《工程項(xiàng)目管理》課程考前復(fù)習(xí)試題

1、以下復(fù)習(xí)資料以 工程工程管理?丁士昭 主編為準(zhǔn)可結(jié)合PPT1概論課程習(xí)題一、單項(xiàng)選擇1?對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程工程來(lái)說(shuō)，是管理的核心。A.設(shè)計(jì)方的工程管理C.業(yè)主方的工程管理B.施工方的工程管理D.供貨方的工程管理2?設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包地工程管理都屬于()的工程管理。A.建設(shè)工程設(shè)計(jì)方B.建設(shè)工程總承包方C.建設(shè)工程投資方D.建設(shè)工程米購(gòu)方3.在業(yè)主方的工程管理中，是工程管理中的最重要的任務(wù)。A.平安管理B.本錢(qián)管理C.技術(shù)管理D.范圍控制4.設(shè)計(jì)方作為工程建設(shè)的一個(gè)參與方，其工程管理主要效勞于和設(shè)計(jì)方本身的利益A.業(yè)主方的利益B.施工方的利益C.工程的整體利益

2、D.工程的投資目標(biāo)5?以下屬于施工方工程管理目標(biāo)的是。A.施工的本錢(qián)目標(biāo)B.施工的效益目標(biāo)C.工程的投資目標(biāo)D.工程的效益目標(biāo)()6.在國(guó)際上，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被稱為7?工程管理的核心任務(wù)是A. 工程的目標(biāo)控制C.工程的組織協(xié)調(diào)。B. 工程的物流管理D.工程的人力資源管理9?施工方工程管理的核心任務(wù)是對(duì)工程的進(jìn)行有效的控制8?在建設(shè)工程工程管理的任務(wù)，最重要的是中A.合同管理B.平安管理C.進(jìn)度控制D.投資控制A. 進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)B. 進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)本錢(qián)目標(biāo)C. 工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)D. 工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)本錢(qián)目標(biāo)10. 建設(shè)工程工程不同參與各方的工程管理之間存在著

3、的關(guān)系A(chǔ).對(duì)立B.統(tǒng)一 C.對(duì)立統(tǒng)一 D.不相關(guān)11. 工程工程管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程的A.全壽命周期B.決策階段C.實(shí)施階段D.施工階段12 .工程管理的內(nèi)涵涉及工程工程全過(guò)程的管理，包括 三個(gè)階段的管理。13.業(yè)主方工程管理的目標(biāo)包括、14?設(shè)計(jì)方作為工程建設(shè)的一個(gè)參與方，其工程管理主要效勞于和設(shè)計(jì)方本身的利15. 在建設(shè)工程工程管理的任務(wù)中 ，最重要的是A. 合同管理B. 平安管理C.進(jìn)度控制D.投資控制1?建設(shè)工程管理的內(nèi)涵是、多項(xiàng)選擇題，通過(guò)工程籌劃和工程控制使工程自工程開(kāi)始至工程完成B. 協(xié)調(diào)A. 費(fèi)用 的三大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)C. 質(zhì)量2. 一個(gè)工程工程的建設(shè)是由多個(gè)單位共同參與完成

4、的D.進(jìn)度E.合同，參與單位的不同，相應(yīng)工程管B. 工作方法A. 工作性質(zhì) 理的類(lèi)型也就不同D. 環(huán)境E. 利益C.工作任務(wù)3.工方的工程管理列的工程管理都屬于施A. 施工總承包B. 施工設(shè)備供貨方C. 施工分包方E.運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段D. 建設(shè)工程總承包方4. 以下屬于業(yè)主方工程管理范疇的是 。5. 工程的實(shí)施階段包括()°C.保修期A. 施工階段B.設(shè)計(jì)階段D.可行性研究階段E.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段二、簡(jiǎn)述題：1.簡(jiǎn)述業(yè)主方工程工程管理的主要任務(wù)？2工程管理的組織理論課程習(xí)題一、單項(xiàng)選擇1?組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式的組織分工，以及A. 工作流程組織B.工作職責(zé)組織C.技術(shù)流程組織D

