田心山莊項(xiàng)目部各部門崗位職責(zé)

1、田心山莊棚戶改造建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部各部門崗位職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法利益。二、執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)。三、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度。四、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工機(jī)具、建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置和動(dòng)態(tài)管理。 突出抓好對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。五、建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。六、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、

2、 分包人、監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題。七、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。八、處理項(xiàng)目部的善后工作。九、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)一、生產(chǎn)經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)施工的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作。二、建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。三、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。四、主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機(jī)電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位

3、工期如期實(shí)現(xiàn)。五、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。七、參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。八、嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。九、組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。十、領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。十一、組織編寫項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、法律、法規(guī)、規(guī)范的學(xué)習(xí)和落實(shí)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方的技術(shù)政策、法規(guī)，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)上級(jí)管理部門的技術(shù)管理要求，建立健全項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理體系與規(guī)章制度。二、開展經(jīng)常

4、性的技術(shù)工作1組織有關(guān)人員熟悉圖紙及合同等相關(guān)技術(shù)文件，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題， 及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、 建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。2組織好承接工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對(duì)各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的技術(shù)交底。3組織施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案文本的編寫，并向有關(guān)人員交底和貫徹落實(shí)，定期檢查施工方案的實(shí)施情況。4審批有關(guān)施工技術(shù)方案和技術(shù)交底。5監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采取解決措施。6經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。三、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作1. 組織工程隱、預(yù)檢，監(jiān)督其實(shí)施和執(zhí)行情況，保證按部

5、位認(rèn)真、及時(shí)、真實(shí)完成。2. 參加分部（子分部）及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)工作，組織質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)。4. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量意識(shí)教育。四、組織項(xiàng)目的科研開發(fā)和新技術(shù)推廣應(yīng)用針對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)組織技術(shù)攻關(guān)， 對(duì)所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，必要時(shí)進(jìn)行模擬試驗(yàn)，以掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。五、技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流、總結(jié)組織開展技術(shù)培訓(xùn)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng)目，組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝標(biāo)準(zhǔn)。六、對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。七、貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全

6、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底。八、參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案時(shí)，須制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。九、主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。十、項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或新工藝實(shí)施中可能造成的事故。十一、主持安全防火設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措

7、施。 嚴(yán)禁不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。十二、參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。十三、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。商務(wù)合約部崗位職責(zé)商務(wù)主管一、 負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目工程量清單核算和預(yù)算編制審核工作。二、 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目總體成本控制目標(biāo)和分解目標(biāo)以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃， 并在施工全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。三、 負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求及時(shí)組織對(duì)分包隊(duì)伍、大宗材料及設(shè)備供應(yīng)商（租賃商）進(jìn)行考察，組織各類專項(xiàng)工程分包、勞務(wù)分包、設(shè)備租賃、大宗材料采購(gòu)的招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作。四、 負(fù)責(zé)組織各類商務(wù)合同的審核和談

8、判。五、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工方案的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。六、負(fù)責(zé)對(duì)工程部提出的施工材料和機(jī)械設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的工程量、采購(gòu)價(jià)進(jìn)行審核。七、 負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證，以及臨時(shí)設(shè)施、零星工程施工任務(wù)書的審核。八、 負(fù)責(zé)所有經(jīng)濟(jì)簽證及涉及重要管理責(zé)任追溯的商務(wù)函件的內(nèi)部審核。九、 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和合同違約風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。十、負(fù)責(zé)各單位月度完成工程量審核，以及各分包項(xiàng)目的結(jié)算審核工作。十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制程序執(zhí)行過程中的解釋協(xié)調(diào)工作。十二、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部雙月度成本核查工作，并做出偏差分析，并制定調(diào)整方案。采購(gòu)主管一、 主要負(fù)責(zé)材料采購(gòu)工作， 尤其是大宗材料的詢價(jià)、 調(diào)查、匯總，為大宗材料的采購(gòu)提供最合理的價(jià)格依據(jù)，負(fù)責(zé)按

