績效考核管理制度實施細(xì)則

1、本文檔只用于學(xué)習(xí)，請勿用于任何商業(yè)用途，下載后請與24 小時內(nèi)刪除。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)發(fā)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)任自負(fù)。目標(biāo)績效考核管理實施細(xì)則第1頁共 5頁編號： HK-RZ-07三 級,第 01 次修改下發(fā)日期：2010-04-01目標(biāo)績效考核管理實施細(xì)則執(zhí)行日期：2010-04-011.目的依據(jù)集團全員考核管理制度，結(jié)合?？乒緦嶋H情況，特制定本制度。2.直接考核原則在對績效考核結(jié)果實施正態(tài)分布時，確定直線上級考核原則。中層正職或部門負(fù)責(zé)人由主管領(lǐng)導(dǎo)進行考核，中層副職由中層正職或部門負(fù)責(zé)人進行考核。同一考核上級的被考核人在直線考核范圍內(nèi)進行比較排序，實施績效結(jié)果的正態(tài)分布。3.適用范圍山東?？苹ぜ瘓F

2、有限公司的全體員工均需參加目標(biāo)績效考核。4.績效考核評分管理4.1 績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)在對專業(yè)類、行政類、業(yè)務(wù)類、管理類人員進行目標(biāo)績效考核時，嚴(yán)格遵循完成任務(wù)為 70 分，完不成任務(wù)以60 分為扣分起點、超額完成任務(wù)以80 分為加分起點的評分原則；在對操作類員工進行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)考核時，正常符合標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行70 分制，低于或超出標(biāo)準(zhǔn)以70 分為扣分、加分起點原則。4.2 績效考核評分具體要求同層次被考核人數(shù)量在3-4 人的考核單位，考核成績68 分以下的為較差，考核成績 80 分以上的為優(yōu)秀。目標(biāo)績效考核管理實施細(xì)則第2頁共 5頁同層次被考核人數(shù)量在5-7 人的考核單位，考核成績65 分以下的為較差

3、，考核成績 80 分以上的為優(yōu)秀。同層次被考核人數(shù)量在8 人以上的考核單位，考核成績60 分以下的為較差，考核成績 80 分以上的為優(yōu)秀。5.績效考核過程記錄管理為保證績效考核的公平、客觀，考核人必須認(rèn)真在考核過程中認(rèn)真記錄。5.1 績效考核過程記錄內(nèi)容考核人需對工作中的偏差進行督導(dǎo)和糾正，并及時記錄被考核人業(yè)績、表現(xiàn)。公司采用關(guān)鍵事件記錄法，各級考核人在考核周期內(nèi)對被考核人的工作目標(biāo)績效、工作態(tài)度與行為、日常工作完成情況、技能方面關(guān)鍵事件進行詳細(xì)記錄，為考核提供事實依據(jù)。各考核人必須嚴(yán)格按照規(guī)定的內(nèi)容進行記錄，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況扣款50 元/次。5.2 考核過程記錄周期考核人日常可以根據(jù)規(guī)定內(nèi)

4、容將員工的績效考核過程各種表現(xiàn)記錄在筆記本或操作記錄本上。下周周一前考核人需將日常記錄進行整理，并將匯總后的內(nèi)容按照格式要求填寫到公司下發(fā)的績效考核過程記錄表。逾期未填寫的扣款50 元/次。5.3 考核過程實踐記錄格式考核人在進行每一項事件記錄時，必須遵守以下記錄格式要求：發(fā)生事件；責(zé)任人；工作中表現(xiàn)得成功的方面（措施、方法、態(tài)度）；工作中表現(xiàn)的不足之處（措施、方法、態(tài)度）；相應(yīng)的獎勵與處罰的結(jié)果（經(jīng)濟/行政 / 考核）。6.績效考核結(jié)果目標(biāo)績效考核管理實施細(xì)則第3頁共 5頁6.1 考核結(jié)果的調(diào)整權(quán)限按直接上級考核、間接上級10% 的權(quán)限進行調(diào)整的原則進行考核。部門正職或負(fù)責(zé)人對部門副職進行考

5、核，主管領(lǐng)導(dǎo)對部門副職的考核具有10% 的調(diào)整權(quán)限；班長對本班組員工進行考核，間接上級可以根據(jù)考核記錄按不超過考核成績10% 的幅度進行調(diào)整。6.2 考核結(jié)果的正態(tài)分布班組長、技術(shù)員、普通員工的績效考核結(jié)果按照集團全員考核管理制度中的相關(guān)規(guī)定實施績效結(jié)果的正態(tài)分布。中層管理人員的績效考核結(jié)果同一分管領(lǐng)導(dǎo)下，中層正職副職分開排名。被考核中層管理人員人數(shù)在2 人以下的考核單位被考核中層管理人員1 人的考核單位，年度績效考核累計較差次數(shù)不限，申請優(yōu)秀次數(shù)不多于1 人次；被考核中層管理人員 2 人的考核單位，年度績效考核累計不少于一次較差，申請優(yōu)秀次數(shù)不多于2 人次。如被考核人工作確實連續(xù)優(yōu)秀，可經(jīng)主

6、管領(lǐng)導(dǎo)同意，人力資源部審核、總經(jīng)理審批同意，可另行追加優(yōu)秀人次。被考核人數(shù)在 2 人以上的考核單位，績效考核結(jié)果必須根據(jù)正態(tài)分布的原則進行優(yōu)秀、合格、差三級的比例為20% ：70% ：10% 。不符合正態(tài)分布原則的不予審批制發(fā)績效工資，違者扣相關(guān)責(zé)任人100 元/次以上。對績效考核實施正態(tài)分布時，具體實施辦法如下：被考核人數(shù)績效結(jié)果正態(tài)分布辦法3-4 人三個考核周期內(nèi)累計出現(xiàn)兩次優(yōu)秀、一次差的考核結(jié)果5-7 人兩個考核周期內(nèi)累計出現(xiàn)兩次優(yōu)秀、一次差的考核結(jié)果目標(biāo)績效考核管理實施細(xì)則第4頁共 5頁8 人以上每一考核周期按照2：7：1 的權(quán)重對績效結(jié)果實施硬性分布，并采取四舍五入的方法。7.績效考核委員會例會公司每季度組織召開績效管理委員會，公司經(jīng)理層、各部門負(fù)責(zé)人列席參會，公示績效考核結(jié)果與實施情況。同時對公司季度目標(biāo)完成情況、部門目標(biāo)完