SWOT矩陣表--精選文檔

1、SWOT矩陣（物控部）內(nèi)部外部優(yōu)勢-S劣勢-W1物流體系比較健全，職責(zé)明確2賬務(wù)體系比較全面，可以做到賬實相符3具有眾多的人力資源4倉儲硬件設(shè)施比較齊全5具有進一步提升拓展的空間1工作人員電子專業(yè)知識不足2業(yè)務(wù)水平有待進一步的提高3和客戶對賬時間過長4物料異常處理時間過長5呆料、NG料處理能力較弱機會-0SO戰(zhàn)略W0戰(zhàn)略1. 隨著公司客戶業(yè)務(wù)量的增加，對公司物流提出更高的要求2. 能夠基本滿足客戶的物流要求3. 物流及ERP等關(guān)鍵技術(shù)的飛躍性的發(fā)展1. 在現(xiàn)有的硬件基礎(chǔ)上，積極的配合公司的業(yè)務(wù)增長，滿足客戶的要求2. 盡快實施ERP系統(tǒng)，提高工作效率3. 通過多層的培訓(xùn)，提升員工的服務(wù)素質(zhì) 1

2、. 內(nèi)部資源整合，挖掘潛力，增強競爭力2. 引入精細(xì)生產(chǎn)管理模式，降低運作成本3. 通過積極的技術(shù)研發(fā)，拓展生存空間4. 在保證收益的狀態(tài)下，降低接單門檻威脅-TST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略1. 公司的物流配和客戶不好，會導(dǎo)致公司客戶的流失2. 現(xiàn)在公司的物流系統(tǒng)比我司健全的、規(guī)范的越來越多3. 客戶越來越挑剔，附加要求越來越多4. 成本成倍上升1. 將“短”、“平”、“快”的行業(yè)特性融入到日常的工作中，樹立積極的工作心態(tài)2. 提高服務(wù)質(zhì)量3. 為了確?？蛻簦M力滿足客戶合理需求4. 通過向同行業(yè)的現(xiàn)場參觀與學(xué)習(xí)提升自身的不足1. 公司同行的管理模式可以相互學(xué)習(xí)補充，拉近競爭距離2. 同行業(yè)內(nèi)惡性競爭，壓

3、縮盈利空間3. 生存環(huán)境惡化4. 運作成本的提升，影響公司的日常運作外部因素評價矩陣序號面臨的威脅權(quán)重評分加權(quán)保護1公司的物流配和客戶不好，會導(dǎo)致公司客戶的流失2現(xiàn)在公司的物流系統(tǒng)比我司健全的、規(guī)范的越來越多3客戶越來越挑剔，附加要求越來越多4成本成倍上升5678910小計0.5外部因素評價矩陣序號面臨的機遇權(quán)重評分加權(quán)得分1隨著公司客戶業(yè)務(wù)量的增加，對公司物流提出更高的要求2能夠基本滿足客戶的物流要求3物流及ERP等關(guān)鍵技術(shù)的飛躍性的發(fā)展45678910小計0.5內(nèi)部因素評價矩陣序號劣勢權(quán)重評分加權(quán)得分1工作人員電子專業(yè)知識不足2業(yè)務(wù)水平有待進一步的提高3和客戶對賬時間過長4物料異常處理時間過長5呆料、NG料處理能力較弱678910小計0.5內(nèi)部因素評價矩陣序號優(yōu)勢權(quán)重評分加權(quán)得分1物流體系比較健全，職責(zé)明確2賬務(wù)體系比較全面，可以