資金成本計(jì)算（Word）

1、資金成本計(jì)算公式的總結(jié): 其實(shí)這部分的6大項(xiàng)公式是相對(duì)較簡單的，但還是有很多網(wǎng)友反映易記混，其實(shí)只要稍微歸納一下，很容易區(qū)分、記憶，他們實(shí)際上都包含著三個(gè)因素：資金使用費(fèi)、資金籌集費(fèi)、節(jié)稅。只要我們記住并理解的通用公式K=D/(P-F),再按下面的表格將他們的差異記住,考試時(shí)就不成問題了.差異表附下:    資金使用費(fèi)   籌資費(fèi)   節(jié)稅 優(yōu)先股   /   /   X 普通股   /   /   X 債券

2、60; /   /   / 銀行借款   /   /   / 租賃成本   /   X   / 保留盈余成本   /   X   X 利用圖解記憶、解析在復(fù)習(xí)中的應(yīng)用。 一些復(fù)習(xí)要點(diǎn)的計(jì)算公式看起來很復(fù)雜，如果沒有搞清其原理，記憶及應(yīng)用起來就會(huì)很費(fèi)力，其實(shí)很多東東是可以利用圖形理解、記憶的，大家在復(fù)習(xí)時(shí)一定要善于總結(jié)，才能活學(xué)活用。以下小造舉兩例利用三角形記憶、解析試

3、題的例子，供大家參考，權(quán)做拋磚引玉，大家可以將自己在復(fù)習(xí)時(shí)的決竅拿出來大家共亨。 1、 關(guān)于內(nèi)部收益率（IRR）的近似求解。 IRR可畫圖利用三角形的相似關(guān)系，列出式子，帶入相關(guān)數(shù)據(jù)直接求解IRR，不必死記硬背書中的公式。相關(guān)推導(dǎo)過程參見相關(guān)教材第54頁。 2、 利用實(shí)際進(jìn)度前鋒線組成的三角形計(jì)算累計(jì)投資。 案例分析教材第六章案例九（132-133頁）問題1，關(guān)于第5月底、第三者10月底已完工程計(jì)劃投資值（累計(jì)值），答案給出的計(jì)算方法很令人費(fèi)解，其實(shí)利用三角形計(jì)算很容易求解，也好理解，過程如下： （1） 以檢驗(yàn)月圖中所顯示的豎線為三角形底； （2） 以前鋒線和三家形底組成三角形（注意，前鋒線可

4、能多于兩條，所以可能有多個(gè)三角形） （3） 在組成的三角形區(qū)域內(nèi)，三角形底左側(cè)為減，右側(cè)為加（因左側(cè)意謂著延期，右側(cè)意謂著提前）。加減三角形內(nèi)，三角形的高和與高平行的線段所代表的投資額。 1 / 44敘述起來很復(fù)雜，其實(shí)很簡單，我將案例九問題1答一下，大家對(duì)照一下教材圖6-4，就很清楚了。 問題1： 答：第5個(gè)月底，已完工程計(jì)劃投資額為：40-4-3-3=30萬元； 第10個(gè)月底，已完工程計(jì)劃投資額為：90-1-3+6+6=98萬元。歸納成“順口溜”輔助記憶教材。 記憶對(duì)考試很重要，編“順口溜”的方法會(huì)幫助大家記憶，現(xiàn)將小造以前發(fā)表的有關(guān)貼子發(fā)出，供大家參考。 國產(chǎn)非標(biāo)設(shè)備原價(jià)的計(jì)算公式記憶決

