2020年度HRBP工作計劃書

1、2020年度HRBP工作計劃書第一章 前言2020年是基于“業(yè)績+管理升級”為目標的一年，從HRBP模塊出發(fā)，本崗位的業(yè)務(wù)核心也主要集中在招聘、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系四大模塊，其中招聘、培訓(xùn)和員工關(guān)系，在2019年度經(jīng)過實際工作的開展，取得了一定的成績并積累了一些經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上，通過探索和實踐，對于未來這一年度 的工作開展計劃和基礎(chǔ)框架已初步形成，希望在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與配合下，有目標、有計劃、有步 驟的形成HRBP工作體系第二章 HRBP具體工作計劃一、招聘配置與人才測評集團的快速發(fā)展離不開人才資源的支持， 在滿足集團各子公司用人需求的同時， 也需要把招聘體 系及人才測評體系逐步完善，本崗位

2、也會協(xié)助集團招聘主管在2020年度完成相應(yīng)的工作并把優(yōu)秀、合適的人才引進企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位，爭取在完成招聘計劃和目標的同時實現(xiàn)人崗匹配。 具體工作計劃如下：完成時間工作項目/安排達成目標/工作成果2020年1月協(xié)助招聘機制與流程優(yōu)化完善面試評估/性格測評/背調(diào)機制的建立并實施2020年2月人才測評工作的籌備人才測評方案和計劃的輸出2020年3月建立招聘計劃與需求的評估機制從實際需求出發(fā)給出合理化用人建議2020年3月人才測評工具選擇及信息收集以核心崗位為試點收集信息并選擇測評工具2020年4月人才測評培訓(xùn)及試點進行人才測評培訓(xùn)并對試點崗位進行測評2020年5月人才測評驗收測評結(jié)果報

3、告輸出并復(fù)盤2020年5月員工訪談工作開展計劃并實施，完成員工方案并輸出訪談結(jié)果2020年6月建立集團-子公司招聘引導(dǎo)流程機制輸出集團-子公司招聘任務(wù)分工及引導(dǎo)制度2020年7月人才測評二次實施完成人才測評并輸出測評報告2020 年 12月年度招聘工作總結(jié)輸出年度招聘工作總結(jié)報告2020年全年人才招聘及時率X%、完成率X%、合格率X%2020年全年招聘工作指導(dǎo)與協(xié)作實時協(xié)助各地區(qū)子公司人才招聘工作的開展、培訓(xùn)與開發(fā)人才的成長與崗位的契合度以及人才與企業(yè)發(fā)展的需求匹配度永遠都是無法對等的，只能無限的拉進匹配度和契合度，而這個過程就離不開培訓(xùn)與開發(fā)工作， 培訓(xùn)的開展不僅僅是完成一場培訓(xùn)， 更 是使

4、培訓(xùn)效果得到最大化，使培訓(xùn)效果變成實際工作產(chǎn)出，以此為目標2020年度培訓(xùn)具體工作安排如下：完成時間工作項目/安排達成目標/工作成果2020年1月協(xié)助培訓(xùn)需求調(diào)查擬定培訓(xùn)需求調(diào)查機制并完成培訓(xùn)需求調(diào)查2020年1月協(xié)助培訓(xùn)年度培訓(xùn)計劃擬定根據(jù)需求和評估輸出最終年度培訓(xùn)計劃2020年2月協(xié)助新員工培訓(xùn)機制優(yōu)化升級優(yōu)化調(diào)整并輸出新版新員工培訓(xùn)機制并實施2020年2月培訓(xùn)評估體系建設(shè)計劃設(shè)計培訓(xùn)評估機制草案2020年3月培訓(xùn)評估體系調(diào)整確定第一版培訓(xùn)評估機制2020年4月培訓(xùn)評估機制實施全面實施培訓(xùn)評估機制2020年7月下半年培訓(xùn)計劃評估完成下半年培訓(xùn)計劃調(diào)整并正式實施2020年8月培訓(xùn)評估機制復(fù)盤

