如何有效降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力之一--CostDown的觀念要領(lǐng)與技法ppt課件

1、 如何有效降低本錢如何有效降低本錢 提升競(jìng)爭(zhēng)力之一提升競(jìng)爭(zhēng)力之一 Cost Down Cost Down的觀念要領(lǐng)與技的觀念要領(lǐng)與技法法 講師講師: : 白崇賢白崇賢 教授教授 亞洲企管顧問集團(tuán)董事長(zhǎng)亞洲企管顧問集團(tuán)董事長(zhǎng) 一、前言一、前言: : w 做對(duì)事情才有效果; w 用對(duì)方法才有效率。 二、企業(yè)三類型與員工四心態(tài)二、企業(yè)三類型與員工四心態(tài) 左右企業(yè)的成敗左右企業(yè)的成敗 一、企業(yè)三類型一、企業(yè)三類型: : ( (影響要素影響要素: : a. a.業(yè)種選擇業(yè)種選擇 b. b.經(jīng)營者自信心和才干經(jīng)營者自信心和才干 c. c.管理技術(shù)力的引進(jìn)和重視管理技術(shù)力的引進(jìn)和重視) )1.將被淘汰者 (

2、滿足現(xiàn)狀, 無因應(yīng)才干, 不知不覺者)2.面臨危機(jī)者 (反應(yīng)遲鈍, 因應(yīng)才干缺乏, 後知後覺者)3.穩(wěn)定成長(zhǎng)者 (具前膽性, 不斷創(chuàng)新, 先知先覺者) 二、企業(yè)員工從業(yè)四大心態(tài)二、企業(yè)員工從業(yè)四大心態(tài): :1.1.一定本人、一定別人一定本人、一定別人 -( -(樂觀進(jìn)取者樂觀進(jìn)取者) )2.2.一定本人、否認(rèn)別人一定本人、否認(rèn)別人 -( -(自大驕傲者自大驕傲者) )3.3.否認(rèn)本人、一定別人否認(rèn)本人、一定別人 -( -(自悲被動(dòng)者自悲被動(dòng)者) )4.4.否認(rèn)本人、否認(rèn)別人否認(rèn)本人、否認(rèn)別人 -( -(悲觀墮落者悲觀墮落者) ) 三、企業(yè)利益五大來源三、企業(yè)利益五大來源: : (一命二運(yùn)三風(fēng)水

3、、四積陰功、五多讀書)一、景氣利益二、機(jī)會(huì)利益三、創(chuàng)新利益四、行銷利益五、管理利益 (理財(cái)利益)四、降低本錢的前題：四、降低本錢的前題： 一、從降低非戰(zhàn)略性本錢一、從降低非戰(zhàn)略性本錢如資料、加工、測(cè)試、包裝、運(yùn)輸、庫存、如資料、加工、測(cè)試、包裝、運(yùn)輸、庫存、采購等與管理費(fèi)用水電、報(bào)關(guān)、采購等與管理費(fèi)用水電、報(bào)關(guān)、ITIT資資訊、交際、庶務(wù)、交通、辦公費(fèi)、開會(huì)訊、交際、庶務(wù)、交通、辦公費(fèi)、開會(huì)等處落實(shí)改善。等處落實(shí)改善。 二、二、3 MIND 3 MIND 的經(jīng)營與全員十大意識(shí)的覺的經(jīng)營與全員十大意識(shí)的覺醒醒: :1.1.以四省節(jié)流以四省節(jié)流2.2.以四不省開源以四不省開源 3.3.問題意識(shí)問題

4、意識(shí) 4.4.時(shí)間意識(shí)時(shí)間意識(shí) 5.5.本錢意識(shí)本錢意識(shí) 6.6.改好心識(shí)改好心識(shí) w 7.團(tuán)隊(duì)意識(shí) (跟進(jìn))w 8.敬業(yè)意識(shí) (照辦)w 9.學(xué)習(xí)意識(shí)w 10.價(jià)值意識(shí)w 11.人才意識(shí) (德、才、能、拼)w 12.三心律意識(shí).五、降低本錢的二條快捷方式五、降低本錢的二條快捷方式 與王永慶與王永慶 企業(yè)的十想企業(yè)的十想 一、二條通向勝利的快捷方式一、二條通向勝利的快捷方式: :1.1.一體二面三片心一體二面三片心2.2.五優(yōu)五優(yōu)(u) (u) 強(qiáng)勢(shì)三自情強(qiáng)勢(shì)三自情 二、徹底跟隨王永慶先生的二、徹底跟隨王永慶先生的“1010想觀想觀 ( (構(gòu)想十回想構(gòu)想十回想) ) 前進(jìn)前進(jìn): :1.1.我應(yīng)

