先進生產(chǎn)制造管理模式(共83頁).ppt

1、2/17/20221第六章 先進生產(chǎn)制造模式6.1 計算機集成制造(CIM)6.2 并行工程CE6.3 精益生產(chǎn)(LP)6.4 敏捷制造AM6.5 智能制造系統(tǒng)IMS2/17/20222 CIMCIM和和CIMSCIMS的定義的定義CIMSCIMS的組成的組成CIMSCIMS的遞階控制結(jié)構(gòu)的遞階控制結(jié)構(gòu)第一節(jié)第一節(jié) 計算機集成制造系統(tǒng)計算機集成制造系統(tǒng)Computer Integrated Manufacturing Computer Integrated Manufacturing SystemSystemCIMSCIMS2/17/202232/17/202242/17/202252/17/

2、202262/17/202272/17/202282/17/202292/17/2022102/17/202211信息集成信息集成自動化孤島自動化孤島CAD生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理CAPP/CAM財務(wù)管理財務(wù)管理2/17/2022122/17/2022132/17/202214Teamwork2/17/2022152/17/2022162/17/2022172/17/2022182/17/2022192/17/202220管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)MIS根本結(jié)構(gòu)根本結(jié)構(gòu)2/17/2022212/17/2022222/17/202223 3. 制造自動化分系統(tǒng)制造自動化分系統(tǒng)(MAS) 地位地位: 位于企

3、業(yè)底層，是企業(yè)信息流和物料流的結(jié)合點，是最終產(chǎn)位于企業(yè)底層，是企業(yè)信息流和物料流的結(jié)合點，是最終產(chǎn)生效益聚集地。生效益聚集地。 作用：作用： 是在計算機的控制與調(diào)度下，按照是在計算機的控制與調(diào)度下，按照NC代碼加工零件并裝配成代碼加工零件并裝配成部件，完成設(shè)計和管理部門下達任務(wù)；并將制造現(xiàn)場的各種信部件，完成設(shè)計和管理部門下達任務(wù)；并將制造現(xiàn)場的各種信息實時地或經(jīng)過初步處理后反響到相應(yīng)部門，以便及時地進行息實時地或經(jīng)過初步處理后反響到相應(yīng)部門，以便及時地進行調(diào)度和控制。調(diào)度和控制。 2/17/202224MASMAS組成組成: : 1 1機械加工系統(tǒng)機械加工系統(tǒng)-CNC-CNC、MCMC、FM

4、CFMC、FMSFMS加工設(shè)備；用于對零件或產(chǎn)品的各種加工和裝加工設(shè)備；用于對零件或產(chǎn)品的各種加工和裝配。配。 2 2物流系統(tǒng)物流系統(tǒng)對工件和工具存儲、搬對工件和工具存儲、搬運、裝卸等操作。運、裝卸等操作。 3 3控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)- -實現(xiàn)對加工設(shè)備和物流系實現(xiàn)對加工設(shè)備和物流系統(tǒng)的控制。統(tǒng)的控制。2/17/2022252/17/202226 4. 質(zhì)量保證分系統(tǒng)質(zhì)量保證分系統(tǒng)(CAQ) 通過質(zhì)量保證規(guī)劃、工況監(jiān)控采集、質(zhì)量分析評通過質(zhì)量保證規(guī)劃、工況監(jiān)控采集、質(zhì)量分析評價和控制，以到達預(yù)定的質(zhì)量要求。覆蓋了產(chǎn)品生命價和控制，以到達預(yù)定的質(zhì)量要求。覆蓋了產(chǎn)品生命周期的各個階段。周期的各個階段。

5、 1質(zhì)量方案子系統(tǒng)質(zhì)量方案子系統(tǒng) 建立質(zhì)量標準和技術(shù)標準，方案可能到達的途徑和建立質(zhì)量標準和技術(shù)標準，方案可能到達的途徑和預(yù)計可能到達的改進效果，并根據(jù)生產(chǎn)方案及質(zhì)量要預(yù)計可能到達的改進效果，并根據(jù)生產(chǎn)方案及質(zhì)量要求制定檢測方案及檢測規(guī)程和標準。求制定檢測方案及檢測規(guī)程和標準。2/17/2022272/17/2022282/17/2022292/17/202230 2/17/202231 2/17/202232 CIMS 層次結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)層次結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)流流2/17/202233五、五、CIMS CIMS 的的遞階控制遞階控制體系體系 遞階控制：控制系統(tǒng)按功能分假設(shè)干層，各層獨立控制，遞階控制：控

