員工年終獎分配方案(規(guī)范行政文件)

1、員工年終獎分配方案一、考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優(yōu)先、兼顧公平公正的原則，多勞多得、少勞少得、不勞不得的理念進(jìn)行獎金分配。二、考核發(fā)放范圍適用于公司全體員工（總經(jīng)理除外）三、考核程序（一）年終考核周期為每年一次；（二）年終獎計算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始計算，轉(zhuǎn)正滿一年級以上的員工從一月份開始計算（三）財務(wù)出各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)和操作平臺財務(wù)報表,提供各部門的銷售情況;行政部提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動明細(xì),行政提供ABCDE測評數(shù)據(jù)并匯總各個部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前1

2、5日，提交財務(wù)審核，并下發(fā)各部門核對。（四）春節(jié)前6日，總經(jīng)理、副總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；年終獎分三次發(fā)放，年底發(fā)放50%，年后回來上班第一次發(fā)工資時發(fā)放30%（不回來上班則取消所有剩下余額），另20%第二年6月份工資里發(fā)放，此日期之前辭職或者已經(jīng)提出辭呈的視為自動放棄。（五）年度考績事宜由行政辦公室督導(dǎo)，財務(wù)執(zhí)行，各部門配合。四、年終獎核算及構(gòu)成（一）年終獎涉及因素 當(dāng)年年終獎核算主要涉及的因素為：門店銷售額（門店）、公司總體銷售額（辦公室、倉儲）、年底績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級評價等。（二）年終獎計算工式年終獎獎金基數(shù)(J)*崗位對應(yīng)系數(shù)(

3、G)*年終績效考核系數(shù)(K)*工齡對應(yīng)系數(shù)(N)（三）年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系1獎金基數(shù)獎金基數(shù)=*銷售額系數(shù)其中銷售額達(dá)成系數(shù)=（銷售額達(dá)成系數(shù),是指部門全年銷售額完成情況）,其中門店經(jīng)理按門店完成情況,總部員工(含管理者、倉儲)按全公司完成情況。如有異動到其他部門的,按轉(zhuǎn)正后所在部門時間最長的部門銷售額達(dá)成系數(shù)計算獎金,如出現(xiàn)異動前后在職時間一樣的,按最高的部門銷售額達(dá)成系數(shù)核算,例如員工甲轉(zhuǎn)正后在清湖工作4個月,后調(diào)佳豪門店5個月,再調(diào)盈富門店3個月,則全年銷售額達(dá)成系數(shù)按佳豪門店的,再如員工乙在清湖上班5個月,調(diào)佳豪上班5個月,后調(diào)盈富2個月,如清湖銷售額達(dá)成系數(shù)高于佳豪,則按清湖

4、的銷售達(dá)成核算否則按佳豪核算.同一部門同一年內(nèi)異動時間可累計,例如某員工在清湖上班5個月,后調(diào)佳豪上班5個月,再調(diào)回清湖2個月,則按清湖(清湖共7個月)計算）.2、崗位對應(yīng)系數(shù)：職級系數(shù)副總2.8中心經(jīng)理 2.5店長2店長助理1.8專員、技工（財務(wù)文員、行政文員、倉庫文員、網(wǎng)媒專員、客服專員）1.2一線員工(店員、司機(jī)、倉庫雜工)1備注：見習(xí)期和儲備期按下一崗位級別計算，例如儲備經(jīng)理和見習(xí)經(jīng)理按主管級別核算。在考核期內(nèi)，對于晉升和降級的員工，按其在不同職位的實(shí)際月份數(shù)發(fā)放職位對應(yīng)的年終獎。異動(包括任命晉升調(diào)崗和降職)執(zhí)行時間每月15日(含)之前則算異動后職務(wù)崗位系數(shù),15日之后次月起算異動后

5、崗位系數(shù),一月內(nèi)多次異動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位系數(shù),如無一次異動超半個月則按最初崗位系數(shù)。崗位系數(shù)=例如某員工,1-3月是員工級,4-7月為主管級（3月16日至4月15日期間晉升為主管）,8-12月為經(jīng)理級(非部門經(jīng)理，7月15日之前晉升為經(jīng)理),那他的崗位系數(shù)為:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.3、年終績效考核系數(shù)年終績效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)+考勤系數(shù)，（1） ABCDE考核系數(shù)考核等級倍數(shù)A（95分以上）優(yōu)秀1.2B（85-94分）良好1C（70-84分）較好0.8D（60-69分）及格0.5E（60分以下）待提高0注：a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有ABCD的員工

6、，則系數(shù)為0；b、沒有納入考核的部門員工每月默認(rèn)為B;C、納入考核但沒有評ABCD的員工當(dāng)月默認(rèn)為D.（2） 考勤系數(shù)加減情況：累計遲到時間非正常原因未打卡事假曠工-0.02/小時-0.01/ 3次-0.1/天-0.3/天上限為-6例：某員工考核期內(nèi)入職10個月份，其中，1個月被評為A,7個月為B,2個月為C；累計遲到時間4.5小時，未打卡10次，事假10天，曠工1天。則：年終績效考核系數(shù)=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。4工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系工齡/年對應(yīng)系數(shù)備 注（5，）1.35年（不含）以上（3，51.23年（不含）以

7、上，5年（含）以下（1，31.11年（不含）以上，3年（含）以下20xx年1月入職120xx年2月入職0.9220xx年3月入職0.8320xx年4月入職0.7520xx年5月入職0.6720xx年6月入職0.5920xx年7月入職0.520xx年8月入職0.4220xx年9月入職0.3320xx年10月入職0.2520xx年11月入職0.1820xx年12月入職0.15舉例:一線員工（店員）,入職1年半,考核當(dāng)年,請假5日，遲到10小時,曠工0天,未打卡20次,全年評A 2次,B 9次,C 1次,全公司考核當(dāng)年效益銷售額系數(shù)為1.1,年終獎金為：=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1

8、-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3)*1300/12*1.1=1498.5特殊情況說明1、臨時工不享有年終獎；2、在12月份時仍然處于試用期的員工不享有；3、20xx年12月31日前離職者或已提交或口頭提出離職后未辦理者，無年終獎金。4、年終獎不包含經(jīng)理及上以人員利潤分紅等。5、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎，（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核算）。5、企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生不享有年終獎；6、年終獎分三次發(fā)放，年底發(fā)放50%，年后回來上班第一次發(fā)工資時發(fā)放30%（不回來上班則取消所有剩下余額），另20%第二年6月份工資里發(fā)放，6月份之前辭職的視為自動放棄。五、考核分工1、人事行政文員負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日給行政經(jīng)理處。2、各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門主管及員工的ABCDE考核。3、行政經(jīng)理負(fù)責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實(shí)及指導(dǎo)財務(wù)部們對年終獎金的核算工作。4、總經(jīng)理助理協(xié)助行政經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督核實(shí)復(fù)算工作。六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴1、總經(jīng)理、行政經(jīng)理、總經(jīng)理助理有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向行政經(jīng)理提