關(guān)于創(chuàng)業(yè)項目計劃書基本內(nèi)容

1、關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃書基本容 創(chuàng)業(yè)計劃書基本容 創(chuàng)業(yè)者與目標(biāo) 重點介紹創(chuàng)業(yè)者的性格特征、專長與取得的成績，創(chuàng)業(yè)所要達(dá)成的目標(biāo)與過程步驟 企業(yè)簡介 企業(yè)所屬行業(yè)，主營產(chǎn)品服務(wù)，企業(yè)宗旨、優(yōu)勢、發(fā)展策略等 產(chǎn)品/服務(wù) 產(chǎn)品服務(wù)的基本信息、獨特優(yōu)勢、目前處于何種階段、未來預(yù)測等 市場分析 產(chǎn)品所屬市場的基本狀況、產(chǎn)品競爭格局、飽和度、產(chǎn)品市場定位等 營銷策略 企業(yè)用何種方式打開市場，營銷隊伍的建設(shè)和管理，促銷、廣告策略等 風(fēng)險分析 企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(如競爭風(fēng)險、不可抗風(fēng)險)與其應(yīng)對措施 資本結(jié)構(gòu) 目前資金的籌集和使用情況，企業(yè)融資方式、資本結(jié)構(gòu)等 企業(yè)地點 倘若開店經(jīng)營，選址非常重要，須對周邊情況進(jìn)行

2、系統(tǒng)地分析和調(diào)查 團(tuán)隊管理 重點介紹團(tuán)隊成員的特長、職務(wù)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 財務(wù)計劃 一般是對創(chuàng)業(yè)前三年的財務(wù)情況進(jìn)行分析、預(yù)測 發(fā)展前景 企業(yè)在經(jīng)過初步發(fā)展之后，下一步該如何走。如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 研究與開發(fā) 研究開發(fā)的現(xiàn)狀、計劃發(fā)展方向和目標(biāo)，將來用于研究與開發(fā)的費用 生產(chǎn)與經(jīng)營 生產(chǎn)或服務(wù)的全部過程和所需要的設(shè)備、原材料和場地情況 投資建議 投資建議是對投資人闡明企業(yè)期望的投資和退出方式 以上表格基本上涵蓋了創(chuàng)業(yè)過程的全部環(huán)節(jié)。當(dāng)然，這些環(huán)節(jié)具體該如何操作、怎樣才能把創(chuàng)業(yè)計劃書制作得更為全面、更加切實可行，顯然不是一個簡單的表格所能表達(dá)的，我們會在后面對表中容中一一進(jìn)行分析，手把手地教大家如

3、何制作一份堪稱“成功藍(lán)圖”的創(chuàng)業(yè)計劃書。 下面是一份比較完整的創(chuàng)業(yè)汁計劃書的格式，創(chuàng)業(yè)者參考，它由以下幾個部分組成（.些部分可以根據(jù)具體情況合并、增減) 第一部分：封面和扉頁 封面通常包括企業(yè)名稱、企業(yè)地址、企業(yè)電子與通信地址、日期、創(chuàng)業(yè)計劃編號等容。 扉頁一般為須知，在須知中，要注明創(chuàng)業(yè)計劃屬十商業(yè)，所.權(quán)屬于某企業(yè)或某項目，未經(jīng)同意，其他任何人不得將計劃全部或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人 第二部分：基本容 1執(zhí)行摘要 是創(chuàng)業(yè)計劃的核心提煉出來而來，是對整個商業(yè)計劃書最精華的濃縮，旨在引起戰(zhàn)略伙伴和投資人的興趣。列在創(chuàng)業(yè)計劃的最前面，這就是摘要，它是整個創(chuàng)業(yè)計劃的精華。