5、.技術(shù)職責(zé)組織2?在組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源A. 線性B.職能的組織結(jié)構(gòu)。C.矩陣D.事業(yè)部3?每個(gè)部門(mén)只有唯一的上級(jí)部門(mén)，指令來(lái)源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是A. 線性C. 矩陣4?矩陣組織結(jié)構(gòu)較適宜用于A.地區(qū)分散的組織系統(tǒng)C.小的組織系統(tǒng)B. 職能D.事業(yè)部。B. 地區(qū)集中的組織系統(tǒng)D.大的組織系統(tǒng)5?反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是A.組織結(jié)構(gòu)模式B.職能分工表C. 工程合同圖D.工作流程圖6?工程管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是。A.工程管理的組織B.工程經(jīng)理的能力C. 工程目標(biāo)的分解C.工程合同的關(guān)系7?如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的工程管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其

6、方面存在的問(wèn)題C.經(jīng)濟(jì)D. 組織8?對(duì)一個(gè)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務(wù)的是 A.工程管理職能分工表 B. 工程管理任務(wù)分工表B. 組織結(jié)構(gòu)圖C.工程工作流程圖D.工程結(jié)構(gòu)圖9?反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是A.組織結(jié)構(gòu)模式C.工程結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖10?反映業(yè)主方和工程各參與方之間的合同關(guān)系可以用。B. 任務(wù)分工表A.C. 工程任務(wù)分工圖二、多項(xiàng)選擇題1?工程管理根本的組織工具包括 A ?責(zé)權(quán)利關(guān)系圖A. 指令源是唯一2?關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的描述正確的選項(xiàng)是C.E. 適用于小的組織系統(tǒng)3?工程管理根本的組織工具有 A. 責(zé)權(quán)利關(guān)系圖。工程結(jié)構(gòu)圖 B. 合同

7、結(jié)構(gòu)圖D. 合同工作關(guān)系圖。C?工程結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖B. 指令源有兩 。指令路徑太長(zhǎng)D .適用于大的組織系統(tǒng)B. 組織結(jié)構(gòu)圖C. 任務(wù)分工表D. 管理職能分工表E. 工作流程圖4?在一個(gè)建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，屬于工作流程組織范疇的有A. 管理工作的流程B.技術(shù)工藝流程C. 設(shè)計(jì)工作的流程D.物質(zhì)采購(gòu)工作的流程E. 信息處理的流程5?施工單位工程管理任務(wù)分工表可以用于確定的任務(wù)分工。A. 工程經(jīng)理B. 企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)C. 工程各參與方D. 工程主管工作部門(mén)或主管人員E. 企業(yè)內(nèi)部各工作人員6. 工程結(jié)構(gòu)分解時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和以下 為原那么進(jìn)行。A. 考慮工程進(jìn)展的總體部署B(yǎng).考慮工程的組成

8、C.有利于工程實(shí)施任務(wù)設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)的發(fā)包和實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行D.結(jié)合工程管理的組織結(jié)構(gòu)7?對(duì)一個(gè)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務(wù)的是A. 任務(wù)分工表 B. 工作流程圖C.管理職能分工表 D.工程結(jié)構(gòu)圖三、簡(jiǎn)答題1?建設(shè)工程管理規(guī)劃的內(nèi)容 ？2?工程結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的原那么 ？四、繪圖與簡(jiǎn)述 某大學(xué)籌劃新校區(qū)建設(shè) ，擬成立甲方工程部 即校方工程指揮部，負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段的 規(guī)劃報(bào)建手續(xù)，設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)，大宗材料設(shè)備采購(gòu)，工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià) 控制，以及工程建設(shè)檔案管理等,并簡(jiǎn)述各職能部門(mén)的主要任要求根據(jù)各項(xiàng)工作開(kāi)展涉及的具體內(nèi)容繪制工程組織機(jī)構(gòu)圖 務(wù)分工？3. 工

