抓好電力安全管理工作措施

1、抓好電力平安管理工作措施當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展正處于高速開展的大好時(shí)期，電力需求十分迫切。但是，電 力安 全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家的財(cái)產(chǎn)平安和職工的安康，是企業(yè)最根本的效益所在。要 使電力企 業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的開展，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的平安管理，建立健全 長(zhǎng)效的平安管 理機(jī)制。一、 平安生產(chǎn)管理中常見的一些問題1. 平安職責(zé)落實(shí)不到位。企業(yè)雖然制定出了一系列平安生產(chǎn)的制度，也明 確了 平安生產(chǎn)職責(zé)，但仍然有對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位的現(xiàn)象，只停留在開會(huì) 講話，只 作一般性、原那么性的發(fā)動(dòng)和要求水平上。分管平安的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工 作，沒有深入 地開展調(diào)查研究，很少分析本單位平安工作存在的主要問題，或沒 有制定

2、相應(yīng)的整改 措施; 對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語(yǔ)言模糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚 ; 也有一些單位 將上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn) 了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實(shí)防范措施。專 業(yè)技術(shù)人員對(duì)電力平安生產(chǎn)沒有 真正做到心中有數(shù)， 沒有熟練掌握必要的規(guī)程制 度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。2. 平安工器具管理混亂，存在平安隱患。企業(yè)基層單位中職工使用的平安 工器 具質(zhì)量堪憂。尤其是一些登高作業(yè)器具等平安器具的質(zhì)量合格率不高。同時(shí) , 對(duì)平安 器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。3. ?安規(guī)?執(zhí)行不嚴(yán)格，存在習(xí)慣性違章。習(xí)慣性違章是指定平安生產(chǎn)工作 中

3、 經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。 有些 臨時(shí)性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的惜況下開始進(jìn)行修理 工作，導(dǎo) 致人身觸電死亡事故 ; 有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗(yàn)電、掛地 線悄況下，就 開始工作，造成人身觸電死亡事故等等。4. 管理工作不到位。企業(yè)往往重視大型作業(yè)的管理，而輕視日常的細(xì)節(jié)安 全管 理。問題的根源在于局部領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動(dòng)的形式抓企業(yè)管理，不注 重研究事 物的客觀規(guī)律，不注重通過抓事前控制來(lái)預(yù)防事故。同時(shí)，設(shè)備的檢修 記錄、試驗(yàn)報(bào) 告、設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不標(biāo)準(zhǔn)。二、 做好電力企業(yè)平安生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議1. 深

4、刻理解平安生產(chǎn)管理的重要意義。要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的平安生產(chǎn)，首先 要從 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層班組人員都要充分認(rèn)識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)干部率先 垂范，以 身作那么，操作人員遵章守紀(jì)，平安生產(chǎn)。2. 加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，提高管理水平。一是要建立持續(xù)改良機(jī)制，突出抓好安 全性 評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理。二是要建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)平安生產(chǎn)全過程管理，按照“分級(jí)管理、限期整改原那么，對(duì)存在平安隱患的部門，及時(shí)催促整改到位。三 是 要加強(qiáng)根底管理。認(rèn)真做好國(guó)家電網(wǎng)公司?電力平安工作規(guī)程?等規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 的培訓(xùn) 和執(zhí)行工作。四是要加強(qiáng)監(jiān)督考核， 完善約束機(jī)制。 平安監(jiān)督管理要做到 “三個(gè)到位， 即：思想認(rèn)識(shí)要到位、 監(jiān)督職責(zé)要到位

5、、 根底工作要到位， 同時(shí) 要強(qiáng)化“四種意識(shí)， 即：效勞意識(shí)、從嚴(yán)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。堅(jiān)持從 根底抓起，關(guān)口前移、重心 下移，抓好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。3. 落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。一是平安生產(chǎn)要進(jìn)行全方位、全過程管理， 不斷 完善平安管理體系。堅(jiān)持行政第一負(fù)責(zé)人就是平安第一責(zé)任人制度，制定安 全生產(chǎn)目 標(biāo)和方案，把平安責(zé)任層層分解落實(shí)到人，層層簽訂?平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé) 任書?，形成 平安生產(chǎn)一級(jí)抓一級(jí)，將平安生產(chǎn)考核指標(biāo)與部門、班組和個(gè)人經(jīng) 濟(jì)利益掛鉤，真正 使平安管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過 程管理的新格局。二是 做好生產(chǎn)事故學(xué)習(xí)教育工作，事故是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和 教訓(xùn)的積

