小微企業(yè)的財務管理問題及對策

1、小微企業(yè)的財務管理問題及對策 摘 要：我國的市場經(jīng)濟改革背景下，對小微型的企業(yè)發(fā)展也有著很大的影響，企業(yè)間的市場競爭日益的激烈。小微企業(yè)自身的發(fā)展特征限制下，就使得在市場中的生存發(fā)展比較艱難，在這一嚴峻的發(fā)展形勢下，小微企業(yè)就要注重在財務管理質(zhì)量水平上的提升，只有從基礎上得到了加強，才能更好的應對市場經(jīng)濟的變化?；诖?，本文主要就小微企業(yè)財務管理的特征體現(xiàn)以及加強管理的作用加以分析，然后對小微企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀和管理問題產(chǎn)生的原因加以分析，最后結合實際探究小微企業(yè)財務管理遵循的原則和優(yōu)化策略，希望能通過此次理論研究，對小微企業(yè)的財務管理發(fā)展有所裨益。 關鍵詞：小微企業(yè)；財務管理；現(xiàn)狀 小微企業(yè)

2、是我國企業(yè)結構中比較重要的構成部分，小微企業(yè)在市場中的健康發(fā)展有利于促進我國的整體經(jīng)濟。在當前的市場發(fā)展環(huán)境下，小微企業(yè)在實際的管理過程中還存在諸多方面問題有待解決，其中的財務管理的問題表現(xiàn)的比較突出。由于財務管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，所以在財務管理的質(zhì)量水平上得到有效提升，就能真正的有利于企業(yè)在市場中競爭力的提升。通過從理論層面來對小微企業(yè)的財務管理研究，對小微企業(yè)的進一步發(fā)展就比較有利。 一、小微企業(yè)財務管理的特征體現(xiàn)及加強管理的作用 1.小微企業(yè)財務管理的特征體現(xiàn)分析 從小微企業(yè)財務管理的特征來看，由于小微企業(yè)自身的特征比較突出，所以在進行財務管理的工作實施上也有著比較鮮明的特征。財務管

3、理的廣泛性特征是比較突出的，在這一特征體現(xiàn)上，小微企業(yè)的發(fā)展都是和資金有著緊密聯(lián)系的，每個部門的管理等都和財務管理有著聯(lián)系，涉及到的資金應用以及支出等，也都是在財務部門的指導下進行的。從這一層面來看，小微企業(yè)的財務管理的廣泛性特征就比較突出。 再者，財務管理的綜合性特征也比較突出。小微企業(yè)的管理是進行分工以及分權中所形成的專業(yè)化管理，對價值管理比較注重，而有的則是對信息管理比較重要。市場經(jīng)濟的發(fā)展背景下，對一切的管理活動都是在經(jīng)濟下進行的，所以在財務管理的綜合性特征上就比較突出。通過財務管理的工作實施，對小微企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況也有著反映，能在多種財務信息的收集管理下，對企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況得

4、以有效反映。 小微企業(yè)的經(jīng)濟管理的理念經(jīng)濟化特征也比較突出。由于小微企業(yè)的規(guī)模相對比較小，在資金以及人員方面也會比較小。在進行財務管理過程中，對節(jié)約化以及簡單化就比較注重，在財務管理的經(jīng)濟化特征方面體現(xiàn)的就比較突出。除此之外，財務管理的目標多元化特征也比較突出，在這一特征上主要就是財務活動決策均為經(jīng)理人所做出的，不僅在物質(zhì)方面有著目標，在精神方面的目標追求上也比較突出。 2.小微企業(yè)財務管理強化的作用分析 小微企業(yè)之所以加強財務管理，就是因為財務管理質(zhì)量水平的提升，能有助于企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力提升。小微企業(yè)的財務管理作為最為關鍵的管理內(nèi)容，對企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展有著決定性作用，也是企業(yè)管理的

5、核心內(nèi)容。在當前的全面改革背景下，加強對小微企業(yè)的財務管理，能有助于優(yōu)化小微企業(yè)的管理水平，對企業(yè)的經(jīng)濟效益提升就比較有利。具體的財務管理過程中，將資金運作以及財務管理間的關系能得以妥善的處理，就能有助于小微企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營活動的良好實施，只有在財務管理水平上得到了提高，才能有助于企業(yè)的進一步發(fā)展。 二、小微企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀和管理問題產(chǎn)生的原因 1.小微企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀分析 從當前我國的小微企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀來看，在諸多方面還存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在對財務管理的科學化觀念沒有得以應用，企業(yè)管理層沒有對財務管理的工作得以充分重視，在現(xiàn)代化的財務管理思想上沒有良好樹立。由于小微企

