苗圃工資薪酬管理制度

1、苗圃工資薪酬管理制度（暫行）一、總則為加強(qiáng)苗圃對工資報(bào)酬的管理， 完善苗圃的薪酬管理體系， 便于工資報(bào)酬趨于合理分配和財(cái)務(wù)部門編制員工的薪酬表冊， 增強(qiáng)苗圃的凝聚力， 建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，特制訂本制度。二、原則（1）客觀評價(jià)員工的業(yè)績，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，采取以選拔、競爭、激勵(lì)、淘汰為核心的用人原則。（2）以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。（3）構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。三、適用范圍苗圃所有長期職工（含管理人員）四、內(nèi)容（1）工資的構(gòu)成：員工工資

2、 =基本工資 +崗位工資 +全勤激勵(lì) +績效工資 +加班費(fèi) +其他福利及補(bǔ)貼1、基本工資：苗圃所有工作人員（含管理人員）基本工資均為1800 元/月。以上工資是參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健?最低生活標(biāo)準(zhǔn)、 生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼等指標(biāo)，由員工入職前與公司協(xié)議確定。2、崗位工資：崗位工資 =管理崗位工資 +特殊崗位工資1）管理崗位工資苗圃管理崗位工資分為以下幾個(gè)檔位：第一檔：苗圃一級管理者（苗圃隊(duì)長）；第二檔：苗圃二級管理者（苗圃分組組長；）第三檔：苗圃普通員工；苗圃一級管理者崗位工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：400 元 /月（全職）苗圃二級管理者崗位工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：200 元 /月（全職）苗圃普通職

3、工崗位工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：0 元/月（全職）2）特殊崗位工資苗圃特殊崗位工資只與工作的崗位及在該工作崗位上工作的時(shí)間有關(guān)， 與其他事情無關(guān)。特殊工作崗位及工資執(zhí)行辦法表（后附）3、全勤激勵(lì)：苗圃所有工作人員（含管理人員）全勤激勵(lì)均為100 元/月。每月請假不大于 2 天，無曠工，且每月不得遲到或早退（ 30 分鐘以上）超過 3 次可全額領(lǐng)取全勤激勵(lì)。每月請假超過 2 天，每超出 1 天扣除全勤激勵(lì) 10 元至扣完為止。本月曠工每一天扣除全勤激勵(lì) 50 元至扣完為止。遲到或早退 3 次算曠工一天，每月遲到或早退超過 3 次少于 5 次每次記曠工 1 天，超過 5 次者，直接作開除處理。上下班時(shí)間參考

4、苗圃作息時(shí)間表。附：各類假期依據(jù)公司請假管理辦法1）請假：事假每天按月平均基本工資扣除。2）曠工：曠工每天按月平均基本工資的三倍扣除。3）因下雨或其他惡劣天氣造成無法工作的不扣除工資。4、績效工資：苗圃除隊(duì)長外所有工作人員（含管理人員）績效工資均為 0200 元 /月。 績效工資管理辦法：1）苗圃二級管理者（分組組長）績效工資根據(jù)其小組的整體表現(xiàn)及管養(yǎng)情況，由公司人員、隊(duì)長、及其他小組長檢查后在 0200 元之間浮動(dòng)。分組連續(xù)兩次被定為最高標(biāo)準(zhǔn)則由公司組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)； 連續(xù)三次被定為最高標(biāo)準(zhǔn)公司將研究對整個(gè)小組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)； 連續(xù) 4 次被定為最高標(biāo)準(zhǔn)公司將對整個(gè)小組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，并開會(huì)討論分組長管

5、理職位的晉升，上調(diào)相應(yīng)的工資等問題。分組連續(xù)兩次被定為最低標(biāo)準(zhǔn)則由公司人員組織進(jìn)行情況問詢； 連續(xù)三次被定為最低標(biāo)準(zhǔn)公司將組織質(zhì)詢并通報(bào)批評； 連續(xù) 4 次被定為最低標(biāo)準(zhǔn)公司將解除其二級管理員職責(zé)，并下調(diào)工資待遇至普工。2）苗圃普通職工績效工資根據(jù)其日常表現(xiàn)由公司人員、隊(duì)長、及其他全體員工采用無記名投票的形式裁定工資在 0200 元之間浮動(dòng)。個(gè)人兩次被定為最高標(biāo)準(zhǔn)則由公司人員組織進(jìn)行優(yōu)秀學(xué)習(xí)； 個(gè)人三次被定為最高標(biāo)準(zhǔn)公司將組織發(fā)放額外的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)； 連續(xù) 4 次被定為最高標(biāo)準(zhǔn)公司將發(fā)放額外的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并開會(huì)討論個(gè)人管理職位的晉升，上調(diào)相應(yīng)的工資等問題。連續(xù)兩次被定為最低標(biāo)準(zhǔn)則由公司人員組織進(jìn)行情

