2022年物資采購部門的年度工作計劃

1、高品質(zhì)文檔2022年物資采購部門的年度工作計劃 選購部是公司中生產(chǎn)中負責(zé)生產(chǎn)物資選購的部門。 整理了“物資選購部門年度工作方案”僅供參考，盼望呢能關(guān)心到大家! 物資選購部門的年度工作方案 本人自接手選購部工作以來，始終以服務(wù)生產(chǎn)需要，掌握選購成本，供應(yīng)高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，針對本部門所負責(zé)選購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下方案： 一、供應(yīng)商的選擇。 首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，掌握價格審核流程，讓選購部的工作透亮化，并且建立完整的選購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本

2、人方案完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預(yù)備。同時進一步進展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最抱負的選購價格和品質(zhì)。 二、賬務(wù)的清理。 選購是一份繁瑣，簡單的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在選購工作的運作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行狀況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，20xx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行狀況都可追溯，可查核。 三、品質(zhì)保證。 本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物

3、資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估量錄 四、成本掌握。 20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除選購價格等方面的掌握外，還將其它方面的成本掌握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的掌握等方面。 五、選購效率。 20xx年，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和準時性。并且對各種物資的選購周期進行統(tǒng)計計錄，供應(yīng)各請購單位制定請購方案時的參考。 六、特別狀況的處理。 因供應(yīng)商生產(chǎn)力量的不足，或其它緣由引發(fā)選購特別時

4、，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并樂觀應(yīng)對。同時將對特別狀況的發(fā)生緣由進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。 七、部門之間的協(xié)調(diào) 獨木不成林，選購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司進展供應(yīng)助力。 物資選購部門年度工作方案精選 一、物資部xx年工作目標和指標 工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿意將來事業(yè)進展的需要，結(jié)合xx年詳細狀況制定以下工作目標： 1、加強物資選購、催交的方案性，依據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項

5、目部、設(shè)備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。 2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強服務(wù)意識。本年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團隊，加強業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)力量強的高素養(yǎng)的隊伍。 主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應(yīng)措施，仔細完成公司下達的指標。 二、物資部年重點及舉措 1、加強方案選購，提升選購理念 針對現(xiàn)在項目多、圖紙不準時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部年將重點把方案放在首

6、位，首先依據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)各項目的月度施工方案編制當(dāng)月的物資選購方案，做到特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫存。 調(diào)整選購流程，強化集中選購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供應(yīng)，敏捷運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高選購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地削減倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高方案精確率及供貨準時性，加強過程監(jiān)控。 2、加大催交

7、力度，確保信息精確度 面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴峻制約著施工進度。依據(jù)kpi指標，我們分年、月支配催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深化廠家車間、班組，了解生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注意維護廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的精確性，使催交信反饋準時精確，為項目供應(yīng)牢靠的信息服務(wù)。 3、以客戶滿足度為中心，全面提升服務(wù)意識 今年連續(xù)完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開頭逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削

8、減各用料單位的人力和機械的鋪張，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的毀滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進行推廣，盼望各項目部賜予支持和關(guān)心。 4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育 公司要進展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們實行在總部集中理論培訓(xùn)，項目上實行以老帶新的方式，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。 5、樂觀培育客戶，完善供應(yīng)鏈體系 物資選購部門年度工作方案 “雙增雙節(jié)

9、”是增產(chǎn)節(jié)省、增收節(jié)支的簡稱。雙增雙節(jié)的重點在于全面提高社會經(jīng)濟效益。選購部作為酒店物資的選購供應(yīng)部門，擔(dān)負著酒店各部門的物資供應(yīng)保障工作，同時也是確保降低酒店成本的第一個環(huán)節(jié)，選購物資的成本狀況直接打算各部門的經(jīng)營成本，影響著整個酒店成本和利潤。因此，降低酒店經(jīng)營成本就要從源頭抓起，也就是選購部要在保證物資質(zhì)量的前提下，降低選購物品價格，削減物品積壓，加速物品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省選購費用。 選購部主要從以下幾個方面開展“雙增雙節(jié)”工作： 一、嚴把選購方案關(guān) 嚴格各部門方案申報，嚴格掌握各部門的選購成本率，根據(jù)酒店要求的選購成本率進行審核，對于那些不符合要求的物品不予選購。在各部門方案匯總后，交由

10、總庫進行逐項核實，如有庫存，則此項物資不予選購。同時，要求各部門提高方案的周密性和精確性，削減臨時選購方案，削減應(yīng)急選購，削減餐飲成品菜的選購。 二、嚴格掌握各部門辦公用品和耗材的用量 按定額掌握各部門的用量，對于能夠修理使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去修理，在保證正常使用的狀況下盡量延長使用壽命。 三、嚴格掌握選購物品價格 1.干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%。 2.低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù)。 3.零星物品的價格不得高于市場零售價的5%。 4.魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%。 5.蔬菜平均在1元以上者，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%。 四、價值較高的物資，實行質(zhì)價評議后，再進行選購 對于單價超過元的物資，實行召開質(zhì)價評議會的形式，先行市場調(diào)研，再召開質(zhì)價評議會，從質(zhì)量和價格兩方面進行評比，選取性價比最高的物資。 五、準時掛賬報賬，提高資金流通效率 對供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，選購員的借款欠款也要一月一清。同時，削減現(xiàn)金流量，金額較大的選購，實行轉(zhuǎn)賬的方式進行。 六、優(yōu)化選購結(jié)構(gòu) 對于一些日常常常使用的物品，可由供貨