9、計(jì)劃采購(gòu)各類材料、設(shè)備。二、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、公司和項(xiàng)目部的相關(guān)方針、政策以及公司材料供應(yīng)管理制度，按照材料采購(gòu)計(jì)劃，適合采購(gòu)各種所需材料，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。三、堅(jiān)持擇優(yōu)選購(gòu)，實(shí)行“三比一算” ，堅(jiān)持做到就近采購(gòu)，定點(diǎn)采購(gòu)。切實(shí)保證材料質(zhì)量、環(huán)保和安全性能，確保資料齊全，及時(shí)辦理好材料入庫(kù)手續(xù)。四、根據(jù)簽訂的供貨合同， 及時(shí)辦理材料提貨驗(yàn)收及貨款結(jié)算業(yè)務(wù)，認(rèn)真填寫采購(gòu)臺(tái)賬，加強(qiáng)成本核算。五、 建立完善建筑材料價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)；負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的信息采集和動(dòng)態(tài)控制。六、 負(fù)責(zé)每月采購(gòu)的材料分類匯總、審核工作。七、 負(fù)責(zé)對(duì)工程部提出的施工材料和機(jī)械設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的工程量、采購(gòu)價(jià)詢價(jià)、審核；八、做到以公司

10、利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物主動(dòng)上繳公司，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度。預(yù)算員一、 負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目預(yù)算編制工作。二、 負(fù)責(zé)對(duì)工程部提出的施工材料和機(jī)械設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的工程量、采購(gòu)價(jià)審核。三、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的工程量計(jì)量和審核以及負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施、零星工程施工任務(wù)書的計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和預(yù)算。四、 負(fù)責(zé)階段性材料損耗的核算。五、 負(fù)責(zé)各單位月度完成工程量的計(jì)量、統(tǒng)計(jì)。六、負(fù)責(zé)各分包項(xiàng)目的結(jié)算編制工作，并進(jìn)行電子存檔、列目錄、編號(hào)匯總的工作。采購(gòu)員一、 協(xié)助、配合采購(gòu)主管做好各項(xiàng)材料的詢價(jià)、采購(gòu)工作，尤其是大宗材料調(diào)查、詢價(jià)、匯總。二、 協(xié)助、配合根據(jù)上級(jí)主管要求按時(shí)按量完成采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積

11、極開拓貨源市場(chǎng)，貨比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，完成下達(dá)的降低采購(gòu)成本的責(zé)任指標(biāo)。三、嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，選擇樣品供領(lǐng)導(dǎo)審核定樣，對(duì)購(gòu)進(jìn)的物料均需有質(zhì)保書或當(dāng)場(chǎng)檢驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門解決材料使用過程中存在的問題。四、 負(fù)責(zé)辦理物料驗(yàn)收，運(yùn)輸入庫(kù)，清點(diǎn)交接等手續(xù)。五、 做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物主動(dòng)上繳公司，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度。六、 深入施工現(xiàn)場(chǎng)， 了解材料使用情況， 及時(shí)與材料員溝通，了解庫(kù)存情況，配合一起及時(shí)清理庫(kù)存貨物。七、根據(jù)各方現(xiàn)場(chǎng)代表意見，按程序負(fù)責(zé)不合格材料的清退工作。工程部崗位職責(zé)1. 工程部主管崗位職責(zé)一、學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)

12、法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實(shí)際工作中具體運(yùn)用。二、熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）。三、熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，在上級(jí)技術(shù)部門組織下，參與圖紙會(huì)審。了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)；弄清坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高，測(cè)量定位。四、審批各幢號(hào)施工員編制的作業(yè)計(jì)劃（包括季、月、旬作業(yè)計(jì)劃），監(jiān)督幢號(hào)施工員及時(shí)將施工任務(wù)下達(dá)到各班組執(zhí)行，做好任務(wù)書的管理、簽發(fā)、驗(yàn)收結(jié)算三個(gè)環(huán)節(jié)。五、對(duì)幢號(hào)施工進(jìn)度、 質(zhì)量、安全、節(jié)約等問題實(shí)行全面控制，建立日常和定期檢查，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，解決施工中的各

13、種矛盾。六、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第一”、“安全第一”方針的落實(shí)，制訂質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。七、 按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。八、及時(shí)準(zhǔn)確地搜集并整理施工生產(chǎn)過程、技術(shù)活動(dòng)、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原始記錄、臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，記好施工日記。九、與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)向他們通報(bào)施工動(dòng)態(tài)，取得他們的支持。2. 測(cè)量員一、努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)， 熟悉各種測(cè)量技術(shù)、 規(guī)章制度、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。二、 做好分管區(qū)內(nèi)的測(cè)量達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理，措施資料齊全。三、

