工廠各部門工作崗位職責(zé)

1、盜圳眾弘光勒有限衣司時間：2021.03. 06創(chuàng)作：歐陽道工廠各部門工作崗住職黃為保證本工廠生產(chǎn)有序開畏進(jìn)行規(guī)范化管理，提嵩 人員的工作責(zé)任心和積極性，提嵩人員的協(xié)作精神從而 提嵩生產(chǎn)效率，特此規(guī)范工廠各崗住人員的工作職責(zé)。 基本原則：以工廠的整體利盔為出發(fā)點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)開畏 各項(xiàng)工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作同時積極配合其他 部門的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作妄排。一、ij總經(jīng)理：1、依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)和指示，妄排和掠賣各項(xiàng)管理工作。2、為總經(jīng)理提供各項(xiàng)計劃、管理等決策的方案和建漢。3、協(xié)助屯善工廠的組織架構(gòu)，制訂崗住職責(zé)和各部門管理制度，賣行規(guī)范化管理。4、人事工作的建議、規(guī)劃和隊(duì)賣，工廠內(nèi)外人際關(guān)糸

2、的管理和維護(hù)。在總經(jīng)理的指示下 負(fù)責(zé)廠內(nèi)人事總、體安排和調(diào)度，進(jìn)行目常管理監(jiān)督，屯善薪酬制度和獎懲 制度。做好人才發(fā)畏和儲備計劃管理 工作，樹立先進(jìn)集體和個人，樹立榜樣文化。規(guī)劃、開畏各項(xiàng)思想 觀念教育溝通工作，改善工作庵毛。 計劃、組.織人員技能等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。建立、健全工廠員工人事 檔親管理機(jī)制。5、協(xié)助各部門、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人計劃、安排好各項(xiàng)工作，協(xié)助制訂具體工作辦法和規(guī)文， 并對工作開畏的進(jìn)程及效果進(jìn)行評估、監(jiān)控管理。6、規(guī)劃工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理和成本控制的規(guī)施工作。制訂相關(guān)棕準(zhǔn)和規(guī)定，協(xié)助生產(chǎn)部門 給賣相關(guān)政策，負(fù)責(zé)監(jiān)控賣施效果。7、部門及辦公寶目常管理，保證合理、有效地滿足生產(chǎn)的協(xié)作需要

3、，給全體員工提供有 序、安全整潔的工作生活保障。8、建立和規(guī)范信息溝通、上下通掖機(jī)制。組織、JL持好目帝各項(xiàng)工作會議，建立非正式會談溝通機(jī)制，促進(jìn)及時溝通解決問題的工作方式。構(gòu)建一個全員參與工 廠革新，發(fā)揮全廠員工潛能的平臺糸 統(tǒng)，如何減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。9、協(xié)調(diào)和管理各部門之間的工作關(guān)糸。10、協(xié)助總經(jīng)理處理好外部關(guān)糸。11、建立各部門尤其是生產(chǎn)部門的檔案管理體糸，各項(xiàng)工作赧表糸統(tǒng)。12、對任何不符合規(guī)章制度的生產(chǎn)活動和行為有權(quán)制止，督促。二、生產(chǎn)經(jīng)理：1、工廠生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人，有計劃地組織賣施生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹塊行工廠柏關(guān)生 產(chǎn)管理制度并進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)對工廠所有車問班組的生產(chǎn)管理

4、，設(shè)備管 理，督促各生產(chǎn)班組執(zhí)行工廠相關(guān)管 理制度、要求。2、對生產(chǎn)計劃的掠賣、開畏情況進(jìn)行監(jiān)推，對生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控。保證生產(chǎn)按計劃按要求進(jìn)行。保持和生產(chǎn)計劃部門的目帝溝通協(xié)南，信息互通，確保及時隊(duì) 賣、處理各項(xiàng)計劃和突發(fā)工作。3、負(fù)責(zé)賣施捺準(zhǔn)化質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投入，保證生產(chǎn)效葢，保 證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場重要問題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，分機(jī)組做好目帝工作問題的記錄，及時 處理匯赧。對車間衛(wèi)生環(huán)境的督促管理，維持正帝的生產(chǎn)秩序。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管控，工作調(diào)度和人員安排，生產(chǎn)過程中人、機(jī)彖設(shè)備和賜資的合理 調(diào)配和管理。協(xié)助優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)方式從而有效提嵩生產(chǎn)效