5、竅 對(duì)照公式記住一句話“具，廢、包，利稅”這個(gè)公式也就記住了，他的意思是： 原價(jià)=（材料綱+輔料費(fèi)+加工費(fèi)）*（1+專用工“具”費(fèi)率）*（1+“廢”品損失率） +外購件費(fèi)*（1+“包”裝費(fèi)率）-外購件費(fèi)*（1+“利”潤率）+增值”稅” +外購件費(fèi)+非標(biāo)設(shè)計(jì)費(fèi) 要點(diǎn)：注意上邊的引號(hào)，記住了那一句話，也就記住了記費(fèi)的順序。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算小結(jié)  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)雙代號(hào)新標(biāo)識(shí)方法最早開始ES 最晚開始LS 總時(shí)差TF最早結(jié)束EF 最晚結(jié)束LF 自由時(shí)差FF首先按施工工序列出各過程的先后順序填好各過程的持續(xù)時(shí)間Dij先計(jì)算左列（由始節(jié)點(diǎn)向終節(jié)點(diǎn)順序）參數(shù)：ES、EF再計(jì)算中列兩參數(shù)LS、

6、LF（逆順序計(jì)算）計(jì)算TF（中列數(shù)減左列數(shù)，上下行皆可）計(jì)算FF（后ES減本EF，F(xiàn)FijESjk EFij）計(jì)算工期TcmaxFFin進(jìn)口設(shè)備原價(jià)計(jì)算公式的記憶決竅（1） 進(jìn)口設(shè)備原價(jià)的計(jì)算公式復(fù)雜,計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)不一,記憶起來不易 加之本部分還較為重要,在案例分析考試中常有大師出現(xiàn),本人經(jīng) 過對(duì)我女朋友所購教材認(rèn)真研究讀之后,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)記憶決竊,為 了大家的共同進(jìn)步,現(xiàn)矛以公布,望大家獲益之后,也將自己的決竅 公布出來以利大家共同進(jìn)步。 在記住這個(gè)公式之前，大家必須要先搞懂幾個(gè)概念： 1、 FOB：離岸價(jià) 2、 CFR：=FOB+運(yùn)費(fèi) 3、 CIF：=FOB+運(yùn)費(fèi)+運(yùn)保費(fèi)（即到岸價(jià)） 4、 抵岸

7、價(jià)：交納完各項(xiàng)稅費(fèi)的價(jià)格。 進(jìn)口設(shè)備抵岸價(jià)=FOB+四部門費(fèi)（運(yùn)輸部門運(yùn)費(fèi)+保險(xiǎn)公司保費(fèi) +銀行財(cái)務(wù)費(fèi)+外貿(mào)部門手續(xù)費(fèi)） +三稅（關(guān)稅+消費(fèi)稅+增值稅） +二費(fèi)（海監(jiān)費(fèi)+車船附加費(fèi)） 這樣一分類是不是好記一點(diǎn)了。 (待續(xù)) 進(jìn)口設(shè)備原價(jià)計(jì)算公式的記憶決竅（2）各項(xiàng)稅費(fèi)計(jì)憶要 進(jìn)口設(shè)備原價(jià)構(gòu)成中各項(xiàng)稅費(fèi)計(jì)憶要點(diǎn)： 1、 保險(xiǎn)費(fèi)、消費(fèi)稅為價(jià)內(nèi)稅（費(fèi)）； 2、 四部門費(fèi)是以FOB為基數(shù)層層累計(jì)（除銀行財(cái)務(wù)費(fèi)=FOB*費(fèi)率） （即：運(yùn)費(fèi)=FOB*費(fèi)率； 運(yùn)保費(fèi)=（FOB+運(yùn)費(fèi)）/（1-費(fèi)率）*費(fèi)率（注：價(jià)內(nèi)費(fèi)）； 層層累計(jì)基數(shù) 外貿(mào)費(fèi)=（FOB+運(yùn)費(fèi)+運(yùn)保費(fèi)）*費(fèi)率） 3、 三稅，以CIF為基數(shù)層層累

8、計(jì)， （即：關(guān)稅=CIF*費(fèi)率； 消防稅=（CIF+關(guān)稅）/（1-稅率）*稅率； 層層累計(jì) 增值稅=（CIF+關(guān)稅+消費(fèi)稅）*稅率） 4、 二費(fèi)：海監(jiān)費(fèi)=CIF*費(fèi)率 車船附加費(fèi)=（CIF+三稅）*費(fèi)率算算建設(shè)期利息。 題目：某項(xiàng)目總投資1500萬元，項(xiàng)目建設(shè)期4年，每年投資375萬元，建設(shè)期內(nèi)年利率10%，則建設(shè)期應(yīng)付利息為（） A、 150萬B、327。39萬C、75萬D、384。26萬 解：q1=1/2*375*10%=18.75 q2=(375+18.75+1/2*375)*10%=58.13 q3=(375*2+18.75+58.13+1/2*375)*10%=101.04 q4=(