5、優(yōu)化培訓(xùn)評估機制并調(diào)整完善2020年全年協(xié)助與配合培訓(xùn)的組織和開展確保培訓(xùn)工作的順利開展2020年下半年培訓(xùn)評估結(jié)果管理收集、驗證、反饋評估結(jié)果2020年11月培訓(xùn)工作總結(jié)輸出年度培訓(xùn)工作總結(jié)報告2020年12月下年度培訓(xùn)計劃完成下年度培訓(xùn)計劃擬定工作三、績效管理與評估2020年度根據(jù)集團要求，擬推行績效管理制度，績效管理的目的就是基于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向和目標，促進并激勵員工基于各自崗位的任務(wù)和目標去努力和提升，更是評判員工產(chǎn)出優(yōu)劣與否關(guān)鍵指標之一，以此為前提條件，根據(jù)集團的發(fā)展情況擬定以下2020年度績效管理與評估工作計劃：完成時間工作項目/安排達成目標/工作成果2020年1月績效管理制度建

6、立擬定績效管理制定并優(yōu)化實施2020年2月績效管理工具篩選根據(jù)集團及子公司實際情況確定績效工具2020年2月績效管理培訓(xùn)及指標評估完成績效評估并建立指標庫2020年3月績效指標權(quán)重確定并實施正式實施績效考評試行工作2020年3月績效實施過程跟蹤確?？冃Э荚u正常實施2020年4月績效面談組織開展完成第一次績效面談管理工作并輸出報告2020年6月績效管理優(yōu)化總結(jié)優(yōu)化并總結(jié)試行工作并正式開始實施2020年9月績效訪談完成全員績效訪談并輸出報告2020年12月年度績效總結(jié)輸出年度績效總結(jié)報告四、員工關(guān)系建設(shè)與管理2020年是集團飛速發(fā)展和擴展的一年，全國性跨區(qū)域的性質(zhì)給管理工作帶來了挑戰(zhàn)，其中員工關(guān)系

7、建設(shè)與管理也是非常重要的一環(huán)，從基礎(chǔ)的勞動關(guān)系出發(fā)，到員工關(guān)懷，再到員工福利，再到企 業(yè)文化的宣貫再到團隊精神的建設(shè)和團隊意識的養(yǎng)成，都離不開員工關(guān)系的建設(shè)和管理，2020年度將會深入各區(qū)域子公司，切合實際的做好以下員工關(guān)系建設(shè)與管理工作：完成時間工作項目/安排達成目標/工作成果2020年1月建立勞動關(guān)系官理機制輸出勞動關(guān)系管理制度2020年2月貝工滿意度調(diào)查兀成在線員工滿意度調(diào)查輸出報告2020年3月員工關(guān)懷機制建設(shè)討論員工關(guān)懷機制并輸出方案2020年4月員工關(guān)懷機制實施建立員工關(guān)懷機制并正式實施2020年每季度員工訪談深入地區(qū)了解員工實際情況并輸出報告2020年全年企業(yè)文化建設(shè)輸出企業(yè)文化

8、建設(shè)方案并全年實施五、調(diào)研作為HRBP，其職責就是深入業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求，解決業(yè)務(wù)難點，而信息的來源除了日常的工作開展和接觸，還需要通過正式的和非正式的調(diào)研來獲取關(guān)鍵信息，結(jié)合2019年度的工作開展情況，在2020年做出以下調(diào)研計劃：完成時間工作項目/安排達成目標/工作成果2020年2月運營調(diào)研計劃擬疋運營調(diào)研方案并輸出最終調(diào)研計劃2020年4月完成第一次調(diào)研工作調(diào)研報告輸出2020年2季度完成第二次調(diào)研工作調(diào)研報告輸出2020年3季度完成第二次調(diào)研工作調(diào)研報告輸出2020年4季度完成第四次調(diào)研工作調(diào)研報告輸出六、組織賦能作為業(yè)務(wù)伙伴，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升組織流程效率、提升跨部門有效溝通、加