論日化企業(yè)創(chuàng)新型營銷戰(zhàn)略探析

1、論日化企業(yè)創(chuàng)新型營銷戰(zhàn)略探析    論文網(wǎng)   作者：陳通柳曉睿   2011-9-18 2:46:35       論文摘要：隨著人們生活水平的提高，日用化學(xué)產(chǎn)品已形成一個相對獨(dú)立的工業(yè)門類，并以驚人速度發(fā)展。隨著大量外資企業(yè)涌入，日化市場競爭日趨激烈，本土日化行業(yè)的市場份額、利潤空間所剩無幾。本文針對本土日化企業(yè)目前所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，提出了日化消費(fèi)品市場的創(chuàng)新型營銷戰(zhàn)略，即樹立全新營銷理念、開拓市場邊界、尋求協(xié)同營銷渠道、

2、推行價(jià)值創(chuàng)新。 論文關(guān)鍵詞：日用化學(xué)消費(fèi)品；創(chuàng)新型營銷；本土日化企業(yè) 日用化學(xué)消費(fèi)品行業(yè)發(fā)展迅猛，日化企業(yè)間的競爭日趨激烈，進(jìn)入白熱化階段?？v觀國內(nèi)市場，日用消費(fèi)品市場絕大多數(shù)份額均被寶沽、聯(lián)合利華等跨國企業(yè)所占有，本土企業(yè)始終未能在競爭中奪得鰲頭。本土企業(yè)如何才能成功打造極具競爭力的民族日化品牌是各界關(guān)注的熱點(diǎn)。本文針對這一問題提出了新的戰(zhàn)略思想：即通過增加和創(chuàng)造現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)未提供的某些價(jià)值元素，并剔除和減少產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的某些價(jià)值元素，開辟全新市場空間，從而卓有成效地同時(shí)實(shí)現(xiàn)“差異化”和“成本領(lǐng)先”的市場競爭策略目標(biāo)。 一、日化消費(fèi)品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 1跨國公司實(shí)力雄厚、壁壘堅(jiān)實(shí) 自80年代寶沽與聯(lián)

3、合利華相繼進(jìn)入中國市場以來，憑借雄厚的資本、領(lǐng)先的研發(fā)技術(shù)、先進(jìn)的品牌管理制度和營銷策略等優(yōu)勢，在第一時(shí)間瓜分并擠占了中國的日化市場。近年來，跨國企業(yè)及時(shí)順應(yīng)市場變化，不斷調(diào)整營銷策略，加快在華市場的發(fā)展速度，從而搶占了絕大多數(shù)市場份額。據(jù)國家有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)汰漬、碧浪、奧妙的市場占有率超過40%，舒膚佳香皂的市場份額超過40%，護(hù)舒寶衛(wèi)生巾的市場份額也超過30%，麗飄柔、海飛絲、潘婷的市場占有率總額已經(jīng)達(dá)667%，實(shí)質(zhì)上已經(jīng)達(dá)到了壟斷者的地位。有關(guān)市場進(jìn)入順序的研究表明，先驅(qū)者較之后進(jìn)入市場的公司有明顯的優(yōu)勢。這些研究估計(jì)后來進(jìn)入市場的公司會獲得先驅(qū)者所獲得市場份額的60%70%。先驅(qū)者可以建立

4、進(jìn)入壁壘，使得其他公司進(jìn)入市場的成本加大。因此，本土日化企業(yè)要沖破壁壘與之抗衡已不再現(xiàn)實(shí)，必須另辟蹊徑，開創(chuàng)全新競爭窄問。 2本土日化企業(yè)營銷戰(zhàn)略方向的偏差 近些年，雖然也曾涌現(xiàn)出一些優(yōu)秀的本土日化品牌，如隆力奇、索莢特、六神等，但本土日化企業(yè)整體發(fā)展仍相對滯后，這主要源于其營銷戰(zhàn)略方向的偏差多年來，本土企業(yè)始終專注于與跨國公司拼搶有限的市場空間。然而，隨著消費(fèi)者需求的多樣性以及日化產(chǎn)品原材料價(jià)格的上漲，日化行業(yè)的市場份額、利潤空間已所剩無幾，加之缺乏成功的品牌管理經(jīng)驗(yàn)，品牌策略缺乏持久性與前瞻性，品牌定位模糊等原因，本土企業(yè)想要與跨國公司瓜分或拼搶有限市場空間幾乎已不可能。要實(shí)現(xiàn)民族品牌的崛