9、375*3+18.75+58.13+101.44+1/2*375)*10%=149.08 以上合計(jì)327.4，先B。 分析：1、題很簡單，因?yàn)橐?jì)上年本得累計(jì)和，很多人易累加錯(cuò)，建議做題時(shí)配合現(xiàn)金流量圖，以防加錯(cuò)。 2、這題還可以用等額支付公式，不過要使條件變?yōu)榉戏质揭蟮臈l件，大家換種方法算算試試。選擇題解題思路系列之1：偷換概念 以下先舉一道例題，題雖然很簡單，但很有代表性。 例：反映建筑材料與水性質(zhì)有關(guān)的指標(biāo)有（BCE） A、 吸水性與吸濕性B、吸水率與含水率C、軟化系數(shù) D、抗凍性與搞滲性E抗凍標(biāo)號(hào)與滲透系數(shù)。 分析： 若不仔細(xì)看，上述答案好象均對(duì)，教材中均提到過，這道題實(shí)際上是在看

10、考生是否認(rèn)真及咬文嚼字程度?！靶再|(zhì)”與“指標(biāo)”二字之差，差之千里，答案枝是在這兩個(gè)不同的概念相互混肴大家的視聽。答案枝A、D將關(guān)于“指標(biāo)”的內(nèi)容偷換成關(guān)于“性質(zhì)”內(nèi)容，如果看出這一點(diǎn)，沒有學(xué)習(xí)過建材的人也能將A和D排除，很明顯帶個(gè)“性”（質(zhì)）嘛，“偷換概念”在選擇題設(shè)計(jì)中常有使用。認(rèn)真把握要靠大家的一雙“慧眼”呀。 計(jì)算間接費(fèi) 題目：某企業(yè)全員人數(shù)6000人，非生產(chǎn)人數(shù)占20%，全年企業(yè)管理費(fèi)開支680萬元，生產(chǎn)人員日平均工資15元，年有效施工天數(shù)為230天，測得人工費(fèi)占直接費(fèi)比例為8%，則以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的間接費(fèi)率定額為（ ）。 、.24%B、3.29%C、3.4%D、3.52% 解：68

11、0萬/（6000*20%*15*230）*8%=3.29% 分析：間接費(fèi)是以直接費(fèi)(或人工費(fèi))為計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)的,計(jì)算間接費(fèi)率關(guān)鍵就是要算出生產(chǎn)工人分?jǐn)偟拈g接費(fèi)額,再轉(zhuǎn)換而成.。 680萬為間接費(fèi)額;600*20%*15*230為生產(chǎn)工人年人工費(fèi);相除得到生產(chǎn)工人分?jǐn)偟拈g接費(fèi)額;*8%為轉(zhuǎn)換為以直接費(fèi)為基數(shù)的系數(shù). 第二章第一節(jié) 時(shí)間價(jià)值理論 本章的學(xué)習(xí)要有三維的概念,即認(rèn)識(shí)問題要從數(shù)值、方向、政策三個(gè)方面考慮。重要的是將書本的理論知識(shí)與自己的工作實(shí)踐或生活經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，這樣才能正好地掌握，可參考小造的我是如何學(xué)習(xí)資金時(shí)間價(jià)值的貼子。一、 資金時(shí)間價(jià)值概念明確利息利潤是具體體現(xiàn)資金時(shí)間價(jià)值的兩個(gè)重要方