9、程籌劃課程習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇1?工程工程籌劃的目的是為了。A. 調(diào)查研究和收集資料B. 進(jìn)行工程各方面的科學(xué)分析和論證C. 為工程建設(shè)的決策和實(shí)施增值D . 針對(duì)工程決策的某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行論證2?工程工程籌劃是的過(guò)程。A知識(shí)管理 B.風(fēng)險(xiǎn)管理 C.人力資源管理D.設(shè)備采購(gòu)管理3?工程工程籌劃是一個(gè)的工作過(guò)程。A強(qiáng)制性B.封閉性C.開(kāi)放性D.循環(huán)性4?工程工程決策階段籌劃的主要任務(wù)是定義。A. 如何組織工程開(kāi)發(fā)或者建設(shè)B. 開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C. 開(kāi)發(fā)和建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)D . 開(kāi)發(fā)和建設(shè)的人員配備5?工程工程決策階段籌劃的內(nèi)容包括。A. 工程實(shí)施的條件的調(diào)查與分析B. 工程實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析C

10、. 工程建設(shè)目標(biāo)論證和工程定義D . 工程目標(biāo)的分析和再論證6?工程工程實(shí)施階段籌劃的主要任務(wù)是定義。A工程開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B.工程開(kāi)發(fā)或建設(shè)的意義C. 工程開(kāi)發(fā)或建設(shè)的目標(biāo)D. 如何開(kāi)發(fā)和組織建設(shè)7?關(guān)于工程工程籌劃正確的說(shuō)法是A ?工程工程籌劃只能綜合應(yīng)用施工和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)B. 工程工程籌劃需整合多方面專(zhuān)家的知識(shí)C. 工程工程籌劃只是利用信息管理的技術(shù)D ?工程工程籌劃的主要目的是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、多項(xiàng)選擇1?工程工程籌劃目的是為工程建設(shè)的決策和實(shí)施增值 方面。，其增值主要可以反映在 等A ?建設(shè)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)強(qiáng)化B. 建設(shè)質(zhì)量提高C.建設(shè)和經(jīng)營(yíng)本錢(qián)降低D.使用功能提2?工程實(shí)施的組織籌劃主要內(nèi)

11、容包括 A.組織結(jié)構(gòu)籌劃B .工程目標(biāo)定義C .工作流程籌劃D .管理職能分工E. 管理方法和管理手段的組織和集成3?工程工程籌劃的特點(diǎn)。A. 重視類(lèi)同建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析B. 堅(jiān)持開(kāi)放型的工作原那么C. 籌劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程D. 籌劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程E. 籌劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程A ?經(jīng)濟(jì)知識(shí)B.組織知識(shí)C.外語(yǔ)知識(shí)D.技術(shù)知識(shí)E文學(xué)知識(shí)5?工程工程籌劃決策階段的根本內(nèi)容包括。A ?工程結(jié)構(gòu)分析B. 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查C. 工程目標(biāo)的分析和再論證D.工程決策的風(fēng)險(xiǎn)分析E. 工程決策的重要意義分析與論證6?工程工程籌劃要整合等各方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。A ?開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)B.設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)C.施工經(jīng)

12、驗(yàn)D.工程結(jié)構(gòu)分析技術(shù)E. 包修經(jīng)驗(yàn)7?工程實(shí)施的籌劃任務(wù)包括等。A. 工程實(shí)施的組織籌劃；B. 工程實(shí)施的管理籌劃；C. 工程實(shí)施的合同籌劃 ;D. 工程實(shí)施的經(jīng)濟(jì)籌劃 ;E 工程實(shí)施的技術(shù)籌劃；8?通過(guò)工程工程管理籌劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在等方面。A ?組織知識(shí)B.建設(shè)周期C.社會(huì)效益D.工程資金供給條件E. 工程的使用功能三、簡(jiǎn)答題：1. 工程決策籌劃主要內(nèi)容？工程決策籌劃的最終成果及作用？2. 工程實(shí)施階段籌劃的根本內(nèi)容 ？3. 工程組織與管理總體方案的主要內(nèi)容？4. 工程環(huán)境調(diào)查的工作范圍、工作方法？簡(jiǎn)答：1?簡(jiǎn)述控制的根本類(lèi)型？建設(shè)工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作步驟？2. 動(dòng)態(tài)控制原理在質(zhì)量

