主生產(chǎn)計(jì)劃理論與作用(共28頁).ppt

1、第四章第四章 主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案4 41 1 主生產(chǎn)方案定義與作用主生產(chǎn)方案定義與作用4 42 2 主生產(chǎn)方案理論主生產(chǎn)方案理論4 41 1 主生產(chǎn)方案定義與作用主生產(chǎn)方案定義與作用主生產(chǎn)方案作用主生產(chǎn)方案作用 在在ERP系統(tǒng)中起著承上啟下的作用，實(shí)系統(tǒng)中起著承上啟下的作用，實(shí)現(xiàn)從宏觀方案到微觀方案的過渡與連接現(xiàn)從宏觀方案到微觀方案的過渡與連接 企業(yè)的物料需求方案、車間作業(yè)方案、企業(yè)的物料需求方案、車間作業(yè)方案、采購方案等均來源于主生產(chǎn)方案采購方案等均來源于主生產(chǎn)方案4 41 1 主生產(chǎn)方案定義與作用主生產(chǎn)方案定義與作用主生產(chǎn)方案定義主生產(chǎn)方案定義 主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案Master Prod

2、uction Schedule，簡稱為，簡稱為MPS是確定每一個(gè)是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)方案。產(chǎn)方案。 方案的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)方案的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時(shí)也可能是組件的的銷售產(chǎn)品，但有時(shí)也可能是組件的MPS方案，然后再下達(dá)最終裝配方案。方案，然后再下達(dá)最終裝配方案。主生產(chǎn)方案是一個(gè)重要的方案層次。主生產(chǎn)方案是一個(gè)重要的方案層次。4 2 主生產(chǎn)方案理論主生產(chǎn)方案理論相關(guān)根本概念相關(guān)根本概念時(shí)段時(shí)段Time Period 時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度，時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只是為了說明

3、在各個(gè)時(shí)間跨度劃分時(shí)段只是為了說明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的方案量、產(chǎn)出量、需求量，以固定內(nèi)的方案量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時(shí)間段的間隔匯總方案量、產(chǎn)出量、需時(shí)間段的間隔匯總方案量、產(chǎn)出量、需求量，便于比照方案，從而可以區(qū)分出求量，便于比照方案，從而可以區(qū)分出方案需求的優(yōu)先級(jí)別。方案需求的優(yōu)先級(jí)別。4 2 主生產(chǎn)方案理論主生產(chǎn)方案理論v時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)(Time Zone)v 說明某一方案的產(chǎn)品在某時(shí)刻處于該產(chǎn)品說明某一方案的產(chǎn)品在某時(shí)刻處于該產(chǎn)品的方案跨度內(nèi)的時(shí)間位置的方案跨度內(nèi)的時(shí)間位置v時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1需求時(shí)區(qū)：產(chǎn)品的總裝提前期的需求時(shí)區(qū)：產(chǎn)品的總裝提前期的時(shí)間跨度，即指從產(chǎn)品投入加工開始到產(chǎn)品時(shí)間跨度，即指

4、從產(chǎn)品投入加工開始到產(chǎn)品裝配完工的時(shí)間跨度裝配完工的時(shí)間跨度v時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2方案時(shí)區(qū)：在累計(jì)提前期時(shí)間跨方案時(shí)區(qū)：在累計(jì)提前期時(shí)間跨度內(nèi)，超過時(shí)區(qū)度內(nèi)，超過時(shí)區(qū)1以外的時(shí)間跨度以外的時(shí)間跨度v時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)：超過時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)：超過時(shí)區(qū)2以外的時(shí)間以外的時(shí)間跨度跨度4 2 主生產(chǎn)方案理論主生產(chǎn)方案理論v時(shí)界時(shí)界Time Fencev 2個(gè)時(shí)區(qū)的分界點(diǎn)，是控制方案變化的參個(gè)時(shí)區(qū)的分界點(diǎn)，是控制方案變化的參考點(diǎn)和根據(jù)，分為需求時(shí)界和方案時(shí)界考點(diǎn)和根據(jù)，分為需求時(shí)界和方案時(shí)界v需求時(shí)界：也稱需求時(shí)間警戒線，是時(shí)區(qū)需求時(shí)界：也稱需求時(shí)間警戒線，是時(shí)區(qū)1與時(shí)區(qū)與時(shí)區(qū)2的分界點(diǎn)，它提醒方案人員，早于的分界點(diǎn)

