企業(yè)S管理培訓(xùn)

1、5S 的定義的定義整整理理整整頓頓清清潔潔清清掃掃素素養(yǎng)養(yǎng) SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsuke 取自日文發(fā)音 5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制5S的起源5S是20世紀(jì)50年代起源于日本的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)展有效管理。5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制簡(jiǎn)而言之：簡(jiǎn)而言之：5S活動(dòng)就是活動(dòng)就是“從小事做起，從小事做起，認(rèn)真、講究地做好每件事情認(rèn)真、講究地做好每件事情5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制5SP 方案方案D 執(zhí)行執(zhí)行C 檢查檢查A 改善改善5S5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制班組如何開(kāi)展班組如何開(kāi)展“5S活活動(dòng)動(dòng)“5S指的是在生產(chǎn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料

2、，設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展響應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的根底。近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷攝呢認(rèn)識(shí)，有人又添家了“堅(jiān)持 習(xí)慣等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為“6S或“7S活動(dòng)。班組開(kāi)展“5S活動(dòng)與班組平安生產(chǎn)具有十分嚴(yán)密的關(guān)系。5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制HOW ？怎么做？怎么做？5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制第一個(gè)第一個(gè)S： Seiri 整理整理整理：將用與不用的物品區(qū)分開(kāi)來(lái)，整理：將用與不用的物品區(qū)分開(kāi)來(lái)，將天天用、每周用、每月用的物品將天天用、每周用、每月用的物品分別擺放，不要用的物品去除分別擺放，不要用的物品去除工作場(chǎng)所所有工作材料正確放置工作場(chǎng)所所有工作材料正確放置可以方便選擇

3、所需的原材料、用具可以方便選擇所需的原材料、用具提高工作效率提高工作效率 5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制第二個(gè)第二個(gè)S： Seiton 整頓整頓整頓：將需要的物品擺放整齊、定位，整頓：將需要的物品擺放整齊、定位，做到物品定位可以一目了然。做到物品定位可以一目了然。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)只擺放需要用原物料和可以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)只擺放需要用原物料和可以用的設(shè)備。用的設(shè)備。使設(shè)備隨時(shí)保持良好狀態(tài)。使設(shè)備隨時(shí)保持良好狀態(tài)。可以減少錯(cuò)誤的發(fā)生。可以減少錯(cuò)誤的發(fā)生。5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制第二個(gè)第二個(gè)S： Seiton 整頓整頓整頓的標(biāo)準(zhǔn)整頓的標(biāo)準(zhǔn)易取、易放、易管理易取、易放、易管理整頓的原那么三定原那整頓的原那么三定原那么么定位、定量、定標(biāo)識(shí)

4、定位、定量、定標(biāo)識(shí)5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制3.清掃Sweep：將不需要的東西去除掉，保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；4.清潔Sanitary：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生；5.修養(yǎng)Self-discipline：通過(guò)進(jìn)展上述進(jìn)展的4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的各種習(xí)慣。5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制第三個(gè)第三個(gè)S： Seiketsu 清掃清掃清掃：清掃：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要隨時(shí)清掃，保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要隨時(shí)清掃，保持整潔的環(huán)境。持整潔的環(huán)境。衛(wèi)生是質(zhì)量的保障。衛(wèi)生是質(zhì)量的保障。杜絕一切的污染源。杜絕一切的污染源。5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制第四個(gè)第四個(gè)S： Seiso 清潔清潔清

5、潔：對(duì)于工廠來(lái)說(shuō)，清潔的清潔：對(duì)于工廠來(lái)說(shuō)，清潔的重要性是不言而喻的。重要性是不言而喻的。保持用具、管道、原材料的清保持用具、管道、原材料的清潔。潔。嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行CIP規(guī)定。規(guī)定。注意個(gè)人衛(wèi)生。注意個(gè)人衛(wèi)生。5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制第四個(gè)第四個(gè)S： Seiso 清潔清潔清潔的作用清潔的作用維持整理、整頓、清掃的維持整理、整頓、清掃的3個(gè)個(gè)S的成果的成果5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制第五個(gè)第五個(gè)S： Shitsuke 素養(yǎng)素養(yǎng)素養(yǎng)：樹(shù)立講文明、積極敬業(yè)的精神。嚴(yán)格遵守出勤、作息時(shí)間工作保持良好的狀態(tài)不隨意談天說(shuō)地，不脫崗、不看小說(shuō)、睡覺(jué)、吃零食等養(yǎng)成良好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5S 5S 觀念一觀念一我們能做到第一個(gè) “S

