計(jì)件工資考核及分配辦法

1、.計(jì)件工資考核及分配方法討論稿根據(jù)公司2021年下半年工資管理方法，為規(guī)X我礦計(jì)件工資結(jié)算及分配制度，強(qiáng)化效率指標(biāo)考核，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工生產(chǎn)積極性、提高勞動(dòng)效率、鼓勵(lì)員工完成定額，確保全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成，特制定本方法。一、計(jì)件工資的執(zhí)行條件1、執(zhí)行計(jì)件工資的工種，必須具備以下條件：1生產(chǎn)場(chǎng)所自然情況根本穩(wěn)定，生產(chǎn)能夠正常進(jìn)展，工作量飽和，原材料、勞動(dòng)力、供給及時(shí)充足。2有合理的勞動(dòng)定額，有產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3有健全、科學(xué)的管理制度，原始記錄、計(jì)量統(tǒng)計(jì)、檢查驗(yàn)收和經(jīng)濟(jì)核算等各種制度完善。4按規(guī)定配齊負(fù)責(zé)定額和驗(yàn)收的專兼職人員。2、但凡以定額為根底，實(shí)行計(jì)件工資制的工種，均實(shí)行直接無

2、限制計(jì)件。3、嚴(yán)禁脫離勞動(dòng)定額的包工，杜絕口喊單價(jià)，重點(diǎn)工程施工需要提高單價(jià)，經(jīng)礦研究決定后，報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。二、計(jì)件工資的結(jié)算1、實(shí)行計(jì)件工資的工種，統(tǒng)一執(zhí)行公司下達(dá)的計(jì)件定額單價(jià)的工作物標(biāo)準(zhǔn)工資，即：采煤45元/工，掘進(jìn)45元/工，井下輔助35元/工。采掘輔助人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工資1600元/人，采掘輔助人員按設(shè)備臺(tái)數(shù)定員，實(shí)行間接計(jì)件工資計(jì)算公式如下：定員人數(shù)1600元/人采掘規(guī)定的月方案采掘?qū)嶋H完成工作量。計(jì)件工人只保存四項(xiàng)津貼即入井、夜班、年功工資、御寒貼。這四項(xiàng)津貼按實(shí)際出勤發(fā)給。2、計(jì)件隊(duì)組必須嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，任何人不得擅自提高和降低定額標(biāo)準(zhǔn)，要保證定額水

3、平的先進(jìn)合理，在執(zhí)行中根據(jù)實(shí)際情況確實(shí)有困難的，單價(jià)可以調(diào)整，采煤最高不得突破5%，掘進(jìn)最高不得突破20%，如有超過此標(biāo)準(zhǔn)，必須由公司人力資源部工資管理部門現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定前方可執(zhí)行。3、計(jì)件工資的結(jié)算必須強(qiáng)化數(shù)量、質(zhì)量、平安等檢查驗(yàn)收制度，如質(zhì)量當(dāng)月出現(xiàn)不合格品時(shí)，要扣發(fā)計(jì)件工資的5%，平安上每出現(xiàn)一人次重傷事故，扣發(fā)當(dāng)班全月工資總額的10%，死亡事故扣發(fā)全隊(duì)計(jì)件工資的20%。4、定額單價(jià)通知書由定額員根據(jù)鑒定的作業(yè)條件計(jì)算填制。經(jīng)工資科長(zhǎng)和礦主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司人力資源部工資管理部門批準(zhǔn)后執(zhí)行，工作面條件變化需要修改定額時(shí)，需報(bào)公司人力資源部審查批準(zhǔn)。5、本年度為加強(qiáng)效率考核，根據(jù)公司要求，采掘進(jìn)

4、隊(duì)組執(zhí)行噸米/人效率臺(tái)階加獎(jiǎng)的政策。掘進(jìn)隊(duì)人米效率臺(tái)階加獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn) 單位：元完成方案一檔二檔三檔四檔超方案效率%5101520加獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)600070008000900010000有關(guān)規(guī)定：1臺(tái)階效率加獎(jiǎng)計(jì)算基數(shù)，以雞礦勞發(fā)2021245號(hào)文件相關(guān)規(guī)定的折算系數(shù)進(jìn)展折算，折算后做為效率加獎(jiǎng)基數(shù)，但折算米數(shù)不做為加獎(jiǎng)工資米數(shù)，以實(shí)際完成效率工作量做為加價(jià)米數(shù)。但隊(duì)組月份完不成公司單進(jìn)水平的不執(zhí)行效率臺(tái)階加獎(jiǎng)方法。加獎(jiǎng)工資進(jìn)掘進(jìn)報(bào)表特殊政策欄目。完不成月份產(chǎn)量、進(jìn)尺方案的隊(duì)組，隊(duì)長(zhǎng)、書記不得倍數(shù)工資，只得段隊(duì)平均工資。完不成月份產(chǎn)量、進(jìn)尺方案的隊(duì)組不執(zhí)行此獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。月份方案保年方案，當(dāng)月方案低于年方案時(shí)，