14、做到各項(xiàng)測(cè)量閉合、標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線的原始數(shù)據(jù)、資料記錄、測(cè)理結(jié)果統(tǒng)計(jì)、測(cè)量圖的繪制等符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，滿足施工需求。四、 做到明確技術(shù)要求、施測(cè)程序、主要問題、質(zhì)量要求，加強(qiáng)測(cè)量放線工作質(zhì)量管理，落實(shí)測(cè)量復(fù)核制。五、做好測(cè)量結(jié)果的整理移交工作，測(cè)量圖的繪制和資料匯總、整理、遞交、保管工作，各數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤、真實(shí)可靠。六、 做好測(cè)量?jī)x器設(shè)備的校正及測(cè)量?jī)x器設(shè)備、工具等器材保養(yǎng)、維修、保管工作，保證精度，保持良好的使用狀況。七、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的測(cè)量技術(shù)工作和解決疑難測(cè)點(diǎn)及轉(zhuǎn)點(diǎn)的測(cè)量工作。八、 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。3. 機(jī)管員一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械

15、設(shè)備管理制度、規(guī)范，管理好本崗位范圍內(nèi)的機(jī)械使用、 檢查、維修、保養(yǎng)工作。二、 嚴(yán)格實(shí)行定機(jī)、定人、定職責(zé)、持證上崗、安全交底、交接班等安全制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或向上級(jí)主管匯報(bào)。三、 負(fù)責(zé)搞好機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬管理，對(duì)分管的機(jī)械日常運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)的情況做詳細(xì)記載。四、參加制定機(jī)械管理的目標(biāo)、措施、辦法等并組織實(shí)施，參加現(xiàn)場(chǎng)中小型設(shè)備安裝驗(yàn)收，監(jiān)督整改措施落實(shí)，必要時(shí)行使安全否決權(quán)。五、 定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理情況，提出改進(jìn)方案或建議。六、協(xié)助有關(guān)部門做好對(duì)機(jī)操人員的教育、培訓(xùn)工作，檢查機(jī)操人員的持證上崗情況。協(xié)助處理機(jī)械事故，落實(shí)“三不放過”的措施。七、 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。4、

16、土建施 工 員一、嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，以及設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定組織施工。二、組織有關(guān)班組熟悉圖紙，向班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量及關(guān)鍵、特殊工序和安全交底，按照施工組織設(shè)計(jì)安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完成形象進(jìn)度計(jì)劃。三、合理安排勞動(dòng)組合，及時(shí)做好工程施工記錄、隱蔽工程記錄和簽證，逐日填寫施工日志。四、科學(xué)安排各專業(yè)的配套作業(yè)和各工種之間的立體交叉工作。五、做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工，做到場(chǎng)地清潔、材料堆放整齊有序。5、水電施工員一、對(duì)項(xiàng)目工程的給水、排水、暖氣、和各種電路等管線設(shè)計(jì)提出合理化建議，協(xié)助土建施工員

17、共同管理好管線的預(yù)留、預(yù)埋工作；二、熟悉施工合同、施工圖紙、施工規(guī)范，參加圖紙會(huì)審核技術(shù)交底，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)項(xiàng)目水電安裝工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全督查工作；確保各單位工程按合同按質(zhì)量如期完成施工任務(wù)；負(fù)責(zé)水電安裝工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。三、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)， 提出和了解工程項(xiàng)目水暖、電氣施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。四、 施工過程中，仔細(xì)審核圖紙，審核施工過程施工組織設(shè)計(jì).五、 參與到施工現(xiàn)場(chǎng)管理、 監(jiān)督中去，確保管道的安裝質(zhì)量，以保證使用過程中的質(zhì)量。六、 嚴(yán)格監(jiān)督施工方管材、管件的質(zhì)量，偽劣產(chǎn)品堅(jiān)決杜