13、控制中應(yīng)用 ？3?了解目標(biāo)控制中的糾偏措施？重點(diǎn)：了解本章中有關(guān)進(jìn)度、投資目標(biāo)控制中的糾偏措施 ？論述題類(lèi)型可能會(huì)用到5?建設(shè)工程投資控制課程習(xí)題簡(jiǎn)答：1?建設(shè)工程投資構(gòu)成？2?設(shè)計(jì)階段投資控制方法？3?建設(shè)工程投資規(guī)劃內(nèi)容？填空、單項(xiàng)選擇1?建設(shè)工程投資控制最有效的手段是。A. 組織措施B.技術(shù)措施C.合同與管理措施D.技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合2?投資控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段，特別是 和 階段。A. 施工階段 B. 竣工結(jié)算階段C. 前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段D.施工圖設(shè)計(jì)階段多項(xiàng)選擇1 建設(shè)工程投資中的工程費(fèi)用包括A. 建筑工程費(fèi) B. 建設(shè)單位管理費(fèi) C. 安裝工程費(fèi) D .設(shè)備購(gòu)置費(fèi)論述題從甲方

14、工程管理出發(fā)，如何做好建設(shè)工程投資控制，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、管理手段，以及工程籌劃、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備采購(gòu)等環(huán)節(jié)討論？1?為了實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，從的角度出發(fā)，應(yīng)充分重視健全工程管理的組織體系A(chǔ) ?工程管理根本模式B. 工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理C組織與目標(biāo)的關(guān)系D.編制網(wǎng)絡(luò)方案2?建設(shè)工程進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程工程的。A ?方案工期B.進(jìn)度目標(biāo)C.合同目標(biāo)D.本錢(qián)目標(biāo)3?代表不同利益方的工程管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是 A ?控制整個(gè)工程實(shí)施階段的進(jìn)度B. 控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度C. 控制工程工程施工進(jìn)度E. 控制工程前期準(zhǔn)備工作4?建設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)分析和

15、論證的目的是。A. 落實(shí)進(jìn)度控制的措施 B. 確定進(jìn)度方案系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系C.決定進(jìn)度方案的不同功能D.分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理5?建設(shè)工程施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)方應(yīng)履行的義務(wù)。A.同6?進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作A. 技術(shù)審查B.會(huì)議C.工程付款 D.驗(yàn)收對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工建立規(guī)劃 B. 施工任務(wù)書(shū) C .施工任務(wù)委托合D.施工組織設(shè)計(jì)，而是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，它是在工程階段確定的。7?建設(shè)工程工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程的進(jìn)度目標(biāo)A. 施工方B.設(shè)計(jì)方C.業(yè)主方D.供貨方9?大型建設(shè)工程工程的結(jié)構(gòu)分析時(shí)根據(jù)的需要，將整個(gè)工程進(jìn)行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。

16、A. 編制施工平面圖B. 編制總進(jìn)度綱要C. 編制設(shè)備采購(gòu)方案D. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)10. 在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度方案主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的, 它是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。A. 出圖方案 B. 專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)方案C. 數(shù)量方案 D. 交底方案二、多項(xiàng)選擇1?在建設(shè)工程工程實(shí)施過(guò)程中，代表不同利益方的進(jìn)度控制目標(biāo)和時(shí)間范疇時(shí)不同的承當(dāng)了進(jìn)度控制的任務(wù)。A. 業(yè)主方 B. 設(shè)計(jì)方 C. 供貨方 D. 總承包方 E. 運(yùn)營(yíng)方2?在工程實(shí)施工程中，設(shè)計(jì)方應(yīng)注意設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與等工作進(jìn)度之間的相互關(guān)系和協(xié)調(diào)。A.施工招標(biāo)B.可行性研究 C.物資采購(gòu) D.竣工驗(yàn)收E工程施工3. 施工

