專題資料-5s 與 6s→卓越現(xiàn)場管理-5s推行實務(wù)（ 38頁）

1、 卓越現(xiàn)場管理卓越現(xiàn)場管理 “5S”“5S”推行實務(wù)推行實務(wù) “5S”是指： 整理(Seiri)、 整頓(Seiton)、 清掃(Seiso)、 清潔(Seikeetsu) 素養(yǎng)(Shitsuke)一、一、“5S”5S”活動的含活動的含義義 因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。 “5S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動?！?S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。 “5S”活動的起

2、源 “5S”“5S”活動的核心和精活動的核心和精髓髓： 素養(yǎng) 如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。二、“5S”活動的內(nèi)容 （一）整理(Seiri) 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。 其要點：其要點：A、對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；B、其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、員工的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。 對于車間里各

3、個工位或設(shè)對于車間里各個工位或設(shè)備備的前后、通道左右、廠房上的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。堅理，達到現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風決做好這一步，是樹立好作風的開始。的開始。日本有的公司提出口號日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存量，節(jié)約資金；改變作風，提高工作情緒。將物品分為幾類（如）：第1類：不再使用的；第2類：使

4、用頻率很低的；第3類：使用頻率較低的；第4類：經(jīng)常使用的。 將第將第1 1類物品處理掉，第類物品處理掉，第2 2、3 3類物品放置在儲存處，第類物品放置在儲存處，第4 4類類物品留置工作場所。物品留置工作場所。 （二）整頓（二）整頓 (Seiton) 把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。 物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；物品擺放地點要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)枚得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用

5、或不常使用的東西則應(yīng)放得遠些（如集中放在車間某處）；物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。整頓活動的要點是： 1、對可供放置的場所進行規(guī)劃； 2、將物品在上述場所擺放整齊； 3、必要時還應(yīng)標識。 （三）清掃（三）清掃(Seiso) 把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。 生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。 自

6、己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。 清掃從地面到墻壁到天花板所有物品； 機械工具徹底清理、潤滑； 杜絕污染源如水管漏水、噪音處理； 破損的物品修理。（四）清潔（四）清潔(Seikeetsu) 整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能

7、愉快地工作。 （1）車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工勞動熱情；（2）不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；（3）員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；（4）要使環(huán)境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。 檢查表； 紅牌子作戰(zhàn)。 （五）素養(yǎng)(Shitsuke) 素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動積極的精神。 沒有人員素質(zhì)的提高，

8、各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。 目的： 培養(yǎng)好習慣，遵守規(guī)則的員工； 培養(yǎng)良好的團隊精神。 1. 應(yīng)遵守出勤、作息時間；2. 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）；3. 服裝整齊，戴好識別卡；4. 待人接物誠懇有禮貌；5. 愛護公物，用完歸位；6. 保持清潔；7. 樂于助人；三、“5S”的功能 1.1.提升企業(yè)形象；提升企業(yè)形象； 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心； 由于口碑相傳，會成為學(xué)習的對象。 2.2.提升員工歸屬感；提升員工歸屬感； 人人變得有素養(yǎng)； 員工從身邊小事的變化上獲得成

9、就感； 對自己的工作易付出愛心與耐心。 3.3.提升效率；提升效率； 物品擺放有序，不用花時間尋找； 好的工作情緒。 4.4.保障品質(zhì)保障品質(zhì) 員工上下形成做事講究的風氣，品質(zhì)自然有保障了。 機器設(shè)備的故障減少。 5.5.減少浪費；減少浪費； 場所的浪費減少； 設(shè)備、工具的浪費減少； 四、“5S”的作用 1、5S是最佳的推銷員： 至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工廠； 讓人們?yōu)橹袆樱覍嵉念櫩驮絹碓蕉啵?知名度很高，很多人慕名而來參觀； 大家爭著來這家公司工作； 人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮。 2“5S”是品質(zhì)零缺點的護航者 員工有很強品質(zhì)意識，按要求生產(chǎn)按規(guī)定使用，能減少問題發(fā)生； 檢

10、測用具正確使用保養(yǎng)，保證品質(zhì)要求； “5S”是確保品質(zhì)的先決條件。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來自優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。 發(fā)生問題時，一眼就可以發(fā)現(xiàn)；工廠如果沒有5S就發(fā)現(xiàn)不了異常（或很遲才發(fā)現(xiàn)）； 早發(fā)現(xiàn)異常必然能盡早解決問題，防止事態(tài)進一步嚴重。并且所用的調(diào)查時間減少，節(jié)省人力物力3. 5S是節(jié)約能手 -降低成本、提高效率 5S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)； 降低機器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長使用壽命； 減少卡板、叉車等搬運工具的使用量； 減少不必要的倉庫、貨架和設(shè)備； 尋找時間、等待時間、避讓調(diào)整時間最小化； 減少取出、安裝、盤點、搬運等無附加價值的活動； 4. 5S是交貨期的保證 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找

11、時間減少； 設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高； 5S能保證生產(chǎn)的正常進行，不會耽誤交貨。 5. 5S是安全的軟件設(shè)備 保持寬敞、明亮的工作場所，使物流一目了然； 它使貨物堆高有程度限制； 人車分流，道路的通暢； 危險、注意等警示明確； 員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)； 滅火器放置位置、逃生路線明確，以防萬一。 6. 5S是標準化的推動者 讓人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定的事項； 去任何崗位都能立即上崗作業(yè)。 7. 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位： 我們要創(chuàng)造一個心情愉快的工作環(huán)境。這個環(huán)境將讓我們心情愉快。 喜悅的心情并不是公司帶給我們的，而是我們自己創(chuàng)造出來的，我們應(yīng)為此感到自豪和驕傲。 5S使崗位明亮、干凈，不會讓人厭倦和煩惱； 5S讓大家都在親自動手進行改善； 5S讓員工樂于工作，更不會無故缺勤曠