5、以年方案為準(zhǔn)；月份方案高于年方案水平時(shí)，以月份方案為準(zhǔn)；2月份完不成公司規(guī)定單進(jìn)及效率的掘進(jìn)隊(duì)組，計(jì)件單價(jià)各扣減2%，扣減工資進(jìn)掘進(jìn)報(bào)表特殊政策欄目；3掘進(jìn)隊(duì)組施工的臥子、開幫、拉底等其它工程不做為加獎(jiǎng)米數(shù)不屬于一次成巷的二次施工或月內(nèi)方案的工作量可打報(bào)告審批后執(zhí)行。4工程質(zhì)量必須到達(dá)合格品以上，不合格隊(duì)組當(dāng)月不能執(zhí)行加獎(jiǎng)；5平安不得出現(xiàn)重傷以上人身事故或重大財(cái)產(chǎn)事故，當(dāng)班出現(xiàn)重傷以上事故不得加獎(jiǎng)。6每月三日前，各單位將本月單產(chǎn)單進(jìn)及人噸米效率完成情況上報(bào)礦工資科，待礦工資匯總后報(bào)公司人力資源部定額科，月末作為結(jié)算加獎(jiǎng)的依據(jù)。不準(zhǔn)弄虛作假，否那么雙倍扣減加獎(jiǎng)工資。6、實(shí)行計(jì)件工資的隊(duì)組發(fā)生的停

6、工、計(jì)時(shí)工工資的支付要按以下規(guī)定執(zhí)行1凡由個(gè)人或班組自身造成的各種停工，不支付工資；2不是個(gè)人或班組本身造成的停工，在停工期間進(jìn)展工作的，按輔助工種工作量標(biāo)準(zhǔn)工資的75%支付，無工作量的不予支付工資。3當(dāng)班全部停工，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)安排做其它工作的，可按輔助工種工作量工資標(biāo)準(zhǔn)支付計(jì)時(shí)工資。7、對(duì)以下情況之一的，不得支付計(jì)時(shí)或停工工資：停工時(shí)間做本計(jì)件X圍內(nèi)工作的；到其它隊(duì)組幫工的；不按設(shè)計(jì)施工返工的；因隊(duì)組方案不周，計(jì)件隊(duì)組部份人員干零活的；當(dāng)班停工時(shí)間在四小時(shí)之內(nèi)的。8、但凡執(zhí)行間接計(jì)件工資的輔助隊(duì)組，要在計(jì)件的工作量X圍內(nèi)嚴(yán)格定員，以公司崗位浮開工資為根底與應(yīng)計(jì)件X圍的工作量為基準(zhǔn)核定計(jì)件工資單價(jià)

7、在核定單價(jià)時(shí)，浮開工資不準(zhǔn)超過90%的比例。月末以計(jì)件單價(jià)和驗(yàn)收計(jì)件工作量為準(zhǔn)結(jié)算計(jì)件工資。9、隊(duì)組之間工資需要調(diào)整的，必須在結(jié)算單內(nèi)調(diào)整，說明調(diào)整理由，增減雙方隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、主管礦長(zhǎng)簽字后生效，否那么工資科不予結(jié)算工資。10、計(jì)件隊(duì)組管理人員的配備標(biāo)準(zhǔn)：三班作業(yè)的采掘段隊(duì)班組長(zhǎng)不超過3人，四班作業(yè)的采掘段隊(duì)班組長(zhǎng)不超過4人，如有保運(yùn)隊(duì)的可增加1人，掘進(jìn)一段一隊(duì)的不超過1人。11、采掘隊(duì)組人數(shù)按如下標(biāo)準(zhǔn)配備：采煤隊(duì)組人數(shù)：普采隊(duì)人數(shù)不超過130人；炮采隊(duì)可根據(jù)生產(chǎn)條件人數(shù)控制在60人至80人的X圍內(nèi)。掘進(jìn)隊(duì)組人數(shù)：普掘隊(duì)人數(shù)不超過32人根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，掘進(jìn)區(qū)可配備兩個(gè)重點(diǎn)隊(duì)做為搶接續(xù)工程、施工