18、絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。七、 協(xié)調(diào)施工過程中的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)水電專業(yè)方面項(xiàng)目對(duì)外事務(wù)。八、配合預(yù)、決算人員的工作，從項(xiàng)目的利益出發(fā)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證及其發(fā)生量。并必須上報(bào)工程部審批，才能生效。九、 督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，加強(qiáng)給排水、電氣工程的管理工作；十、 完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作。十一、 必須聽從工程部的領(lǐng)導(dǎo)，服從工程部的章程。技術(shù)質(zhì)安部崗位職責(zé)1. 安全員一、 在施工前，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，依照項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別和控制方案，向項(xiàng)目部提出重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的安全生產(chǎn)防范建議。二、 在施工過程中必須到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤巡查，定期查驗(yàn)特種作業(yè)人員持有效證件上崗情況和人員、證件與單位相符情況。三、 加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全管理

19、，檢查分包人員持有效證件上崗履職和專項(xiàng)施工方案編制與執(zhí)行情況。四、 嚴(yán)格施工全過程的安全控制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理，并按規(guī)范做好安全記錄，監(jiān)理隱患臺(tái)賬。五、 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，及時(shí)制止違章指揮、違章操作行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、督促整改安全事故隱患，并報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。六、 對(duì)建設(shè)管理部門及其安監(jiān)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部和施工企業(yè)在各類檢查中發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題認(rèn)真組織整改落實(shí)。七、 及時(shí)向企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)報(bào)告項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況。2. 質(zhì)量員一、按照設(shè)計(jì)圖紙、施工設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定及國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，全面認(rèn)真的進(jìn)行質(zhì)量檢查。二、 抓好質(zhì)量教育，及時(shí)糾正質(zhì)量事故

20、苗頭，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門并配合做好處理工作。三、 參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審，監(jiān)督工程質(zhì)量和文明社工等措施和實(shí)施，做好質(zhì)量記錄。四、 參加質(zhì)量回訪，受理用戶投訴，及時(shí)向主管部門傳遞不合格信息，并會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等進(jìn)行評(píng)審處理。五、 負(fù)責(zé)對(duì)分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套設(shè)備檢驗(yàn)、試驗(yàn)的監(jiān)控。六、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的核定檢查及時(shí)向主管部門傳遞信息，并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。3. 資料員一、 協(xié)助制定和建立施工資料管理計(jì)劃及管理規(guī)章制度。二、 負(fù)責(zé)建立施工資料收集臺(tái)賬、進(jìn)行施工資料交底。三、負(fù)責(zé)施工資料的收集、整理、立卷、歸檔、封存和安全保密工作

21、。四、 負(fù)責(zé)提供管理數(shù)據(jù)、信息資料。五、 負(fù)責(zé)施工資料、竣工圖及竣工驗(yàn)收資料的驗(yàn)收與移交。六、 協(xié)助建立施工信息管理系統(tǒng)并負(fù)責(zé)施工信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用、服務(wù)和管理。綜合事務(wù)部崗位職責(zé)與分工1. 綜合事務(wù)部主管一、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部執(zhí)行力和工作效率的考核。二、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)建設(shè)行政主管部門、安監(jiān)環(huán)保部門、檔案管理部門、試驗(yàn)檢驗(yàn)單位等政府部門及專業(yè)單位對(duì)本施工項(xiàng)目的監(jiān)督檢查、建設(shè)單位的履約檢查等。三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理行為和管理人員資格的審核備案，保證項(xiàng)目部滿足建設(shè)行政主管部門的各項(xiàng)強(qiáng)制性要求，對(duì)項(xiàng)目管理執(zhí)行情況行使監(jiān)督管理責(zé)任，對(duì)違法管理行為和技術(shù)方案有糾正否決權(quán)。四、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目

22、階段性驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)工作。五、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政、人力資源、保險(xiǎn)、后勤、公共關(guān)系等綜合事務(wù)管理。六、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公日常管理制度、崗位績(jī)效考核制度、后勤管理制度、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度的實(shí)施和考核；七、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政文件的審核；八、 負(fù)責(zé)組織階段性崗位績(jī)效考核及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重要決策事項(xiàng)的跟進(jìn)協(xié)調(diào)；九、 負(fù)責(zé)解聘員工的退職審核和用工結(jié)算；十、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目部人事、勞資、社保等檔案資料并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；十一、 負(fù)責(zé)突發(fā)事件相關(guān)職能管理部門的協(xié)調(diào)；十二、 負(fù)責(zé)對(duì)外信息發(fā)布。2. 內(nèi)勤事務(wù)員一、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系和工作協(xié)調(diào)和文件收發(fā)管理工作；二、負(fù)責(zé)及時(shí)編制提交項(xiàng)目部辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，

