第5章勞動力、機(jī)械、材料計(jì)劃及保證措施教材

1、技術(shù)標(biāo)文件勝利油田天源儲氣有限公司 LNG儲存站建設(shè)工程第五章 勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料計(jì)劃及保證措施5.1 勞動力投入計(jì)劃及保證措施本工程人力資源投入主要分為兩部分：項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)人員。管理人員的配備應(yīng) 綜合考慮項(xiàng)目各部門人員分布、各專業(yè)人員需求以及從提高管理人員工作效率的角度合理 安排人員數(shù)量，確保工程管理工作有序、高效、高質(zhì)的開展；勞務(wù)人員配備首先考慮選擇 長期合作、服從管理、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，然后考慮勞動力數(shù)量必須充足，能完全滿足 工程進(jìn)度需要。5.1.1 勞動力需求計(jì)算主要勞動力計(jì)算公式 :工程量計(jì)算工日產(chǎn)量 （經(jīng)驗(yàn)工日產(chǎn)量 ） 工期勞動力數(shù)量本工程總工期 日歷天，考慮現(xiàn)場環(huán)境、

2、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往 工程施工經(jīng)驗(yàn)和工程進(jìn)度安排情況，平均每月需要投入的勞動力約 150 人，預(yù)計(jì)高峰期勞 動力投入將達(dá)到 200 人。5.1.2 勞動力投入計(jì)劃土建勞動力計(jì)劃表見表 ，球罐設(shè)備安裝勞動力計(jì)劃見表 。表 土建勞動力計(jì)劃表（單位：人）工種按工程施工階段投入勞動力情況7月8月9月10 月11 月12 月鋼筋工405030202020木工102020202020混凝土工01010555架子工10101010102機(jī)械工101510222測量工15104444電焊工102015151010油漆工005202010第 65 頁，共 274 頁吊頂工000202010門扇安

3、裝工0000010防水工010101000綜合工101010101030合計(jì)105155124136121123勝利油田天源儲氣有限公司 LNG儲存站建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)文件表 球罐設(shè)備勞動力計(jì)劃表（單位：人）工種第 1-2 周第 3-4 周第 5-6 周第 7-8 周第 9-10 周第 11-12 周第 13-14 周第 15-16 周第 17 周鉚工488866433司機(jī)222222222電焊工62020202020201010氣焊工111111111起重工444411111探傷工444444422機(jī)械工111111111維護(hù)電工222222222打磨、架子 工1010101010101088管

4、理 人員466666666其它111111111合計(jì)3949595954545437375.1.3 勞動力組織施工中，人是關(guān)鍵因素。從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取表 保障措施：表 勞動力組織投入保障措施表序號措施名稱保障措施1勞動力選選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，管理本工程。擇措施選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。2勞務(wù)隊(duì)伍做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意 識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)交底進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位

5、必須持有效的上崗證 書才能上崗。第 66 頁，共 274 頁勝利油田天源儲氣有限公司 LNG儲存站建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)文件序號措施名稱保障措施認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施 工要求等。3勞動力管 理為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取 區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo) 和責(zé)任，使工作有的放矢。為了保證勞動力及時到位，我聯(lián)合體將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進(jìn)行調(diào)配管理。按勞動力定額組織生產(chǎn)，

6、同時結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。4動態(tài)調(diào)整在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動態(tài) 管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。施工中，根據(jù)建設(shè)單位的具體要求調(diào)配勞動力進(jìn)場及施工時間安排，完全可達(dá) 到加班施工的要求。根據(jù)本工程施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月 計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計(jì)劃，保證勞動力充足。5競爭激勵 機(jī)制建立激勵機(jī)制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，

7、充分調(diào)動工人的積極性。對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。6人文關(guān)懷本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日情況下，要提前采取有針對性的預(yù)防措施，與各班組簽訂節(jié)假日期間堅(jiān)持施工承諾書，嚴(yán)格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的 規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在重要節(jié)假日正常上班。做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有 關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職 工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。7資金保障準(zhǔn)備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工

8、資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。5.1.4 技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)的需求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)情況，為加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高職工 的技術(shù)素質(zhì)，確保質(zhì)量管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，具體內(nèi)容如下。技術(shù) 培訓(xùn)對象：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工主管、特殊工種和技崗人員（包括新入場和 轉(zhuǎn)崗人員）。1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：與項(xiàng)目相關(guān)的最新規(guī)范、規(guī)程及本項(xiàng)目圖紙、洽商變更等技術(shù)資料，第 67 頁，共 274 頁技術(shù)標(biāo)文件勝利油田天源儲氣有限公司 LNG儲存站建設(shè)工程安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全生產(chǎn)意識教育。 技術(shù)培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。 技術(shù)培訓(xùn)時間：內(nèi)