6、制系統(tǒng)按功能分假設(shè)干層，各層獨立控制，層與層保持信息聯(lián)系，上層對下層發(fā)出命令，下層向上層送層與層保持信息聯(lián)系，上層對下層發(fā)出命令，下層向上層送命令執(zhí)行結(jié)果。命令執(zhí)行結(jié)果。 2/17/202234工廠加工車間裝配車間1#單元N#單元銑削工作站檢驗工作站物料運儲工作站機器人銑床零件存儲器機器人檢驗機零件存儲器機器人機器人小車傳感器. 最高一級控制,履行“廠部職能。完成的功能包括市場預(yù)測、制定生產(chǎn)方案、確定生產(chǎn)資源需求、制定資源規(guī)劃、制定產(chǎn)品開發(fā)及工藝過程規(guī)劃、廠級經(jīng)營管理。規(guī)劃周期一般從幾個月到幾年時間。2/17/202235工廠加工車間裝配車間1#單元N#單元銑削工作站檢驗工作站物料運儲工作站機

7、器人銑床零件存儲器機器人檢驗機零件存儲器機器人機器人小車傳感器.2/17/202236工廠加工車間裝配車間1#單元N#單元銑削工作站檢驗工作站物料運儲工作站機器人銑床零件存儲器機器人檢驗機零件存儲器機器人機器人小車傳感器. 完本錢單元的作業(yè)調(diào)度，包括零件在各工作站的作業(yè)順序、作業(yè)指令的發(fā)放和管理、協(xié)調(diào)工作站間的物料運輸、進行機床和操作者的任務(wù)分配和調(diào)度。規(guī)劃時間在幾個小時到幾周。2/17/202237工廠加工車間裝配車間1#單元N#單元銑削工作站檢驗工作站物料運儲工作站機器人銑床零件存儲器機器人檢驗機零件存儲器機器人機器人小車傳感器. 2/17/202238工廠加工車間裝配車間1#單元N#單元

8、銑削工作站檢驗工作站物料運儲工作站機器人銑床零件存儲器機器人檢驗機零件存儲器機器人機器人小車傳感器. 包括各種設(shè)備機床、機器人、坐標測量機等執(zhí)行上層的控制命令，完成加工、測量、運輸?shù)热蝿?wù)。2/17/202239昆明機床股份公司昆明機床股份公司CIMSCIMS計算機層次結(jié)構(gòu)計算機層次結(jié)構(gòu)2/17/2022402/17/202241CIMS發(fā)展簡況（國外）發(fā)展簡況（國外） 歐共體歐共體19841984年開始實施年開始實施ESPRITESPRIT歐洲信息技術(shù)研歐洲信息技術(shù)研究戰(zhàn)略方案，在究戰(zhàn)略方案，在130130個合作工程中，關(guān)于個合作工程中，關(guān)于CIMCIM工程占工程占2828項項 日本日本CNC

9、CNC、DNCDNC、FMSFMS已處于世界領(lǐng)先地位，已處于世界領(lǐng)先地位，19851985年年通產(chǎn)省主持開發(fā)通產(chǎn)省主持開發(fā)“筑波綜合實驗工廠，相當于筑波綜合實驗工廠，相當于CIMSCIMS實驗實驗基地?；亍?美國美國不僅企業(yè)重視，國家也極為重視，認為不僅企業(yè)重視，國家也極為重視，認為CIM是是奪回失去市場、取得競爭成功的關(guān)鍵技術(shù)，并將不可逆轉(zhuǎn)奪回失去市場、取得競爭成功的關(guān)鍵技術(shù)，并將不可逆轉(zhuǎn)地成為地成為21世紀占主導(dǎo)地位的新的生產(chǎn)方式。世紀占主導(dǎo)地位的新的生產(chǎn)方式。20世紀世紀80年代年代初，美國國家標準局初，美國國家標準局NBA所屬所屬AMRF自動化研究實自動化研究實驗基地建立了世界上第一