12、面.二、 現(xiàn)金流量圖要重要掌握他的三要素:大小、流向、時(shí)間點(diǎn)。小造強(qiáng)調(diào)以下二點(diǎn)：1、現(xiàn)金流量圖其實(shí)就類似于我們常用的平面直角坐標(biāo)系的一區(qū),即X軸代表時(shí)點(diǎn),Y軸代表數(shù)值,在掌握的時(shí)間與我們常用的坐標(biāo)系相類比,會(huì)加深我們的理解.2、記準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)注的規(guī)定：很多人反映在學(xué)習(xí)該章時(shí)對(duì)時(shí)點(diǎn)更解不清，計(jì)算題時(shí)常常不是多一年就是少一年，我們要熟記課本中的相關(guān)時(shí)間標(biāo)注的規(guī)定：A、工程經(jīng)濟(jì)分析時(shí)：現(xiàn)金流入（收益）標(biāo)期末，流出（投資）標(biāo)期初（小造認(rèn)為可以這樣記憶：任何事物都是先有投入后有回報(bào)，所以投入標(biāo)期初，回報(bào)標(biāo)期末）B、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)：均標(biāo)期末。三、利息的計(jì)算和單利法、復(fù)利法 (一) 單利法 (二) 復(fù)利法 四、

13、資金時(shí)間價(jià)值有關(guān)概念 五、 熟悉各個(gè)資金時(shí)間價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式及含義； 六個(gè)基本資金等值公式是很好理解與應(yīng)用的，大家可以畫一個(gè)三角，在他的三個(gè)角上分別標(biāo)注上P、A、F，這六個(gè)公式，基本就是三角形三個(gè)頂點(diǎn)，三個(gè)頂點(diǎn)就是互求關(guān)系。同時(shí)要特別注意A與F的互求關(guān)系的現(xiàn)金流量圖，他的現(xiàn)金流的起點(diǎn)在1點(diǎn)，而不是象其他4個(gè)在0點(diǎn)六、 實(shí)際利率與名義利率的關(guān)系及換算公式。 名義利率與有效利率的換算關(guān)系 計(jì)算間接費(fèi) 題目：某企業(yè)全員人數(shù)6000人，非生產(chǎn)人數(shù)占20%，全年企業(yè)管理費(fèi)開支680萬元，生產(chǎn)人員日平均工資15元，年有效施工天數(shù)為230天，測得人工費(fèi)占直接費(fèi)比例為8%，則以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的間接費(fèi)率定額

14、為（ ）。 、.24%B、3.29%C、3.4%D、3.52% 解：680萬/（6000*20%*15*230）*8%=3.29% 分析：間接費(fèi)是以直接費(fèi)(或人工費(fèi))為計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)的,計(jì)算間接費(fèi)率關(guān)鍵就是要算出生產(chǎn)工人分?jǐn)偟拈g接費(fèi)額,再轉(zhuǎn)換而成.。 680萬為間接費(fèi)額;600*20%*15*230為生產(chǎn)工人年人工費(fèi);相除得到生產(chǎn)工人分?jǐn)偟拈g接費(fèi)額;*8%為轉(zhuǎn)換為以直接費(fèi)為基數(shù)的系數(shù). 第一章第一節(jié)投資管理體制復(fù)習(xí)指導(dǎo)（交流版） 本節(jié)的學(xué)習(xí)要把握以下層次；投資-固定資產(chǎn)投資-固定資產(chǎn)投產(chǎn)體制-固定資產(chǎn)投資管理體制-工程建設(shè)管理體制 （一）投資 （1）所謖投資是投資主體為特定的目的，以達(dá)到預(yù)期收益的價(jià)

15、值墊付行為。 （2）投資運(yùn)動(dòng)過程 投資運(yùn)動(dòng)過程，本質(zhì)上是價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程。投資運(yùn)動(dòng)過程就是在投資的循環(huán)周期中價(jià)值川流不息的運(yùn)動(dòng)過程.考察投資運(yùn)動(dòng)的每一次循環(huán)，生產(chǎn)經(jīng)營性投資運(yùn)動(dòng)過程包括資金籌集、分配、運(yùn)用(實(shí)施)和回收增值四個(gè)階段.。只要準(zhǔn)確理解并記憶住教材第一頁圖1。1。1的投資運(yùn)動(dòng)循環(huán)圖，就能正確理解之。 （3）投資分類，投資的五種分類方面要給以精確的記憶，特別是按主體分類的方面，常常成為考點(diǎn)。 A按投資在再生產(chǎn)過程中周轉(zhuǎn)方式不同，可分為固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資。其中固定資產(chǎn)投產(chǎn)是造價(jià)師考試的重點(diǎn)。 B按照投資的領(lǐng)域來分，可分為生產(chǎn)經(jīng)營性投資和非生產(chǎn)經(jīng)營性投資。其中要特別注意非生產(chǎn)性投資并不