4、 摘要雖然列在創(chuàng)業(yè)計劃的最前面，但它是在其他部分定稿之后才撰寫的，摘要涵蓋了計劃的要點，應(yīng)簡明扼要、條理清晰地闡明創(chuàng)業(yè)的基本思路、目標(biāo)與其優(yōu)勢，一般限于23頁紙的容。如果創(chuàng)業(yè)者為了融資目的寫創(chuàng)業(yè)計劃書，那么需要重點闡明企業(yè)的投資亮點，尤其是相對于競爭對手的搶眼之處。創(chuàng)業(yè)者要反復(fù)推敲，精益求精，使摘要結(jié)構(gòu)完美，語句清晰、流暢且富.感染力，便于讀者在最短的時間一目了然地評審計劃，.進(jìn)一步探究項目詳細(xì)的渴望，并作出判斷。一般凈現(xiàn)金流入、廣泛的客戶基礎(chǔ)、市場快速增長的機會、背景豐厚的團(tuán)隊都是可能引起投資人興趣的亮點。 里面可以包括以下容： (1)企業(yè)簡介。它包括企業(yè)的名稱，性質(zhì)、地址、成立時間、聯(lián)系人

5、。 (2)業(yè)務(wù)類型，它包括昕屬行業(yè)，業(yè)務(wù)圍、業(yè)務(wù)性質(zhì) (3)企業(yè)產(chǎn)品和經(jīng)營概況。它包括企業(yè)產(chǎn)品情況和經(jīng)營情況的概述。 (4)企業(yè)現(xiàn).股權(quán)狀況。它包括股東、各股東的認(rèn)股權(quán)、股份比例和特權(quán)等， (5)資金需求與融資階段。 (6)總資金需求與運作周期。 (7)合作方式。 2企業(yè)介紹 在介紹企業(yè)時，首先，要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路、創(chuàng)意的形成和發(fā)展過程以與企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要客觀描述企業(yè)現(xiàn)狀，過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營圍，應(yīng)突出經(jīng)驗和優(yōu)勢，同時不應(yīng)回避失誤，而是要中肯地分析并說明補救措施，這往往更能贏得信任。如果創(chuàng)業(yè)者剛剛進(jìn)入社會初次創(chuàng)業(yè)，應(yīng)重點介紹自己的成長背景、求學(xué)經(jīng)歷，并突出自己的性格、興趣愛

6、好與特長，表明自己的生活追求和強烈的進(jìn)取精神，闡述為什么要獨立創(chuàng)業(yè)以與自己的創(chuàng)意是如何產(chǎn)生的。盡量突出自己的優(yōu)點，使戰(zhàn)略伙伴或投資人便于了解，從而為今后的合作打下基礎(chǔ)。 這一部分的主要容包括以下方面。 （1）企業(yè)理念 描述企業(yè)理念，讓人們相信你的企業(yè)能為客戶帶來利益，滿足客戶要求。這是創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念。 （2）企業(yè)的基本情況 簡要介紹企業(yè)名稱、成立時間、企業(yè)背景與歷史、注冊地點、經(jīng)營場所。 （3）企業(yè)的法律形式等，包括法律協(xié)議與訴訟法人代表、注冊資本、主要股東、股份比例等企業(yè)簽署的各項法律協(xié)議，如雇員協(xié)議、特許權(quán)、營銷許可、專利權(quán)等。訴訟，說明與企業(yè)相關(guān)的訴訟事件。 3企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃(

7、目標(biāo)) 擁.了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的實施計劃來配合，才能保證最后的成功。在這一部分容中，我們要著力舉證為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而在人員團(tuán)隊、資金、渠道、合作方面的配置。制定的實施計劃要與計劃書中的其它章節(jié)保持一致性。例如，產(chǎn)品計劃與產(chǎn)品服務(wù)中的未來研發(fā)一致，資金配置和資金使用計劃一致，人員配置與人力規(guī)劃一致等。 今后三年的發(fā)展的預(yù)測。創(chuàng)業(yè)者要根據(jù)經(jīng)營計劃，市場計劃的各項分析和預(yù)測，在全面評估市場信息和企業(yè)財務(wù)環(huán)境的情況下，提供企業(yè)今后三年的預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、損益表以與現(xiàn)金流量表。創(chuàng)業(yè)者要將預(yù)測的依據(jù)、預(yù)測的方法一一加以說明，以增加預(yù)測的可信度。 重點介紹企業(yè)未來發(fā)展的詳盡規(guī)劃，

