職工教育培訓工作制度

1、職工教育培訓工作制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于旬陽分廠（以下簡稱企業(yè)）全體員工。第二條 目的根據(jù)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和本廠實際情況，為提高職工政治、 文化、科學、技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，滿足企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展需求；企 業(yè)對職工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到企業(yè)與職工共同 發(fā)展的目的，特制定本管理制度。第三條任務依照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標， 建立和完善職工教育培訓體 系，組織實施制度化、連續(xù)化、規(guī)范化的崗位培訓、適應性培訓、 職業(yè)技能教育、成人學歷教育、繼續(xù)教育；結(jié)合人事、勞動、分 配制度改革，充分調(diào)動職工學習的積極性，培養(yǎng)和造就適應企業(yè) 發(fā)展需要的各類合格人才，全面提高全體職工隊伍素質(zhì)。第

2、四條培訓原則企業(yè)對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原 則、多樣化原則和效益性原則。第五條培訓指導思想堅持貫徹“面向生產(chǎn)經(jīng)營、面向企業(yè)未來發(fā)展”的方針,職工教育與生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)相結(jié)合，崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合，實行按需施教、學用結(jié)合的指導思想。第二章培訓組織與管理第六條 廠設立職工教育培訓中心，其職責是：貫徹執(zhí) 行黨和國家有關(guān)職工教育的方針、政策和法規(guī)，完成國家局和 省局下達的有關(guān)培訓任務；第七條 負責編制職工教育發(fā)展規(guī)劃和年度培訓計劃，制定有關(guān)規(guī)章制度及各類教育、培訓計劃，并組織實施；第八條 組織辦理職工參加各類學歷教育的有關(guān)手續(xù)；第九條 按照年度培訓計劃，歸口管理，管理內(nèi)容

3、包括 培訓對象、教學計劃、辦班地點、經(jīng)費等，并組織實施，檢查 有關(guān)職工教育培訓的工作和任務；第十條 組織和協(xié)調(diào)歌有關(guān)業(yè)務部門的培訓工作，選擇落實內(nèi)外培訓的單位、院校和外聘教師；第 十一條負責外培職工的選拔和 來廠代培人員的管理工作；第十二條 搞好職工教育統(tǒng)計工作，組織開展職工教育 工作總結(jié)、交流和理論研究，評估職工教育工作效果、表彰先 進、宣傳典型；第十三條 編制職工教育經(jīng)費計劃，搞好教育經(jīng)費的 使用和管理;第 十三條 其他各部門要有一名主要領(lǐng)導具體負責本部門 的職工培訓工作，協(xié)助人勞科進行培訓的實施、評價，同時也 要組織部門內(nèi)部的培訓。第十五條建立培訓檔案（一）建立企業(yè)培訓工作檔案，包括培訓

4、范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。（二）建立職工培訓檔案。將職工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、 培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。第三章培訓內(nèi)容和形式第六條培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓。（一） 知識培訓不斷實施職工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。（二）技能培訓不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應用、發(fā)揮、提高。（三）素質(zhì)培訓不斷實施職業(yè)道德、價值觀的培訓，建立

5、企業(yè)與職工之間的 相互信任關(guān)系，滿足員自我實現(xiàn)的需要。第七條培訓形式培訓形式分為企業(yè)內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。（一）內(nèi)部培訓I1 .新員工培訓。具體內(nèi)容見新員工培訓管理辦法。2 .崗位技能培訓。具體內(nèi)容見崗位技能培訓管理辦法。3 .轉(zhuǎn)崗培訓。根據(jù)工作需要，企業(yè)職工調(diào)換工作崗位時， 按 新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工 培訓和崗位技能培訓的結(jié)合。4 .繼續(xù)教育培訓。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管 理工作的員工每年均須參加不少于 72小時的繼續(xù)教育。每年由 各相關(guān)部門與人勞科共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教 育培訓計劃安排，報人勞科，經(jīng)廠辦公會批準后，按計