5、，它提醒方案人員，早于這個(gè)時(shí)界的訂單已經(jīng)在最后的總裝這個(gè)時(shí)界的訂單已經(jīng)在最后的總裝v方案時(shí)界方案確認(rèn)時(shí)界：時(shí)區(qū)方案時(shí)界方案確認(rèn)時(shí)界：時(shí)區(qū)2與時(shí)區(qū)與時(shí)區(qū)3的分界點(diǎn)，它提醒方案人員這個(gè)時(shí)界和需求的分界點(diǎn)，它提醒方案人員這個(gè)時(shí)界和需求時(shí)界之間的方案已經(jīng)確認(rèn)，采購訂單已經(jīng)下時(shí)界之間的方案已經(jīng)確認(rèn)，采購訂單已經(jīng)下達(dá)，資金已經(jīng)投入，材料和能力資源已經(jīng)開達(dá)，資金已經(jīng)投入，材料和能力資源已經(jīng)開始消耗。始消耗。4 2 主生產(chǎn)方案理論主生產(chǎn)方案理論v某產(chǎn)品多個(gè)訂單方案在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系某產(chǎn)品多個(gè)訂單方案在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段：時(shí)段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1

6、6 17 18 19 20 21 50臺(tái)臺(tái) 60臺(tái)臺(tái) 30臺(tái)臺(tái) 40臺(tái)臺(tái) 15臺(tái)臺(tái) 35臺(tái)臺(tái) 時(shí)間順序時(shí)間順序總提前期總提前期 或或 方案跨度方案跨度時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1總裝提前期總裝提前期時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期采購累計(jì)提前期采購+加工加工需求時(shí)界需求時(shí)界方案時(shí)界方案時(shí)界某時(shí)刻某時(shí)刻某產(chǎn)品各方案所處的時(shí)區(qū)分布圖某產(chǎn)品各方案所處的時(shí)區(qū)分布圖4 2 主生產(chǎn)方案理論主生產(chǎn)方案理論 時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)方案的影響時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)方案的影響時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1，需求依據(jù)實(shí)際合同，方案已下達(dá)，需求依據(jù)實(shí)際合同，方案已下達(dá)及執(zhí)行，方案變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。及執(zhí)行，方案變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進(jìn)行，變產(chǎn)品

7、已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進(jìn)行，變動(dòng)需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量防止更改。動(dòng)需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量防止更改。時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2，需求依據(jù)合同與預(yù)測(cè)，可以?。?，需求依據(jù)合同與預(yù)測(cè)，可以?。汉贤㈩A(yù)測(cè)、合同與預(yù)測(cè)之和、最大值。合同、預(yù)測(cè)、合同與預(yù)測(cè)之和、最大值。方案已確認(rèn)及下達(dá)，變動(dòng)代價(jià)大，系統(tǒng)方案已確認(rèn)及下達(dá)，變動(dòng)代價(jià)大，系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改，只能由人工干預(yù)。不能自動(dòng)變動(dòng)更改，只能由人工干預(yù)。4 2 主生產(chǎn)方案理論主生產(chǎn)方案理論v 時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3，方案以預(yù)測(cè)為主，或取預(yù)測(cè)與合同，方案以預(yù)測(cè)為主，或取預(yù)測(cè)與合同的最大值。方案允許變動(dòng)，無代價(jià)。系統(tǒng)可的最大值。方案允許變動(dòng)，無代價(jià)。系統(tǒng)可自動(dòng)更改，方案員即有權(quán)可進(jìn)行更

8、改。自動(dòng)更改，方案員即有權(quán)可進(jìn)行更改。4 2 主生產(chǎn)方案理論主生產(chǎn)方案理論時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)123時(shí)段時(shí)段1 2 34 5 6 7 8 910 11 12 需求依據(jù)需求依據(jù)合同合同合同及預(yù)測(cè)的取舍合同及預(yù)測(cè)的取舍預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)訂單狀況訂單狀況下達(dá)下達(dá)下達(dá)及確認(rèn)下達(dá)及確認(rèn)計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃變動(dòng)難易計(jì)劃變動(dòng)難易難，代價(jià)大難，代價(jià)大ERP系統(tǒng)不能自動(dòng)更改，必須系統(tǒng)不能自動(dòng)更改，必須人工干預(yù)，改動(dòng)代價(jià)大人工干預(yù)，改動(dòng)代價(jià)大ERP系統(tǒng)可自系統(tǒng)可自動(dòng)更改動(dòng)更改變動(dòng)審批權(quán)變動(dòng)審批權(quán)公司級(jí)經(jīng)理公司級(jí)經(jīng)理部門級(jí)經(jīng)理部門級(jí)經(jīng)理計(jì)劃員計(jì)劃員起點(diǎn)起點(diǎn)總裝提前期總裝提前期累計(jì)提前期（加工累計(jì)提前期（加工/采購）采購）需求時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界