17、總承包方在編制施工進(jìn)度方案時(shí)，可根據(jù)編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的進(jìn)度方案。A. 工程工程的特點(diǎn) B. 施工進(jìn)度控制的需要4.進(jìn)度方案的主要環(huán)節(jié)包括C.定期跟蹤進(jìn)度方案的執(zhí)行情況D.根據(jù)偏差原因采取糾偏措施E. 選擇進(jìn)度方案的編制方法 5?建設(shè)工程工程進(jìn)度方案在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題，包括。A. 缺乏進(jìn)度方案系統(tǒng)的觀念B. 缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念C. 缺乏進(jìn)度方案多方案比擬和選優(yōu)的觀念D . 缺乏本錢(qián)控制的觀念E. 缺乏合同法律的觀念 6?建設(shè)工程工程進(jìn)度方案的技術(shù)措施，主要涉及。A. 設(shè)計(jì)合同B. 承發(fā)包模式C. 合同結(jié)構(gòu)D. 施工技術(shù)E. 資金需求方案7. 在工程的實(shí)施階段，工程的

18、總進(jìn)度是進(jìn)行工程進(jìn)度控制的依據(jù)，它包括等內(nèi)容。A.可行性研究進(jìn)度B.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度C.招標(biāo)工作進(jìn)度D . 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E. 工程立項(xiàng)和報(bào)批進(jìn)度8?大型建設(shè)工程工程總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括。A.工程實(shí)施的總體部署B(yǎng).工程前期工作方案C.各子系統(tǒng)進(jìn)度方案D.確定里程碑事件的方案進(jìn)度目標(biāo)E . 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施9. 建設(shè)工程實(shí)施階段業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)包括A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度B.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度C.施工進(jìn)度10. 以下( )屬于建設(shè)工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施 。D. 施工方案優(yōu)化11. 在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度方案主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。A.出圖方案

19、 B. 專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)方案D. 物資采購(gòu)工作進(jìn)度() ，它是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的C. 數(shù)量方案 D. 交底方案、單項(xiàng)選擇1?以下說(shuō)法能反映建設(shè)工程工程的質(zhì)量?jī)?nèi)涵的是。A ?法律法規(guī)和合同質(zhì)量等所規(guī)定的要求B. 建筑產(chǎn)品客觀存在的某些要求C. 滿足明確和隱瞞需要的特性之總和D . 滿足質(zhì)量要求的一系列作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)2?工程工程各階段的質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿足要求的質(zhì)量目標(biāo)而展開(kāi)A. 政府部們 B. 監(jiān)理部門(mén)C.設(shè)計(jì)部門(mén)D.業(yè)主或投資者3.的內(nèi)容。按質(zhì)量方案制定施工工程實(shí)施規(guī)劃工作屬于 A. 事前控制 B. 始終控制C. 事后控制 D. 反應(yīng)控制4?全過(guò)程質(zhì)量控制指的是。A. 建設(shè)工程工程各參與主體

20、的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B. 建設(shè)工程諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過(guò)程的控制C. 組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D . 工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制5?工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)是。A. 用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理B. 設(shè)計(jì)工程工程實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體C. 某一建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)D . 經(jīng)第三方認(rèn)證以確定其有效性6?為實(shí)現(xiàn)工程工程與其的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素，采用科學(xué)管理方法，這是。 A ?施工質(zhì)量控制的總體目 標(biāo)B. 施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)C. 監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)

21、量控制目標(biāo)D. 建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)7 施工質(zhì)量的過(guò)程不包括。施工過(guò)程質(zhì)量控制B. 施工監(jiān)督質(zhì)量控制C施工驗(yàn)收質(zhì)量控制D.施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制8?施工質(zhì)量方案是由編制的。A. 建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工承包企業(yè) D.設(shè)計(jì)單位9. 為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好控制。A. 單位工程質(zhì)量B. 分部工程質(zhì)量C.分項(xiàng)工程質(zhì)量D.工序質(zhì)量二、多項(xiàng)選擇1?影響建設(shè)工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多 ，包括2.括A工程技術(shù)環(huán)境 B.建設(shè)工程管理環(huán)境C.勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境 D.施工技術(shù)方案建設(shè)工程工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包。A. 正確貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)B ?保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性

22、、和實(shí)用性，滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要 求，控制工程造價(jià)，到達(dá)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求C. 合理的使用年限設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求 ，并注明D. 設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量 必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)3?以下屬于建設(shè)單位質(zhì)量控制的范疇包括 A ?確定或?qū)徍苏袠?biāo)招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款B ?確認(rèn)施工單位選擇的分包單位C. 審核施工單位的質(zhì)量保證體系D . 編制工程施工質(zhì)量方案文件4?施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查的形式包括 A.專(zhuān)業(yè)性檢查 B. 定期平安檢查C. 經(jīng)常性平安檢查D . 季節(jié)性平安檢查D.組織5?施工準(zhǔn)備階段的工作質(zhì)量控制包括 A.圖紙會(huì)審