10、個驗基地建立了世界上第一個CIMS實驗系統(tǒng)實驗系統(tǒng) 新加坡、以色列、韓國、巴西、南非等新加坡、以色列、韓國、巴西、南非等也在積極也在積極跟蹤和開展跟蹤和開展CIM技術(shù)。技術(shù)。2/17/202242 我國從1986 年開始實施“高技術(shù)研究和開展方案( 即863 方案) , CIMS 是其中的一個主題863/ CIMS的任務(wù)是促進我國CIMS 的開展和應(yīng)用。 1994 年,清華大學(xué)國家CIMS 工程研究中心獲得了美國SME(制造工程師學(xué)會) 的CIMS“大學(xué)領(lǐng)先獎,這標志著我國CIMS 的研究水平進入了國際先進行列。 1995 年,北京第一機床廠榮獲SME 的CIMS“世界工業(yè)領(lǐng)先獎, 這標志著我

11、國一些試點企業(yè)的CIMS 的應(yīng)用到達了國際領(lǐng)先水平。2/17/202243 目前,我國的CIM技術(shù)在開展,應(yīng)用領(lǐng)域也在不斷地拓寬。CIMS 的進一步試點推廣應(yīng)用已擴展到機械、電子、航空、航天、輕工、紡織、石油化工、冶金、通信、煤炭等行業(yè)的60 多家企業(yè)。 2/17/202244 在完成了一大批課題研究工作的根底上,陸續(xù)選定了一批CIMS 典型應(yīng)用工廠,其中包括成都飛機工業(yè)公司、沈陽鼓分機廠、濟南第一機床廠、上海二紡機股份、北京第一機床廠、鄭州紡織機械廠、東風(fēng)汽車公司、廣東華寶空調(diào)器廠、中國服裝研究設(shè)計中心(集團) 等。2/17/202245 6.2.1 并行工程定義 6.2.2 并行工程運行模

12、式 6.2.3 并行工程特征 6.2.4 并行工程關(guān)鍵技術(shù) 6.2.5 并行工程的支持工具第二節(jié) 并行工程CE2/17/202246 串行工程 在前一工作環(huán)節(jié)完成之后才開始后一工作環(huán)節(jié)的工作，各工作環(huán)節(jié)作業(yè)時序上沒有重疊和反響，即使有反響，也是事后的反響。 并行工程 將時間上先后的知識處理和作業(yè)實施過程，轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r考慮，盡可能同時處理的一種作業(yè)方式。 并行工程關(guān)鍵思想 是一種工作模式，而不是具體的工作方法； 從產(chǎn)品設(shè)計一開始就考慮產(chǎn)品全生命周期中所有因素，以保證產(chǎn)品設(shè)計一次成功。6.2.1 并行工程定義2/17/202247 串行工程工作方式 并行工程工作方式 2/17/202248并行工程運

13、行模式6.2.2 并行工程運行模式2/17/202249并行工程設(shè)計網(wǎng)絡(luò)2/17/202250并行特征-在產(chǎn)品設(shè)計階段并行考慮產(chǎn)品整個生命 周期中的所有因素。 注意：并行工程不能省去任一生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不是將 設(shè)計和生產(chǎn)環(huán)節(jié)重疊進行。整體特征-強調(diào)全局考慮問題，追求整體最優(yōu)。 6.2.3 并行工程特征2/17/202251協(xié)同特征協(xié)同組織形式：群體小組Teamwork工作方式，小組成員由設(shè)計、工藝、制造不同代表組成，有自己責(zé)、權(quán)、利，有自身的工作方案和目標；協(xié)同設(shè)計思想：強調(diào)一體化、并行地進行產(chǎn)品及其相關(guān)過程的協(xié)同設(shè)計；協(xié)同的效率：強調(diào)“1+12 ，強調(diào)“工字鋼協(xié)同強度。集成特征人員集成：管理者、設(shè)

14、計者、制造者以至用戶集成；信息集成：信息獲取、表示和操作工具的集成與管理；功能集成：企業(yè)內(nèi)部及外部功能集成；技術(shù)集成：多學(xué)科知識以及各種技術(shù)、方法的集成。2/17/202252 產(chǎn)品開發(fā)過程的重構(gòu) 從產(chǎn)品特征、開發(fā)活動、組織結(jié)構(gòu)、資源配置、開發(fā)方案、調(diào)度策略等方面不斷改進和提高。 集成的產(chǎn)品信息模型 應(yīng)能夠全面表達產(chǎn)品、工藝、制造以及產(chǎn)品生命周期內(nèi)各環(huán)節(jié)的信息，能夠使小組成員共享模型中的信息，這是并行作業(yè)的根底。 并行設(shè)計過程的協(xié)調(diào)與控制-并行設(shè)計是一個反復(fù)迭代優(yōu)化的過程，該過程的管理、協(xié)調(diào)與控制是實現(xiàn)并行設(shè)計關(guān)鍵。6.2.4 并行工程關(guān)鍵技術(shù)2/17/202253 CAX工具：CAD、CAE

