版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 大規(guī)模定制1、 大規(guī)模定制的基本含義:大規(guī)模定制(Mass Customization, MC)是一種集企業(yè)、客戶、供應(yīng)商、員工和環(huán)境于一體,在系統(tǒng)思想指導(dǎo)下,用整體優(yōu)化的觀點,充分利用企業(yè)已有的各種資源,在標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)、現(xiàn)代設(shè)計方法、信息技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)的支持下,根據(jù)客戶的個性化需求,以大批量生產(chǎn)的低成本、高質(zhì)量和效率提供定制產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)方式。2、 大規(guī)模定制的發(fā)展: 1.技術(shù)革命與生產(chǎn)方式的變遷 2.市場環(huán)境的改變 3.信息技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展三、大規(guī)模定制的實施途徑: 1.產(chǎn)品設(shè)計模塊化 21世紀(jì)的制造業(yè)必將以產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新占領(lǐng)市場,企業(yè)是否能根據(jù)用戶的當(dāng)前需要和潛在需求快速
2、搶先提供產(chǎn)品,成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能的模塊化、通用化和標(biāo)準(zhǔn)化,是企業(yè)推陳出新、快速更新產(chǎn)品的基礎(chǔ)。模塊化產(chǎn)品便于按不同要求快速重組,任何產(chǎn)品的更新?lián)Q代都不是將原有的產(chǎn)品全部推翻重新設(shè)計和制造的。更新一個模塊,在主要功能模塊中融入新技術(shù),都能使產(chǎn)品登上一個新臺階,甚至成為換代產(chǎn)品,而多數(shù)模塊是不需要重新設(shè)計和制造的。因此,在敏捷制造中,模塊化產(chǎn)品的發(fā)展已成為制造企業(yè)所普遍重視的課題。此外,模塊化產(chǎn)品便于分散制造和尋找合作伙伴,開發(fā)新產(chǎn)品的主干(核心)企業(yè)主要是做好產(chǎn)品不斷的創(chuàng)新研究、設(shè)計和市場開拓工作,產(chǎn)品的制造可以分散給專業(yè)化制造企業(yè)協(xié)作生產(chǎn),主干企業(yè)將從傳統(tǒng)的“大而全、小而全”的
3、橄欖型模式中解脫出來,轉(zhuǎn)換成只抓產(chǎn)品設(shè)計研究和市場開拓的啞鈴型企業(yè)。模塊式產(chǎn)品另一個突出的優(yōu)點在于用戶只需更新個別模塊即能滿足新的要求,不需要重新購買一種新產(chǎn)品。這既節(jié)省了用戶的開支,又能節(jié)約原材料并減少廢棄物,這在自然資源越來越緊張和環(huán)境污染愈來愈嚴(yán)重的今天,無疑是非常重要的。 2.產(chǎn)品制造專業(yè)化 在一般機(jī)械類產(chǎn)品中,有70%的功能部件存在著結(jié)構(gòu)和功能的相似性,如果打破行業(yè)界線,按成組技術(shù)原理(GT原理)將功能相似的部件和零件分類并集中起來,完全有可能形成足以組織大批量生產(chǎn)的專業(yè)化企業(yè)的生產(chǎn)批量,這些專業(yè)化制造企業(yè)承接主干企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品中各種相似部件、零件的制造任務(wù),并能在成組技術(shù)的基礎(chǔ)上采