9、計(jì)劃時(shí)界4 2主生產(chǎn)方案理論主生產(chǎn)方案理論方案對(duì)象與方法方案對(duì)象與方法銷售環(huán)境銷售環(huán)境MPS計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃方法計(jì)劃方法說明說明現(xiàn)貨生產(chǎn)現(xiàn)貨生產(chǎn)(MTS)獨(dú)立需求類型的獨(dú)立需求類型的物料（產(chǎn)品，組物料（產(chǎn)品，組件，備件）件，備件）單層單層MPS可與分銷資源可與分銷資源計(jì)劃接口，制計(jì)劃接口，制造造BOM訂貨生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)(MTO)工程生產(chǎn)工程生產(chǎn)(ETO)獨(dú)立需求類型的獨(dú)立需求類型的物料（產(chǎn)品，組物料（產(chǎn)品，組件，備件）件，備件）單層單層MPS關(guān)鍵路線法，關(guān)鍵路線法，制造制造BOM訂貨生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)(MTO)訂貨組裝訂貨組裝(ATO)基本組件，通用基本組件，通用件件多層多層MPS總裝計(jì)劃總裝計(jì)劃

10、FAS4 2主生產(chǎn)方案理論主生產(chǎn)方案理論生產(chǎn)類型與方案方法生產(chǎn)類型與方案方法生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型產(chǎn)品特點(diǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)企業(yè)舉例企業(yè)舉例計(jì)劃方法計(jì)劃方法單件單件定制設(shè)計(jì)定制設(shè)計(jì)造船、重型機(jī)械造船、重型機(jī)械關(guān)鍵路線法關(guān)鍵路線法+MRP多品種小批量多品種小批量標(biāo)準(zhǔn)、可配置標(biāo)準(zhǔn)、可配置機(jī)床、通用機(jī)械、機(jī)床、通用機(jī)械、工程機(jī)械工程機(jī)械MRP+GT、MRP+JIT大批大量生產(chǎn)大批大量生產(chǎn)可配置可配置汽車、家電汽車、家電JIT+MRP連續(xù)連續(xù)定型定型化工、冶金化工、冶金流程流程MRP4 2主生產(chǎn)方案理論主生產(chǎn)方案理論主生產(chǎn)方案制訂流程主生產(chǎn)方案制訂流程RCCP清單清單銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃MPS方案方案關(guān)鍵能力平衡關(guān)鍵能力

11、平衡MPS確認(rèn)確認(rèn)NOYES4 2主生產(chǎn)方案理論主生產(chǎn)方案理論輸入信息輸入信息 預(yù)測(cè)和合同信息銷售子系統(tǒng)、與預(yù)測(cè)和合同信息銷售子系統(tǒng)、與方案管理和物料管理有關(guān)的信息，庫存方案管理和物料管理有關(guān)的信息，庫存量信息庫存子系統(tǒng)量信息庫存子系統(tǒng) 輸出信息輸出信息 該產(chǎn)品在未來各時(shí)段的需求量、庫存該產(chǎn)品在未來各時(shí)段的需求量、庫存量、方案產(chǎn)出量、方案投入量和可供銷量、方案產(chǎn)出量、方案投入量和可供銷售量售量 4 2主生產(chǎn)方案理論主生產(chǎn)方案理論方案所用根本概念方案所用根本概念批量規(guī)那么計(jì)算物品的方案下達(dá)數(shù)量批量規(guī)那么計(jì)算物品的方案下達(dá)數(shù)量所使用的規(guī)那么，包括靜態(tài)批量規(guī)那么所使用的規(guī)那么，包括靜態(tài)批量規(guī)那么和動(dòng)