15、、CAPP、CAM、CAT等； DFX工具：DFM、DFA、DFT、DFU等； 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM：對共享數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一標準管理，保證全局共享數(shù)據(jù)的一致性，提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫操縱界面。 協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)通訊手段： 多媒體郵件-傳送速率低，不適于解決期限緊迫設(shè)計問題； 電子公告板-是一種提供觀察、修改公共信息的白板技術(shù)， 仍不能保證在規(guī)定時間內(nèi)得到同事的反響； 基于網(wǎng)絡(luò)的視頻會議系統(tǒng)MONET：基于網(wǎng)絡(luò)的多媒體會議系統(tǒng)，可共商關(guān)心的問題，減少來往消耗的時間和精力。 6.2.5 并行工程的支持工具2/17/202254 6.3.1 精益生產(chǎn)的歷史背景 6.3.2 精益生產(chǎn)的內(nèi)涵 6.3.3 精益生產(chǎn)的體系結(jié)

16、構(gòu) 6.3.4 精益生產(chǎn)方式的主要內(nèi)容第三節(jié) 精益生產(chǎn)(LP)2/17/202255背景背景二戰(zhàn)后日本汽車業(yè)開始起步，豐田公司總產(chǎn)二戰(zhàn)后日本汽車業(yè)開始起步，豐田公司總產(chǎn)量不及福特公司一天的產(chǎn)量；量不及福特公司一天的產(chǎn)量；以福特為代表的大量生產(chǎn)方式，以規(guī)模帶動以福特為代表的大量生產(chǎn)方式，以規(guī)模帶動低本錢，有較強的競爭力；低本錢，有較強的競爭力；日本面臨需求缺乏、技術(shù)落后和資金困難。日本面臨需求缺乏、技術(shù)落后和資金困難。精益生產(chǎn)方式：精益生產(chǎn)方式：豐田公司根據(jù)自身的特點，創(chuàng)立了一種獨特的豐田公司根據(jù)自身的特點，創(chuàng)立了一種獨特的多品種、小批量、高質(zhì)量和低消耗的生產(chǎn)方式，多品種、小批量、高質(zhì)量和低消耗

17、的生產(chǎn)方式，強調(diào)集體與協(xié)作，杜絕一切浪費，從強調(diào)集體與協(xié)作，杜絕一切浪費，從5050年代到年代到7070年代取得了顯著的成就。年代取得了顯著的成就。6.3.1 精益生產(chǎn)的歷史背景2/17/202256 豐田生產(chǎn)方式當時并未受到重視，僅在豐田公司及其配套商中實施； 1973年石油危機，大批量生產(chǎn)弱點顯現(xiàn)，精益生產(chǎn)方式開始真正為世人矚目； 1980年日本以其1100萬輛產(chǎn)量全面超過美國，成為汽車制造第一大國。 1985年美國MIT成立“國際汽車方案(IMVP)機構(gòu)，耗資500萬$，歷時5年調(diào)查日本、美國、西歐90多家汽車制造商； 調(diào)查結(jié)果：造成差距原因不在于企業(yè)自動化程度、生產(chǎn)批量、產(chǎn)品類型的，而

18、在于生產(chǎn)方式的不同； IMVP 于1990年命名豐田生產(chǎn)方式為“精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)方式的命名2/17/202257精益生產(chǎn)(Lean Production,LP) 消除一切無效勞動和浪費，少投入，多產(chǎn)出，合理配置資源，走內(nèi)涵開展、集約式經(jīng)營的“瘦型生產(chǎn)方式。 精益生產(chǎn)思維特點 逆向思維-把銷售作為起點，把用戶作為生產(chǎn)過程組成局部；由后道工序拉動前道工序；認為超前生產(chǎn)是無效勞動，是一種浪費。 逆境拼搏-精益生產(chǎn)來自逆境拼搏精神，當時豐田公司產(chǎn)量不及福特公司一天產(chǎn)量條件下，敢于提出趕超美國。 盡善盡美追求-精益生產(chǎn)目標追求盡善盡美，追求低本錢、無廢品、零庫存，不允許出錯。6.3.2 精益生產(chǎn)的內(nèi)涵