8、重點(diǎn)工程的隊(duì)組。三、計(jì)件工資內(nèi)局部配一計(jì)件工人的工資分配1、計(jì)件工人工資分配以隊(duì)為單位，內(nèi)局部配實(shí)行 “圓班計(jì)件、小班記量、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、按量記分、以分計(jì)資的分配方法。條件成熟的采掘段隊(duì)可根據(jù) “當(dāng)班驗(yàn)收、當(dāng)班記量、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、按量計(jì)資的原那么，實(shí)行小班工資當(dāng)班結(jié)算，直接分配到個(gè)人。2、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)及工資分配方案的制定1井區(qū)、采掘段隊(duì)成立兩級(jí)工資分配監(jiān)管小組，井區(qū)級(jí)由書記、區(qū)長(zhǎng)、工會(huì)主席、經(jīng)理班長(zhǎng)組成；段隊(duì)級(jí)由支部書記、段隊(duì)長(zhǎng)、核算員并選拔有實(shí)踐經(jīng)歷、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的三名民管員組成。工資分配監(jiān)管小組成員構(gòu)成應(yīng)在單位的公開公示牌板上X榜公布。2計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)及分配方案制定井區(qū)工資分配方案，由井區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集監(jiān)管小組

9、成員共同參與研究制定，并逐一簽字，上報(bào)礦紀(jì)委、工資部門備案。段隊(duì)工資分配方案，由段隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集監(jiān)管小組成員參與研究制定計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、工資分配方案。并逐一簽字，同時(shí)上報(bào)井區(qū)長(zhǎng)批準(zhǔn)簽字。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定要本著工作面條件，使用設(shè)備，分項(xiàng)勞動(dòng)定額等因素而制定。上報(bào)礦紀(jì)委、工資部門備案。3每班應(yīng)設(shè)兼職工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收員，對(duì)當(dāng)班完成的工作量及工程質(zhì)量在工作面交接驗(yàn)收。按計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)核定當(dāng)班完成工作量的總分，班后收工按個(gè)人完成工作量的多少，依據(jù)記分標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)分，定期公布。4為統(tǒng)一全礦采掘隊(duì)組按量記分標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)段隊(duì)長(zhǎng)、工人代表結(jié)合分項(xiàng)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，原那么上制定采煤工作面按量記分標(biāo)準(zhǔn)、掘進(jìn)工作面記分標(biāo)準(zhǔn)，此標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)現(xiàn)有工作面

10、的條件、開采方法、使用設(shè)備等因素而確定。在實(shí)踐當(dāng)中如有變化應(yīng)考慮實(shí)際情況、條件的變化而及時(shí)修正。確保計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性。此標(biāo)準(zhǔn)附后5為考慮井下作業(yè)條件的變化，記分標(biāo)準(zhǔn)不能考慮完全周密，超出計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)以外的工作量，段隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)考慮適量增加機(jī)動(dòng)分，但機(jī)動(dòng)分的使用，必須經(jīng)段隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，計(jì)分方可生效。防止隨意亂加分，降低分值，機(jī)動(dòng)分的使用原那么，采煤工作面全月機(jī)動(dòng)總分，不能超過噸煤含量的0.5分；掘進(jìn)工作面的機(jī)動(dòng)總分不能超過每米含量的20分。6當(dāng)月計(jì)件工資結(jié)算完，必須經(jīng)段隊(duì)的“工資分配監(jiān)管小組成員審核簽字方可計(jì)入個(gè)人工資分配明細(xì)表。每月計(jì)算完工資后，段隊(duì)要把結(jié)算根底資料裝訂成冊(cè)，主要內(nèi)容有：段

11、隊(duì)當(dāng)月員工考勤名冊(cè)、工資分配方案、記分小票、記分累計(jì)臺(tái)帳、計(jì)件工資結(jié)算單、計(jì)件工資分配明細(xì)表。二計(jì)件隊(duì)組管理人員工資分配標(biāo)準(zhǔn)采掘段隊(duì)長(zhǎng)書記及班組長(zhǎng)工資做如下調(diào)整：1、采掘段長(zhǎng)采煤隊(duì)按2人，普掘隊(duì)按1人，重點(diǎn)隊(duì)和60人以上的綜掘隊(duì)可按2人配備可按全段開資人數(shù)平均工資的2.8倍計(jì)算。2、井下輔助段長(zhǎng)可按全段開資人數(shù)的2.0倍計(jì)算。3、地面計(jì)件段長(zhǎng)車間主任可按開資人數(shù)平均工資不超過1.5倍計(jì)算。4、采掘段長(zhǎng)書記按1.5倍，其他段隊(duì)長(zhǎng)書記以本段隊(duì)平均工資的1.0倍為基數(shù)，進(jìn)入個(gè)人當(dāng)月工資分配，另1.3倍或1.0倍、0.5倍與全礦當(dāng)月的盈虧指標(biāo)用本段隊(duì)的平安、效率等指標(biāo)相掛勾考核。具體考核按榮華煤礦管理