16、完全符合投資運(yùn)動(dòng)過程，換句話說，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，他并不具備投資的本質(zhì)特征。 C按投資方式來分，可分為直接投資和間接投資。直接投資包括獨(dú)資、合資、合作，間接投資包括信用投資與證券投資。間接投資是資金所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，并不直接構(gòu)成生產(chǎn)能力。 D按投資主體來分，可分為政府投資，企業(yè)(公司)投資，國家授權(quán)投資主體投資和個(gè)人投資。企業(yè)投資要重點(diǎn)記憶一下哪些資金可以由企業(yè)用來投資。國家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)主要記住其特有的特征，這里常常為出題點(diǎn)。 E按投資來源國別分，可分為國內(nèi)投資和國外投資。 (二)固定資產(chǎn)投資 固定資產(chǎn)是指在社會(huì)再生產(chǎn)過程中可供長時(shí)間反復(fù)使用，并在其使用過程中基本上不改變實(shí)物形態(tài)的勞動(dòng)資料和其他物

17、質(zhì)資料，如房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具等。固定資產(chǎn)投資是指大修以外的全部固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的投資。其主要特點(diǎn)如下： (1)資金占用多，一次投入的資金數(shù)額大。 (2)建設(shè)和回收過程長。 (3)投資形成的產(chǎn)品具有固定性。 (4)投資產(chǎn)品具有單件性。 (5)投資項(xiàng)目的管理比較復(fù)雜。 （三）固定資產(chǎn)投資體制 投資體制是指組織、領(lǐng)導(dǎo)和管理社會(huì)投資活動(dòng)的基本制度和主要方式、方法。 從不同的角度來考察投資體制，有不同的組成。 從系統(tǒng)論的角度來看，投資體制主要由投資決策系統(tǒng)、投資調(diào)控系統(tǒng)、投資動(dòng)力系統(tǒng)、投資信息系統(tǒng)四大子系統(tǒng)組成，投資體制是四者的統(tǒng)一體。 從管理組織情況看，投資體制主要由以下三要素組成：投資主

18、體的決策層次與結(jié)構(gòu)，投資運(yùn)行機(jī)制，投資領(lǐng)域內(nèi)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的關(guān)系。 從管理職能來看，投資體制的組成主要包括投資計(jì)劃管理體制，投資資金管理體制和投資經(jīng)營管理體制。 根據(jù)投資決策的集權(quán)分權(quán)程度不同，可把投資體制劃分為三種典型的模式： （1）高度集權(quán)型投資體制模式（適用于非市場經(jīng)濟(jì)），這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)投資全部納入國家統(tǒng)一計(jì)劃，投資方式單一，投資領(lǐng)域各單位和經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的聯(lián)系非商品化。 （2）分散型投資體制模式（適用于市場高度發(fā)達(dá)），這是一種投資決策權(quán)完全分散化的投資模式，國家徹底放棄一切投資決策權(quán)，把它交給為數(shù)眾多的企業(yè)。 （3）綜合型投資體制模式，其基本特征為：劃分國家、地方和企業(yè)的投資范圍，