12、態(tài)批量規(guī)那么和動(dòng)態(tài)批量規(guī)那么最大批量：當(dāng)方案下達(dá)數(shù)量大于批量時(shí)，最大批量：當(dāng)方案下達(dá)數(shù)量大于批量時(shí)，系統(tǒng)取此批量作為方案下大量系統(tǒng)取此批量作為方案下大量最小批量：當(dāng)方案下達(dá)數(shù)量小于批量時(shí)，最小批量：當(dāng)方案下達(dá)數(shù)量小于批量時(shí)，系統(tǒng)取此批量作為方案下大量系統(tǒng)取此批量作為方案下大量固定批量：每次訂貨方案數(shù)量按一個(gè)固固定批量：每次訂貨方案數(shù)量按一個(gè)固定值下達(dá)，一般用于訂貨費(fèi)用較大的物定值下達(dá)，一般用于訂貨費(fèi)用較大的物品品4 2 主生產(chǎn)方案理論主生產(chǎn)方案理論 直接批量：完全按照方案的需求量決定的訂貨量 固定周期批量：每次訂貨的間隔周期相同，但批量數(shù)不一定會(huì)相同，按定義的批量周期合并經(jīng)需求，作為方案下達(dá)量

13、 周期批量：根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算間隔期，決定每年訂貨的次數(shù)，在一個(gè)訂貨周期內(nèi)，系統(tǒng)取各時(shí)間段內(nèi)物品凈需求不為零的記錄，將其凈需求進(jìn)行匯總 倍數(shù)批量：如果需求量小于批量，那么按批量計(jì)算，如果需求量大于批量那么按批量的倍數(shù)計(jì)算4 2主生產(chǎn)方案理論主生產(chǎn)方案理論v毛需求量：初步的需求數(shù)量毛需求量：初步的需求數(shù)量v 取舍預(yù)測(cè)值和合同值得出毛需求取舍預(yù)測(cè)值和合同值得出毛需求v 取舍的規(guī)那么根本有取舍的規(guī)那么根本有4種：按合同值、按種：按合同值、按預(yù)測(cè)值、按二者之和、按其中的最大值預(yù)測(cè)值、按二者之和、按其中的最大值v 不同時(shí)段應(yīng)采取不同的取舍原那么不同時(shí)段應(yīng)采取不同的取舍原那么v 一般在需求時(shí)區(qū)，毛需求以

14、合同為準(zhǔn)；在一般在需求時(shí)區(qū)，毛需求以合同為準(zhǔn)；在方案時(shí)區(qū)，毛需求是預(yù)測(cè)和實(shí)際需求中數(shù)值方案時(shí)區(qū)，毛需求是預(yù)測(cè)和實(shí)際需求中數(shù)值較大者；在預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，毛需求為預(yù)測(cè)值較大者；在預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，毛需求為預(yù)測(cè)值 v方案接受量：前期已經(jīng)下達(dá)的、正在執(zhí)行中方案接受量：前期已經(jīng)下達(dá)的、正在執(zhí)行中的訂單，將在某個(gè)時(shí)段的產(chǎn)出數(shù)量的訂單，將在某個(gè)時(shí)段的產(chǎn)出數(shù)量4 2主生產(chǎn)方案理論主生產(chǎn)方案理論v預(yù)計(jì)可用庫存量預(yù)計(jì)可用庫存量v 從現(xiàn)有庫存中扣除預(yù)留給其他用途的已分配量，可從現(xiàn)有庫存中扣除預(yù)留給其他用途的已分配量，可以用于需求計(jì)算的那局部庫存以用于需求計(jì)算的那局部庫存v 計(jì)算公式：計(jì)算公式：v 預(yù)計(jì)可用庫存量前一時(shí)段末的可用庫