6、劃執(zhí)行。5 .部門內(nèi)部培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需 要，對職工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門內(nèi)部培訓由各 部門組織，定期向人勞科匯報培訓情況。（二）外派培訓（3） 外派培訓是指培訓地點在企業(yè)以外的培訓。具體內(nèi)容見員工外派培訓管理辦法。（4） 具備下列條件之一的，受訓員工須與企業(yè)簽訂培訓合同。1、脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上；2、企業(yè)支付培訓費用在 5000元以上。（五）員工自我培訓企業(yè)鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè) 務能力的培訓。職工自愿參加的各類電大、函大、和高等教育自 學考試，原則上必須專業(yè)對口，且須本人提出書面申請，經(jīng)所在 單位領(lǐng)導同意，由組織人勞科批準后，

7、審查備案并開具報考證明。第四章培訓計劃第條培訓計劃人勞科每年十一月初發(fā)放員工培訓需求調(diào)查表，部門負責人結(jié)合本部門的實際情況， 將員工的培訓需求調(diào)查表匯總, 并于十一月底前上報人勞科。人勞科結(jié)合員工自我中報、人事考 核、人事檔案等信息，制定企業(yè)的年度培訓計劃。根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體 負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗?法和選擇學員和教師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。實 施方案經(jīng)廠辦公會審批同意后，以企業(yè)文件的形式下發(fā)到各部 門。第 條部門內(nèi)部組織的不在企業(yè)年度培訓計劃內(nèi)的培訓應由所在部門填寫部門計劃外培訓申請表報人勞科，經(jīng)主管領(lǐng)導同意后，

8、在人勞科指導下由相關(guān)部門組織實施。第 條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工， 均 要經(jīng)所在部門負責人同意，填報員工外派培訓表 ，企業(yè)領(lǐng)導 批準后，報人勞科。第五章培訓實施第條 培訓實施過程原則上依據(jù)人勞科制定的年度培 訓計劃進行，如果需要調(diào)整，應該向人勞科提出申請，上報 審 批。第 條 上級下達的培訓計劃，由組織人勞科根據(jù)企業(yè) 需要，確定外培專業(yè)和名額，凡被選送人員，給予注冊，按規(guī) 定辦理送培。第 條內(nèi)部培訓期間人勞科監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。第條 人勞科負責對培訓過程進行記錄，保存過程資 料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結(jié)束后以此為 依據(jù)建立企業(yè)培訓檔案

9、。第六章培訓評估第條人勞科負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。第 條 培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓人員的表現(xiàn)，做出 總的鑒定。也可要求受訓者寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、 技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。第條 培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第七章檢查與考核第 條 每期培訓班結(jié)束時，都要進行嚴格的考核，結(jié)業(yè)成 績由人勞科填入培訓檔案，作為評比、評先、晉升的依據(jù)之一。第 條 凡經(jīng)廠批準在外學習的職工，不能按時結(jié)業(yè)，按 規(guī)定補考仍不能畢業(yè)，要從本人工資中扣回學習期內(nèi)廠里所付的 全部學習費用。第八章培訓費用第 條 企業(yè)每年投入一定

10、收入比例的經(jīng)費用于培訓。培 訓經(jīng)費專款專用，根據(jù)公司效益狀況可以適當增加數(shù)額。第 條 參加培訓（進修）的企業(yè)職工， 其學費、報名費、 資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可 回廠報銷，否則不予報銷（上級主管部門發(fā)文指令參加培訓的 除外）。技能培訓的費用全部由廠承擔，各類資格證書培訓由個 人各承擔。第 條 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，企業(yè)按照必須 發(fā)生的最低標準來報銷。第一章總則第一條 本辦法適用于旬陽分廠（以下簡稱企業(yè)）的全體新員工。第二條 企業(yè)實行“先培訓、后上崗”原則。第三條 培訓目的：新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容

11、與方法， 幫助員工明確自己工作的職 責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀 和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第四條 培訓的主要內(nèi)容：新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉 引導。第二章培訓管理第五條新員工培訓是該員工的部門負責人及企業(yè)人勞科的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。第六條凡企業(yè)正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按員工培訓出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第八條人

12、勞科應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明第九條 培訓結(jié)束后，進行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新 培訓。第十條 未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓I）第三章通識訓練第十一條通識訓練是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓練，以及 培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第十二條 新員工通識訓練由人勞科及各部門行政人員共同組織，人勞科負責實施。第十三條人勞科向每位正式報到的新員工發(fā)放員工手冊。第十四條 培訓內(nèi)容：企業(yè)規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。第六章新員工培訓評估第十五條通識訓練結(jié)束后由人勞科組織新員工測驗和座談， 不合格者應

