品質(zhì)文員月度工作總結(jié)文員月度工作總結(jié).doc

1、品質(zhì)文員月度工作總結(jié)文員月度工作總結(jié)提升品質(zhì)有哪些好處?今天WTT給大家為您整理了品質(zhì)文員月度工作總結(jié)，有所幫助。品質(zhì)文員月度工作總結(jié)范文一我主要從事建立行業(yè)與質(zhì)量平安管理工作，在上級指導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下，很好的完成了監(jiān)視工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作內(nèi)容總結(jié)如下：一、思想認識要做好本職工作，更好的完成指導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，必須加強政治學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)程度，學(xué)習(xí)好“四風(fēng)”“黨風(fēng)廉政”等精神，實在進步自身的履職才能和程度，依法而行，逐漸進步行政執(zhí)法才能。實在改變工作作風(fēng)，熱情效勞，敢于作為，轉(zhuǎn)變工作職能，為我縣建立領(lǐng)域工作出一份力。二、工作情況1、在從事監(jiān)視管理工作的1年時間內(nèi)，共完成了20個

2、工程工程的質(zhì)量平安監(jiān)視工作，本年度均參與我局組織的質(zhì)量平安消費大檢查、打非治違、專項整治等行動;2、辦理平安監(jiān)視備案工程工程10個及工程開工驗收備案5個;3、受縣政府委托，對150余戶群眾房屋進展了房屋平安性鑒定，出具鑒定報告150余戶。4、完成上級指導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。進展質(zhì)量平安監(jiān)視工作時，我做到嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建立法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)定;監(jiān)管的所有工程各責(zé)任主體及工程實體平安質(zhì)量均要求按國家工程建立法律法規(guī)和強迫性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;工作之余積極參與省建立廳和州住建局組織的監(jiān)視業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。質(zhì)量監(jiān)視員工作總結(jié)三、下一步工作打算1、繼續(xù)加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，積極參與省、州組織的質(zhì)量、平

3、安方面的培訓(xùn)，改良工作方法，創(chuàng)新工作方式，更好的進展監(jiān)視管理工作;2、服從上級指導(dǎo)，在工作中認真學(xué)習(xí)提升自已的業(yè)務(wù)知識程度，積極完成上級交辦的任務(wù)。3、做好自身的廉政、廉潔，自覺遵守法律、法規(guī)、黨章、“三大紀(jì)律”及單位的規(guī)章制度。品質(zhì)文員月度工作總結(jié)范文二轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨日。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進展了多項設(shè)備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。今年以來，在公司指導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個總結(jié)報告，請批評指證，謝謝!一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)了品

4、管部工作流程：今年品管?a href="yangsheng/kesou/" target="_blank">咳嗽弊純鍪?品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、消費各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建立，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務(wù)必加強部門管理，務(wù)必使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：1。采用日報表對當(dāng)天的工作進展記錄，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進展總結(jié)并制定下周的工作方案。各職責(zé)人按方案行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)

5、的完成。2。對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和斷定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)?；ハ嘤懻摚⒅贫ㄏ嚓P(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗工程和斷定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給斷定準(zhǔn)那么。廠部份文件清單詳細如下：部門文件修訂序號文件名稱1包裝紙箱檢驗標(biāo)準(zhǔn)2模具檢驗標(biāo)準(zhǔn)3iqc檢驗標(biāo)準(zhǔn)4供給商考核規(guī)定5成品入庫檢驗標(biāo)準(zhǔn)6成品出貨檢驗標(biāo)準(zhǔn)3。建全了品管部部門質(zhì)量目的，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)

6、量。4。加強技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便消費潛質(zhì)擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控潛質(zhì)，確保部門目的任務(wù)的完成。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：_年初步展開并實現(xiàn)以下工程：1.為確保體系的正常運作，于_月23號iso9001：_版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利透過。2.統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各職責(zé)部門/人員采取有效措施即時改善。3.完善公司質(zhì)量目的指標(biāo)，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)方法。透過管理評審會議，對公司質(zhì)量目的，于_年上半年部門質(zhì)量目的進展修改。并透過質(zhì)量月報對目的指標(biāo)的達成狀

7、況進展真實的統(tǒng)計，直觀的反映目的指標(biāo)的達成狀況。對未達標(biāo)的目的指標(biāo)進展跟蹤，要求職責(zé)單位改善，確保目的指標(biāo)的達成。_年初步方案完成工程：。1.擬制不良品及次品再利用，需標(biāo)準(zhǔn)對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。2.繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;3.設(shè)定_年公司整體目的，階段目的，部門目的4。對文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證。三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：1。進料品質(zhì)控制：1)。修改了iqc進料檢驗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、iqc進料品質(zhì)檢驗工程和斷定標(biāo)準(zhǔn)文件，標(biāo)準(zhǔn)了進料檢

8、驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。2)。嚴(yán)格進料檢驗，9月份開場統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。2。成品質(zhì)量控制：1)。擬制了qc成品入庫檢驗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、消費成品包裝檢驗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、qc成品檢驗工程和斷定標(biāo)準(zhǔn)文件，標(biāo)準(zhǔn)了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。2)。加強了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表帶給給消費部加強迫程質(zhì)量的統(tǒng)計分析p 。并針oqc檢驗到不合格項要求消費部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的_%降到今年的2。2%，提升了近7。8個百分點。四、_年整體工作小結(jié)：1。回憶過去的一年，在全體品管人員的發(fā)奮下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、斷定按標(biāo)準(zhǔn)、根本做到工

