化工副班長的職責(zé)

1、班長崗位職責(zé) 班長是本班組平安生產(chǎn)第一負責(zé)人，對班組人員在生產(chǎn)過程 中、1的平安與健康負責(zé)，對所管轄裝置的平安運行負責(zé)。每周組織 一次 班組平安會議。協(xié)調(diào)本班組與車間其他班組之間及與外車間、部室之間的工 作、2關(guān)系，提高工作效率。、 3 帶著本班組人員認真貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度，及時制止違 章、 違紀行為，認真組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報，汲取教訓(xùn)，采取措 施， 防止同類或相近情況事故發(fā)生。 做好崗位平安技術(shù)培訓(xùn)，新入廠員工的第三級平安教育和全 班、4人員經(jīng)常性的平安思想教育，積極組織班組人員參加應(yīng)急預(yù)案演 練， 做到人人可以進行 現(xiàn)場突發(fā)事件的處理。嚴格進行新員工上崗前的班 組內(nèi)部考核， 考核合格

2、后上報車間工藝師進行車間上崗考試。、 5 對班組發(fā)生的異常、障礙及事故，迅速實施車間既定應(yīng)急 預(yù) 案，并及時登記上報，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實改良措施，帶 領(lǐng)本 班人員努力完成上級下達的各項任務(wù)。 熟悉裝置工藝流程及設(shè)備操作，負責(zé)裝置系統(tǒng)的操作，根據(jù) 上、6級下達的產(chǎn)品質(zhì)量指標隨時調(diào)整工藝參數(shù)，確保裝置平安平穩(wěn)運 行， 生產(chǎn)參數(shù)及產(chǎn)品符合要求。帶頭執(zhí)行各項操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝指標。 負責(zé)按時準確記錄生產(chǎn)運行參數(shù)。 、 7系統(tǒng)，對操作員鍵盤的各項功能應(yīng)熟知應(yīng) des 熟練掌握和操 作、8會?？刂剖业男l(wèi)生工作，保持屋內(nèi)設(shè)備及場地衛(wèi)生清潔； des 負責(zé)、9 產(chǎn)品達標。 準確、全面、及時地傳達公司

3、及車間的文件內(nèi)容和精 神，并落 、 11 實班組執(zhí)行情況。 帶著本班各崗位員工搞好設(shè)備的維護保養(yǎng) 工作，勤檢查，修舊 、 12 利廢；認真遵守設(shè)備保養(yǎng)制度，保證裝置在用及備用設(shè)備的 完 好。帶著本班人員按時在指定地點交接班，嚴格遵守交接制度，不 、 13 遺留各種問題。 帶頭參加車間內(nèi)組織的的各種技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高 自身素質(zhì)； 、 14 對車間安排的各種公益勞動及活動，組織班組成員踴躍參 加。 負責(zé)本班的參數(shù)考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人 、 15 員考勤，考核結(jié)果分配，人員調(diào)配，缺人頂崗，并監(jiān)督本班 人 員嚴格執(zhí)行勞動紀律。對主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組平安教育記錄進 行

4、、 16檢查和催促。 對車間及班組周期性工作進行及時、合理的安排，以 及過程跟 、 17 蹤、結(jié)果檢查和問題匯總、反應(yīng)。 關(guān)心班組成員，積極組織 班組內(nèi)部會，對班組成員的意見及時 、18 向車間領(lǐng)導(dǎo)反映；并搞好班組成員之間的關(guān)系。 當(dāng)班時深入現(xiàn)場檢 查現(xiàn)場平安操作規(guī)程執(zhí)行情況，堅決制止習(xí) 、 19慣性違章，杜絕或減少非方案停工和 “跑、冒、串 事故，發(fā)現(xiàn)事 故隱患及時整改，制 止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權(quán) 停止作業(yè)，并立 即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。篇二：化工公司橫大班班長崗位職責(zé) 化工公司橫大班班長崗位職責(zé)為了便于生產(chǎn)協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率，確保平安生產(chǎn)，建立橫大 班 管理模式，由生產(chǎn)調(diào)度兼任

5、橫大班班長，行使橫大班班長職責(zé)。負責(zé)全公司日常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)調(diào)度工作。 、負責(zé)全公司當(dāng)班生產(chǎn)指揮 協(xié)調(diào)。負責(zé)生產(chǎn)負荷平衡把控。及 時準 1確的下達產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)令、各項通知、通報、命令等。 、負責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做好 “上 2傳下達 工作。 、熟悉生產(chǎn)工藝，掌握當(dāng)班生產(chǎn)的各方面情況，出 現(xiàn)問題及時協(xié) 調(diào)；隨時掌握生產(chǎn)、安 3 全動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重 點了解，發(fā)現(xiàn)問題及 時解決并上報。、各車間設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的情況 應(yīng) 4 配合有關(guān)部門協(xié) 橫班班長按程序及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。及時向生 產(chǎn) 部報告并說明原因，調(diào)停電、停水、設(shè)備檢修及防凍防

6、凝工作。負責(zé)生產(chǎn) 系統(tǒng)的節(jié)本降 耗工作，、負責(zé)建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、平安 動 5 態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準確、內(nèi)容完整、問題真實。、參加調(diào)度會，匯報當(dāng)班生產(chǎn)情況，跟蹤調(diào)度會提出問題及夜 班6檢查問題的落實情況。7 、深入一線，解決處理生產(chǎn)上出現(xiàn)的各類事故，及時匯報生產(chǎn) 的 情況；對生產(chǎn)作業(yè)中發(fā)生的緊急事件或平安事故進行處理。做好節(jié)假日及特殊情況的工作安排。、對各單位主要崗位人員的通訊方式及有關(guān)情況和變動要及時 了 8 解掌握。冀春化工生產(chǎn)部 2021-12-17 篇三：副班長崗位職責(zé) 直接領(lǐng)導(dǎo)班組人員開展平安生協(xié)助班長抓好班組日常管理工作和 平安 生產(chǎn)管理工作，、

7、 1班長不在時代行班長職責(zé)。 , 產(chǎn)和日常工作 、按照管生產(chǎn)必須管平安的原那么，協(xié)助班長對班組的平安生產(chǎn) 日常 工作負責(zé)。 2安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配班組人員，根據(jù)車間布置的 生產(chǎn) 任務(wù)和作業(yè)方案，、 3組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 日常管 理制度，平安技術(shù)規(guī)程，平安生產(chǎn)管理制度、協(xié)助班長制 定平安生產(chǎn) 工作方案，、 4監(jiān)督各項制度在本班組的執(zhí)行情況并組織實施及改良措施。 并定期 進行演練。組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，協(xié)助班長組織 成立平安救援 領(lǐng)導(dǎo)小組，、 5、 6 操作及時傳達車間領(lǐng)導(dǎo)會議指令、積極參加車間的早會和 設(shè)備 衛(wèi)生平安大檢查例會，要求。指導(dǎo)班組的生產(chǎn)解決生產(chǎn)中存在的不平安因素，分析異常工況或 產(chǎn)品 不合格的原因，、 7工作，協(xié)助班長解決平安生產(chǎn)中存在的問題。 、催促各崗位交接 班、巡回檢查、定置化管理、主要設(shè)備開停 車、平安隱患檢查等制度 8的執(zhí)行情況，協(xié)助班長實現(xiàn)常態(tài)化平安生產(chǎn)管理。、 9 確保開停進行技術(shù)指導(dǎo)