工商管理專業(yè)知識與實務考試大綱絕對真的!!復習課程

1、工商管理專業(yè)知識與實務（中級）考試大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策考試目的測查應試人員是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略概述、企業(yè)戰(zhàn)略分析、企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇、企業(yè)經營決 策等專業(yè)知識，以及運用相關概念和方法分析實際問題的能力?？荚噧热荩ㄒ唬┢髽I(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、特征、層次，企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和內涵;企業(yè)戰(zhàn)略制定，包括企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標的內涵，戰(zhàn)略制定的步驟;企業(yè)戰(zhàn)略實施，包括戰(zhàn)略實施的步驟和模式;企業(yè)戰(zhàn)略控制，包括戰(zhàn)略控制的原則、流程和方法。（二）企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)外部環(huán)境分析，包括 PEST 分析法、行業(yè)生命周期分析法、波特五力模型等;企業(yè)內部環(huán)境分析，包括企業(yè)核心競爭力分析、價值鏈分析、波士頓矩陣

2、分析等;企業(yè)綜合分析，包括 SW0T 分析法。（三）企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇基本競爭戰(zhàn)略，包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略; 企業(yè)成長戰(zhàn)略，包括密集型成長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯盟;企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略，包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹慎實施戰(zhàn)略 ;企業(yè)緊縮戰(zhàn)略，包括轉向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。（四）企業(yè)經營決策企業(yè)經營決策的概念和類型，包括企業(yè)經營決策的定義及類型劃分;企業(yè)經營決策的要素，包括五種企業(yè)經營決策的要素 ; 企業(yè)經營決策流程， 包括企業(yè)經營決策的五種不同階段 ;企業(yè) 經營決策方法，包括定性決策方法和定量決策方法。定性決策方法，包括頭腦風暴法、德 爾菲法、名義小組技

3、術等 ;定量決策方法，包括確定型決策方法、風險型決策方法和不確定 型決策方法。二、公司法人治理結構考試目的測查應試人員是否掌握公司治理及其運行機制、公司所有者與經營者、股東機構、董事會、 經理機構、監(jiān)督機構等專業(yè)知識，以及運用相關概念和方法對公司法人治理結構進行分析 的能力?？荚噧热荩ㄒ唬┕局卫砑捌溥\行機制公司治理的基本內涵和基本內容;公司內部治理機制的構成與基本功能;公司外部治理機制的構成與功能 ;公司治理的基本模式及其方法。（二）公司所有者與經營者公司的原始所有權和法人財產權，以及公司財產權能的兩次分離;公司經營者及其特征、作用和素質要求 ;公司經營者的選擇方式與激勵、約束機制;公司所有

4、者與經營者的關系。（三）股東機構股東及其分類和構成 ;股東的法律地位、 權利和義務 ;有限責任公司、 股份有限公司和國有獨 資公司權力機構的職權和運行規(guī)則。（四）董事會董事會的地位、性質、職權和運行準則;董事及獨立董事的任職資格、任期、職責與義務有限責仟公司、股份有限公司和國有獨資公司董事會的運行規(guī)則。（五）經理機構經理機構及其地位 ;經理的職權、義務、責任和選擇 ;有限責任公司、股份有限公司和國有獨 資公司經理機構的運行方式。（六）監(jiān)督機構監(jiān)事會與監(jiān)事會制度 ;有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司監(jiān)事會的組成、性質、 職權和運行規(guī)則。三、市場營銷與品牌建設考試目的測查應試人員是否掌握市場

5、營銷概念、環(huán)境分析與市場定位、市場營銷策略、品牌與品牌 戰(zhàn)略概念、品牌戰(zhàn)略的實施等專業(yè)知識，以及運用相關理論和方法分析實際問題的能力?？荚噧热荩ㄒ唬┦袌鰻I銷概述市場營銷的含義、市場營銷的功能與作用、市場營銷的管理與任務。（二）環(huán)境分析與市場定位環(huán)境分析、市場細分、目標市場與市場定位。（三）市場營銷策略產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略。（四）品牌與品牌戰(zhàn)略概述品牌的內涵、品牌的作用、名牌效應與品牌戰(zhàn)略。（五）品牌戰(zhàn)略的實施打造品牌的方法、品牌戰(zhàn)略的類型、品牌維護、品牌的擴展。四、生產管理與控制考試目的測查應試人員是否掌握生產計劃、生產作業(yè)計劃、生產控制、生產作業(yè)控制、現代生產管理與控制的方

