金加工車間6S管理制度

1、金加工車間 6S 管理制度一、目的：公司通過(guò) 6S 管理制度確保全體員工積極持久的努力， 讓每位員工都參與到 6S 建設(shè)中來(lái)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少不必要的浪費(fèi)，提高員工素養(yǎng)及公司整體形象，營(yíng)造特有的企業(yè)文化。二、范圍：適用于安徽中工科技股份有限公司金加工車間。三、職責(zé)：3.1 各部門員工 :各部門員工在金加工車間須遵守公司各項(xiàng)制度，同時(shí)有互相監(jiān)督的權(quán)利及義務(wù)。鼓勵(lì)員工對(duì) 6S 提出合理的建議。3.2 車間主任職責(zé)：車間主任負(fù)責(zé)各區(qū)域內(nèi) 6S 管理工作，每日至少對(duì)車間內(nèi) 6S 檢查一次，及時(shí)制止破壞 6S 成果的行為，督促車間內(nèi)各部門員工做好 6S 工作。對(duì)員工 6S 表現(xiàn)進(jìn)行記錄，納入績(jī)效

2、考核中。3.3 生產(chǎn)主管職責(zé)：主持廠區(qū)內(nèi) 6S 工作，統(tǒng)計(jì)工廠內(nèi) 6S 檢查工作中問(wèn)題 TOP10 ，協(xié)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人配合整改，更新 6S 檢查內(nèi)容并積極采納合理的 6S 改進(jìn)建議。四、內(nèi)容：4.1 整理、保持車間內(nèi)通道暢通、整潔；、車間內(nèi)設(shè)備、工具、物料、員工生活用品均應(yīng)放置在各自指定的區(qū)域內(nèi)，并且做好區(qū)域標(biāo)識(shí)。、工具柜內(nèi)應(yīng)做好工具放置區(qū)域標(biāo)識(shí)，并放置整齊；、待修設(shè)備要明確標(biāo)識(shí)，且要注明癥狀；、設(shè)備編號(hào)要明確醒目；、料盒內(nèi)的物料擺放整齊；、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)與工作無(wú)關(guān)的雜物或者垃圾應(yīng)及時(shí)清理；4.2 、整頓、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)，并配有設(shè)備保養(yǎng)卡；、工具定位放置，定期保養(yǎng)；、生產(chǎn)過(guò)程中各工位原材料、半成

3、品、成品、不合格品、待返修品、廢品應(yīng)定位擺放，做上標(biāo)識(shí)，一目了然；、工、量、夾具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便；、車間各區(qū)域有5S 責(zé)任區(qū)及責(zé)任人；、照明燈、開關(guān)、插座等電氣設(shè)備完好，無(wú)灰塵；、拖把、掃帚、抹布使用完畢應(yīng)清洗干凈，并擺放于指定位置；4.3 、清掃、保持通道干凈、地面無(wú)任何雜物，下班前清掃；、機(jī)床內(nèi)外、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔，下班前清掃；、窗、墻壁、天花板干凈整潔，每月末清掃一次；、工具、機(jī)械、鉗臺(tái)、檢測(cè)平臺(tái)及時(shí)清理；、垃圾及時(shí)清理，并保持車間內(nèi)清潔；4.4 、清潔、通道作業(yè)區(qū)域劃分清楚，通道順暢。、地面、墻面、桌面干凈；、垃圾桶，紙簍定位擺放并及時(shí)清理；、墻面，角落無(wú)蜘蛛網(wǎng)；、衣帽、手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的物品應(yīng)放在更衣柜內(nèi)，水杯放置在員工休息區(qū)內(nèi)水杯臺(tái)上。4.5 、素養(yǎng)、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，上班期間禁止擅自離開崗位；、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不遲到、早退、無(wú)故缺勤；、穿好工作服，并保持整潔規(guī)范；、禁止做與工作無(wú)關(guān)的事；、人走機(jī)停，及時(shí)關(guān)閉電源，節(jié)約能源；、車間內(nèi)不玩游戲，不打電話；、上班期間禁止閑談，不得大聲喧嘩。、妥善保管機(jī)床附件和量具、刀具，保持完整與狀態(tài)良好。4.6 安全、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌；、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備的安全章程操作，嚴(yán)禁違章操作