19、2/17/202258 以銷售為生產(chǎn)起點，按訂貨合同組織生產(chǎn)；以銷售為生產(chǎn)起點，按訂貨合同組織生產(chǎn)； 采用并行工程方法從事產(chǎn)品開發(fā)，確保開發(fā)一次成功；采用并行工程方法從事產(chǎn)品開發(fā)，確保開發(fā)一次成功； 實行實行“拉動式生產(chǎn)，杜絕超前、超量生產(chǎn)；拉動式生產(chǎn)，杜絕超前、超量生產(chǎn)； 以以“人為中心，充分調(diào)動人的潛能和積極性；人為中心，充分調(diào)動人的潛能和積極性； 追求無廢品、零庫存、零故障目標；追求無廢品、零庫存、零故障目標； 消除消除“松弛點，以最正確環(huán)境、最正確條件和最正確松弛點，以最正確環(huán)境、最正確條件和最正確態(tài)度從事最正確工作，全面追求盡善盡美；態(tài)度從事最正確工作，全面追求盡善盡美； 主機廠與協(xié)

20、作廠是主機廠與協(xié)作廠是“共存共榮的共存共榮的“血緣關(guān)系。血緣關(guān)系。精益生產(chǎn)方式的特征精益生產(chǎn)方式的特征2/17/202259 精益生產(chǎn)體系 精益生產(chǎn)根底： 群體小組和并行工程；精益生產(chǎn)支柱： 及時生產(chǎn)-零庫存； 成組技術(shù)-擴大批量； 全面質(zhì)量管理-零缺陷。6.3.3 精益生產(chǎn)的體系結(jié)構(gòu)2/17/202260 主查制開發(fā)組織、并行式開發(fā)程序 主查對產(chǎn)品開發(fā)所需一切資源擁有支配權(quán)；對開發(fā)方向和方案有決定權(quán)和指揮權(quán)；對小組成員有評價權(quán)、推薦權(quán)。拉動式的生產(chǎn)管理 以滿足下道工序需要為前提，寧可中斷生產(chǎn)決不超前生產(chǎn)，以看板為指令作為拉動式生產(chǎn)的手段。 以市場需求拉動企業(yè)生產(chǎn)； 企業(yè)內(nèi)部，以后道工序拉動前

21、道工序； 以前方生產(chǎn)拉動前方，準時效勞于生產(chǎn)現(xiàn)場； 以主機廠拉動協(xié)作配套廠生產(chǎn)。人本管理的勞動組織體制 雇員比機器更為重要的固定資產(chǎn)； 在生產(chǎn)中享有充分的自主權(quán)； 將任務(wù)責(zé)任托付工人，通過培訓(xùn)擴大知識面，提高技能。6.3.4 精益生產(chǎn)方式的主要內(nèi)容2/17/202261簡化產(chǎn)品檢驗環(huán)節(jié) 質(zhì)量是制造出來的，把保證產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任交給直接生產(chǎn)人員，取消檢驗場所和修補加工區(qū)。相互依存的總裝廠和協(xié)作廠的關(guān)系 組織協(xié)作廠協(xié)會，派高級經(jīng)理人員去協(xié)作廠任職，采取參股、控股方法，建立起資金聯(lián)合紐帶的血緣關(guān)系； 協(xié)作廠參與產(chǎn)品開發(fā)，共同分析本錢、合理分享利潤； 直達供給和直送工位體制，協(xié)作廠就近就地選擇，在50km

22、半徑范圍內(nèi)，定時、定量直接將配套件送到工位，取消了緩沖環(huán)節(jié)。以顧客為中心的銷售策略 經(jīng)銷人員登門拜訪，主動銷售，了解根本情況，滿足用戶特定要求，用真誠感動用戶。2/17/202262 6.4.1 敏捷制造提出的背景 6.4.2 敏捷制造的內(nèi)涵 6.4.3 敏捷制造的關(guān)鍵因素及關(guān)鍵技術(shù) 6.4.4 敏捷制造對制造業(yè)影響第四節(jié) 敏捷制造AM2/17/202263 全球市場形成 商品競爭更趨劇烈，市場多變，為及時捕捉市場機遇，必須有一個靈活反響的企業(yè)生產(chǎn)機制。 美國制造業(yè)的衰退 冷戰(zhàn)時期，美國將制造業(yè)列為“夕陽產(chǎn)業(yè)，致使美國經(jīng)濟嚴重衰退，如： 汽車: 55年市場份額為3/4，89年為1/4，而日本占