9、部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在施工的空閑時間。上級主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按 時參加。培訓(xùn)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室。 技術(shù)培訓(xùn)目的：強(qiáng)化技術(shù)管理水平，搞好質(zhì)量安全。2）項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：與本項(xiàng)目相關(guān)的最新規(guī)范以及本項(xiàng)目的圖紙、變更等技術(shù)資料，項(xiàng)目 質(zhì)量管理制度，施工質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，潛在的危險因素及防范措施， 安全生產(chǎn)意識教育。技術(shù)培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。 技術(shù)培訓(xùn)時間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在施工的空閑時間。上級主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按 時參加。培訓(xùn)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室。 技術(shù)培訓(xùn)目的：強(qiáng)化技術(shù)管理水平，搞好質(zhì)量安全。3）施工主管 技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：本項(xiàng)目的圖紙、變更等技術(shù)資料，

10、聯(lián)合體各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，施工質(zhì) 量檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，安 全生產(chǎn)意識教育。技術(shù)培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。 技術(shù)培訓(xùn)時間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在施工的空閑時間以及安全生產(chǎn)月期間。上級主管 部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時參加。培訓(xùn)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室。 技術(shù)培訓(xùn)目的：強(qiáng)化技術(shù)管理水平，搞好質(zhì)量安全。4）特殊工種、技崗人員 技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：本項(xiàng)目的圖紙、變更等技術(shù)資料，聯(lián)合體各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，安全生 產(chǎn)基本常識，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施， 安全生產(chǎn)意識教育。技術(shù)培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。 技術(shù)培訓(xùn)時間

11、：根據(jù)在建工程進(jìn)度進(jìn)行安排，每個工序都應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)。 培訓(xùn)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室。技術(shù)培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識，提高安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。5）教育培訓(xùn)實(shí)施措施第 68 頁，共 274 頁勝利油田天源儲氣有限公司 LNG儲存站建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)文件1 充分發(fā)揮各科室及項(xiàng)目部的作用。員工培訓(xùn)工作室一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到 各科室、各項(xiàng)目部。充分發(fā)揮各科室及項(xiàng)目部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施， 可以對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作更加緊密地與聯(lián)合體生產(chǎn)實(shí)際需 要相結(jié)合。2 建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度。凡上級行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未 經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗；對

12、企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會卻未按要求接受培訓(xùn)的員工按聯(lián)合體有關(guān)培訓(xùn) 管理規(guī)定進(jìn)行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。不斷修訂和完善 員工培訓(xùn)管理規(guī)定， 加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控力度， 保證按聯(lián)合體所需落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作3 各科室、項(xiàng)目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要制定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日 常管理，項(xiàng)目部要根據(jù)聯(lián)合體的員工培訓(xùn)計(jì)劃制定出實(shí)施計(jì)劃方案，并對項(xiàng)目部工人培訓(xùn) 實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。5.1.5 勞動用工管理1）施工現(xiàn)場用工必須遵守有關(guān)勞動用工的制度和規(guī)定1 不使用未滿 18 周歲的未成年人和童工，不使用未經(jīng)勞動部門審批的外省民工，不 使用未辦妥“三證”（務(wù)工證、身份證、計(jì)生證）和違反計(jì)

13、劃生育政策的臨時工人。2 所有進(jìn)場班組人員必須填寫施工班組人員名單表格登記入冊，將“三證”有 效證件復(fù)印件按序號順序附后，簽名筆跡、右手指模收集于花名冊或身份證復(fù)印件上，以 便核驗(yàn)。建立的項(xiàng)目花名冊要根據(jù)項(xiàng)目施工情況及時更新補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。3 用工時間超過 2 個月（含 2 個月）的，必須按規(guī)定辦理勞動合同，包括項(xiàng)目部與 班組，班組長與工人，依法建立勞動關(guān)系。4 為確保生產(chǎn)安全，必須落實(shí)“三個嚴(yán)禁”的工作：嚴(yán)禁無證人員或持無效上崗證從事特殊工種操作；嚴(yán)禁使用違法犯罪分子；嚴(yán)禁帶家屬小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場。5 上崗前必須對工人進(jìn)行安全知識教育，簽辦技術(shù)質(zhì)量交底、安全交底卡，否則禁 止上崗。2）工人