5、起，本土企業(yè)就必須調(diào)整戰(zhàn)略方向，探尋創(chuàng)新型營銷戰(zhàn)略，開辟符合自身發(fā)展特點(diǎn)的全新市場空間。 二、跨國公司競爭優(yōu)勢分析 1跨國公司先進(jìn)的品牌策略 寶潔公司在全球率先推出了品牌經(jīng)理制，實(shí)行一品多牌、類別經(jīng)營的品牌策略；而聯(lián)合利華則采用集中品牌策略，集中力量發(fā)展2000個品牌中的400個核心品牌。獨(dú)樹一幟的品牌策略使得跨國公司在國內(nèi)口化領(lǐng)域異軍突起，不但迅速搶占了國內(nèi)日化消費(fèi)品的絕大部分市場份額，還贏得了廣大消費(fèi)者對其品牌牢固的忠誠度與美譽(yù)度。品牌是開啟市場之門的鑰匙。品牌策略的成功運(yùn)用，不但使跨國公司順利搶占了國內(nèi)日用消費(fèi)品市場，將眾多本土日化企業(yè)阻止于市場之外，而且還幫助其確立了市場霸主地位。 2

6、跨國公司完善的渠道管理 日化消費(fèi)品市場靈活多變，要使銷售額保持持續(xù)增長就必須具備完善的渠道管理系統(tǒng)。無論寶潔還是聯(lián)合利華，渠道管理始終是他們戰(zhàn)略的重點(diǎn)。因?yàn)?，從具有長期競爭變量的競爭優(yōu)勢開發(fā)的角度來看，專注于營造制造商及其渠道成員之間強(qiáng)有力的關(guān)系的渠道策略會非常有效，其主要原因是這樣的關(guān)系競爭者難以模仿。它不能用技術(shù)迅速地復(fù)制，也不是一項(xiàng)簡單的成本優(yōu)勢。完善的營銷渠道為跨國公司在華發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為其品牌戰(zhàn)略成功實(shí)施提供了有力保障。 3跨國公司成功的廣告推廣 對消費(fèi)者而言，廣告已成為影響其購買決策的主導(dǎo)因素廣告之所以能正面影響消費(fèi)者對某一商品效用的評估和購買意愿，原因是消費(fèi)者從消費(fèi)廣為人知

7、的商品中能得到更大的滿足和享受，同樣，消費(fèi)者購買一件標(biāo)有著名品牌的商品會感到獲得了額外的效用。寶潔公司的飄柔、海飛絲等系列廣告，憑借獨(dú)特的指向性不但滿足了不同消費(fèi)者的需求，而且為消費(fèi)者創(chuàng)造了享受名牌產(chǎn)品的極大滿足感。此外，獨(dú)特的廣告策略進(jìn)一步加強(qiáng)了消費(fèi)者對品牌的認(rèn)可與肯定，鞏固了品牌所鑄造的消費(fèi)者忠誠度。 4跨國公司頂尖的技術(shù)研發(fā) 跨國品牌經(jīng)常采用“技術(shù)升級法”，利用強(qiáng)大的RD能力在競爭對手剛剛跟進(jìn)時(shí)就迅速進(jìn)行技術(shù)更新，創(chuàng)造出全新的技術(shù)概念和市場需求，再用知識產(chǎn)權(quán)構(gòu)筑進(jìn)入壁壘。這種“以進(jìn)求變”的策略保證其站在產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的最前沿，以技術(shù)優(yōu)勢保證市場的安全并獲取高于行業(yè)平均利潤的超額收益。以寶潔為例

8、，寶潔在全球擁有2500項(xiàng)的專利；有250項(xiàng)技術(shù)受到保護(hù)，擁有7000位科學(xué)家任職于全球17個研究中心，其中有1150個博士級科學(xué)家，數(shù)量超過哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)、東京大學(xué)以及倫敦蒂國大學(xué)的科學(xué)家。在技術(shù)研發(fā)上的巨大投人使得跨國公司的產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品銷售一直都讓競爭對手望塵莫及，從而形成了強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。 三、國內(nèi)日化企業(yè)創(chuàng)新型營銷戰(zhàn)略分析 1樹立全新營銷思維，徹底變革理念 在日用消費(fèi)品行業(yè)，本土企業(yè)多數(shù)僅依靠模仿跨國公司的戰(zhàn)略營銷模式維持其市場地位，導(dǎo)致其始終無法在激烈競爭中取勝。在戰(zhàn)略制定過程中，企業(yè)越是認(rèn)同常識成規(guī)所認(rèn)定的競爭辦法，它們的競爭戰(zhàn)略就越是趨同。而趨同戰(zhàn)略對本土