8、企業(yè)近期與未來35年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)。 主要從以下幾個方面來著手： (1)近期發(fā)展目標(biāo)(12年)。 (2)中長期發(fā)展目標(biāo)(35年)。 (3)資金使用計劃。 (4)階段資金用途與金額。 (5)資金投入后要取得的效益或階段目標(biāo)。 4企業(yè)組織與管理 企業(yè).了目標(biāo)，.了規(guī)劃，而實現(xiàn)這種目標(biāo)需要.相關(guān)的人員配置，現(xiàn)在企業(yè).什么樣的人，董事成員是些什么樣的人，他們的年齡、知識結(jié)構(gòu)和個人背景、具體收入等。企業(yè)還需要什么樣的人，具體做什么，由誰領(lǐng)導(dǎo)，怎么管理，怎么運營，在這一部分容中，我們要著力說企業(yè)的人員團(tuán)隊和管理，以與各種薪酬體系。 主要從以下幾個方面來著手： (1)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖。行政

9、管理。生產(chǎn)運營。 (2)董事和高級職員。列出董事、主要高級職員的、職務(wù)和年齡，簡要介紹他們的背景和個人簡歷。 (3)薪酬體系。列表說明企業(yè)所.關(guān)鍵雇員、股東和高級職員的個人收人狀況，包括、職務(wù)薪金與其他收人情況，其薪金指由企業(yè)取得的全部收入，具體包括股東收人、咨詢費、傭金、紅利、工資等。 5產(chǎn)品/服務(wù)與行業(yè)介紹 對于產(chǎn)品技術(shù)的介紹千萬不要太專業(yè)和生僻，占用了過多的篇幅。投資人本質(zhì)上是極為看重收益和回報的商人，而且他們多數(shù)是經(jīng)濟(jì)和金融背景，對于技術(shù)方面和專業(yè)介紹不是特別的在行，他們更加認(rèn)同市場對于產(chǎn)品的反映。所以，建議在產(chǎn)品和服務(wù)的部分只需講清楚企業(yè)的產(chǎn)品體系，向投資人展示企業(yè)產(chǎn)品線的完整和可持

10、續(xù)發(fā)展，而將更多的筆墨放置在產(chǎn)品的盈利能力、典型客戶、同類產(chǎn)品比較等容上。 產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量是一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中博得一席之地的關(guān)鍵因素。即使創(chuàng)業(yè)者選擇的項目再好，倘若產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確、產(chǎn)品營銷方式.問題等等，都.可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。因此，創(chuàng)業(yè)者對產(chǎn)品服務(wù)同樣不能掉以輕心，千萬不要以為自己找到了一個好項目就可以高枕無憂了，接下來我們要做的工作還.很多。 一般而言，在選定產(chǎn)品服務(wù)之后，創(chuàng)業(yè)者需要在創(chuàng)業(yè)計劃書上如實寫下這些基本信息： 表72 產(chǎn)品/服務(wù)的基本信息 產(chǎn)品/服務(wù)概念 用簡單易懂的語言介紹你的產(chǎn)品是什么，最好附上產(chǎn)品原型或照片 產(chǎn)品般務(wù)性能 該產(chǎn)品都.哪些功能(盡量避

11、免使用專業(yè)術(shù)語)，適用于哪類人群 產(chǎn)品技術(shù)原理 該產(chǎn)品在系統(tǒng)設(shè)計上.何優(yōu)勢，技術(shù)難點是什么，目前處于何種階段 產(chǎn)品品牌專利 .關(guān)產(chǎn)品專利、許可證、商標(biāo)、著作權(quán)、政府批文等相關(guān)信息 產(chǎn)品成本分析 產(chǎn)品的生產(chǎn)成本都包括哪些方面、大概多少，售價多少較為合適 產(chǎn)品營銷渠道 該產(chǎn)品擬通過哪些渠道投向市場，采用何種方式打開市場 產(chǎn)品市場預(yù)測 產(chǎn)品投放市場后預(yù)計.何反響，大概會.多大的收益和發(fā)展空間 哪怕你對你的產(chǎn)品已經(jīng)了如指掌，還是應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)計劃書上認(rèn)真總結(jié)這些信息?？偨Y(jié)的過程也是你對產(chǎn)品進(jìn)一步認(rèn)識的過程，它能讓你發(fā)現(xiàn)一些單靠“想象”所不能發(fā)現(xiàn)的問題。俗話說：好記性不如爛筆頭。.些產(chǎn)品會涉與一些數(shù)據(jù)等容易