13、參加補充訓練。第十六條所在部門負責人就部門內(nèi)工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第十七條新員工培訓結(jié)束后人勞科將培訓記錄歸檔。第十八條 新員工培訓合格者，進入上崗試用期。附錄二崗位技能培訓管理辦法第一章總則第一條 本辦法適用于旬陽分廠（以下簡稱企業(yè)）全體員工。第二條 培訓目的：增強職工技能，為提高工作質(zhì)量和效率。第三條 培訓內(nèi)容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和一般職工培訓。第二章高層管理人員的培訓第四條高層管理人員是指對企業(yè)戰(zhàn)略決策有重要影響的人員。第五條 培訓目的：通過培訓使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行

14、決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導 能力，以確保決策人正確地履行職責。第六條 培訓內(nèi)容：對高層管理人員培訓重點應該側(cè)重于觀念、理念方面， 此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場 營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等。第七條培訓方式：（一） 工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加 MB將習，既可 全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學習。（二）脫產(chǎn)培訓班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班， 如總 裁高級研修班等。（三）出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。（四）其它培訓第三章中層管理人員的培訓第八條中層管理人員

15、是指各部門負責人第九條 培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量。第十條培訓內(nèi)容：（一）管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等課程。（二）業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。（三）工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。（四）其它培訓。第十一條培訓方式（一）在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導能力。（二）“請進來、走出去”式培訓：結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專 家講課或

16、到先進企業(yè)參觀學習、交流經(jīng)驗。（三）內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討企業(yè)的經(jīng) 營管理問題。（四）脫產(chǎn)培訓：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓I。第四章一般員工的培訓第十二條一般職工包括技術(shù)人員和各類職能人員等。第十三條 培訓目的：提高基職工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務能力， 掌握本專業(yè) 的新知識和新技術(shù)。第十四條 培訓內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務 流程等進行反復強化培訓，以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應用、發(fā)揮、提高第十五條培訓方式（一）專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務性質(zhì)，企業(yè)選派員工參加各類專題培訓班。（二）脫產(chǎn)進修：企業(yè)選派員工去高等

17、院校、科研機構(gòu)脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)企 業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。（三）其它培訓。附錄三員工外派培訓管理辦法第一章總則第一條本辦法適用于旬陽分廠（以下簡稱企業(yè)）的全體員工。第二條 培訓目的：通過外派培訓，使企業(yè)職工學習先進技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技 能。第三條外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。第四條外派培訓計劃：企業(yè)人勞科及各部門應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導、 主管領(lǐng)導審批后執(zhí)行。第三章外派培訓處理程序第條外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。1、凡參加外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請表（附培訓通知），由人勞科2、進行資格審

18、查及主管領(lǐng)導審批后，方可報名參加。第五條學歷教育須根據(jù)企業(yè)人才培訓計劃和工作需要， 按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓申請表（附招生簡章 ），由人 勞科進行資格審查及廠長辦公會審批后，方可報名參加，并簽定員工培訓協(xié)議書。第六條外派培訓人員與企業(yè)簽訂培訓合同后，其人事關(guān)系歸人勞科管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第七條外派培訓結(jié)束后，外派培訓人員應于返廠七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志交企業(yè)人勞科。人個參加培訓學習結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績 或其他證明材料到人勞科備案登記。第八條外派培訓人員的費用報銷須在返廠七日內(nèi)匯總填寫明細，由人勞科審核登記后辦理報銷手續(xù)。第四章外派培

19、訓工資第九條進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪金發(fā)放標準依企業(yè)相關(guān)薪金制度執(zhí)行。附錄四員工培訓出勤管理規(guī)定第一條 本規(guī)定適用于旬陽分廠（以下簡稱企業(yè)）全體員工。第二條員工培訓出勤管理由企業(yè)人勞科負責。第三條 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓學員請假單，并呈請相關(guān)主管核準交至人勞科備查， 否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請 假者，必需向人勞科中明，并補辦請假手續(xù)。第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此 限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者， 以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù) 1/3者，需重新補修全部課程。第五條 自學員收到培訓通知當日起，所有上課學員凡遇公務或私事與上課