6、業(yè)多是私人開辦，管理者的管理素質(zhì)以及能力都相對比較差沒在現(xiàn)代化的管理思想觀念上沒有及時性的應用，這就使得財務管理的整體水平不高。 小微企業(yè)財務管理過程中，沒有對企業(yè)資產(chǎn)的特性充分認識。在這一問題上就體現(xiàn)在多個層面，由于在知識資本的認識上沒有充分化，在資本無形性以及創(chuàng)新性等層面，都相對缺乏了解。以及在相關的項目風險意識層面也沒有完善化，還有是對已有的資產(chǎn)認識沒有充足等。這就使得在具體的財務管理中有著諸多的不足，影響小微企業(yè)的進一步發(fā)展。 再者，小微企業(yè)財務管理過程中缺乏明確的目標，在組織機構的建設方面也沒有完善。財務管理需要有明確科學的目標才能將管理的整體水平得以提升，但是在小微企業(yè)的財務管理過

7、程中，并沒有在管理的目標上得以明確化。這一問題就會對企業(yè)的長遠發(fā)展帶來很大的阻礙。還有是沒有注重財務組織機構的完善建立，在對職責分工方面沒有得到明確化，以及組織機構設置沒有規(guī)范化等。 小微企業(yè)的財務管理信息化程度不夠。隨著信息化的發(fā)展，一些先進的技術已經(jīng)在企業(yè)的財務管理中得到了應用，對財務管理的效率水平就有著提升。但是在當前的小微企業(yè)的財務管理信息化現(xiàn)狀來看，在諸多方面還沒有得到完善化，企業(yè)財務管理的信息化意識比較薄弱，甚至還有一些小微企業(yè)的財物管理采用手工處理，工作效率比較低下。由于信息化程度不高，就必然會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生負面影響。 另外，小微企業(yè)財務管理的過程沒有得以規(guī)范化呈現(xiàn)。在這一

8、方面的問題就主要體現(xiàn)在財務管理制度上沒有完善，缺乏了規(guī)章制度的完善建立，就必然會影響財務管理的有序性和規(guī)范化，使得財務管理工作比較混亂。在財務管理的內(nèi)容上沒有得到全面性的呈現(xiàn)，以及在管理控制的程序以及方法上沒有得到規(guī)范化。財務管理過程中比較缺少激勵機制，在這些方面的問題對小微企業(yè)的發(fā)展就有著很大的阻礙。 2.小微企業(yè)的財務管理問題產(chǎn)生的原因分析 從小微企業(yè)的財務管理問題產(chǎn)生的原因來看，體現(xiàn)在多個層面。小微企業(yè)財務管理的市場環(huán)境影響因素是比較重要的，由于在市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展下，對小微企業(yè)也有著很大的影響，小微企業(yè)的融資渠道比較單一化，在資金的需求及時性特征下，就對企業(yè)的進一步發(fā)展有著影響。融資

9、困難以及政府的扶持力度不夠是比較重要的影響因素，使得小微企業(yè)在市場發(fā)展中有著很大的生存壓力。 再者，從小微企業(yè)財務管理內(nèi)部因素來看，由于財務管理人員自身的綜合素質(zhì)不高，對財務管理的效率提升也有著很大的影響。由于企業(yè)資金不足，對財務管理人員的培訓工作就很難得以完善實施，對一些專業(yè)化的財務管理人員的聘請也存在著很大的困難，這就使得在具體的財務管理過程中存在著諸多問題。還有在企業(yè)的資本架構方面沒有得到科學化，在對資金的運行過程中的監(jiān)督方面沒有得到加強。 除此之外，對小微企業(yè)財務管理問題產(chǎn)生影響的因素，還受到相關的法律層面的影響，在這一方面沒有得到有效完善，法律體系沒有健全，這就不利于規(guī)范財務管理的行

10、為。對于這些方面的問題原因要能加強重視，通過針對性的措施來加以完善化。 三、小微企業(yè)財務管理遵循的原則和優(yōu)化策略探究 1.小微企業(yè)財務管理遵循的原則分析 對小微企業(yè)的財務管理措施的實施過程中，要能遵循相應的原則，這樣才能有助于財務管理的整體質(zhì)量水平的提升。對財務管理的科學性原則要能充分注重，財務管理過程中要能嚴格的遵循相應的程序，按照財務管理的規(guī)律加強管理。在財務管理的完整性以及連續(xù)性的原則方面也要能得以遵循，財務管理只有在系統(tǒng)化的措施實施下，才能提高財務管理的質(zhì)量水平，對實際的管理工作效率才能提高。 再者，對財務管理的一些特有的原則也要能充分重視。這就要能在經(jīng)濟性的原則方面加以遵循，要能從長