12、混淆的東西，將其記錄在創(chuàng)業(yè)計劃書中還.功于你隨時查閱。 更為重要的是，你的創(chuàng)業(yè)計劃書可能會拿給投資者、合伙人看，他們只.在了解產(chǎn)品并產(chǎn)生興趣之后，才.可能進(jìn)行合作。在這里需要提醒創(chuàng)業(yè)者的是，倘若涉與產(chǎn)品的商業(yè)，例如產(chǎn)品配方、生產(chǎn)工藝等，最好不要體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)計劃書中?；蛘吣悴环粮鶕?jù)創(chuàng)業(yè)計劃書的提交對象，擬定不同版本的創(chuàng)業(yè)計劃書，畢竟創(chuàng)業(yè)者、投資者、合伙人所關(guān)注的角度、關(guān)心的問題等各方面都不盡一樣。 若要你的投資者和合伙人對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，單靠上面的基本信息介紹是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你應(yīng)該把他們拉到你的產(chǎn)品或服務(wù)中來，讓他們.理由相信，你的產(chǎn)品將會引發(fā)史無前倒的搶購熱潮，并對整個世界產(chǎn)生革命性的影響。當(dāng)他們讀

13、了創(chuàng)業(yè)計劃書中關(guān)于產(chǎn)品服務(wù)的介紹，會不由自主地感慨說：“這種產(chǎn)品(這項服務(wù))真是妙不可言，鼓舞人心”。 無論是投資者還是創(chuàng)業(yè)者本人，在產(chǎn)品或服務(wù)方面，最關(guān)心的問題都應(yīng)是該產(chǎn)品或服務(wù)能否解決現(xiàn)實生活中的問題，解決到何種程度，它是不是真的對消費者.用，是不是能幫消費者節(jié)約開支，只.你真正想顧客所想，顧客才.可能購買你的產(chǎn)品。如果只是追求在感官上的吸引和刺激，你最多也只是欺騙顧客一次，要知道，沒.人愿意第二次購買那些華而不實的東西。 另外，倘若你的創(chuàng)業(yè)計劃書需要拿給投資者看，適當(dāng)夸贊自己的產(chǎn)品是無可厚非的，也是推銷的一種手段。但是你需要注意，千萬不要給投資者開所謂的“口頭支票”，你不僅僅需要從他們口

14、袋里拿錢，更需要從他們那里獲得信任。如果你只能保證讓他們獲利5萬，就不要說成50萬對于投資者而言，創(chuàng)業(yè)者所做的每項承諾都是一筆債，你應(yīng)該努力去兌現(xiàn)，哪怕暫時犧牲下自己的利益。畢竟，企業(yè)家和投資家并非萍水相逢，而是需要長期合作形成的伙伴關(guān)系。失去了個投資者沒關(guān)系，你興許還能找到更多的投資者，但若失去了信譽，就很難再找回來。 可以從以下幾個方面來寫產(chǎn)品/服務(wù)與行業(yè)介紹： (1)產(chǎn)品或服務(wù)。準(zhǔn)確描述產(chǎn)品，以免對產(chǎn)品和生產(chǎn)計劃在理解上.歧義。如果.多種產(chǎn)品或服務(wù)，應(yīng)分項說明。說明產(chǎn)品價格、定價依據(jù)和獲利水準(zhǔn)。全面分析影響價格的因素并應(yīng)對各種情況均能怍出盡可能的解釋。產(chǎn)品或技術(shù)的、專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)等。關(guān)于

