竣工工作總結(jié)

1、舞鋼市 2013 年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目結(jié)編制人 : 趙霖昊審核人：劉合義河南建基工程管理有限公司舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目監(jiān)理部2014年 01月 20日按照市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室的統(tǒng)一部署， 經(jīng)過雙向選擇后， 受舞 鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦的委托，河南建基工程管理有限公司對舞鋼市2013年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目進行了實施階段的監(jiān)理工作。我 監(jiān)理公司根據(jù)委托合同的要求，結(jié)合項目具體特點成立了項目監(jiān)理 部，認真編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則， 制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度。 并在合同授權(quán)范圍內(nèi)全面實施工程監(jiān)理， 現(xiàn)已圓滿完成本項目的監(jiān)理 工作，現(xiàn)將該項目的監(jiān)理工作總結(jié)如下：一、工程概況（一）工程基本情況舞鋼市 2

2、013 年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目屬市重點項目，我監(jiān) 理公司舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶貧辦公室的委托， 于 2013年 9月 30日 進入項目區(qū)，對該項目工程施工階段的質(zhì)量、進度、投資、安全實施 全過程、全方位監(jiān)理，至 2013年12月 30日工程全部完工。（二）工程位置與建設(shè)規(guī)模項目區(qū)位于舞鋼市尚店鎮(zhèn)建設(shè)覆蓋周邊韓洼村、溫樓村、平河村、丁莊村；總建 筑面積8000畝。工程包含有排灌站配套工程、管道埋設(shè)工程、橋涵工程、坑塘工程、 噴灌工程、機耕路工程。其中排灌站配套工程含電機一座、1組配；電管柜道埋設(shè)分 為3個標段，各16000米；橋涵工程有平板1橋2座、路邊涵120座；坑塘工程包含坑 塘兩座；噴灌

3、工程埋設(shè)管3道5700米；機耕路工程新修砂礫石99路00米。（三）參建單位1. 上級管理部門：平頂山市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶貧辦公室2. 實施單位：舞鋼市農(nóng)開辦3. 承包單位：一標段：平頂山市城通市政工程有限公司二標段：河南永吉路橋發(fā)展有限公司三標段：河南大河水利工程有限公司四標段：河南大成建設(shè)工程有限公司五標段：河南星海建設(shè)有限公司六標段：河南宏信建筑工程有限公司 七標段：河南平工建筑有限公司八標段：河南宏海建設(shè)有限公司4. 監(jiān)理單位：河南建基工程管理有限公司5. 設(shè)計單位：舞鋼市水利局（三）項目監(jiān)理機構(gòu)及工作制度1. 舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目監(jiān)理工作實行項目總監(jiān)理 工程師負責制。 在項目總監(jiān)

4、理工程師的領(lǐng)導下， 監(jiān)理項目部進駐施工 現(xiàn)場實施現(xiàn)場監(jiān)理工作。 由于本工程的規(guī)模不大， 單元工程不是很多， 監(jiān)理采用一級監(jiān)理機構(gòu) , 即駐地監(jiān)理項目部。采用直線制式監(jiān)理組織 形式 , 項目監(jiān)理部組成人員情況及分工見下表：序號姓名職務(wù)職稱備注1劉合義總監(jiān)全國注冊監(jiān)理工程師2侯利峰監(jiān)理工程師工程師3趙霖昊監(jiān)理員助理工程師2. 監(jiān)理工作制度為優(yōu)質(zhì)保量完成本項目工程監(jiān)理任務(wù)， 在項目開工初期， 我部根 據(jù)建設(shè)工程管理工作程序及上級部門批準的有關(guān)的規(guī)定， 針對項目工 程進度、質(zhì)量和投資制定了本項目監(jiān)理工作制度。（1）材料及設(shè)備進場報驗制度A 、材料進場須具備出廠證明、材質(zhì)化驗單、合格證書或質(zhì)保證 書。經(jīng)