5、該做些什么我應(yīng)該做些什么, , 要怎樣做才算好要怎樣做才算好?!?!2.2.我照目前的做法做下去能否恰當(dāng)我照目前的做法做下去能否恰當(dāng), , 有無有無更妥善的做法更妥善的做法? ?3.3.我照目前這樣做所得到的經(jīng)驗(yàn)如何我照目前這樣做所得到的經(jīng)驗(yàn)如何? ?能不能不能趕上人家能趕上人家, , 會(huì)不會(huì)落伍而被淘汰會(huì)不會(huì)落伍而被淘汰? ? w 4.我這樣處理公務(wù)對(duì)得起我的同事否? 我的同事能否靈活且輕鬆地任務(wù)?!我的同事能否尊崇我、樂意和我共同協(xié)作?! w 5.我有無虛心研討改善我的任務(wù)幷熱心建議上級(jí)或上司改善一切措施, 使其合理化?!w 6.我對(duì)寶貴的任務(wù)資料有無加以整理分析、思索反應(yīng)、活用于下一個(gè)任

6、務(wù)任務(wù)中?! w 7.我對(duì)別人送給我的報(bào)表資料確實(shí)瞭解了嗎?!有無采取有效的行動(dòng), 還是唯我獨(dú)尊, 誤人誤事?! w 8.我能否盲目地做著毫無目的或價(jià)值之錯(cuò)事?!w 9.我有無感覺到目前的任務(wù)環(huán)境, 是我發(fā)揮才干的良好機(jī)會(huì)?! w 10.我們的智慧與刻苦耐勞之精神, 既不比別人差, 但歐美人民生活水準(zhǔn)比我們好, 緣由何在?!沒有別的: 我們欠事前思索、計(jì)劃, 欠事後回想檢討, 也就是 不會(huì)想 的結(jié)果。 六、如何降低本錢六、如何降低本錢: :幹了的毛巾幹了的毛巾, ,再捏水還是會(huì)滴下來再捏水還是會(huì)滴下來! ! 推動(dòng)體質(zhì)改善蜻蜓計(jì)劃 (決心教育執(zhí)行) 一、企業(yè)改善五大方針: Q、CD.M.S P.

7、D.C.A 5W2H.二、透過三找、消除不合理、廢除浪費(fèi): 從5S到品管4M改善, 以消滅浪費(fèi)。 三、5F3250特戰(zhàn)計(jì)劃的適時(shí)展開: 降低本錢最有利的武器, 包括:1.目標(biāo)管理2.分層負(fù)責(zé)3.要項(xiàng)控制4.源流管理5.制度管理6.全體動(dòng)員 (用三定去三搞) 、 (一人多職、善用查核表)七、實(shí)例說明七、實(shí)例說明: : (不會(huì)產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)就是浪費(fèi))一、三和關(guān)係企業(yè)臺(tái)三工業(yè)公司的5005特戰(zhàn)計(jì)劃.二、金剛鐵工廠突破月業(yè)績(jī)15000萬元的敢死隊(duì)作戰(zhàn)計(jì)劃. 三、豊田公司的七大浪費(fèi): (依重要順序陳列).(1)生產(chǎn)過剩之浪費(fèi) (2)停工等待之浪費(fèi) (3)搬運(yùn)之浪費(fèi) (4)加工方法之浪費(fèi)(5)庫存之浪

8、費(fèi) (6)動(dòng)作之浪費(fèi) (7)不良品之浪費(fèi) 四、日本美娜克公司十二大浪費(fèi): (依重要順序陳列) (1)物品取放未定位之浪費(fèi)(2)等待之浪費(fèi) (3)動(dòng)作之浪費(fèi) (4)生產(chǎn)過剩之浪費(fèi) (5)整修、不良、退回之浪費(fèi) (6)轉(zhuǎn)換品種之浪費(fèi) w (7)搬運(yùn)之浪費(fèi) w (8)加工方法之浪費(fèi) w (9)原資料、物料之浪費(fèi)w (10)謄寫之浪費(fèi)w (11)未整理、未整頓之浪費(fèi)w (12)連絡(luò)、傳達(dá)錯(cuò)誤之浪費(fèi)。五、日本鹿島建設(shè)公司總經(jīng)理鹿島守之助廢除浪費(fèi)的經(jīng)營指標(biāo), 要全員多念、多做、多想。 浪費(fèi)到處都有, 要睜大眼睛去發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。 浪費(fèi)種類繁多, 物品的浪費(fèi)、時(shí)間的浪費(fèi)、空間的浪費(fèi)、費(fèi)用的浪費(fèi)、努力的浪費(fèi)、感情的浪費(fèi)、制度的浪費(fèi).等。 浪費(fèi)到處都有, 浪費(fèi)絕不會(huì)產(chǎn)生任何利益。 八、結(jié)語八、結(jié)語: : w用一滴蜜去捕捉蒼蠅比用一加侖膽汁更有效 (溫