23、30%； 收音機: 75年占本國市場96%， 95年幾乎為零； 電視機: 美國創(chuàng)造，87年美國廠家僅剩1家， 占國內(nèi)市場15%； 機床: 60年代最大出口國，80年代最大進口國， 85年進口50%。6.4.1 敏捷制造提出的背景2/17/202264美國人對制造業(yè)再認識：不能保持世界水平的制造能力必將危急國家在國內(nèi)外市場的競爭能力；制造業(yè)是一個國家國民經(jīng)濟的支柱；美國在世界事務(wù)中的威望不僅取決于強大的國防態(tài)勢，而且取決于強大的制造能力，為了保持美國的領(lǐng)導(dǎo)地位，美國應(yīng)實施各種策略，再重振其制造競爭力；敏捷制造策略繁榮提出 為了重新奪回美國在制造業(yè)優(yōu)勢，由國防部資助，由里海大學(xué)牽頭組織了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)

24、：面對突然出現(xiàn)的市場機遇，由于不能完成相應(yīng)調(diào)整而痛失良機。因而提出敏捷制造策略，促使美國制造業(yè)開展，努力使美國能在2006年前重新恢復(fù)其在制造業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。 2/17/202265敏捷制造：快速調(diào)整自己，增強市場多變能力，在“競爭-合作-協(xié)同機制下，實現(xiàn)對市場作出靈活反響的一種生產(chǎn)制造模式。敏捷制造企業(yè)：快速響應(yīng)市場/用戶需求 不斷改進老產(chǎn)品，迅速開發(fā)高質(zhì)量新產(chǎn)品，在整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)滿足用戶需求；快速應(yīng)變能力 采用具有高度柔性、可重組設(shè)備組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)本錢與批量無關(guān)，充分把握市場中每一個獲利時機，使企業(yè)長期獲取經(jīng)濟利益。強調(diào)“競爭與合作 一旦發(fā)現(xiàn)機遇，以最快速度從企業(yè)內(nèi)部、外部選出優(yōu)勢群

25、體，組成功能單一的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營實體。6.4.2 敏捷制造的內(nèi)涵2/17/202266敏捷制造概念示意圖2/17/2022671 1、企業(yè)的信息網(wǎng)、企業(yè)的信息網(wǎng)企業(yè)信息網(wǎng)是實施敏捷制造的最根底結(jié)構(gòu)；企業(yè)信息網(wǎng)是實施敏捷制造的最根底結(jié)構(gòu)；能夠迅速明確自己的競爭環(huán)境，快速響應(yīng)市場能夠迅速明確自己的競爭環(huán)境，快速響應(yīng)市場/ /用戶需求；用戶需求；進行異地設(shè)計，并行進行產(chǎn)品開發(fā)；進行異地設(shè)計，并行進行產(chǎn)品開發(fā)；持續(xù)不斷地為用戶提供產(chǎn)品信息效勞，使用戶在整個產(chǎn)品持續(xù)不斷地為用戶提供產(chǎn)品信息效勞，使用戶在整個產(chǎn)品壽命周期內(nèi)對產(chǎn)品滿意；壽命周期內(nèi)對產(chǎn)品滿意；將企業(yè)有關(guān)經(jīng)營特點、資源、設(shè)備能力等信息上網(wǎng)，在