23、 并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品、技術(shù)書籍資 料、工程儀器、 管理人員非易耗工具、設(shè)備的驗(yàn)收建賬、收發(fā)記錄、核損、核銷工 作；三、 負(fù)責(zé)應(yīng)由施工方組織的各類驗(yàn)收、 達(dá)標(biāo)檢查的組織接待工作；四、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部召開的各類會(huì)議的組織和錄音記錄工作，及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要存檔及發(fā)放；五、 配合部門主辦完成項(xiàng)目部辦公制度、崗位績(jī)效考核制度、后勤管理制度、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi) 制度的制定、組織實(shí)施和考核；六、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員用工合同的組織簽訂、 工資表單的編制、項(xiàng)目參保人員資料的及時(shí)更新和歸檔管理；七、 配合主辦完成與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)行政主管部門及城管環(huán)保等 其他相關(guān)政府管理部門、 檢測(cè)試驗(yàn)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系、工作協(xié)

24、調(diào)及檢查接待；3. 外勤事務(wù)員一、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部用車的駕駛、維護(hù)、保養(yǎng)工作；二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與相關(guān)業(yè)主單位的重要文件傳遞， 辦理與業(yè)務(wù)單位一般性、程序性業(yè)務(wù)，項(xiàng)目資料員、質(zhì)檢員、材料員必要業(yè)務(wù)用車的保障；三、建設(shè)行政主管部門臨檢活動(dòng)相關(guān)人員接待， 建設(shè)單位及其他業(yè)務(wù)單位相關(guān)人員的用車保障，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作資料收集整理，緊急指令的傳達(dá)等工作。4. 保安隊(duì)長(zhǎng)一、 執(zhí)行項(xiàng)目部的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊(duì)的各項(xiàng)工作。二、 認(rèn)真做好考勤工作。三、 夏季時(shí)要負(fù)責(zé)熬制工地上所有作業(yè)人員所用的涼茶。四、 沒有按要求佩戴安全帽的要及時(shí)制止進(jìn)入施工場(chǎng)地。五、安排人員 24小時(shí)定時(shí)進(jìn)行工地巡查， 了解工地新進(jìn)材料

25、，并做好保管工作；財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)財(cái)務(wù)主管一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，真實(shí)完整地歸集項(xiàng)目成本、債權(quán)、債務(wù)。二、 負(fù)責(zé)與稅務(wù)、銀行、分包方財(cái)務(wù)等有關(guān)的外部接洽協(xié)調(diào)組織工作。三、負(fù)責(zé)歸集并編制項(xiàng)目部月度資金計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本費(fèi)用開支審批程序和經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的資金計(jì)劃，控制項(xiàng)目資金流向。四、認(rèn)真履行合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審核評(píng)估職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出合同財(cái)務(wù)條款風(fēng)險(xiǎn)及后果，提出針對(duì)性修改意見，及時(shí)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供決策依據(jù)；合同執(zhí)行過程中嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)條款，核實(shí)支付條件，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五、負(fù)責(zé)原始憑證審核、賬務(wù)處理，按時(shí)編制提交財(cái)務(wù)報(bào)表及工程成本分類統(tǒng)計(jì)實(shí)時(shí)報(bào)表；嚴(yán)格按照項(xiàng)目部財(cái)務(wù)制度及費(fèi)用支出

26、程序辦理支付。六、負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)進(jìn)行階段性成本核算和控制，及時(shí)動(dòng)態(tài)反映工程成本情況；建立并嚴(yán)格執(zhí)行成本異常及成本目標(biāo)失控預(yù)警制度，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋預(yù)警信息，有效進(jìn)行成本控制。七、 負(fù)責(zé)按月（季）對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本及財(cái)務(wù)狀況作出分析，提出降低、 節(jié)約施工成本、 加強(qiáng)施工管理的合理化建議。八、 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的保管和移交歸檔。九、 參加項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)資金管理使用問題并改進(jìn)工作。十、 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。出納員一、履行項(xiàng)目部財(cái)務(wù)出納管理職責(zé)，按項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作分工負(fù)責(zé)項(xiàng)目部出納業(yè)務(wù)工作及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人交辦的其他財(cái)務(wù)工作。其中出納業(yè)務(wù)工作包含辦理各項(xiàng)存、取款及轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)；支票、發(fā)票、