產(chǎn)業(yè)園區(qū)新形式：是虛擬產(chǎn)業(yè)園

1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)新形式丨什么是虛擬產(chǎn)業(yè)園在數(shù)字化浪潮中，各行各業(yè)都在謀求轉(zhuǎn)型，2020年7月，國家發(fā)改委提出支持數(shù)字經(jīng)濟15種新業(yè)態(tài)新模式的一系列政策措施，其一就是打造跨越物理邊界的虛擬產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)集群?？梢灶A(yù)見，虛擬產(chǎn)業(yè)園將成為未來3-5年園區(qū)市場一個重要爭奪熱點。所謂虛擬產(chǎn)業(yè)園，企業(yè)無需集中在相鄰的地理范圍內(nèi)，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等眾多技術(shù)平臺和相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)成虛擬的、動態(tài)的伙伴關(guān)系，而在管理模式、運行機制、研發(fā)機制、市場開拓和戰(zhàn)略發(fā)展上進行組織運轉(zhuǎn)，形成一個事實上的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。與一般的產(chǎn)業(yè)園區(qū)不同，虛擬園區(qū)并不具備園區(qū)實體，沒有實際界限，園區(qū)內(nèi)的企業(yè)也相對分散。產(chǎn)業(yè)虛擬園區(qū)相比傳統(tǒng)園區(qū)具有較為明顯的優(yōu)

2、勢。1. 產(chǎn)業(yè)用地緊缺，一定程度上限制了區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展，虛擬茶葉園則沒有空間障礙，給企業(yè)選擇辦公地點提供了更多的自由度；2. 建設(shè)虛擬產(chǎn)業(yè)園有助于各方面資源、產(chǎn)業(yè)上下游的服務(wù)都能有效集聚，進而達到園區(qū)資源共享，發(fā)揮潛能和資源的合理配置；3. 傳統(tǒng)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)普遍缺乏交流，而在虛擬的環(huán)境中，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)、利用語音電話、視頻會議等方式傳遞信息，互相碰撞、交流、學習，尋求合作機會；4. 虛擬產(chǎn)業(yè)園與產(chǎn)業(yè)鏈是一一對應(yīng)的關(guān)系，依托虛擬產(chǎn)業(yè)園，可以對整條產(chǎn)業(yè)鏈進行統(tǒng)一管理、精準施策；1、建立互相信任的合作機制企業(yè)在虛擬空間中合作，面臨著更大的風險與不確定性，不僅擔心對方技術(shù)的真實性 , 更擔心自己的核心

3、技術(shù)遭到泄露；此外由于雙方可能來自不同省份、不同城市，不同的企業(yè)文化、不同的經(jīng)營模式、不同的處事風格在溝通上形成了障礙，信任基礎(chǔ)更不容易形成。這就需要園區(qū)方牽頭設(shè)立一個各方相互認可的規(guī)章制度，確保企業(yè)間平等合作。2、建立激勵機制推動企業(yè)內(nèi)循環(huán)與實體園區(qū)不同，虛擬園區(qū)更依賴于企業(yè)自愿參與、自發(fā)形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)，而只有通過建立激勵機制，才能調(diào)動企業(yè)主動參與合作研發(fā)及科技創(chuàng)新分享，才能調(diào)動企業(yè)的積極性與創(chuàng)造力，進而真正實現(xiàn)園區(qū)的市場化運作。3、創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變一是加強網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ,為企業(yè)上網(wǎng)提供硬件支撐,；二是將民營科技企業(yè)從虛擬園區(qū)放出去, 整個市場緊密關(guān)聯(lián)，在實踐中形成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)；三是擴大虛擬園區(qū)的

4、邊界，向國際化延伸。衛(wèi)生管理制度1總則1.1為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)公共場所衛(wèi)生管理條例的要求，特制定本制度。1.2集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2衛(wèi)生標準2.1室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂

5、放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等） ：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，

6、每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2室外衛(wèi)生標準2.2.1門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理） ，墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3清理程序3.1室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生： 每天營業(yè)前提前 10 分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后 5-10 分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4管理考核4.1實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標