4、用大批量生產(chǎn)模式進(jìn)行生產(chǎn)。當(dāng)然,在現(xiàn)代制造技術(shù)的支持下,這種大批量生產(chǎn)模式已克服了傳統(tǒng)的剛性自動線的缺點,在一定范圍內(nèi)具有柔性(可調(diào)性或可重構(gòu)性),能完成較大批量的相似件制造,協(xié)助主干企業(yè)用大批量生產(chǎn)方式快速提供個性化商品。 3.生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化 因特網(wǎng)的普及和應(yīng)用給21世紀(jì)制造業(yè)提供了快速組成虛擬公司進(jìn)行敏捷制造新產(chǎn)品的條件。負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品的主干企業(yè)可以利用因特網(wǎng)發(fā)布自己產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及尋找合作伙伴的各項條件,而各專業(yè)化制造企業(yè)可以在網(wǎng)上發(fā)布自己所具備的條件及合作意圖。主干企業(yè)將據(jù)此尋找合伙者,本著共擔(dān)風(fēng)險和達(dá)到雙贏的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行企業(yè)大聯(lián)合來合作開發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品。這樣的聯(lián)合是動態(tài)的,組成的虛
5、擬公司是“有限生命公司”,它只為某種產(chǎn)品而結(jié)盟,其生命周期將隨產(chǎn)品生命周期的結(jié)束而結(jié)束,或在另一種產(chǎn)品的基礎(chǔ)上調(diào)整成新的聯(lián)合。通過因特網(wǎng),系統(tǒng)構(gòu)建虛擬企業(yè),可實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、制造、裝配、銷售和服務(wù)的全過程,通過社會供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)將合作企業(yè)連接起來,按大規(guī)模定制生產(chǎn)模式實行有效的控制與管理。隨著全球制造業(yè)的發(fā)展,供應(yīng)鏈理論已發(fā)展成為全球供應(yīng)鏈管理理論。通過供應(yīng)鏈實現(xiàn)大規(guī)模定制生產(chǎn)過程的網(wǎng)絡(luò)化組織和管理,產(chǎn)品從開發(fā)到銷售的全過程將得到優(yōu)化,生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本的降低是不言而喻的。4、 戴爾面向大規(guī)模定制供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用分析:“戴爾”實施大規(guī)模定制供應(yīng)鏈管理的原因。戴爾公司創(chuàng)立之初是給客戶提
6、供電腦組裝服務(wù),先天在研發(fā)能力和核心技術(shù)方面與業(yè)界的IBM、惠普等公司有著一定差距,要想在市場競爭中占據(jù)一席之地,必須進(jìn)一步分拆計算機(jī)價值鏈的機(jī)會,依靠管理創(chuàng)新獲取成本優(yōu)勢。因此,“戴爾”在發(fā)展過程中雖有業(yè)務(wù)和營銷模式的革新,但把重點放在成本控制和制造流程優(yōu)化等方面,尤其是創(chuàng)造了直銷模式,這可以減少中間渠道,直接面對最終消費者,達(dá)到降低成本的目的,而實施面向大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈管理更能幫助“戴爾”與供應(yīng)商有效合作和實現(xiàn)虛擬整合,降低庫存周期及成本,從而獲取高效率、低成本的優(yōu)勢,這也正是其核心競爭力所在。 實施基礎(chǔ): 1. 零部件標(biāo)準(zhǔn)化。產(chǎn)品的模塊化設(shè)計,零部件的標(biāo)準(zhǔn)化和通用化是大規(guī)模定制的基礎(chǔ)所
7、在。對產(chǎn)品按照其功能進(jìn)行劃分而進(jìn)行模塊化設(shè)計,建立產(chǎn)品族和零部件族,設(shè)計出一系列功能模塊,通過模塊的選擇和組合構(gòu)成不同的產(chǎn)品。這樣,模塊化產(chǎn)品便于按不同要求快速重組,把產(chǎn)品的多變性和零部件的標(biāo)準(zhǔn)化有效地結(jié)合了起來,這有助于將定制產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn),也就是說,人們對產(chǎn)品功能的需求盡管有差別,但也有共性,大規(guī)模定制并非100%定制。因此,實行大規(guī)模定制的關(guān)鍵在于真正從本質(zhì)上弄清顧客的個性化需求和共性需求,然后,把顧客的個性化需求和共性需求分別進(jìn)行總體規(guī)劃,按不同的供應(yīng)鏈來組織生產(chǎn)和供應(yīng),以確保定制產(chǎn)品的高質(zhì)量、低成本和快速交貨。戴爾產(chǎn)品最大的特點是完全標(biāo)準(zhǔn)化,從“戴爾”近幾年的發(fā)展來看,它雖
