較大與以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施工作方案

1、精品文檔* 化工股份有限公司較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施工作方案* 化工股份有限公司2018年 7 月精品文檔較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施工作方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的要求， 通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，對(duì)我公司較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行查找并制定措施。 為了實(shí)現(xiàn)對(duì)較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控， 規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)， 有效防范和遏制重大事故的發(fā)生，特制定較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施工作方案。一、指導(dǎo)思想為貫徹落實(shí)各級(jí)政府關(guān)于構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控預(yù)防性工作機(jī)制的重要指示精神， 在危化安全領(lǐng)域推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控， 堅(jiān)持從?；踩芾韺?shí)際出發(fā)，確立分階段實(shí)施構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控體系的總體思路，牢固樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 以落

2、實(shí)管理層管控責(zé)任為重點(diǎn)， 建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控， 規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)， 有效防范和遏制重大事故的發(fā)生。二、目標(biāo)任務(wù)使較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控狀態(tài)，減少一般事故， 防范較大事故，杜絕和遏制重特大事故。三、組織機(jī)構(gòu)1. 成立較大以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)： * ( 總經(jīng)理）常務(wù)副組長(zhǎng)：* （安全副總）副組長(zhǎng)：* （總工程師）* （生產(chǎn)副總）* （生產(chǎn)部長(zhǎng)） * （安全部長(zhǎng)）* （設(shè)備部長(zhǎng)）成員：各車間、部門一把手2. 安全部是較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作的管理部門，負(fù)責(zé)較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任分工、跟蹤監(jiān)督督查、建檔管理等。四

3、、較大及以上 安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施我公司通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，現(xiàn)存在的較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)有：*?，F(xiàn)就較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)制定如下管控措施：1、危險(xiǎn)工藝崗位：嚴(yán)格控制安全 / 工藝操作規(guī)程，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)；規(guī)范勞保佩戴；加強(qiáng)巡檢，嚴(yán)格檢維修；嚴(yán)格檢維修；杜絕三違；保持 DCS控制系統(tǒng)有效；保持消防應(yīng)急設(shè)施有效2、重大危險(xiǎn)源區(qū)域：嚴(yán)格控制安全 / 工藝操作規(guī)程，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)；規(guī)范勞保佩戴；嚴(yán)格按照巡檢管理規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格檢維修；嚴(yán)格裝卸車；杜絕三違；保持 DCS控制系統(tǒng)有效；保持消防應(yīng)急設(shè)施有效； 嚴(yán)格按照重大危險(xiǎn)源管理規(guī)定執(zhí)行；3、涉及劇毒、易燃易爆?；穽徫唬簢?yán)格勞保佩戴；嚴(yán)格檢維修作業(yè)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)

4、保養(yǎng)；嚴(yán)格執(zhí)行安全 / 工藝操作規(guī)程保持自控連鎖系統(tǒng)完好保持消防應(yīng)急設(shè)施有效；4、高壓配電室：規(guī)范操作，嚴(yán)格勞保佩戴嚴(yán)格檢維修作業(yè)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程五、較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任人為保證公司安全生產(chǎn)目的，始終將較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控在受控范圍內(nèi)，及時(shí)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，根據(jù)我公司實(shí)際，制定如下較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任人及資金、人員、技術(shù)保障責(zé)任人，隨時(shí)排查和預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中可能導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真填寫領(lǐng)導(dǎo)帶班跟蹤較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況會(huì)議記錄表，并向安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控辦公室匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)情況，按期召開會(huì)議制定防范措施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要在3 日內(nèi)進(jìn)行整改，所有整改資金均來(lái)

5、自安全費(fèi)用提取。1、* 崗位管理較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任人：* ；資金、人員、技術(shù)保障責(zé)任人：* ；六、工作內(nèi)容1、對(duì)存在的較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)整改措施、資金、時(shí)限和責(zé)任人及驗(yàn)收人。2、對(duì)較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)建立臺(tái)帳。編制專門的安全措施，并明確安全工作程序。對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)、危害度較大、整改較難的較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)，可以聘請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行論證處理。3、每月定期組織對(duì)較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行檢查分析， 針對(duì)日常管控過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題調(diào)整完善管控措施，通過(guò)不斷持續(xù)完善、改進(jìn)管控措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理，始終將安全風(fēng)險(xiǎn)控制在受控范圍內(nèi)。4、通過(guò)每月對(duì)較大及以上安全

6、風(fēng)險(xiǎn)的檢查分析，同時(shí)結(jié)合年度和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)部署下一月度的安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，明確責(zé)任人及責(zé)任分工，5、每月月底由各部門根據(jù)較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控需要在當(dāng)月安全費(fèi)用計(jì)劃投入項(xiàng)目中上報(bào)計(jì)劃投入項(xiàng)目，經(jīng)審批后投入實(shí)施。七、工作開展1、總經(jīng)理每月組織人員召開安全會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容要涉及對(duì)較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行檢查分析，針對(duì)較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)調(diào)整完善管控措施，布置下個(gè)月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重點(diǎn)，明確責(zé)任分工。2、嚴(yán)格執(zhí)行承包責(zé)任制， 承包人要及時(shí)跟蹤較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)組織人員進(jìn)行整改，并認(rèn)真填寫領(lǐng)導(dǎo)帶班跟蹤較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況記錄表，現(xiàn)場(chǎng)不能立即整改的， 組織專業(yè)技術(shù)人員召開專題會(huì)議調(diào)整管控措施，明確責(zé)任人后限期完成整改。八、相關(guān)要求1、各相