5、率。楊料 的臨時調(diào)度需要與生產(chǎn)計劃處協(xié)商赧 備；人員調(diào)度做好Q常肢備到刮總經(jīng)理處。6、現(xiàn)場車間各機(jī)組.工作正帝開畏管理。對各班組班長的溝通管理，對生產(chǎn)工人的管理指 導(dǎo)確保良好工作狀搖，監(jiān)督人員到崗狀況。協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關(guān)糸。7, 保證生產(chǎn)各項(xiàng)工作按量，按質(zhì)，按時進(jìn)行和完成。對不合規(guī)定的生產(chǎn)活動有權(quán)加以 制止并督促整改。8、生產(chǎn)各方面信息及時記錄、通J艮，定期匯總工作赧 告。協(xié)助上級完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度 和具體標(biāo)準(zhǔn)、措冕,協(xié)助監(jiān)督相關(guān)制度的塊行狀況以及生產(chǎn)人員的人事 管理。9, 管理維護(hù)好生產(chǎn)部門的人際關(guān)糸。協(xié)作處理好工 廠內(nèi)部工作、人際關(guān)糸和工廠外部關(guān)糸。10、監(jiān)督各班組.生產(chǎn)設(shè)備的目帝

6、維護(hù)管理工作，督促各 班組對生產(chǎn)工具、生產(chǎn)主到材料等的保管工作。11、協(xié)助制訂各規(guī)格產(chǎn)工序工時標(biāo)準(zhǔn)。12、安全生產(chǎn)的管理和要求，教育和培訓(xùn)。預(yù)防各種危 險事孜的發(fā)生。三. 生產(chǎn)圭管：1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督促和控制，做好目帝進(jìn)度松查工作。協(xié)調(diào)處理緊急訂單和異帝情 況，保證生產(chǎn)按計劃進(jìn)行。保證枇量生產(chǎn)按要求按時完成，保證訂單生 產(chǎn)能準(zhǔn)時交貨。2、第一時間拿握各班組生產(chǎn)計劃的具體隊(duì)賣情況，協(xié)助各班組.長合理妄排好具體生產(chǎn)分配 計劃（生產(chǎn)排程丿。協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)班組的工作關(guān)糸。3、負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計毎目產(chǎn)量，楊料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4、部門物料進(jìn)出計劃和管理。5、分析、齦告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷

7、提嵩生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性。q帝工作中的 問題進(jìn)行記錄，及時匯Mo6、跟蹤生產(chǎn)計劃所需的楊料、能源、設(shè)備、人員和場地的準(zhǔn)備情況，分析負(fù)荷能力，預(yù)測 產(chǎn)能7、協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部門的工作、人際關(guān)糸。8、隨時了解各車間班組的生產(chǎn)狀況，人員、機(jī)器到住狀況，及時按照賣際情況妄排和調(diào)度 緊急訂單，并和生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)商相關(guān)隊(duì)賣事宜。9、根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和產(chǎn)需求計劃的變更情況，經(jīng)與生 產(chǎn)經(jīng)理和別總經(jīng)理協(xié)商確認(rèn)后，對生 產(chǎn)計劃及時進(jìn)行調(diào)整。io、依據(jù)生產(chǎn)訂單情況，全盤拿握主刮材料情況，合 理提出申購，做好管控，利益最大 化。凹、班組長：1、配合、協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng)理的目常管理工作。服從工廠 領(lǐng)導(dǎo)的工作妥排和管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)地 執(zhí)

8、行工廠有關(guān)管理制度和要求。全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè) 備和安全等各項(xiàng)工作，提嵩管理水平 和生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指櫬和任務(wù)。2、嚴(yán)格按照工廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)質(zhì)量控制棟準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。3、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，做好本班生產(chǎn)計劃，人員安排。對本班組生產(chǎn)流程的全面管 理，組織車問生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，拿握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn) 任務(wù)的屯成。4, 嚴(yán)格軌行妄全、文朗生產(chǎn)管理，教育工人連守勢動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按規(guī)施， 按工藝要求認(rèn)真操作。5、按工廠柏關(guān)產(chǎn)氐的質(zhì)量規(guī)施要求生產(chǎn)，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。認(rèn)真協(xié)同柏關(guān)部門做 好質(zhì)量控制點(diǎn)的管控工作，按工廠有關(guān)質(zhì)量控制規(guī)范軌行。做

9、好機(jī)臺調(diào) 枝，人員到住，材料、成檢驗(yàn)等生 產(chǎn)自檢工作。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處 理解決，問題嚴(yán)重的要有時上掖，協(xié) 助處.理。6、按工廠成本控制要求做好生產(chǎn)技入控制和生產(chǎn)過程損耗控制，減少浪費(fèi)和使用隨意 性，癩少存機(jī)頻率，各工序操作合理化，分工合作朗確，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提需生產(chǎn)效率。7、設(shè)備維護(hù)管理，才艮據(jù)工廠對設(shè)備管理的要求，切賣瓠好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，文期組織保養(yǎng)檢杳。生產(chǎn)過程中設(shè)備玫障問題能自行妥排鮮決的及時處理，重大問 題及時上報。8、督促工人做好目帝生產(chǎn)工具和設(shè).備的保管維護(hù)，正確使用，分類統(tǒng)一存放保管，責(zé)任 到人，定期檢查9、對工人出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)