8、然不斷擴(kuò)充自己的產(chǎn)品線,但是所有產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。它的主要產(chǎn)品PC、筆記本、服務(wù)器,包括以后OEM的EMC的存儲系列、Brocade的交換機(jī)系列等,都是兼容性、開放性極強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。 2.按訂單裝配。參照大規(guī)模定制的四種分類,戴爾公司屬于采用按訂單裝配(Assemble-to-Order)的典型代表?;谝韵聨讉€原因,按訂單裝配的模式特別適合個人電腦:產(chǎn)品更新快和配件價格下降快使得售后庫存成本很高;由于PC的模塊化設(shè)計使得裝配十分簡單快捷,所以勞動力成本只占PC成本的很小部分;顧客關(guān)注的是產(chǎn)品價格和服務(wù),卻不太在意等待時間和獨特設(shè)計。按訂單裝配的生產(chǎn)模式著眼于滿足個性化需求,實現(xiàn)這一宗旨
9、的前提是對市場需求信息的及時、準(zhǔn)確地獲取、處理。戴爾依托其現(xiàn)代化的信息平臺,通過信息資源的共享,增強(qiáng)了供應(yīng)鏈中各方獲得信息的能力,準(zhǔn)確、及時地捕捉需求信息,實現(xiàn)了企業(yè)響應(yīng)能力的提高,使供應(yīng)鏈管理成為差別化競爭優(yōu)勢的重要來源。 3.信息技術(shù)的發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和電子商務(wù)的普及,電子商務(wù)平臺已經(jīng)部分地取代了分銷商和零售商職能??蛻敉ㄟ^電子商務(wù)平臺向主體企業(yè)提出定制要求,主體企業(yè)通過數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)從中進(jìn)行信息的采集和整理,而后通過客戶關(guān)系管理對客戶的訂單進(jìn)行分解。分解后的訂單信息成為企業(yè)進(jìn)行采購的依據(jù),而通過采購也使主體企業(yè)與其供應(yīng)商和制造商聯(lián)系在一起。信息技術(shù)和電子工具的廣泛應(yīng)用幫助“戴爾”
10、實現(xiàn)以上要求,“戴爾”電子化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)為處于鏈條兩端的用戶和供應(yīng)商分別提供了網(wǎng)上交易的虛擬平臺?!按鳡枴庇?0%以上的采購程序通過互聯(lián)網(wǎng)完成。通過與供應(yīng)商緊密溝通,工廠只需要保持2小時的庫存即可應(yīng)付生產(chǎn)。除此之外,“戴爾”還推出一個名為value.dell的企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng),所有供貨商都可以在網(wǎng)站看到專屬其公司的材料報告,隨時掌握材料品質(zhì)、績效評估、成本估算以及制造流程變更等信息。不僅如此,“電子化”還貫穿了從供應(yīng)商管理、產(chǎn)品開發(fā)、物料采購一直到生產(chǎn)、銷售乃至客戶關(guān)系管理的全過程,成為戴爾面向大規(guī)模定制供應(yīng)鏈管理的實施基礎(chǔ)。 結(jié)論與啟示: “戴爾”通過“按訂單裝配”的大規(guī)模定制生產(chǎn)模式,利用現(xiàn)代化
11、的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將批量生產(chǎn)的低成本優(yōu)勢與個性化定制生產(chǎn)的高附加值優(yōu)勢完美地結(jié)合起來,這不僅降低了其庫存成本,搜集到了顧客的需求信息,而且還大大提高了他們的滿意度。“戴爾”通過建立一個超高效的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)流程管理,實現(xiàn)了即時生產(chǎn)和零庫存,并且與供應(yīng)商虛擬整合,構(gòu)建了核心競爭力,而這一切都依賴于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品零部件設(shè)計和先進(jìn)的信息技術(shù)平臺?!按鳡枴闭谥鸩睫D(zhuǎn)向全球范圍的綜合供應(yīng)鏈管理,這樣各生產(chǎn)工廠和供應(yīng)商之間就形成了巨大的供應(yīng)鏈體系,在全球范圍內(nèi)有效地實現(xiàn)了整合,使資源配置更加高效合理。 面對競爭日益激烈的市場,企業(yè)要想在市場競爭中占得先機(jī)并持續(xù)發(fā)展,生產(chǎn)模式和管理模式的革新勢在必行。“戴爾”公司面向大