5、監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗合格后才能在工程上使 用。B 、質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件拒收。（2）隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗收制度A 、隱蔽工程和工序工程完工后， 在施工單位自檢自評基礎(chǔ)上， 報監(jiān)理工程師進行檢查驗收，驗收合格，監(jiān)理工程師簽字認可。不合 格的工程，由施工單位限期整改。B 、未經(jīng)驗收確認的隱蔽工程及工序工程，若施工單位自行隱 蔽或進入下道工序施工，監(jiān)理單位不予計量或下達“停工通知” 。（3）單位、分部、單元工程驗收制度A 、根據(jù)工程施工需要，可實施中間驗收，在施工單位先進行 自檢，提出中間交工報告后，監(jiān)理工程師進行系統(tǒng)檢查，必要時作測 量和抽樣試驗，進行中間驗收。B 、單位

6、工程驗收，在單元、分部工程驗收評定基礎(chǔ)上，根據(jù) 質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評定， 監(jiān)理工程師對所驗收工程簽署驗收意 見。必須在單元工程驗收后再通知建設(shè)單位對工程量進行驗收， 由建 設(shè)單位組織相關(guān)單位對各標段工程質(zhì)量進行評定。（4）設(shè)計變更處理制度A 、細微設(shè)計變更：施工單位提出申請并做出變更方案和工程 增減預算，報監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實，提出監(jiān)理意見，會同建設(shè)單位簽 署后交施工單位組織實施。B 、一般設(shè)計變更：由提出單位提交申請 ,設(shè)計單位做出變更方 案和工程增減預算， 經(jīng)監(jiān)理工程師核實， 報建設(shè)單位向省廳土地整理 中心申請批復，待批復后交施工單位組織實施。C 、重大設(shè)計變更：由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)

7、理單位和施工單位專題研究， 提出設(shè)計變更方案及制定相應保證措施， 并編制好工 程增減預算向省級主管單位申請審批，待批復后交施工單位組織實 施。（5）工程計量制度 施工單位根據(jù)完成情況提交工程量報告，監(jiān)理工程師按規(guī)定要 求，根據(jù)設(shè)計圖紙，現(xiàn)場測定和計量核實。A 、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收或驗收不合格的工程項目，其工 程量不予計量。B 、施工單位超出設(shè)計圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自 身原因造成返工的工程量，不予計算工程量。二、監(jiān)理工作成效 在舞鋼市農(nóng)開辦以及舞鋼市尚店鎮(zhèn)政府等有關(guān)單位的支持下， 項 目監(jiān)理部圓滿的完成了本項目的監(jiān)理工作， 工程質(zhì)量安全控制、 工期 控制、投資控制等方面都取得了良

8、好的效果。 工程實施過程的每個環(huán) 節(jié)、每個工序都得到有效控制，符合設(shè)計文件、合同和施工規(guī)范的要 求，工程的各個單元和分部工程都達到合格標準，工程資料詳細、真 實、規(guī)范。工程監(jiān)理檔案資料按期移交。我們在工程協(xié)調(diào)方面的工作 也得到業(yè)主的充分肯定。 本項目由土地平整工程、農(nóng)田水利工程、 田間道路工程、其他工程等單項工程組成。規(guī)劃設(shè)計方案合理，改造 后的工程外觀美觀大方， 能與當?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合。 工程達到了 改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的， 又達到了美化環(huán)境的效果。 本項目施 工任務(wù)完成后，達到了如下目標：1、通過工程、生物等措施，改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田， 提高了耕地質(zhì)量和土地利用率， 增加耕

9、地收益， 滿足國家糧食安全的 需要。2、配套完善了田間道路系統(tǒng)，方便農(nóng)民出行和田間作業(yè)，滿足 規(guī)?；?jīng)營和機械化作業(yè)的要求， 并為今后實施農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)創(chuàng)造 了條件。3、合理配備農(nóng)田防護林，防止水土流失，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境， 增加可持續(xù)發(fā)展性。三、對其它各參建單位的評價 各施工單位對業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場指出的問題能認真聽取意見， 并采取相應的有效措施， 內(nèi)業(yè)資料與施工進度基本同步； 舞鋼市農(nóng)開 辦以及尚店鎮(zhèn)領(lǐng)導高度重視， 對工程質(zhì)量要求很高， 經(jīng)常到工地現(xiàn)場 檢查工作，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使本工程項目能順利推進；設(shè)計單位 能及時按要求參加工程服務(wù)， 實事求是的完成設(shè)計變更； 特別是項目 建設(shè)管理辦公