10、責(zé)，同時檢杳工人是否按規(guī)范要求開畏工 作。10、組.織、帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)工廠相關(guān)制度丈件，統(tǒng)-班組人員工作思想，積極參與工廠 組織的柏關(guān)生產(chǎn)會議。11、協(xié)同工廠人事管理領(lǐng)導(dǎo)做好工人的技能培訓(xùn)教育，利用現(xiàn)場指導(dǎo)等方式不斷提嵩工 人技能水平°12、往本車間現(xiàn)有條件下，合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，維護(hù)良好的生產(chǎn)狄序，按工廠統(tǒng)一規(guī)劃 要求執(zhí)行。妄排好班組衛(wèi)生值目工作，進(jìn)行監(jiān)督，保持整潔的工作環(huán)境。13、協(xié)調(diào)好上下級關(guān)糸，處理好與其他部門的工作關(guān) 糸。14、提前做好上班準(zhǔn)備工作，安排好當(dāng)天工作內(nèi)彖和次序，文期做好衛(wèi)生安排工作、妄 全檢杳等工作15、做好生產(chǎn)工作記錄，安排好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和管理工作，監(jiān)督執(zhí)

11、行狀況，配合好相關(guān) 管理人員做好數(shù)據(jù)核對工作。保管好各類記錄文件。隨時提供生產(chǎn)工作信 息。16、積極參與和配合工廠生產(chǎn)質(zhì)量捺準(zhǔn)規(guī)范工作，提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工序操作標(biāo)準(zhǔn)、成 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的數(shù)擔(dān)和建議。17、積極主動參與技術(shù)交流、培訓(xùn)等活動，利用一切機(jī)會學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提嵩自身 素質(zhì)，不斷提嵩工作質(zhì)量和效率。五. 操作員1、服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格連守各項(xiàng)操作規(guī)程和各 項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。2、隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好目保工作，發(fā)現(xiàn)問 題及時上掖處理，保證生產(chǎn)安全操作。3、淮.生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)嵐質(zhì)量有問題時， 應(yīng)沒時通掖班組長。4、節(jié)約能源、愛惜材料，對揀地的材料、產(chǎn)廢棄揚(yáng) 及時

12、撿起.，杜絕液費(fèi)因素；按統(tǒng)一規(guī)劃要求分類擺放揚(yáng),禁止隨處堆砌混雜擺放。5、對產(chǎn)的操作，員工應(yīng)捉嵩創(chuàng)新能力、提需工作 質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提寓工廠形象的意識。6、每天下班時，請理工作臺面和機(jī)器設(shè)備請潔，臺 面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值目工作，目帝負(fù)責(zé)打扌日車間請潔 衛(wèi)生。7、對生產(chǎn)產(chǎn)的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，凌成液費(fèi)或完 不成指走生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。8、對因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，進(jìn)成身體傷 窖負(fù)責(zé)。9、朗確自身工序崗住職責(zé)，認(rèn)真完成任務(wù)同時積極 協(xié)作本班組的其他工作，團(tuán)結(jié)合作確保各工序正帝有 效地進(jìn)行。10、經(jīng)常思考匂己的工作方式和工作質(zhì)量。積極向 他人學(xué)習(xí)，向師傅學(xué)習(xí)，積極參與工廠的培訓(xùn)，努力提嵩自身

13、的工作效率和能力。積極參與工廠的革新活 動，積極提供生產(chǎn)工作合理化建儀。11、認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫好生產(chǎn)報表，確保數(shù)推準(zhǔn)確無 謀,沒有疏漏。12、按時上下班.，堅守工作崗住。13、各工序人員按要求自行維護(hù)保管好本工序目帝生產(chǎn) 工具和設(shè)備。六、倉庫保管員1、負(fù)責(zé)工廠配件倉庫揚(yáng)的進(jìn)出管理，做好核對驗(yàn) 收、聲記和發(fā)放工作，做好庫存楊的保管。2、要熟悉倉庫大小楊的氐種名稱，規(guī)格型號，性 能用變等等基本知枳。3、隨時事握庫存狀況，缺貨及時提供相關(guān)信息給采 購，并提供采購需要建議：臨時的應(yīng)急的，集中 枇量的。有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需 要現(xiàn)象的發(fā)生，尤其廢及時上齦處理。4、楊分區(qū)域、分類存放好，做好標(biāo)簽圾