12、人員倍數(shù)工資考核方法執(zhí)行。四、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理1、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn):采掘、安裝隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支取最多不超過以下標(biāo)準(zhǔn)：采煤隊(duì)組人數(shù)在101人以上時(shí)，每月5000元；隊(duì)組人數(shù)在100人以下時(shí)，每月4000元。掘進(jìn)隊(duì)組中，綜掘隊(duì)每月3500元；普掘隊(duì)組每月2500元。安裝隊(duì)人數(shù)101人以上的，每月2500元；100人以下的，每月1500元；50人以下的，每月1000元；機(jī)、運(yùn)、通科級(jí)單位的每月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)3000元。瓦斯抽排科2000元。大修隊(duì)每月1000元。以上經(jīng)費(fèi)由礦上報(bào)公司人力資源部審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)處，所需資金由公司撥付礦工會(huì)，基層單位到工會(huì)領(lǐng)取。以上活動(dòng)經(jīng)費(fèi)在計(jì)件工資和井區(qū)提取工資總額外由礦另行支付。

13、2、經(jīng)費(fèi)管理?；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)使用X圍僅限在以下幾方面：生產(chǎn)競(jìng)賽和骨干會(huì)議費(fèi)用；辦公費(fèi)用；急需小型材料配件；連勤、倒緊班、加班、通勤打車與餐費(fèi)；對(duì)困難員工走訪慰問；工傷搶救墊付費(fèi)用。3、有關(guān)規(guī)定1)綜合采區(qū)實(shí)行人噸效率、人米效率考核，有一項(xiàng)效率未完成，扣罰經(jīng)費(fèi)500元；2單一采區(qū)沒有完成效率的，扣罰經(jīng)費(fèi)1000元；3采掘段隊(duì)沒有完成人噸、人米效率的，扣罰經(jīng)費(fèi)1000元；4安裝隊(duì)、機(jī)、運(yùn)、通等科級(jí)單位及大修隊(duì)按礦人噸、人米效率考核，有一項(xiàng)未完成的，扣罰經(jīng)費(fèi)500元；5但凡享受活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的科級(jí)單位，必須由書記、科區(qū)長(zhǎng)、工會(huì)主席共同簽字審批，并要有經(jīng)辦人印章。段隊(duì)要成立三人民管小組，經(jīng)費(fèi)使用必須由民管小組成員

14、共同審批方可生效?；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)的支取必須按照財(cái)務(wù)管理程序建立規(guī)X的制度，要有專門的經(jīng)辦人、出納員，必須建立經(jīng)費(fèi)使用現(xiàn)金帳，使用要有支取憑證，由單位行政負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人、出納員三人簽字、蓋章前方可支取使用，缺一項(xiàng)都將視為違紀(jì)。由礦紀(jì)委、工會(huì)、財(cái)務(wù)科、工資科相關(guān)人員成立監(jiān)管小組，負(fù)責(zé)每月對(duì)各單位的經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)展檢查。各單位要對(duì)每月的經(jīng)費(fèi)使用現(xiàn)金帳、憑證進(jìn)展裝訂存檔，以備檢查。同時(shí)各單位要對(duì)當(dāng)月經(jīng)費(fèi)使用情況X榜公布，承受員工監(jiān)視。五、工資分配的監(jiān)管對(duì)工資分配XX監(jiān)視的管理方法，由礦工資科長(zhǎng)負(fù)全責(zé)，由轄區(qū)的定額員、井區(qū)長(zhǎng)、段隊(duì)長(zhǎng)及核算員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。1、逐級(jí)把關(guān)。井區(qū)科黨政領(lǐng)導(dǎo)每月要對(duì)段隊(duì)月工資分配情況進(jìn)