26、不將企業(yè)有關(guān)經(jīng)營特點、資源、設(shè)備能力等信息上網(wǎng)，在不同企業(yè)間進行信息的交換和共享，便于選擇合作伙伴，贏得同企業(yè)間進行信息的交換和共享，便于選擇合作伙伴，贏得競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢。6.4.3 敏捷制造的關(guān)鍵因素及關(guān)鍵技術(shù)2/17/202268虛擬公司定義虛擬公司定義 一種動態(tài)組織結(jié)構(gòu)，為了贏得某個市場機一種動態(tài)組織結(jié)構(gòu)，為了贏得某個市場機遇，快速組成一個功能單一的臨時性經(jīng)營實體。遇，快速組成一個功能單一的臨時性經(jīng)營實體。虛擬公司目的虛擬公司目的 是使企業(yè)長期獲取經(jīng)濟利益。是使企業(yè)長期獲取經(jīng)濟利益。虛擬公司成員關(guān)系虛擬公司成員關(guān)系 在競爭根底上相互信任、獲取共同利在競爭根底上相互信任、獲取共同利益的

27、合作關(guān)系，知識產(chǎn)權(quán)、技能、信息、資源有償共享。益的合作關(guān)系，知識產(chǎn)權(quán)、技能、信息、資源有償共享。虛擬公司優(yōu)點：虛擬公司優(yōu)點：1 1中小企業(yè)可分享合作者資源，大企業(yè)無需大量投資迅中小企業(yè)可分享合作者資源，大企業(yè)無需大量投資迅速擴大生產(chǎn)和市場占有率，降低失敗風(fēng)險；速擴大生產(chǎn)和市場占有率，降低失敗風(fēng)險；2 2可以在經(jīng)濟和技術(shù)實力上容易超過它所有競爭對手；可以在經(jīng)濟和技術(shù)實力上容易超過它所有競爭對手；3 3每個合作者有時機進入更廣泛的市場，各自資源可以每個合作者有時機進入更廣泛的市場，各自資源可以得到充分的利用，取得局部最優(yōu)根底上的全局最優(yōu)；得到充分的利用，取得局部最優(yōu)根底上的全局最優(yōu)；4 4可兼容競

28、爭和合作，保存競爭活力，防止過度競可兼容競爭和合作，保存競爭活力，防止過度競爭。爭。2、虛擬公司、虛擬公司2/17/202269虛擬公司的生命周期2/17/202270 物理根底結(jié)構(gòu)物理根底結(jié)構(gòu) 包括廠房、設(shè)備、實施、運輸?shù)任锢碓O(shè)施包括廠房、設(shè)備、實施、運輸?shù)任锢碓O(shè)施；當機遇出現(xiàn)時，只需要添置少量必要設(shè)備，多數(shù)的物理；當機遇出現(xiàn)時，只需要添置少量必要設(shè)備，多數(shù)的物理設(shè)施可以通過選擇適宜的合作伙伴得到。設(shè)施可以通過選擇適宜的合作伙伴得到。 法律根底結(jié)構(gòu)法律根底結(jié)構(gòu) 國家法律和政策條文，在法律上成認虛擬國家法律和政策條文，在法律上成認虛擬公司，規(guī)定如何交易、利益分享、資本流動、納稅等，假公司，規(guī)定

29、如何交易、利益分享、資本流動、納稅等，假設(shè)虛擬公司破產(chǎn)如何還債、如何善后、人員如何流動等。設(shè)虛擬公司破產(chǎn)如何還債、如何善后、人員如何流動等。 社會根底結(jié)構(gòu)社會根底結(jié)構(gòu) 需要社會為虛擬公司提供培訓(xùn)、中介等效需要社會為虛擬公司提供培訓(xùn)、中介等效勞環(huán)境。勞環(huán)境。 信息根底結(jié)構(gòu)信息根底結(jié)構(gòu) 包括企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)、效勞網(wǎng)點、中介機構(gòu)包括企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)、效勞網(wǎng)點、中介機構(gòu)等信息效勞手段。等信息效勞手段。3、敏捷制造的根底結(jié)構(gòu)、敏捷制造的根底結(jié)構(gòu)2/17/202271敏捷型員工的特征 一般員工一般員工敏捷員工敏捷員工基本技能基本技能閱讀；書寫；算數(shù)閱讀；書寫；算數(shù)閱讀和寫作能力；計算；綜合信息；閱讀和寫作能力；計