10、室時刻以工程為重， 深入工地現(xiàn)場，及時解決實際問題， 且領(lǐng)導有方、工作作風雷厲風行，使得本項目能建成為地方政府高興、 農(nóng)民歡迎的“德政工程” 。四、監(jiān)理工作體會及建議 1、領(lǐng)導重視、加強管理是關(guān)鍵。土地整理項目全部是野外作業(yè)， 受交通環(huán)境、氣候、季節(jié)的限制較大，并涉及千家萬戶的土地、青苗 作物等，工作難度較大， 需要一個統(tǒng)一的強有力的領(lǐng)導班子以及各監(jiān) 管部門和施工單位密切配合， 工程才能順利進行。 在項目建設(shè)過程中， 舞鋼市農(nóng)開辦以及尚店鎮(zhèn)領(lǐng)導高度重視，多次召開專題會議研究工 作，并親自到現(xiàn)場辦公、督查工作，并就工程設(shè)計、施工組織、施工 監(jiān)管、施工協(xié)調(diào)、工期安排、資金組織、資料報送、檢查驗收準

11、備、 工程實施等分別制定了一套較為完善的方案， 建立健全一套規(guī)范的工 作、管理、監(jiān)督制度，凝聚了相關(guān)部門的協(xié)作力量，使項目實施的各 項工作有章可循，使建設(shè)任務(wù)得以順利完成。2、做好設(shè)計是根本。前期規(guī)劃設(shè)計應廣泛征求當?shù)卮迕褚庖姡?規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容應詳細化， 與施工現(xiàn)場的實際地形和情況要相吻合， 以 免在施工時發(fā)生多次的變更或變更量太大， 影響了工期， 也可以盡量 避免開工后與施工方的矛盾并嚴格控制工程投資。 設(shè)計是施工的指令 性文件，是項目實施過程中各方開展工作的基礎(chǔ)，若變更過多，勢必 導致各參建單位意見難于統(tǒng)一， 管理難度加大。 建議在工程招標前應 組織有關(guān)單位的相關(guān)人員對初步設(shè)計文件進行仔細核

12、對， 重點是施工 的可能性、與現(xiàn)場的符合性、協(xié)調(diào)的難度、預算的準確性等方面。只 有在施工時變更越少，則管理難度越小，投資控制越到位，工期和質(zhì) 量越好保證，也才能發(fā)揮投資的最大效益。3、搞好協(xié)調(diào)是基礎(chǔ)。土地整理是涉農(nóng)項目，且都執(zhí)行零補償原 則，協(xié)調(diào)難度相當大。一旦處理不當，將在群眾中造成負面影響，使 項目建設(shè)推進困難。 建議抓好三點是關(guān)鍵， 一是積極爭取到項目區(qū)主 要領(lǐng)導的重視； 二是全面主動深入做好項目的宣傳； 三是建立各方配 合的協(xié)調(diào)工作良好的機制。4、嚴格管理是保證。雖然土地整理項目施工技術(shù)難度并不大， 但施工條件不好、施工點多面廣，所以施工單位必須規(guī)范化管理，施 工組織要科學合理，在施工中必須聽從業(yè)主和監(jiān)理意見并要落實好， 要科學管理。在工程施工過程中，必須要督促施工單位落實 “三檢制”， 要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生， 施工單位還必須樹立主動的質(zhì)量控 制概念，這樣才能確保工程質(zhì)量。5、項目建設(shè)完成后，建議當?shù)卣畱訌娹r(nóng)田和工程水利設(shè)施 的使用和管護措施， 以保證后期使用過程中能有效發(fā)揮其功能， 能持 續(xù)利用， 并可以以此為契機帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化， 全面推 動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展。總之，本項目工程投資較大，工期相對較緊，同時點多面廣，施 工環(huán)境均為露天作業(yè)，山區(qū)氣候條件特殊，生活及工作條件較困難， 項目監(jiān)理部人員克