9、作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實現(xiàn)質(zhì)量目的。2。另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析p ，也表達了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有破綻的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得缺乏和遇到最大的困難的地方。務(wù)必要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和籌劃問題，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認可。五、_年品管工作規(guī)劃：光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀打破開展和走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理開展之際，應(yīng)對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。1。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目的，將

10、品質(zhì)工作向各部門深化的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好_年的品質(zhì)管理籌劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、工程和方法的分析p 研究和籌劃，必要時將qe工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目的的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。2。品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以_年初將舉行的，iso9001：_內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)視檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。對iso9001：_版在5月份前需更換到iso9001：_版，

11、換版過程是：1)。春節(jié)后各部門負責(zé)人需進展_版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時換成iso9001：_版，在三月份后要運行新版本。2)。在五月份cqc會進展換版的第一次審核。(如沒有換版_版會自動失效)3)。內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比擬多內(nèi)校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。3。推行績效考核與5s活動：1)。為更好的調(diào)發(fā)動工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。2)。需進展5s活動籌劃，需擬制5s推進指導(dǎo)小組成員及職責(zé)、5s工作推行施行方法，對5s的推動組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負責(zé)區(qū)域和職責(zé)人、獎罰方法等需全面籌劃討論，預(yù)計_年3月份開場

12、試驗推行。4.現(xiàn)將_年品管部質(zhì)量目的初步制定如下：月不良率;2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴(yán)重0。2件/月5.針對消費運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為消費帶給“準(zhǔn)確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各消費部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于消費異常和各種波動及時反應(yīng)。確實為消費部門提升“品質(zhì)”做好效勞工作;品質(zhì)文員月度工作總結(jié)范文三20_年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)遵守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和效勞”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波工程經(jīng)理部的穩(wěn)步開展奉獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細化管理的指引下，認真學(xué)習(xí)運用，更好的完成了工程部

13、對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新穎的血液，新員工的參加帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的典范和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波工程經(jīng)理部的開展做出更大的奉獻。本年度的工作主要包括寧波_工程、寧波_二期技改工程(包括新_別離單元、_罐區(qū)、_罐區(qū)的土建、安裝工作及_單元的技改工作)、二期_大修工程，這些工程都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是_二期技改工程_光化單元，包含超多的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要穿插作業(yè)，并且還應(yīng)對著一期消費的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力_3Mpa，_%射線檢

14、測級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認真細致，嚴(yán)格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負責(zé)人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在工程部指導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1_59個、設(shè)備4_臺(其中非標(biāo)設(shè)備_臺)、鋼構(gòu)造2_。4噸;土建方面：完成一個工藝裝置

15、，及兩個非標(biāo)儲罐及管廊施工工程。與此同時，技術(shù)部還協(xié)助完成了_食品、_工程、_興化工_擴建工程等工程的投標(biāo)工作。其次，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深化性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往獲得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的根底上，技術(shù)質(zhì)量部今年開場展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟開展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅決不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。20_年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊

16、發(fā)奮完成這個目的。細化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而防止試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn)，進步工程質(zhì)量和施工進度。同時，催促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責(zé)人對自己負責(zé)的工號或區(qū)域每日不連續(xù)檢查。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進展質(zhì)量巡回檢查。同時，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進展平安、質(zhì)量大檢查。每周六透過例會形式，反應(yīng)檢查結(jié)果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進展整改。透過這樣一種不連續(xù)的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和用心性得以進步。2、嚴(yán)格執(zhí)行精細化管

17、理制度，確保工程質(zhì)量質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責(zé)制，專人負責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反應(yīng)狀況，保證質(zhì)量報表的完好性和真實性。強化資料室的作用，由資料員搜集、分類、編號、呈送、反應(yīng)、歸檔所有工程資料，保證所有工序有據(jù)可查，進步工程開工資料驗收效率。在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工方案、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。透過有方案的培訓(xùn)，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)

18、。透過精細化的質(zhì)量管理，工程部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的進步，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運用精細化管理知識，這必將為工程部的長期開展帶來不可估量的作用。再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前構(gòu)成了一個良好的團隊氣氛和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準(zhǔn)備帶給幫助。這一年以來，這方面例子很多，比方某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過正因抱怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比方，應(yīng)對新同事的工作指導(dǎo)(如進入現(xiàn)場組織個部門對新生

19、進展職責(zé)及部門工作資料進展培訓(xùn)，屢次組織新同事召開總結(jié)會等)或現(xiàn)場實體負責(zé)(安排各新同事到每個裝置，各負其責(zé))等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。最后，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)潛質(zhì)和綜合程度這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的方案，“讓每個技術(shù)人員都能各自負責(zé)一個工程”，我認為大家都在發(fā)奮向這個目的靠近，而且越來越近。“有比擬才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學(xué)習(xí)熱忱!然而，成績屬于過去，將來的任務(wù)更加艱巨。在看到成績的同時，我部門也存在一些缺乏：1。技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)歷缺乏。為加快提升部門綜合程度，需加強

20、培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為工程部的開展奉獻自己的力量。2。施工中應(yīng)繼續(xù)加強考慮前后工序的互相影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝。(文雅的網(wǎng)名)3。對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強管理，由工程經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。4。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與理論進展碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對詳細問題詳細討論，互相促進，互相學(xué)習(xí)。5。我們技術(shù)質(zhì)量部在精細化管理上還存在一些缺乏，主要表此刻對人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進展持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，局部人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了本錢費用，尤其在焊條使用中，本錢意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運用精細化管理理念。針對20_年出現(xiàn)的問