料款支付管理流程【支付單】財(cái)務(wù)4.6. 分包管理4.6.1, 分包、勞務(wù)管理業(yè)務(wù)解決方案1、業(yè)務(wù)流程圖2、流程說明序號業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)名稱業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述操作模塊負(fù)責(zé)崗位1分包合同登記1）將簽訂好的分包合同基本信息于系統(tǒng)中登記；2）如沒有分包合同的于系統(tǒng)中虛擬壹份合同?！痉职贤款A(yù)算員2分包費(fèi)用編制1）根據(jù)合同里的分包項(xiàng)目單價(jià)信息，將分包單價(jià)、工程量等信息【分包預(yù)算管理】預(yù)算員序號業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)名稱業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述操作模塊負(fù)責(zé)崗位于系統(tǒng)進(jìn)行編制，包括

16、分包艾更費(fèi)用，且掛接成本科目?！痉职M(fèi)用掛接成本科目】3任務(wù)單/臨時(shí)用工單登記1）當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生合同外用工簽證，由 施工員及時(shí)將用工簽證信息于系統(tǒng)中進(jìn)行登記；作為分包產(chǎn)值統(tǒng) 計(jì)的依據(jù)；【任務(wù)單】【臨時(shí)用工單】施工員質(zhì)安員4獎(jiǎng)罰登記1）當(dāng)項(xiàng)目對分包產(chǎn)生獎(jiǎng)罰行為后，由施工員或質(zhì)量安全員于系統(tǒng)中及時(shí)登記；【獎(jiǎng)罰單】施工員質(zhì)安員5分包產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)1）每月底進(jìn)行分包產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)跨度為上月26日一本月25日；2）項(xiàng)目發(fā)生的任務(wù)單、臨時(shí)用工單作為統(tǒng)計(jì)到分包產(chǎn)值的壹部分?！痉职a(chǎn)值統(tǒng)計(jì)】預(yù)算員6分包結(jié)算1）每月底根據(jù)分包合同進(jìn)行分包進(jìn) 度結(jié)算2）項(xiàng)目發(fā)生的任務(wù)單、臨時(shí)用工單 作和獎(jiǎng)罰單作為統(tǒng)計(jì)到分包進(jìn)度 結(jié)算的壹部

17、分；3 ）但分包對完成分包合同任務(wù)后， 做分包總結(jié)算。【分包預(yù)結(jié)算】【分包結(jié)算】預(yù)算員項(xiàng)目經(jīng)理7分包款支付1）同材料支付流程?！靖犊钌暾垎巍控?cái)務(wù)4.7. 其他直接費(fèi)及間接費(fèi)管理4.7.1, 其他直接費(fèi)及間接費(fèi)管理業(yè)務(wù)解決方案序號業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)名稱業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述操作模塊負(fù)責(zé)崗位1其他直接費(fèi)1）將項(xiàng)目發(fā)生的其他直接費(fèi)（工程水電費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、排污費(fèi)、工程保險(xiǎn)及稅金）于系統(tǒng)中進(jìn)行登記，計(jì)入當(dāng)月項(xiàng)目成O【費(fèi)用記帳單】財(cái)務(wù)2管理費(fèi)登記1）每月25日將項(xiàng)目上發(fā)生的間接費(fèi)（職工工資、勞保費(fèi)、房租及水電、通訊、差旅交通等）于系統(tǒng) 中進(jìn)行登記，計(jì)入當(dāng)月項(xiàng)目成本?！举M(fèi)用記帳單】財(cái)務(wù)3營業(yè)外收入記賬1）當(dāng)項(xiàng)目上發(fā)生變賣廢材等所得的收入時(shí)，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)材料員提供的發(fā)票和收貨單位開的單據(jù)，于系統(tǒng)中登記，掛接收支科目進(jìn)入資金帳，掛接成本科目，沖減成本?！举M(fèi)用記帳單】財(cái)務(wù)4.8. 成本管理序號業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)名稱業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述操作模塊負(fù)責(zé)崗位通過各業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)及時(shí)于系統(tǒng)中【成本動(dòng)態(tài)查預(yù)算員1成本分析進(jìn)行登記，系統(tǒng)自動(dòng)隨時(shí)匯總項(xiàng)目部成本數(shù)據(jù)，能夠從/、同的角度進(jìn)行成詢】【成本盈虧分施工員材料員本分析，期間、成本科目等進(jìn)行分析。析】項(xiàng)目經(jīng)理4.9. 報(bào)表業(yè)務(wù)序號報(bào)表名稱所于模塊負(fù)責(zé)崗位1材料需用