6、況問詢； 連續(xù)三次被定為最低標(biāo)準(zhǔn)公司將組織質(zhì)詢并通報(bào)批評； 連續(xù) 4 次被定為最低標(biāo)準(zhǔn)公司將做直接辭3）部分評判標(biāo)準(zhǔn) 部分能提升表現(xiàn)的能夠提高工作改進(jìn)方法，增進(jìn)工作效率者。為公司增加顯著效益者。有學(xué)術(shù)著作或技術(shù)發(fā)明，對本公司確有價(jià)值者。單位因人員精簡后， 兩人以上的工作改由一人擔(dān)任， 經(jīng)過三個(gè)月以上的實(shí)踐能勝任者樂于助人，團(tuán)結(jié)苗圃人員的嚴(yán)格遵守苗圃各項(xiàng)管理規(guī)定的 部分能降低表現(xiàn)的員工因績效考核未達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)，而被減發(fā)的；給公司造成經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)上損失的上班時(shí)間消極怠工、不在崗且無正當(dāng)理由的違反苗圃管理規(guī)定、抗拒公司管理的與其他工作人員吵鬧打架的5、加班費(fèi)苗圃全體員工（含管理人員）工作加班可按照以下

7、工資進(jìn)行計(jì)算：實(shí)際加班小時(shí)數(shù) ?月崗位工資 ?150%月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù)6、其他福利及補(bǔ)貼由公司或其他社團(tuán)個(gè)人給予的福利與補(bǔ)貼等具體事宜， 由苗圃統(tǒng)一協(xié)商后按照實(shí)際情況合理合法的解決。（2）試用期期間工資苗圃新招員工試用期一般為 1 個(gè)月，特殊情況下最多可以延伸到 2 個(gè)月，最短可縮減到半個(gè)月。試用期工資一般為 1900 元，包括基本工資全勤激勵(lì)、加班費(fèi)，無績效工資及其他福利補(bǔ)貼。其它情況參見苗圃有關(guān)規(guī)定。五、工資的支付與扣繳（1）工資的計(jì)算與給付：員工工資實(shí)行月薪制與季薪制。1、工資的計(jì)算區(qū)間為每月的 1 日至月底， 于下月 20 日發(fā)放，由財(cái)務(wù)部存入員工帳戶或以現(xiàn)金形式發(fā)放， 如發(fā)放日恰

8、為法定節(jié)假日或休息日， 則提前一日進(jìn)當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：2、績效工資將于本季度最后一個(gè)月的月底發(fā)放。實(shí)發(fā)工資 ?月工資標(biāo)準(zhǔn) ?實(shí)際工作日數(shù)規(guī)定月工作日數(shù)3、公司因不可抗拒等因素?zé)o法按期支付員工的工資時(shí)，應(yīng)于發(fā)薪日前5 天通知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日。4、員工（除試用期工人）需要辦理離職需提前 1 個(gè)月告知苗圃管理人員，否則相應(yīng)工資延遲到年底統(tǒng)一發(fā)放。5、員工因各種原因中途離職的，在辦妥離職及移交手續(xù)后，未付的費(fèi)用將在員工離職本季度的月末結(jié)算。6、領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章具領(lǐng)，如有缺席或其他事故不能親領(lǐng)時(shí)，必須申明未能親自領(lǐng)的原因， 由其本人指定的其他人員代簽，代簽人員在領(lǐng)取表上同時(shí)簽注

9、自己的名字。（2）代扣代繳：1、員工應(yīng)繳納的個(gè)人收入所得稅。2、依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。3、員工違反公司的規(guī)章制度而受到公司處罰的罰款。4、員工請事（?。┘俚燃倨诙鴾p發(fā)的工資。5、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費(fèi)用。6、員工依法和公司合法、合理要求當(dāng)事員工賠償給公司的經(jīng)濟(jì)損失（含生產(chǎn)、生活用品）。7、其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。六、工資的調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整， 包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。個(gè)別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。工資定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進(jìn)行的調(diào)整工資不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。工資的調(diào)整：員工的薪酬要隨崗位、職位、業(yè)績的變動(dòng)而作出相應(yīng)的調(diào)整。調(diào)整后工資級別，一般從執(zhí)行日期所在月初計(jì)算。七、薪酬內(nèi)部公開制1、苗圃實(shí)行薪酬內(nèi)部公開制度。2、除苗圃內(nèi)部員工知道薪酬外， 任何員工不得向外