19、中央政府負(fù)責(zé)關(guān)系整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的的項(xiàng)目投資，地方政府負(fù)責(zé)關(guān)系到地方產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的新建項(xiàng)目的決策，企業(yè)再生產(chǎn)方面的一切決策權(quán)全部由企業(yè)自主行使，形成了中央，地方，企業(yè)三個(gè)層次的投資主體。投資調(diào)控主要通過財(cái)政、稅收、貸款利率和籌資等手段，引導(dǎo)和調(diào)節(jié)投資的流向。 （四）固定資產(chǎn)投資管理體制 (1)投資管理體制：投資管理體制是投資體制的一部分，是國家組織和管理投資的制度、方式和方法的總稱。它包括投資管理權(quán)限和職責(zé)如何劃分、投資調(diào)控方式如何采用以及投資管理機(jī)構(gòu)如何設(shè)置等。 (2)我國投資管理體制改革的目標(biāo) 投資管理體制改革的總體目標(biāo)是：改革投融資方式，充分發(fā)揮市場對(duì)投資活動(dòng)的調(diào)節(jié)作

20、用，建立投資的風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，真正確立企業(yè)是基本的投資主體，企業(yè)的投資由企業(yè)決策，同時(shí)承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)；完善與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的投資總量和結(jié)構(gòu)的間接調(diào)控體系，進(jìn)行及時(shí)、有效、靈活的調(diào)控；建立與投資活動(dòng)有關(guān)的服務(wù)中介體系和要素市場，形成在法制規(guī)范下的公平競爭體制，最終形成宏觀、中觀、微觀投資結(jié)合，多層次的投資管理體制。 （3）我國投資管理體制改革的內(nèi)容 A、 按照全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的使用方向和不同投資主體的投資范圍，以及各類建設(shè)項(xiàng)目不同的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和市場需求等基本特性，將建設(shè)項(xiàng)目劃分為競爭性投資項(xiàng)目、基礎(chǔ)性投資項(xiàng)目和公益性投資項(xiàng)目，并據(jù)此重新確定投資方式。即競爭性投資項(xiàng)目以企業(yè)作為基

21、本的投資主體，基本上通過市場融資；基礎(chǔ)性投資項(xiàng)目在加強(qiáng)中央政策性投融資的同時(shí)，加大企業(yè)和地方的投資責(zé)任；公益性投資項(xiàng)目主要由政府承擔(dān)。 B、 建立投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，改變項(xiàng)目立項(xiàng)辦法和審批程序，先有法人，后有項(xiàng)目。在 符合國家產(chǎn)業(yè)政策的競爭性投資項(xiàng)目 的可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，擴(kuò)大法人主體的決策權(quán)限。 C、 投資宏觀調(diào)控實(shí)行中央統(tǒng)一確定調(diào)控政策和目標(biāo)，中央和省兩級(jí)負(fù)責(zé)的原則，省投資公司成為地方基礎(chǔ)性投資項(xiàng)目的主要投資主體。 D 改變投資計(jì)劃管理方法，對(duì)投資總量不再單純依靠計(jì)劃指標(biāo)控制，而是改為從資金源頭入手，主要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行間接調(diào)控。個(gè)體投資不再分解下達(dá)到省（市、自治區(qū)），集體投資由

22、各地區(qū)根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和地區(qū)實(shí)際情況加強(qiáng)調(diào)控。 E、 政策性投融與商業(yè)性投融資相分離。符合國家產(chǎn)業(yè)政策，由商業(yè)銀行提供貸款的投資項(xiàng)目，創(chuàng)造條件由法人主體和銀行之間實(shí)行雙向選擇，風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)，政府部門予以引導(dǎo)。 （4）我國投資管理體制改革的措施 A、改革投資管理方式：強(qiáng)化競爭性項(xiàng)目投資的市場調(diào)節(jié)；拓寬基礎(chǔ)性項(xiàng)目的投融資渠道；完善公益性項(xiàng)目投資制度。 B、 強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制：積極推行項(xiàng)目法人責(zé)任制；規(guī)范項(xiàng)目投融資行為；建立嚴(yán)格的投資決策責(zé)任制。 C、 加強(qiáng)投資總量和投資結(jié)構(gòu)的調(diào)控：改進(jìn)投資總量調(diào)控；加強(qiáng)投資結(jié)構(gòu)調(diào)控；建立科學(xué)的項(xiàng)目審批制度和投資信息反饋系統(tǒng)；統(tǒng)一調(diào)控政策，把投資活動(dòng)納入法制化軌道；