15、存量本時(shí)預(yù)計(jì)可用庫存量前一時(shí)段末的可用庫存量本時(shí)段方案接受量本時(shí)段毛需求量本時(shí)段方案產(chǎn)出量段方案接受量本時(shí)段毛需求量本時(shí)段方案產(chǎn)出量 v凈需求量凈需求量v 就是計(jì)算出還缺多少，綜合毛需求量和平安庫存量，就是計(jì)算出還缺多少，綜合毛需求量和平安庫存量，前一時(shí)段末的可用庫存，本期方案產(chǎn)出的數(shù)量前一時(shí)段末的可用庫存，本期方案產(chǎn)出的數(shù)量v 計(jì)算公式：計(jì)算公式：v 凈需求本時(shí)段毛需求前一時(shí)段末的可用庫存量凈需求本時(shí)段毛需求前一時(shí)段末的可用庫存量本時(shí)段方案接受量平安庫存量本時(shí)段方案接受量平安庫存量 4 2主生產(chǎn)方案理論主生產(chǎn)方案理論v方案產(chǎn)出量方案產(chǎn)出量v為了滿足凈需求，根據(jù)批量規(guī)那么計(jì)算得出為了滿足凈需求

16、，根據(jù)批量規(guī)那么計(jì)算得出的。的。v方案產(chǎn)出量方案產(chǎn)出量N批量批量v且，且，v方案投入量方案投入量v 根據(jù)方案產(chǎn)出量、提前期、成品率計(jì)算出根據(jù)方案產(chǎn)出量、提前期、成品率計(jì)算出的需投入生產(chǎn)的數(shù)量的需投入生產(chǎn)的數(shù)量 批量凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量) 1(N4 2 主生產(chǎn)方案理論主生產(chǎn)方案理論v可供銷售量可供銷售量v 由于按設(shè)定的批量投產(chǎn)，方案產(chǎn)出量經(jīng)常由于按設(shè)定的批量投產(chǎn)，方案產(chǎn)出量經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大于凈需求的情況。會(huì)出現(xiàn)大于凈需求的情況。v 方案產(chǎn)出量超出下一次出現(xiàn)方案產(chǎn)出量之方案產(chǎn)出量超出下一次出現(xiàn)方案產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和的數(shù)量是一種多余的庫前各時(shí)段合同量之和的數(shù)量是一種多余的庫存，可以隨時(shí)向客戶出售，這

17、局部數(shù)量稱為存，可以隨時(shí)向客戶出售，這局部數(shù)量稱為可供銷售量?？晒╀N售量。v計(jì)算公式：計(jì)算公式：v可供銷售量某時(shí)段方案產(chǎn)出量含方案接可供銷售量某時(shí)段方案產(chǎn)出量含方案接受量下一次出現(xiàn)方案產(chǎn)出量之前各時(shí)段受量下一次出現(xiàn)方案產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和合同量之和4 2主生產(chǎn)方案理論主生產(chǎn)方案理論計(jì)算流程計(jì)算流程1計(jì)算各時(shí)段的毛需求量計(jì)算各時(shí)段的毛需求量 2讀入方案接受量、過去的庫存量讀入方案接受量、過去的庫存量3推算預(yù)計(jì)可用庫存量初值未考慮方案產(chǎn)出推算預(yù)計(jì)可用庫存量初值未考慮方案產(chǎn)出量量4從第一個(gè)預(yù)計(jì)可用庫存量初值小于平安庫存從第一個(gè)預(yù)計(jì)可用庫存量初值小于平安庫存的時(shí)段的時(shí)段 開始開始 計(jì)算凈需求計(jì)算

18、凈需求 根據(jù)凈需求，考慮批量，推算方案產(chǎn)出量根據(jù)凈需求，考慮批量，推算方案產(chǎn)出量 重新計(jì)算本時(shí)段的預(yù)計(jì)可用庫存量重新計(jì)算本時(shí)段的預(yù)計(jì)可用庫存量 計(jì)算下一時(shí)段的預(yù)計(jì)可用庫存量初值計(jì)算下一時(shí)段的預(yù)計(jì)可用庫存量初值 重復(fù)步驟重復(fù)步驟，循環(huán)計(jì)算至方案期終止，循環(huán)計(jì)算至方案期終止 5根據(jù)提前期和成品率計(jì)算各個(gè)時(shí)段的方根據(jù)提前期和成品率計(jì)算各個(gè)時(shí)段的方案投入量案投入量 6計(jì)算各個(gè)時(shí)段的可供銷售量計(jì)算各個(gè)時(shí)段的可供銷售量 MPS計(jì)算流程計(jì)算流程毛需求計(jì)算毛需求計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存計(jì)算凈需求量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存計(jì)算凈需求量計(jì)算凈需求大于凈需求大于0？計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃投入量