14、工資的發(fā)放管理 工人工資的發(fā)放以按時發(fā)放、足額發(fā)放、直接發(fā)放為原則。1 工資的發(fā)放一般分為員工個人工資賬戶發(fā)放和現(xiàn)金發(fā)放兩種。第 69 頁，共 274 頁技術(shù)標(biāo)文件勝利油田天源儲氣有限公司 LNG儲存站建設(shè)工程（A）個人賬戶發(fā)放已經(jīng)依法建立了勞動關(guān)系的員工，由項(xiàng)目部開列名單，并提交有關(guān)證明勞動關(guān)系的材 料到公司人力資源部備案，由財務(wù)部按名單開設(shè)個人賬戶。開設(shè)個人賬戶后，由項(xiàng)目部按 月或按進(jìn)度編制工資單交公司財務(wù)部，由財務(wù)部將工資支付到個人賬戶。（B）現(xiàn)金發(fā)放未建立勞動關(guān)系的短期臨時工，由班組、項(xiàng)目部按實(shí)際發(fā)生工資編制工資單后，由項(xiàng) 目部經(jīng)辦人員統(tǒng)一辦理。項(xiàng)目部經(jīng)申請取得工資后，采取請款支付方式

15、，工資發(fā)放到員工 手上 3 天內(nèi)，將經(jīng)直接發(fā)到員工手上簽收的工資單送回公司備案。2 工資管理項(xiàng)目部要認(rèn)真做好人工費(fèi)實(shí)際發(fā)生的統(tǒng)計(jì)和簽認(rèn)工作。實(shí)行承包隊(duì)、班組實(shí)物量單價 包干的，承包隊(duì)、承包班組必須將人工計(jì)件工資量化到每個工人，并制定工資單，以此作 為支付工人工資的依據(jù)； 沒有工資單（包括領(lǐng)班、 主管、項(xiàng)目經(jīng)理或我公司簽認(rèn)的工資單） 以及無法核驗(yàn)工資發(fā)放對象的簽名筆跡、指模的不予支付工資。5.2 主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及保證措施5.2.1 主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計(jì)劃是保證施工生產(chǎn)順利 進(jìn)行的保障之一。本工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工區(qū)

16、段劃分、施工工 藝、本聯(lián)合體多年類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有可調(diào)配機(jī)械編制而成的。主要施工機(jī)械配備見表 ，主要設(shè)備配備見表 表 主要施工機(jī)械配置計(jì)劃表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù) 量產(chǎn)地制造年 份額定功 率（KW）用于施工部位備注1日立挖掘機(jī)ZAXIS360LC2合肥2000177基坑開挖柴油2小型挖掘機(jī)PC3002合肥2001162基坑開挖清理柴油3斯太爾自卸汽車ZZ3322BM2944西安2001206土方外運(yùn)柴油4裝載機(jī)ZL50- 1廈門2000155場地平整柴油5壓路機(jī)T1402廈門1998115場地平整柴油6空壓機(jī)39m35柳州200011護(hù)坡柴油7物料提升機(jī)WJ100/1003上海200

17、120結(jié)構(gòu)、裝修8汽車吊25t1設(shè)備吊裝柴油第 70 頁，共 274 頁技術(shù)標(biāo)文件勝利油田天源儲氣有限公司 LNG儲存站建設(shè)工程表 主要設(shè)備配備表種類（名稱）數(shù)量單位設(shè)備型號額定功率（ KW）土建工程鋼筋切斷機(jī)1臺GQ405鋼筋彎曲機(jī)1臺GW405鋼筋調(diào)直機(jī)1臺GT4-145.5平刨1臺ML3933.5壓刨1臺MBL5032圓盤鋸2臺建友3交流電焊機(jī)2臺BX1-50022KVA閃光對焊機(jī)1臺UN-100100KVA插入式砼振搗器4個行星式 50mm1.5平板式砼振搗器2個建友1.5蛙式打夯機(jī)2臺HW1201.5砂漿攪拌機(jī)2臺JS5006機(jī)電安裝工程交流電焊機(jī)2臺BX3-250F-217KVA砂