15、產(chǎn)品的報道，介紹、樣品與圖片。 (2)產(chǎn)品或服務(wù)的競爭優(yōu)勢。競爭對手的產(chǎn)品特點、市場狀況與發(fā)展趨勢。自己產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。 (3)行業(yè)或市場。行業(yè)概況產(chǎn)品市場的分布與結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品或服務(wù)的市場總需求量(市場容量)。政府政策 6研究與開發(fā) .些項目，也許還是在研究和開發(fā)中，對于這樣的項目，你要在計劃書里寫清楚，你現(xiàn)在進(jìn)展到什么程度，研究到這一步用了多少時間和金錢，未來往哪方面發(fā)展，還需要投入多少時間和金錢，才能讓開發(fā)的產(chǎn)品從實驗室走到市場中來，要做到這一步還需要做哪些具體的工作，這些必須一一說清楚。 創(chuàng)業(yè)者從以下幾個方面來寫這部分容： (1)明確列出用于研究、開發(fā)的費用總額； (2)研究開發(fā)的現(xiàn)狀、計

16、劃發(fā)展方向和目標(biāo)； (3)計劃將來用于研究與開發(fā)的費用預(yù)算； (4)說明準(zhǔn)備利用研究與開發(fā)資金完成哪些具體任務(wù)。 7市場與競爭分析 與其他融資方式不同，風(fēng)險投資者的超額收益更多來源于未來經(jīng)濟(jì)的增長。所以，投資者對于項目的所處的市場未來發(fā)展非常重視。在市場競爭部分，我們重點分析市場整體發(fā)展趨勢、細(xì)分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素。競爭分析主要包括競爭對手的優(yōu)劣勢分析和自身的優(yōu)劣勢分析等容。對于市場容量的估算、未來增長預(yù)測的數(shù)據(jù)最好來源于中立于第三方的調(diào)查和研究報告，避免自行估計。對于特殊市場，在預(yù)估時，力求客觀和中肯的態(tài)度，避免.“自吹自擂”之嫌，令人不能信服。 主要容包括： (1)市

17、場分析目標(biāo)用戶群的需求與其變化發(fā)展預(yù)測；用戶群的性質(zhì)、特點；市場形成的背景、過程與發(fā)展速度；現(xiàn).的市場規(guī)模和特點；推動市場發(fā)展的動力以與市場的發(fā)展前景；影響市場發(fā)展的.利因素和不利因素； (2)市場銷售現(xiàn).銷售模式以與現(xiàn).的市場機構(gòu)和銷售渠道；發(fā)展方向和各階段目標(biāo)；現(xiàn).銷售隊伍以與管理方法；發(fā)展過程中銷售隊伍的建立和管理；現(xiàn).的廣告、促銷手段以與實施效果和未來計劃；現(xiàn)行價格策略以與制定原因、效果和未來計劃；企業(yè)以往銷售業(yè)績；預(yù)期分階段銷售目標(biāo)； (3)競爭分析說明已.的競爭產(chǎn)品與相關(guān)企業(yè)的情況；說明各競爭企業(yè)的銷售額和市場占.率，同時要說明各企業(yè)的實力；本企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品.哪些區(qū)別；如

18、果競爭力不強，應(yīng)分析缺少競爭力的原因；如果認(rèn)為將來可能.競爭力，則直指出潛在的主要競爭對手，分析他們何時可能進(jìn)入市場； (4)售后服務(wù)（可以省略） (5)其他弱點與潛在威脅（可以省略 8生產(chǎn)與經(jīng)營 如果創(chuàng)業(yè)者不是做商貿(mào)的，而是做生產(chǎn)或服務(wù)的，那么你還要介紹一下生產(chǎn)你這個產(chǎn)品還需要什么樣的機器設(shè)備，這些機器去哪里采購，放在哪里生產(chǎn)或服務(wù)，這些設(shè)備先進(jìn)程度，技術(shù)難度怎么樣，是否是高科技產(chǎn)品，需要什么樣的相關(guān)人員。這些相關(guān)人員需要去哪里招或者去哪里培訓(xùn)等，這些必須一一說清楚。因為涉與到專業(yè)性很強的東西，.時這些專業(yè)人員很難找到，因此，你要在計劃書里，說清楚得到這些人員的難易程度，這是投資商非常關(guān)心問