19、計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算開始開始訂單、預(yù)測(cè)、時(shí)區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置訂單、預(yù)測(cè)、時(shí)區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計(jì)劃已投入的計(jì)劃現(xiàn)可用庫存量、安全庫存現(xiàn)可用庫存量、安全庫存量量提前期、成品率提前期、成品率結(jié)束結(jié)束完成？完成？YESNONOYES4 2主生產(chǎn)方案理論主生產(chǎn)方案理論用粗能力方案評(píng)價(jià)主生產(chǎn)方案用粗能力方案評(píng)價(jià)主生產(chǎn)方案 粗能力方案用于核定主要生產(chǎn)資源的情況，粗能力方案用于核定主要生產(chǎn)資源的情況，即關(guān)鍵工作中心、人力和原材料能否滿足即關(guān)鍵工作中心、人力和原材料能否滿足MPS的需要，以使得的需要，以使得MPS在需求與能力之間取得平在需求與能力之間取得平衡。衡。 如果需求和能力根本平衡，那么同意主生產(chǎn)如果需求和能力

20、根本平衡，那么同意主生產(chǎn)方案；如果需求和能力偏差較大，那么否認(rèn)主方案；如果需求和能力偏差較大，那么否認(rèn)主生產(chǎn)方案，并提出修正方案；生產(chǎn)方案，并提出修正方案；如果能力和需求不平衡，主方案員應(yīng)該首先進(jìn)如果能力和需求不平衡，主方案員應(yīng)該首先進(jìn)行調(diào)整，力求到達(dá)平衡，調(diào)整的方法有：改變行調(diào)整，力求到達(dá)平衡，調(diào)整的方法有：改變預(yù)計(jì)負(fù)荷，如重新安排訂單，拖延訂單，終止預(yù)計(jì)負(fù)荷，如重新安排訂單，拖延訂單，終止訂單，訂單拆零等。改變生產(chǎn)能力，如改變生訂單，訂單拆零等。改變生產(chǎn)能力，如改變生產(chǎn)工藝，申請(qǐng)加班，外協(xié)加工，加速生產(chǎn)，雇產(chǎn)工藝，申請(qǐng)加班，外協(xié)加工，加速生產(chǎn)，雇傭臨時(shí)工等。傭臨時(shí)工等。 4 2主生產(chǎn)方案理

21、論主生產(chǎn)方案理論批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)方案批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)方案 下達(dá)部門：生產(chǎn)制造部門、采購部門、工程技下達(dá)部門：生產(chǎn)制造部門、采購部門、工程技術(shù)部門、市場(chǎng)銷售部門、財(cái)務(wù)部門等術(shù)部門、市場(chǎng)銷售部門、財(cái)務(wù)部門等 修改修改MPSMPS的方法的方法方案的重排和局部修訂方案的重排和局部修訂全重排法全重排法 主生產(chǎn)方案完全重新制定，原有方案被全部刪主生產(chǎn)方案完全重新制定，原有方案被全部刪除，方案全部梳理一遍。重排方案的間隔時(shí)間要除，方案全部梳理一遍。重排方案的間隔時(shí)間要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度，物料數(shù)量的多少，對(duì)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度，物料數(shù)量的多少，對(duì)方案準(zhǔn)確度的要求，方案變動(dòng)影響面的大小，計(jì)方案準(zhǔn)確度的要求，方案變動(dòng)影響面的大小，計(jì)算機(jī)和效勞器的運(yùn)行速度等因素。算機(jī)和效勞器的運(yùn)行速度等因素。 凈改變法凈改變法 系統(tǒng)只對(duì)訂單中有變動(dòng)的局部進(jìn)行局部修改，系統(tǒng)只對(duì)訂單中有變動(dòng)的局部進(jìn)行局部修改，一般改動(dòng)量比較小。但是大量頻繁地局部修改有一般改動(dòng)量比較小。但是大量頻繁地局部修改有可能產(chǎn)生全局性的過失?？赡墚a(chǎn)生全局性的過失。 4 2 主生產(chǎn)方案理論主生產(chǎn)方案理論對(duì)主生產(chǎn)方案員的要求對(duì)主生產(chǎn)方案員的要求1 1熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，了解車間作業(yè)及熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，了解車間作業(yè)及物資供給情況，了解銷售合同及客戶要求，同物資供給情況，了解銷售合同及客戶要求，同時(shí)，又能區(qū)別不同客戶對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)利益的影響。時(shí)，又