6、第二個(gè) “S第三個(gè) “S第四個(gè) “S第五個(gè) “S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)它對(duì)工人意味著什么：它對(duì)工人意味著什么：工具、原材料干凈、放置有序輕易選擇所需的設(shè)備、原材料工作場(chǎng)所與材料的清潔制程衛(wèi)生平安高素質(zhì)人才、良好作業(yè)紀(jì)律5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制5S 5S 觀念二觀念二 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品始于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)！優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品始于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)！ 質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的！質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的！ 千里之堤，毀于蟻穴墨非定律！千里之堤，毀于蟻穴墨非定律！5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制五、五、“5S之間的關(guān)之間的關(guān)系系5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制 整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場(chǎng)地、“物品。 修養(yǎng)的對(duì)象是人，而“人是企業(yè)中最重要的資源。 5S推動(dòng) 教

7、育訓(xùn)練。 現(xiàn)場(chǎng)推行 組織檢查 改善P：方案D：執(zhí)行C：檢查A：改善5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制5S5S實(shí)施技巧實(shí)施技巧一、紅牌作戰(zhàn)一、紅牌作戰(zhàn)二、看板管理二、看板管理三、部門(mén)評(píng)比三、部門(mén)評(píng)比5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)1 1、紅牌的目的、紅牌的目的 運(yùn)用醒目的運(yùn)用醒目的“紅色標(biāo)簽標(biāo)明問(wèn)題的所在。紅色標(biāo)簽標(biāo)明問(wèn)題的所在。2 2、實(shí)施方法、實(shí)施方法1 1整理：清楚地區(qū)分整理：清楚地區(qū)分“要與要與“不要的東不要的東西，找出需要改善的事、地、物。西，找出需要改善的事、地、物。2 2整頓：將不要的東西貼上整頓：將不要的東西貼上“紅牌。紅牌。 將需要改善的事、地、將需要改善的事、地、 物以物以“紅牌紅牌 標(biāo)示

8、。標(biāo)示。5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制3 3清掃：有油污、不清潔的的設(shè)備貼清掃：有油污、不清潔的的設(shè)備貼上上“紅牌。紅牌。 藏污納垢的辦公室死角貼上藏污納垢的辦公室死角貼上“紅牌紅牌。4 4清潔：減少清潔：減少“紅牌數(shù)量。紅牌數(shù)量。5 5教養(yǎng)：有人繼續(xù)增加教養(yǎng)：有人繼續(xù)增加“紅牌。紅牌。 有人努力減少有人努力減少“紅牌。紅牌。5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制備注：備注：1 1、看到、看到“紅牌不可生氣紅牌不可生氣 2 2、掛、掛“紅牌的對(duì)象可以是材紅牌的對(duì)象可以是材料產(chǎn)品、機(jī)器、設(shè)備、空間、辦公桌、料產(chǎn)品、機(jī)器、設(shè)備、空間、辦公桌、文件，但文件，但“人不要掛上紅牌。人不要掛上紅牌。 3 3、紅牌設(shè)計(jì)：、紅牌設(shè)計(jì)： 警告5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制 看板管理看板管理利用看板方便、快捷的特點(diǎn)，使利用看板方便、快捷的特點(diǎn)，使5S5S深入人心深入人心及時(shí)公布及時(shí)公布5S5S實(shí)績(jī)，并承受員工監(jiān)視實(shí)績(jī)，并承受員工監(jiān)視5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制部門(mén)評(píng)比部門(mén)評(píng)比 利用部門(mén)間的競(jìng)爭(zhēng)提高員工積極性利用部門(mén)間的競(jìng)爭(zhēng)提高員工積極性 獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，促使人人重視獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，促使人人重視5S5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制完畢語(yǔ)完畢語(yǔ) 工作效率想提高，工作效率想提高，“整理、整頓先做好整理、整頓先做好 享受工作、享受生活享受工作