23、B.編制施工組織設(shè)計(jì)C實(shí)施工序質(zhì)量控制技術(shù)交底論述題?從人、機(jī)、料、方法、環(huán)境五大作為施工方工程管理人員如何做好工程施工質(zhì)量控制 要素以及從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、管理展開(kāi)討論8設(shè)計(jì)階段的工程管理一、單項(xiàng)選擇1 ?以下不屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段投資控制工作的是°A ?進(jìn)行工程總投資目標(biāo)的分析和論證B. 編制工程總投資切塊和分解的初步規(guī)劃C編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案D. 分析和論證工程的功能2. 以下不屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段信息管理工作的是°A建立工程的信息編碼體系及人事管理制度B. 收集、整理和分類(lèi)歸檔各種工程管理信息C建立會(huì)議制度，管理各種會(huì)議記錄D. 建立各種報(bào)表和報(bào)告制度3. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階

24、段的工程管理工作主要由 來(lái)承當(dāng)°A 業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C承包方D .監(jiān)理方4. 工程管理方在設(shè)計(jì)階段工程管理的核心是°A監(jiān)督設(shè)計(jì)單位B.參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)C工程投資控制D.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制5. 以下不屬于設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議的是°A ?設(shè)計(jì)方與業(yè)主方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議B. 設(shè)計(jì)方的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議C. 設(shè)計(jì)方與材料設(shè)備供給方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議D ?業(yè)主與供貨方的協(xié)調(diào)會(huì)議二、多項(xiàng)選擇1. 建設(shè)工程的設(shè)計(jì)過(guò)程的組織方式有°A直接委托設(shè)計(jì)B. 聯(lián)合設(shè)計(jì)C設(shè)計(jì)招標(biāo)D. 專(zhuān)家評(píng)審會(huì)E. 設(shè)計(jì)競(jìng)賽2. 以下能作為設(shè)計(jì)的根本依據(jù)的有°A工程批準(zhǔn)文件B. 城市規(guī)劃C工程建設(shè)強(qiáng)

25、制性標(biāo)準(zhǔn)D. 業(yè)主的功能需求E. 國(guó)家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)深度要求3. 以下屬于民用建筑的設(shè)計(jì)原那么的是°A設(shè)計(jì)的主題和整體風(fēng)格B.相關(guān)建筑和周?chē)h(huán)境的協(xié)調(diào)關(guān)系C. 建筑內(nèi)部各功能區(qū)域的聯(lián)系D . 人與環(huán)境的關(guān)系E.主要景觀意向4.相對(duì)于施工過(guò)程，設(shè)計(jì)過(guò)程具有以下特點(diǎn)A.創(chuàng)造性B.專(zhuān)業(yè)性C.參與性D.復(fù)雜性E.挑戰(zhàn)性5.業(yè)主方的工程管理類(lèi)型主要有這幾種形式。A. 完全業(yè)主自管式B. 委托式C. 混合式D. 咨詢式E . 輔助式6.下述關(guān)于設(shè)計(jì)競(jìng)賽的說(shuō)法正確的有。A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果優(yōu)勝者最終中標(biāo)B.參加設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽者需要對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)價(jià)C.設(shè)計(jì)競(jìng)賽只涉及設(shè)計(jì)內(nèi)容，而不涉及設(shè)計(jì)進(jìn)度。D