9、日化企業(yè)而言，不但無法適應(yīng)其自身發(fā)展特點(diǎn)，而且還將阻礙其創(chuàng)新發(fā)展，致使本土日化企業(yè)喪失戰(zhàn)略創(chuàng)新能力，最終被迫放棄競爭，退出市場。因此，本土企業(yè)必須摒棄趨同戰(zhàn)略，清醒地認(rèn)識到目前以及未來所面臨的挑戰(zhàn)如何從紛繁復(fù)雜的可能性中找出有信服力的商業(yè)機(jī)會，從而樹立全新營銷思維，徹底變革戰(zhàn)略營銷理念。 2挖掘潛在市場需求，打破產(chǎn)業(yè)邊界 在現(xiàn)有市場中，每個產(chǎn)業(yè)的界限巳被劃定并為人們所接受，競爭規(guī)則也已為人們所知。在這里，企業(yè)紛紛試圖擊敗對手，以攫取更大的市場份額。但隨著市場空間越來越擁擠，利潤和增長的前途變得越來越黯淡。與之相對，現(xiàn)有市場之外存在著亟待開發(fā)的市場空間，充滿新需求以及高利潤增長的機(jī)會，而獲取全新

10、市場空間的重要途徑就是挖掘潛在需求，打破產(chǎn)業(yè)邊界。 組織需要提升對其購買者的了解的重要性已日漸凸現(xiàn)，原因在于，顧客對產(chǎn)品的需要越來越趨向于個性化。因此，本土日化企業(yè)需要進(jìn)行精準(zhǔn)的市場細(xì)分，不但要尋找到那些還沒有被發(fā)現(xiàn)或者是競爭對手還沒有很好服務(wù)的子市場，更要深層次地挖掘、激發(fā)出尚未被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)的潛在需求，這是企業(yè)進(jìn)入新價(jià)值領(lǐng)域的機(jī)遇，也是開拓市場邊界、創(chuàng)造新市場領(lǐng)域的基礎(chǔ)。 作為本土日化企業(yè)，要想突出重圍獲取新的利潤空間，其關(guān)鍵在于跨越現(xiàn)有戰(zhàn)略集團(tuán)，打破產(chǎn)業(yè)邊界。目前，我國日化產(chǎn)業(yè)分別被寶潔、聯(lián)合利華等跨國公司所生產(chǎn)產(chǎn)品劃分為高、中、低三個等級的戰(zhàn)略集團(tuán)。而在此戰(zhàn)略集團(tuán)中，本土日化企業(yè)主要集中

11、在中、低級產(chǎn)品市場，產(chǎn)品缺乏差異性、利潤微薄、發(fā)展遲緩、競爭力薄弱。因此，本土日化企業(yè)只有采取新的市場策略，重新定義產(chǎn)業(yè)邊界，才能獲得新的競爭優(yōu)勢。例如，藍(lán)月亮洗手液的推出，成功取代了舒膚佳香皂占據(jù)的市場份額，這就是運(yùn)用新產(chǎn)品開拓新市場的最佳例證。再如，六神浴液特有的中藥配方創(chuàng)造了其不可替代的差異陛，使其迅速占領(lǐng)洗浴產(chǎn)品市場，市場占有率一躍超過占據(jù)霸主地位的舒膚佳沐浴露，成功打破了洗浴產(chǎn)品市場邊界，獲取了競爭優(yōu)勢?？傊?，本土日化企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，就必須擁有比現(xiàn)有戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)中、低等級產(chǎn)品更顯著的產(chǎn)品優(yōu)勢，又有比價(jià)格昂貴的高等級產(chǎn)品更明顯的價(jià)格優(yōu)勢和性能優(yōu)勢。 3開辟現(xiàn)代營銷通路，尋

12、求協(xié)同渠道 日化行業(yè)營銷環(huán)節(jié)的核心在于渠道，因此本土日化企業(yè)要想與零售商取得雙贏甚至多贏，其關(guān)鍵在于尋求彼此的利益交匯點(diǎn)，彼此協(xié)同發(fā)展。寶潔和沃爾瑪成功的“協(xié)同商務(wù)模式”證明只要廠商雙方放棄短期的利益追逐，克服相互之間的“控制欲”和“占有欲”，全面實(shí)施供應(yīng)鏈的商務(wù)協(xié)同運(yùn)作，就能夠真正滿足雙方各自的利益，并把整個產(chǎn)業(yè)的蛋糕做大，實(shí)現(xiàn)“雙贏”?！皩毢埔晃譅柆攨f(xié)同商務(wù)模式”不僅是一種非常成功的渠道合作模式，從本質(zhì)上說，它已經(jīng)超越了單純的商業(yè)合作范疇，代表了未來渠道合作的基本趨勢。在此趨勢驅(qū)動下，本土日化企業(yè)應(yīng)當(dāng)全力推行渠道合作，即從對資源的搶奪和攫取轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈的再造和價(jià)值的增值上來。也就是說，企業(yè)