14、寫、貼示 工作，方便查找。成、廢醃和待處理分類記 錄、存放 O5、做好入庫和出庫入賬聲記、開單擔(dān)工作，杜絕遺 漏。出入單據(jù)都要求相關(guān)責(zé)任人及時簽字確認(rèn)， 監(jiān)督簽字人按要求加寫內(nèi)彖，單擔(dān)要分類妥善保 管好。6、隨時往崗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。7、隨時查看揚(yáng)、櫬簽和記錄，做到帳卡楊柏符。 對于計劃采購的楊要做好庫存核對工作，避免 重復(fù)購買岌成液費(fèi)。8、定期協(xié)同財務(wù)柏關(guān)人員做好盤庫工作。9、注意倉庫的安全檢查工作和衛(wèi)生工作，確保楊 氐防水、防潮、防犬、防盜及防損等。10、上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。11、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善有關(guān)倉庫管理制度，積極提供建 議提嵩工作效率和質(zhì)量。12、毎月定期按要求提供相關(guān)

15、倉庫報表。13、建立各類特種楊臺帳，進(jìn)出臺悵。14、朗確以舊換新物,筆，螺絲，手套，磨頭， 筆記本等，做好聲記管理。七. 業(yè)務(wù)貝侖住耿貴1、樹立以瘵戶為中心賣現(xiàn)工廠利葢最大化的銷雋工 作思想，按工廠柏關(guān)銷雋管理制度軌行工作。2、負(fù)責(zé)開發(fā)彖戶和維護(hù)農(nóng)戶關(guān)糸，做好瘵戶服務(wù)工 作，注意處理好容戶投訴和異議，對瘵戶負(fù)責(zé)到底。3、做好彖戶檔案的建立，記錄和保管等管理工作。4、負(fù)責(zé)傕繳瘵戶允歡。5、隨時收集市場瘵戶對產(chǎn)的反應(yīng)等農(nóng)戶信息并做 好記錄，為公司組織生產(chǎn)做好脊料收集和信息傳適工 作。6、做好瘵戶退貨處理工作（退貨確認(rèn)單傳真，要有 理由丿。7、做好簽單，組織發(fā)貨工作。8、協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)糸。9、

16、保持良好的業(yè)務(wù)形象，管理好農(nóng)戶關(guān)糸，為工廠 蒼進(jìn)良好的企業(yè)形象。10、隨時了解工廠生產(chǎn)各方面情況，對生產(chǎn)進(jìn)度和 庫存狀況要請楚，做好掖價糸統(tǒng)，協(xié)助計劃人員做好生產(chǎn)下單工作。11、做好瘵戶簽單確認(rèn)，收獲唸收確認(rèn)工作，防止 手續(xù)不全和工作疏漏，避免給工廠和個人連成不必、要的損夾。12、不斷學(xué)習(xí)和交流，努力提嵩個人銷隹能力和素 質(zhì)°13、走期做好銷雋工作赧告和農(nóng)戶信息掖告。 QC的崗住職貴：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢唸櫬準(zhǔn)（規(guī)程丿正確判決，對 檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。2、及時完成檢驗(yàn)任務(wù)，防止漏檢、少檢和錯檢，確保 生產(chǎn)順利進(jìn)行。3、認(rèn)真填寫質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，做好數(shù)字準(zhǔn)確、字跡請 晰。4、貫徹執(zhí)行檢

17、殮狀態(tài)櫬識的規(guī);t,防止不同狀態(tài) 的物料、產(chǎn)混淆。檢查、監(jiān)督生產(chǎn)過程中的狀態(tài)櫬識 執(zhí)行情況，對不符合要求的予以糾正。5、負(fù)責(zé)進(jìn)料、過程和成的質(zhì)量狀況進(jìn)行有效監(jiān)控。6、搞好耆檢，加強(qiáng)巡檢，特別要加強(qiáng)質(zhì)控點(diǎn)的巡 檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對于將不合格混入下道工序 的行為有權(quán)制止。7、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題立即向生產(chǎn)部門反映，以便及時 采取措施，減少損失。8、有權(quán)制止不合格的繼續(xù)生產(chǎn)。9、有權(quán)對個別的、一般性的不合格品作出處置。10、認(rèn)真參加焙訓(xùn)學(xué)習(xí)，事握各項(xiàng)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，減少 鍥差,努力提嵩自身的綜合素質(zhì)和工作能力，質(zhì)量辨別水準(zhǔn)。11、服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。九、采購員崗住職責(zé)：1、收集信息，詢價、比價、議價評估、索樣、試 樣跟進(jìn)，供應(yīng)商的評審綜合評牯。建立合格供應(yīng)商一覽表O1、拿握市場價格波動情況，啥低采購成本申購單 評牯，制定采購計劃，上勰枇準(zhǔn)后，了解物料的規(guī)格型熟悉所負(fù)責(zé)揚(yáng)料的相關(guān)櫬訂購單的下達(dá)。 2、楊料 交期的控制，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 3、材料市場行 情的調(diào)查。 4、查證進(jìn)料的質(zhì)和數(shù)量。5、進(jìn) 料質(zhì)和數(shù)量異帝的處理。 6