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文檔簡介

1、工程部工作研討及不足分析會議1、 部門經理及副經理 1、分工具體情況。 2、每日工作安排存在哪些問題？各班組工作量是怎么掌握的？工作量合適否？有監(jiān)督過程嗎？怎樣去評估工作的豐滿度？ 3、自身在總體工作安排、布置、檢查、反饋存在哪些問題？ 4、對部門分管的工作如何統(tǒng)籌？有工作的前瞻性布置嗎？ 每天巡查檢查工作的方式是什么（時間、頻次、方式）？自身巡查的真實情況是什么？與公司的制度規(guī)定及規(guī)范是否存在實際差距？差距在哪里？下一步怎么改正。 5、管理過程，主管與員工是否對管理者有絕對的服從和信服度？如存在不服從不信服的情況，體現在哪些方面？如何改正？6、在工作中是否做到了以身作則，對員工對主管是否起到

2、了積極的帶頭作用。2、 各級主管班長 1、每天工作量的來源自己怎么籌劃？如：每日的工作如何分配執(zhí)行和人員調配。每日安排的工作量能全部完成？完不成的理由是工作量安排大還是沒有跟進檢查或是對員工的要求不嚴？ 2、是否存在工作量飽和度安排不合理，造成員工工作量少，存在待崗時間很長的問題？ 3、對于今后每日工作量作為主管你怎么安排，如何把握豐滿度。 4、各級巡檢是怎么安排的？閑暇時的員工有否安排其他工作或巡檢工作。如安排巡檢工作，是否有內容有要求。 5、作為主管你在安排工作上有哪些問題？自身要求上有哪些不足？如何改正？6、對單位制定的制度和規(guī)范從自身出發(fā)是否可以完全的接受和落實到位。3、 正能量（共性

3、問題） 1、你感覺工程部在工作中正能量因素多嗎？有哪些負能量？什么原因造成的？多剖析自身的客觀原因？ 2、提倡正能量從我做起？你下一步怎么做？ 3、給自己部門班組設定一個目標？你想怎么實現？實現不了你怎么辦? 4、工程部內部是否存在負能量的發(fā)源點（如言論、行為、或代表人物）4、 其他部門參與 1、客服、安保對于目前工程部工作的建議意見。要求：1、 工程部班長以上人員針對會議提示點，充分理解并思考，2、 不需要提交文字內容，屬于座談會形式，但是大家必須真實的說明問題反映問題，不講空話套話。以解決問題、提升工作效率、倡導正能量為核心；3、 參會人：工程部班長以上人員、行政部經理、物業(yè)品質主管、安保經理、客服經理、安保主管、客服主

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