30、算；綜合信息；溝通想法；掌握技術(shù)溝通想法；掌握技術(shù)核心能力核心能力準確復(fù)制信息；準確復(fù)制信息；聽從命令；操作機器聽從命令；操作機器尋找方式，學(xué)習(xí)新技能；系統(tǒng)考慮；尋找方式，學(xué)習(xí)新技能；系統(tǒng)考慮；做決策；實驗做決策；實驗個人內(nèi)在個人內(nèi)在技能技能服從；守時；忍耐；服從；守時；忍耐；遵守紀律遵守紀律合作；自定位；有效地相互依賴；合作；自定位；有效地相互依賴；從整體出發(fā)行動從整體出發(fā)行動精神境界精神境界自主；不愿意共享；自主；不愿意共享；趨于不信任趨于不信任建設(shè)性的反崇拜；好奇建設(shè)性的反崇拜；好奇/ /創(chuàng)造性強；創(chuàng)造性強；崇尚多樣化崇尚多樣化 4、敏捷型的員工、敏捷型的員工2/17/202272能夠充

31、分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，積極有效地掌握信能夠充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，積極有效地掌握信息和新技術(shù)；息和新技術(shù)；反響迅速靈活，能快速地從一個工程轉(zhuǎn)換到另一個反響迅速靈活，能快速地從一個工程轉(zhuǎn)換到另一個工程；工程；得到授權(quán)后，能自己組織和管理工程，在各個層次得到授權(quán)后，能自己組織和管理工程，在各個層次上做出適當?shù)臎Q策；上做出適當?shù)臎Q策；具有協(xié)作精神，在虛擬公司中能與各種人員保持良具有協(xié)作精神，在虛擬公司中能與各種人員保持良好的合作關(guān)系。好的合作關(guān)系。敏捷型員工優(yōu)勢敏捷型員工優(yōu)勢2/17/202273虛擬制造含義 將現(xiàn)實制造系統(tǒng)映射為虛擬制造系統(tǒng)，借助三維可視交互環(huán)境，對產(chǎn)品從設(shè)計、制造到裝配的全過程進

32、行全面仿真的技術(shù)。虛擬制造系統(tǒng)特征： 不消耗資源和能量，不生產(chǎn)現(xiàn)實世界產(chǎn)品，模擬產(chǎn)品制造過程，對系統(tǒng)效益及風(fēng)險進行評估； 功能一致性，忠實反映現(xiàn)實制造系統(tǒng)功能和特性； 結(jié)構(gòu)相似性，與現(xiàn)實制造系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)上是相似的； 組織靈活性，虛擬制造系統(tǒng)是面向未來、面向市場、面向用戶需求的系統(tǒng)，其組織與實現(xiàn)具有非常高的靈活性。 集成化，包括信息集成、智能集成、串并行工作機制集成和人機集成等多種形式的集成。5、虛擬制造、虛擬制造2/17/202274 聯(lián)合競爭 不同優(yōu)勢企業(yè)聯(lián)合起來構(gòu)成的敏捷制造集團具有強大的競爭力。 技術(shù)和能力交叉 敏捷制造將促進制造技術(shù)和管理模式的交流和開展，促進技術(shù)的轉(zhuǎn)換和利用。 環(huán)境意識

33、加強 采用綠色設(shè)計和綠色制造技術(shù)，自覺地保護生態(tài)環(huán)境。 信息成為商品 將出現(xiàn)各種信息中介效勞機構(gòu)，向企業(yè)和顧客提供各種咨詢效勞。6.4.4 敏捷制造對制造業(yè)影響2/17/202275 6.5.1 智能制造系統(tǒng)的含義與開展 6.5.2 智能制造系統(tǒng)的特征 6.5.3 智能加工與智能加工設(shè)備第五節(jié) 智能制造系統(tǒng)IMS2/17/202276智能制造系統(tǒng)IMS含義：由智能機器和人類專家共同組成的人機一體化系統(tǒng)；模擬人類專家的智能活動，進行分析、推理和決策；取代/延伸人局部腦力勞動，開展人類專家的制造智能。智能制造模式的開展：智能制造是影響未來經(jīng)濟開展的重要生產(chǎn)模式；制造系統(tǒng)將由能量驅(qū)動型轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔Ⅱ?qū)動型；智能制造被各國政府列為國家開展方案；智能制造特別是信息技術(shù)開展的必然，是自動化和集成技術(shù)縱向開展的結(jié)果。6.5.1 智能制造系統(tǒng)的含義與開展2/17/202277 自律Holonic)能力 搜集理解環(huán)境和自身信息，規(guī)劃自身行為的能力，基于知識的模型是系統(tǒng)自律能力的根底。 人機一體化 智能機器只具有邏輯思維專家系