6、法等專業(yè)知識，以及運用相關理論和方法對生產管理與控制進行分析的能力。 考試內容（一）生產計劃生產能力、生產計劃的含義，生產能力的影響因素、生產能力核算方法，生產計劃指標的 內容體系、生產計劃的編制、不同類型產品生產進度的安排方法。（二）生產作業(yè)計劃生產作業(yè)計劃概念和特點、期量標準內容體系、車間生產作業(yè)計劃的主要編制方法及過程。（三）生產控制生產控制的概念、生產控制的程序、生產控制的方式。（四）生產作業(yè)控制生產進度控制、在制品控制、庫存控制、生產調度的含義及其應用和方法。（五）現代生產管理與控制的方法MRP 、MRP II 、 ERP 、豐田生產方式、看板管理的原理。五、物流管理考試目的測查應試

7、人員是否掌握企業(yè)物流管理概念、企業(yè)采購與供應物流管理、企業(yè)生產物流管理、 企業(yè)倉儲與庫存管理、企業(yè)銷售物流管理等專業(yè)知識，以及運用相關理論和方法分析實際 問題的能力?？荚噧热荩ㄒ唬┢髽I(yè)物流管理概述物流、企業(yè)物流的基本概念，企業(yè)物流的內容、分類和作業(yè)目標。（二）企業(yè)采購與供應物流管理企業(yè)采購管理的含義、特征、功能、目標、原則和業(yè)務流程，企業(yè)供應物流管理的概念、 基本任務及其作用。（三）企業(yè)生產物流管理企業(yè)生產物流的含義、目標和流程，企業(yè)生產物流的類型，企業(yè)生產物流的方式。（四）企業(yè)倉儲與庫存管理企業(yè)倉儲管理的概念、內容和主要任務，企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務，庫存的含義和分類， 企業(yè)庫存管理的概念和意

8、義，經濟訂貨批量模型。（五）企業(yè)銷售物流管理企業(yè)銷售物流的概念、特征和意義，企業(yè)銷售物流的組織，企業(yè)銷售物流管理的目標、原 則，企業(yè)銷售物流的合理化及其實現，企業(yè)銷售物流管理效果的評價。六、技術創(chuàng)新管理考試目的測查應試人員是否掌握技術創(chuàng)新含義、類型與過程，技術創(chuàng)新組織與管理，技術轉移與技 術交易，技術創(chuàng)新與知識產權管理等專業(yè)知識，以及運用相關理論和方法分析實際問題的 能力。考試內容（一）技術創(chuàng)新含義、類型與過程技術創(chuàng)新的含義、技術創(chuàng)新類型、技術創(chuàng)新的過程。（二）技術創(chuàng)新組織與管理 技術創(chuàng)新與企業(yè)組織結構的互動、企業(yè)內部的技術創(chuàng)新組織模式、企業(yè)外部的技術創(chuàng)新組 織模式、企業(yè) R&D 管理

9、。（三）技術轉移與技術交易技術轉移概論、技術交易、國際技術貿易。（四）技術創(chuàng)新與知識產權管理企業(yè)技術創(chuàng)新與知識產權保護、技術合同的類型、技術合同管理。七、人力資源規(guī)劃與薪酬管理考試目的測查應試人員是否掌握人力資源規(guī)劃、績效考核、薪酬管理、企業(yè)勞動合同管理與勞動爭 議處理等專業(yè)知識，以及運用相關概念和方法分析實際問題的能力?？荚噧热荩ㄒ唬┤肆Y源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的含義與內容、人力資源規(guī)劃的制定程序、人力資源需求與供給預測。（二）績效考核績效與績效考核的含義、績效考核的內容和標準、績效考核的步驟與方法。（三）薪酬管理薪酬的概念、構成與功能、企業(yè)薪酬制度設計的原則和流程、企業(yè)薪酬制度設計的方法。（四）企業(yè)勞動合同管理與勞動爭議處理企業(yè)勞動合同的訂立、內容、履行與變更管理，企業(yè)勞動爭議的內容、自主協商和調解， 企業(yè)勞動爭議的處理。八、企業(yè)投融資決策及重組考試目的測查應試人員是否掌握籌資決策、投資決策、企