19、題。 這一點包括以下容： (1)生產(chǎn)與服務(wù)描述生產(chǎn)或服務(wù)的全部過程，并著重說明主要生產(chǎn)階段；生產(chǎn)成本與其控制，特別要說明計劃采用什么措施，把成本控制在理想水準(zhǔn)。質(zhì)量控制方案。 (2)生產(chǎn)類型技術(shù)難度；是否為高科技產(chǎn)品；協(xié)作或外購部分的比例是多少；生產(chǎn)過程.哪些關(guān)鍵技術(shù)；技術(shù)人員培訓(xùn)的.關(guān)情況；。 (3)生產(chǎn)或營業(yè)設(shè)施企業(yè)自.或合用的作為生產(chǎn)、營業(yè)場所的不動產(chǎn)；營業(yè)場所占地面積以與每平方米的價格。 (4)設(shè)備企業(yè)現(xiàn).或計劃購置的主要設(shè)備；現(xiàn)存固定資產(chǎn)的基本情況與其價值；現(xiàn)存可用于生產(chǎn)的設(shè)備總量與價值；設(shè)備的先進(jìn)程度。 (5)供應(yīng)情況供應(yīng)本企業(yè)原材料和其他的.關(guān)企業(yè)情況；完整的主要原材料供應(yīng)商的明

20、細(xì)表；原材料市場分析。 (6)協(xié)作生產(chǎn)商 如果.協(xié)作生產(chǎn)商或委托加工部分，則應(yīng)在計劃書中說明主要協(xié)作生產(chǎn)商的名稱、地址和合同金額。 (7)關(guān)鍵技術(shù)人員說明現(xiàn).關(guān)鍵技術(shù)人員的人數(shù)與主要作用；保證關(guān)鍵技術(shù)人員穩(wěn)定可靠的.關(guān)措施。 9財務(wù)規(guī)劃和融資方案 這部分是創(chuàng)業(yè)計劃的關(guān)鍵部分，是創(chuàng)業(yè)投資者十分關(guān)心的問題，容包括： (1)資金需求量與資本結(jié)構(gòu)，為保證項目實施，需要新增投資是多少；新增投資中，需投資方投人多少，對外借貸多少，企業(yè)自身投入多少；對外借貸，抵押或擔(dān)保措施是什么。 (2)如何使用這些資金說明投人資金的用途和使用計劃。 (3)投資人可以得到的回報，預(yù)計未米35年平均每年凈資產(chǎn)回報率，投資方以

21、何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間， 任何投資中，影響企業(yè)價值評估的財務(wù)情況總是投資人最關(guān)心的地方。財務(wù)預(yù)測是對商業(yè)計劃書中的所.定性描述進(jìn)行量化的過程。許多創(chuàng)業(yè)者，在技術(shù)方面是專家，而對于財務(wù)融資卻是門外漢。所以，往往提交出來的計劃書數(shù)據(jù)粗糙，取舍隨意，預(yù)測基礎(chǔ)不合理的預(yù)測數(shù)據(jù)，難于取得投資人的認(rèn)可。除了借助部的財務(wù)人員和財務(wù)預(yù)測軟件的幫助外，也可以嘗試尋求專業(yè)顧問人士的幫助。專業(yè)人員的經(jīng)驗可以保證整個財務(wù)預(yù)測體系的規(guī)性、合理性和專業(yè)性。財務(wù)預(yù)測的合理性直接影響融資方案的設(shè)計和取舍，這在與投資人的直接談判中至關(guān)重要的。另一個投資人極為關(guān)注的方面是就是融資后的資金使用計劃。在通過前面資料了解到企業(yè)資金缺口與來源后，投資人最想知道的就是企業(yè)是否.能力管好這筆資金。而一份詳細(xì)、合理的資金使用計劃能很好的減少投資人的顧慮。 里面包括：