15、展審查把關(guān)，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。礦紀(jì)委每月要對(duì)基層單位分配情況進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)視、重點(diǎn)抽查。礦領(lǐng)導(dǎo)每月要對(duì)井區(qū)科段隊(duì)工資分配情況隨機(jī)性抽查。2、員工當(dāng)班完成的工作量實(shí)得分?jǐn)?shù)，由核算員每天上墻公示。3、聯(lián)審聯(lián)簽。對(duì)出現(xiàn)不認(rèn)真把關(guān)、未經(jīng)聯(lián)審聯(lián)簽就計(jì)發(fā)工資的，要追究工資科科長(zhǎng)及相關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)聯(lián)審聯(lián)簽后仍出現(xiàn)克扣工資的，要追究簽字人的責(zé)任，視情節(jié)給予通報(bào)或黨政紀(jì)處分；對(duì)沒組織聯(lián)審聯(lián)簽，工資分配仍“暗箱操作的井區(qū)科、段隊(duì)責(zé)任者給予免職。對(duì)聯(lián)審聯(lián)簽制度不落實(shí)，本人沒參與研究工資分配且又不向上級(jí)報(bào)告的井區(qū)科書記、工會(huì)主席、段隊(duì)長(zhǎng)、段書記，按監(jiān)管不力、工作失職追究責(zé)任，視情節(jié)給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。對(duì)工資分配假公開的責(zé)任

16、者給予免職；對(duì)沒公開的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。發(fā)生利用職權(quán)之便，采取虛報(bào)冒領(lǐng)、截留、套取等手段克扣工人工資、獎(jiǎng)金的黨員干部，要依據(jù)雞煤發(fā)200030號(hào)文件規(guī)定，從重處理。對(duì)未建立工資分配XX監(jiān)視管理方法的、建立但未執(zhí)行或執(zhí)行的不好流于形式的單位，對(duì)單位的井區(qū)長(zhǎng)、書記、經(jīng)理班長(zhǎng)、段長(zhǎng)、段書記、核算員取消當(dāng)月的效益工資或根底位數(shù)工資，直至合格為止。六、有關(guān)規(guī)定1、采掘隊(duì)組當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況的驗(yàn)收，以礦技術(shù)部門出據(jù)的驗(yàn)收表為準(zhǔn)。2、驗(yàn)收時(shí)間每月月末的最后一天，由礦組織有關(guān)人員進(jìn)展實(shí)地驗(yàn)收。3、質(zhì)量檢查由礦有關(guān)部門出據(jù)驗(yàn)收表。4、平安檢查由安監(jiān)部門出據(jù)驗(yàn)收表。5、切實(shí)加強(qiáng)計(jì)件工資內(nèi)局部配的透明度，必

17、須實(shí)行XX監(jiān)視制，實(shí)行“兩公開、兩公布、四上墻分配的制度。兩公布：一是計(jì)件單價(jià)公布，二是個(gè)人工作量記分標(biāo)準(zhǔn)公布。兩公開：一是段隊(duì)干部當(dāng)月工資分配公開，二是計(jì)件工人當(dāng)月計(jì)件工資公開。四上墻：當(dāng)班完成工作量上墻；個(gè)人當(dāng)班記分上墻；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)班驗(yàn)收結(jié)果上墻；計(jì)件隊(duì)組分值月末上墻。6、堅(jiān)持計(jì)件工資分配公開上墻必須做到，一是當(dāng)班個(gè)人記分實(shí)行五天一上墻，旬累計(jì)、月末核算，由核算員負(fù)責(zé)。7、為嚴(yán)格采掘工人管理各隊(duì)不準(zhǔn)隨意安排采掘工人做其它工作。安排在工作面干零活的員工，工資分配最高不得超過全隊(duì)人均工資的70%。8、采掘工人當(dāng)日出現(xiàn)連勤、延點(diǎn)，考勤不予過工。當(dāng)班只計(jì)工作量，記分。9、各單位要結(jié)合實(shí)際，成立企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，真正把這項(xiàng)工作落到實(shí)處，每月要對(duì)所轄區(qū)的計(jì)件隊(duì)組進(jìn)展一次全面檢查。礦工資科對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)展定期或不定期的抽查，對(duì)不合格的單位予以處分：1段隊(duì)沒有計(jì)分牌板的、資料沒有裝訂的、或在管轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)截留、克扣、套取工資的視為不合格單位，取消井區(qū)長(zhǎng)、書記、工會(huì)主席、經(jīng)理班長(zhǎng)、核算員的倍數(shù)工資或效益工資，并按規(guī)定給予相應(yīng)處分。2小班作業(yè)票據(jù)要有人數(shù)合計(jì)、總分合計(jì)，封存當(dāng)班作業(yè)票據(jù)，否那么罰段長(zhǎng)、書