6、累，必須組織全體 員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。4. 加強(qiáng)企業(yè)平安文化的建設(shè)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)平安文化的建設(shè)離不開 員工 的認(rèn)識(shí)、努力和奮斗。而企業(yè)平安文化，既可以肯定員工的價(jià)值觀念，也可 以改變員 工的價(jià)值觀念。 因此，企業(yè)必須重視平安文化的建設(shè)， 并且一定要表達(dá) 出“以人為本。 其重點(diǎn)是從人的觀念文化、 行為文化以及制度文化和物態(tài)文化 方面加強(qiáng)企業(yè)的平安文 化建設(shè)。5. 認(rèn)真落實(shí)平安培訓(xùn)工作，提高全員平安管理素質(zhì)。人生來(lái)就有求生的本 能和 平安的需要，但崗位所需要的平安知識(shí)和技能并不與生俱來(lái)，而人的平安意 識(shí)強(qiáng)弱、 技能的上下直接決定平安生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，因此，企業(yè)也

7、只有通 過加強(qiáng)平安生 產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，來(lái)提高人的平安意識(shí)，增強(qiáng)人的平安素質(zhì)，使人 人都懂得平安才能 確保平安生產(chǎn)。平安培訓(xùn)教育除了傳統(tǒng)的強(qiáng)制性平安教育外， 企業(yè)還要更多地利用通 俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性平安教育，并且要分層次、分對(duì) 象、分崗位、分工種、有針 對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)切實(shí)提高職工的平安操 作技術(shù)水平和平安防范意識(shí)，促 使管理人員的平安管理素質(zhì)整體提高，從而適應(yīng) 電力平安生產(chǎn)的需要。6. 推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章。推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，明 確排 查措施，界定操作步驟，重點(diǎn)推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化操 作、標(biāo)準(zhǔn) 化資料、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化管理方法

8、。通過現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn) 化作業(yè)的推廣 應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)杜絕崗位員工習(xí)慣性違章的 H 的。7. 抓好設(shè)備管理，提高設(shè)備效能。設(shè)備健康水平是平安生產(chǎn)的硬件根底， 直接 關(guān)系到電網(wǎng)的平安運(yùn)行，許多事故的發(fā)生都是與設(shè)備的缺陷有關(guān)。一是以缺 陷管理為 中心來(lái)加強(qiáng)設(shè)備管理， 著重應(yīng)用好紅外測(cè)溫及成熟的在線監(jiān)測(cè)和信息管 理系統(tǒng)等技術(shù) 手段，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況， 及時(shí)消除設(shè)備隱患； 二是合理安排設(shè)備 檢修方案，做到“應(yīng) 修必修，修必修好。三是對(duì)一時(shí)難以消除的設(shè)備隱患，加 強(qiáng)監(jiān)測(cè)和跟蹤，制定完善 的應(yīng)對(duì)預(yù)案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理 和麻痹思想；四是加強(qiáng)設(shè)備的 運(yùn)行管理。根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊 時(shí)期保供電需要，有針對(duì)性地加強(qiáng) 電網(wǎng)設(shè)備各個(gè)時(shí)期的運(yùn)行管理。8. 加強(qiáng)平安工器具的質(zhì)量管理。一是要求嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度。到期的、 己 損壞的和不合格的丄器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢。 要禁止以任何形式將己報(bào)廢的工器 具給其 他個(gè)人使用。二是要制定平安工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對(duì)使用的工器 具都應(yīng)做出 具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)?？傊瑘?jiān)持“平安第一、 預(yù)防為主、綜 合治理，是確保電力平安生產(chǎn)的總那么。隨著電力技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)