12、規(guī)模定制的供應(yīng)鏈管理模式,對于國內(nèi)企業(yè)來說是有一定借鑒意義的。企業(yè)實施面向大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈管理解決三個問題:一是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合。企業(yè)必須認(rèn)識到現(xiàn)有產(chǎn)品的合理化、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化是面向大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ),應(yīng)注重延遲策略的應(yīng)用與信息平臺的搭建及信息技術(shù)的應(yīng)用,并確保靈活的組織結(jié)構(gòu)以發(fā)揮供應(yīng)鏈優(yōu)勢。二是要建立戰(zhàn)略合作的外部協(xié)作關(guān)系,快速整合企業(yè)外部資源,確保組織能夠快速供應(yīng),并且應(yīng)對所有供應(yīng)廠商的制造資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配與集成,有效地對供應(yīng)商進(jìn)行整體評價,與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作同盟。三是要準(zhǔn)確快速地把握客戶需求,建立以顧客為中心客戶關(guān)系管理。建立及管理客戶數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),開展“一對一”營銷,建立網(wǎng)絡(luò)營銷平臺,這樣才能確保面向大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈管理獲得成功。參考文獻(xiàn):1. 王黎,楊文嘉.面向體驗式消費的大規(guī)模定制生產(chǎn)在中國的實踐J.家具,2007(5)2. 楊青海,祁國寧.大批量定制原理J.機(jī)械工程學(xué)報,2007,11:89-973. 楊青海,祁國寧.大批量定制的機(jī)遇與挑戰(zhàn)J.CA
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 城市綠化景觀改造合同模板
- 影視制作定向合作協(xié)議
- 農(nóng)業(yè)項目草場租賃合同
- 倉儲物流中心建設(shè)模板
- 生態(tài)扶貧與保護(hù)政策與措施
- 商業(yè)綜合體建造師聘用合同模板
- 燃?xì)夤艿栏脑焓┕f(xié)議
- 質(zhì)量保證協(xié)議書煙草分銷商
- 大型碼頭碼頭地面壓路機(jī)施工合同
- 糕點面包廠管理
- 電力工程施工售后保障方案
- 2024至2030年中國美式家具行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2024年小學(xué)心理咨詢室管理制度(五篇)
- 第16講 國家出路的探索與挽救民族危亡的斗爭 課件高三統(tǒng)編版(2019)必修中外歷史綱要上一輪復(fù)習(xí)
- 機(jī)器學(xué)習(xí) 課件 第10、11章 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)
- 北京市人民大學(xué)附屬中學(xué)2025屆高二生物第一學(xué)期期末學(xué)業(yè)水平測試試題含解析
- 書籍小兵張嘎課件
- 氫氣中鹵化物、甲酸的測定 離子色譜法-編制說明
- 2024秋期國家開放大學(xué)??啤稒C(jī)械制圖》一平臺在線形考(形成性任務(wù)四)試題及答案
- 2024年經(jīng)濟(jì)師考試-中級經(jīng)濟(jì)師考試近5年真題集錦(頻考類試題)帶答案
- 英語閱讀理解詞義猜測題解題技巧課件
評論
0/150
提交評論