11、遠的發(fā)展目標上進行考慮，這一原則的充分遵循就能對企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以有效保持。再有就是要能將財務管理的開放性原則得以充分重視，通過多多樣化的技術應用，保障財務管理水平的整體提升。 2.小微企業(yè)財務管理的優(yōu)化策略探究 為能保障小微企業(yè)財務管理質(zhì)量水平的提升，就要能從多方面得以充分詳細的考慮，只有在這些方面得到了強化和完善，才有利于企業(yè)在市場中的進一步發(fā)展。 第一，加強對小微企業(yè)財務管理的法律保護。在相關的財務管理的法律體系建設上能得以完善化，從政策上加強扶持，這樣才能有利于小微企業(yè)財務管理的質(zhì)量水平提升。注重從外部環(huán)境來保障小微企業(yè)的財務管理，也可通過多元化的企業(yè)融資形式來支持小微企業(yè)的發(fā)展。對小

12、微企業(yè)的銀行貸款的支持力度進行加強，政府方面在這一工作上要不斷的加強和完善，為小微企業(yè)的進一步發(fā)展打下基礎，對企業(yè)的資金問題要能得以有效解決。加強對小微企業(yè)的財務管理融資渠道，實現(xiàn)P2P貸款（如下圖所示）。 第二，小微企業(yè)的財務管理的優(yōu)化，要充分注重財務管理目標的科學制定。通過財務管理的目標明確化，才能保障按照既定的管理目標實施措施，在管理的針對性方面就比較強。這就需要注重財務管理的目標內(nèi)容能夠明確，在利潤的最大化目標上得以重視，以及在價值的最大化方面也要能得以重視。只有在這些基礎方面得到了充分重視，才比較有利于財務管理的目標實現(xiàn)。 第三，對小微企業(yè)財務管理人才的培養(yǎng)要不斷強化和完善。只有在財

13、務管理人員的綜合素質(zhì)上得到了有效提升，才能有助于財務管理整體質(zhì)量水平的提升。從具體的措施實施上，就要能注重對財務管理人員的培訓力度，將財務管理人員的專業(yè)技能不斷的加強。在培訓方面要能通過多形式以及多層次的培訓方式加以實施，還要能充分注重對企業(yè)的整體發(fā)展進行不斷完善，從而來增強對高級專業(yè)人員的吸引力，在招聘制度的建立上要能得到完善化，將招聘人才的渠道能得以拓寬。 第四，注重對小微企業(yè)財務管理組織機構的完善化。在這一方面就要充分重視對財務權責關系的妥善處理，要結合實際來設置財務管理層次以及管理的幅度，能對和財務機構相適應的管理體系進行科學選擇。通過對財務管理的機構科學化的建立，以及對機構的建立和財

14、務管理的綜合性關系的處理，就能有助于財務管理效率水平的提升。 第五，通過加強對財務管理的整個過程的規(guī)范化，來保障小微企業(yè)在市場中健康發(fā)展。在這一過程中就要能夠在財務管理的制度建立上得以完善化，結合實際來制定相適應的制度體系，來對財務管理的行為加以規(guī)范化。通過財務管理制度就能在經(jīng)濟運行效率方面得以有效提升，對市場競爭環(huán)境也能起到改善作用。不僅如此，也要能充分重視對財務管理的內(nèi)容完善化，在對小微企業(yè)的籌資投融資以及控制的內(nèi)容方面進行完善化。在對財務管理的控制程序以及方法方面也要能得以規(guī)范，在對財務管理人員的激勵措施的實施方面也要加強，促進管理人員的積極性激發(fā)。 第六，要注重對小微企業(yè)財務管理的信息

15、化程度的提高。信息技術的應用是保障企業(yè)財務管理效率水平提升的基礎，在當前企業(yè)間的競爭日趨激烈的背景下，缺少了信息技術的應用，就必然處于競爭的劣勢。小微企業(yè)的領導者就要能夠從長遠的發(fā)展目標對財務管理的信息化投入充分重視，在信息化的財務管理程度上進行不斷加強。只有在這些方面得到了加強，才能有助于小微企業(yè)的進一步發(fā)展。 四、結語 綜上所述，小微企業(yè)的財務管理過程中，要注重管理措施實施的科學性以及針對性，在管理模式的選擇以及設計過程中，注重完整性以及開放性等原則的遵循。只有充分注重財務管理的理念以及技術的科學應用和創(chuàng)新，才能真正促進財務管理水平的提升。此次主要從理論層面對小微企業(yè)的財務管理進行了研究，從財務管理的問題和影響因素等層面以及措施的實施等方面有了相應研究，希望對實際發(fā)展有所裨益。 參考文獻： 1李桓.小微企業(yè)的財務管理問題及對策J.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015（07）. 2王芳.提高小微企業(yè)財務管理效能對策研究