18、輪磨光機(jī)2臺SQ-40-1S4電動試壓泵1臺4D-SY30/353剪板機(jī)1臺Q11-4*25005.5單平咬口機(jī)1臺YZD-12B3聯(lián)合咬口機(jī)1臺YZ6-12B3.5折方機(jī)1臺WS-122管道壓槽機(jī)1臺YCT-1501.5電動液壓鉚接機(jī)1臺MYXM500A2.25液壓彎管機(jī)1臺DWG-3B0.75焊條恒溫箱1臺2501.5臺鉆2臺EQ30255裝飾工程砂漿攪拌機(jī)2臺JS5006第 71 頁，共 274 頁種類（名稱）數(shù)量單位設(shè)備型號額定功率（ KW）切割機(jī)2臺M122.5射釘槍2臺0.8電鉆2臺1.5角磨機(jī)2臺0.8球罐設(shè)備安裝工程客貨兩用車1臺1.5t螺旋千斤頂6臺30t倒鏈20臺3t電動打

19、壓泵2臺SY-350軸流風(fēng)機(jī)2臺引風(fēng)直流電焊機(jī)24臺ZX5-400電熱鼓風(fēng)干燥箱1臺DFHG-55 型遠(yuǎn)紅外烘干箱3臺ZYH-100 型空氣去濕機(jī)1臺KQF-5 型角向磨光機(jī)12臺直徑 180角向磨光機(jī)6臺直徑 100電焊條保溫筒24個圓形直流電焊機(jī)2臺AX8-500超聲波探傷儀2臺CTS-26 型射線機(jī)1臺Ir-192DL-IIAX 射線機(jī)1臺EX-3005X 射線機(jī)1臺XXQ2505磁粉探傷儀2臺CYE-3A密度計(jì)2臺XMD-I看片燈2臺Q1-1Q 型底片烘干箱2臺XG-1超測厚儀2臺SCH-2 型HSTM-500 型勝利油田天源儲氣有限公司 LNG儲存站建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)文件第 72 頁，共

20、 274 頁勝利油田天源儲氣有限公司 LNG儲存站建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)文件種類（名稱）數(shù)量單位設(shè)備型號額定功率（ KW）恒溫儀1臺上海水準(zhǔn)儀1臺DS3經(jīng)緯儀1臺TDJ2空氣壓縮機(jī)1臺2V-6/8空氣壓縮機(jī)1臺3W2-5/40G施工機(jī)械設(shè)備投入保證措施（1）設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，成員 包括施工員、質(zhì)量員等，對質(zhì)量檢測設(shè)施的投入、使用、保護(hù)、維修等進(jìn)行控制。（2）由項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃，全面考慮工程施工將采用的機(jī)械設(shè)施，按計(jì)劃在公司內(nèi)調(diào)配 （如：周邊其它在建項(xiàng)目、施工機(jī)械調(diào)度中心）和采購。確保施工高峰期勞動力投入的使 用。（3）制定質(zhì)量檢測設(shè)施管理使用制度和控制程序。1

21、）質(zhì)量檢測設(shè)施進(jìn)場前必須檢驗(yàn)，合格后，記入設(shè)備臺帳。需由檢測中心檢測的儀 器設(shè)備，必須按規(guī)定的時間送檢。2）“三定”制度：定人、定機(jī)、定崗位。3）交底制度：操作人員實(shí)施操作之前，由質(zhì)量檢測設(shè)施負(fù)責(zé)人對操作人員進(jìn)行使用 交底。4）根據(jù)各設(shè)施對環(huán)境的不同要求，在保存時按各設(shè)施的說明書進(jìn)行保護(hù)。5）當(dāng)設(shè)施出現(xiàn)故障時，立即送至對應(yīng)的產(chǎn)品修理中心進(jìn)行維修，不得擅自拆除修理。 建立使用臺帳和修理臺帳，杜絕不精確的質(zhì)量檢測設(shè)施用到工程檢測中。5.3 主要材料計(jì)劃及保證措施5.3.1 材料的需求計(jì)劃1、主要周轉(zhuǎn)料具需求計(jì)劃表周轉(zhuǎn)料具總需求計(jì)劃序號材料名稱規(guī)格型號單位計(jì)劃投入工程量1鋼管 483.5mmt502模板九夾膠合板18mm 厚7003扣件（直角扣件，對 接扣件，旋轉(zhuǎn)扣件） 483.5mm個2000第 73 頁，共 274 頁4方木6080 松木或 杉木3 m1005上托28-32600mm個5006拉結(jié)螺栓M12條1200勝利油田天源儲氣有限公司 LNG儲存站建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)文件2、主要材料需求計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料需求量