26、.設(shè)計(jì)競(jìng)賽參加者假設(shè)未中獎(jiǎng)，那么將得到一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償7.設(shè)計(jì)任務(wù)的委托方式有 。A.平行委托B .總設(shè)計(jì)C.設(shè)計(jì)合作體D.設(shè)計(jì)聯(lián)合體E .設(shè)計(jì)共同體&設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)方法主要包括。A.設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議制度B.工程管理函件C.設(shè)計(jì)報(bào)告制度D .設(shè)計(jì)信息溝通制度E .設(shè)計(jì)管理制度三、簡(jiǎn)答題1. 大致了解設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工程管理任務(wù)主要有哪些 ？ P304 設(shè)計(jì)過(guò)程的2. 建設(shè)工程設(shè)計(jì)前需要做好哪些準(zhǔn)備工作 ？ 組織方式主要有哪些3. 設(shè)計(jì)過(guò)程具有哪些特點(diǎn) ？4. 設(shè)計(jì)階段目標(biāo)控制的內(nèi)容、任務(wù)是什么？5?建設(shè)工程任務(wù)書(shū)應(yīng)包括的主要內(nèi)容？ P3076. 建設(shè)工程管理規(guī)劃的內(nèi)容 ？ P311,P313 表 10

27、-2 7. 建設(shè)工程管理工作流程籌劃的步驟？ P321圖10-5 、單項(xiàng)選擇1. 建設(shè)工程采購(gòu)的對(duì)象是 ()。A ?工程、貨物或效勞B. 各類(lèi)房屋和土木工程建造、設(shè)備安裝、管道線路敷設(shè)、裝飾裝修等建設(shè)以及附帶的效勞C. 各種各樣的物品，包括原材料、產(chǎn)品、設(shè)備和固態(tài)、液態(tài)或氣態(tài)物體和電力，以及貨 附帶效勞物供給的2. 以下屬于公開(kāi)招標(biāo)的采購(gòu)方式是() D. 勘察、設(shè)計(jì)、工程咨詢、工程監(jiān)理等效勞 A. 詢價(jià)采購(gòu)C. 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)B. 有限國(guó)際招D.直接簽訂合同和自營(yíng)工程3?工程管理咨詢公司所提供的效勞是 ()A工程參謀 B.工程技術(shù)C.工程監(jiān)督D.工程采購(gòu)4. 在國(guó)際上可以接受業(yè)

28、主方、設(shè)計(jì)方、供貨方和建設(shè)工程總承包的委托，提供代表委托方利益的工程管理效勞的機(jī)構(gòu)是() 。B. 工程管理咨詢公A. 會(huì)計(jì)事務(wù)所C. 設(shè)計(jì)施工總承包單位D. 工程總承包單位5 . 業(yè)主方可以委托 () 承當(dāng)全部業(yè)主方工程管理的任務(wù) 。A. 施工總承包單B. 設(shè)計(jì)總承包單C.施工聯(lián)合體D?工程管理咨詢公司6?在工程總承包中，按照合同約定工程總承包企業(yè)向()負(fù)責(zé)A主管部門(mén) B.業(yè)主方C.工程管理咨詢公司D.監(jiān)理方A. 工程管理公司B.業(yè)主方 C.總承包企業(yè)D. 監(jiān)理方、設(shè)計(jì)、施工、8?工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定對(duì)工程工程的勘察試運(yùn)行實(shí)行的承包。A全過(guò)程B.某一階段C.假設(shè)干階段

29、D.全過(guò)程或假設(shè)干階段9?在國(guó)際上，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包被稱為。A. EPC 承包B. 聯(lián)合體承包C. D+B承包D. CM總承包二、多項(xiàng)選擇1 . 施工平行發(fā)包對(duì)業(yè)主方有利的特點(diǎn)包括。A. 費(fèi)用控制B. 進(jìn)度控制C. 質(zhì)量控制D. 合同控制E. 組織與協(xié)調(diào)2. 施工總承包管理與施工總承包模式相比擬有哪些不同。A. 工作開(kāi)展程序不同B .合同關(guān)系不同C .施工總承包管理的合同價(jià)格D . 對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可E. 對(duì)分包單位的付款3. 業(yè)主方可以將設(shè)計(jì)任務(wù)委托 承當(dāng)。A. 一個(gè)設(shè)計(jì)單位B. 平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位C. 由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體D . 由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)合作體E . 工程管理咨詢公司4.在國(guó)際上，以下關(guān)于設(shè)計(jì)單位選擇正確的選項(xiàng)是。A. 通過(guò)招標(biāo)選擇B.可以通過(guò)設(shè)計(jì)競(jìng)賽選擇C. 由設(shè)計(jì)競(jìng)賽