13、和新興超級連鎖都應(yīng)該把對產(chǎn)品價(jià)格和營銷資源的關(guān)注轉(zhuǎn)移到對各自內(nèi)部流程的再造和對接，以及通過整體供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作以不斷降低彼此的運(yùn)營成本，提高雙方的盈利能力。任何企圖壟斷市場和利益獨(dú)占的想法在如今復(fù)雜的日化產(chǎn)業(yè)都行不通，真正的“多贏”思維是建立在共同做大蛋糕，而不是如何分割一個蛋糕。 4全力推行價(jià)值創(chuàng)新，打造民族品牌 日化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依賴于產(chǎn)品以及產(chǎn)業(yè)的不斷創(chuàng)新。在創(chuàng)新過程中，本土日化企業(yè)將注意力過多集中于技術(shù)創(chuàng)新上，而忽略了將創(chuàng)新與效用、價(jià)格、成本的整合，即價(jià)值創(chuàng)新。多數(shù)企業(yè)要么以較高成本為顧客創(chuàng)造更高的價(jià)值，要么用較低的成本創(chuàng)造還算不錯的價(jià)值，不斷在“差異化”和“低成本”問作出選擇。剛本土日化

14、企業(yè)要想打造真正具有競爭力的民族品牌，就要同時(shí)追求“差異化”和“低成本”，以買方、企業(yè)和社會三贏為基礎(chǔ)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新。只有以價(jià)值創(chuàng)新為基石，才能讓我們以一種新的方法思考和實(shí)施營銷戰(zhàn)略，從而超越“競爭”，另辟全新市場領(lǐng)域。 四、本土日化企業(yè)創(chuàng)新型營銷戰(zhàn)略實(shí)施方法 1剔除減少增加創(chuàng)造 本土日化企業(yè)要超越現(xiàn)有競爭領(lǐng)域，創(chuàng)造全新的市場營銷空間，就必須重新審視企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行營銷戰(zhàn)略的加減法，通過“剔除減少增加創(chuàng)造”四個步驟清除阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的冗余元素，創(chuàng)造能贏得新利潤空間的營銷因素，理清戰(zhàn)略思路，為戰(zhàn)略實(shí)施提供有效方法，從而準(zhǔn)確把握新的市場機(jī)遇。根據(jù)上述分析，結(jié)合本土日化企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，繪制“剔除

15、一一減少增加創(chuàng)造”坐標(biāo)圖如下： 通過戰(zhàn)略布局圖，可以清晰勾勒出本土EI化企業(yè)的戰(zhàn)略藍(lán)圖，確定其未來營銷戰(zhàn)略的發(fā)展方向。戰(zhàn)略布局圖既是診斷框架也是分析框架，同時(shí)它也能捕捉已知市場的競爭現(xiàn)狀。這使本土日化企業(yè)能夠明白競爭對手把資金投入何處，在產(chǎn)品、服務(wù)、配送等幾方面產(chǎn)業(yè)競爭正集中在哪些元素上，以及顧客從市場現(xiàn)有的相互競爭的商品選擇中得到了些什么。依據(jù)戰(zhàn)略坐標(biāo)，結(jié)合理淪分析，本土企業(yè)的戰(zhàn)略布局圖應(yīng)運(yùn)而生。其橫軸所示即產(chǎn)業(yè)競爭的投資所注重的各項(xiàng)元素。 五、結(jié)語 隨著產(chǎn)品和服務(wù)加速貨品化，我國日化行業(yè)競爭愈演愈烈，各種品牌相似性日漸顯著，這對本土日化企業(yè)無疑是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。然而，相信通過合理地增加和創(chuàng)造利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要素，樹立全新營銷思維、徹底變理念，挖掘潛在需求、打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，開辟現(xiàn)代營銷通路、尋求協(xié)同渠道，全力推行價(jià)值創(chuàng)新、打造民族品牌，制定重點(diǎn)突出、另辟蹊徑、主題令人信服的營銷戰(zhàn)略，加之有效的實(shí)施方法，我國日化企業(yè)一定可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)“差異化”與“成本領(lǐng)先”，開拓充滿機(jī)遇的全新市場領(lǐng)域