23、全面推行招投標(biāo)制，擴(kuò)大投資建設(shè)領(lǐng)域市場調(diào)節(jié)的范圍。 （五）工程建設(shè)管理體制 （1）我國擬議中的建設(shè)市場的建立和發(fā)展 A、改革建設(shè)市場運(yùn)行機(jī)制的目標(biāo) 改革建設(shè)市場運(yùn)行機(jī)制的主要目標(biāo)是：爭取用兩三年時(shí)間，改革現(xiàn)有的市場準(zhǔn)入、項(xiàng)目法人責(zé)任、招標(biāo)投標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、合同管理、工程質(zhì)量監(jiān)督和建筑安全生產(chǎn)管理等制度，逐步建立起符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求和我國國情，并與國際接軌，更加科學(xué)、更加完善的建設(shè)市場運(yùn)行規(guī)則和管理制度，將建設(shè)市場的運(yùn)行和管理逐步納入法制軌道。其具體目標(biāo)如下： a 建立依靠嚴(yán)格的法律、法規(guī)，充分發(fā)揮具有行業(yè)自律功能的學(xué)(協(xié))會(huì)作用的市場準(zhǔn)入與清出制度。 b 區(qū)分政府投資和非政府投資

24、項(xiàng)目，對(duì)政府投資項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格規(guī)范的項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。 c 建立以專座業(yè)人士為基礎(chǔ)、并對(duì)其實(shí)行嚴(yán)格的資格認(rèn)證和注冊的工程咨詢公司代理制度。 d 建立以法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和環(huán)境為主要內(nèi)容，以施工許可證和使用證為重要手段，以保證使用安全和環(huán)境質(zhì)量為主要目的的政府工程質(zhì)量監(jiān)督制度。 e 建立符合市場經(jīng)濟(jì)要求和建筑產(chǎn)品特點(diǎn)的工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度和工程住處化管理系統(tǒng)等。 B 建設(shè)市場運(yùn)行機(jī)制改革的主要內(nèi)容 a改革和完善現(xiàn)行的從業(yè)資質(zhì)、資格管理辦法，建立嚴(yán)格規(guī)范的建設(shè)市場準(zhǔn)入制度。這一措施又可分為幾個(gè)具體的方面：實(shí)行單位資質(zhì)與個(gè)人

25、執(zhí)業(yè)資格注冊管理相結(jié)合的市場準(zhǔn)入與清出制度；科學(xué)設(shè)置單位資質(zhì)的分類與分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；改革現(xiàn)行的單位資質(zhì)審批辦法，實(shí)行專家評(píng)審，政府核準(zhǔn)，充分發(fā)揮學(xué)(協(xié))會(huì)在單位資質(zhì)和個(gè)人執(zhí)業(yè)資格注冊管理中的作用；對(duì)于單位資質(zhì)評(píng)審和專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格的考試、注冊工作要建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，凡有舉報(bào)或投訴的，應(yīng)予認(rèn)真核實(shí)和查處。 b 改革對(duì)不同投資主體的工程按同一模式管理的辦法，建立嚴(yán)格規(guī)范的政府投資工程管理制度。 對(duì)于政府投資工程,應(yīng)嚴(yán)格管理。完善項(xiàng)目法人責(zé)任制，進(jìn)行工程項(xiàng)目的組織建設(shè)與建成后的使用管理相分離的改革。政府投資工程的施工發(fā)包必須公開招標(biāo)，中標(biāo)單位的確定，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)投標(biāo)者的社會(huì)信譽(yù)、履約能力、承包經(jīng)驗(yàn)、技

26、術(shù)進(jìn)步程度、已完工程業(yè)績和報(bào)價(jià)水平。政府工程都應(yīng)實(shí)行工程監(jiān)理，對(duì)工程的質(zhì)量、工期和建設(shè)資金的使用等進(jìn)行控制。政府投資工程要進(jìn)一步嚴(yán)格合同管理。對(duì)于國家出資的特別重大的工程項(xiàng)目，國家實(shí)行稽察特派員制度，對(duì)其進(jìn)行程序性稽察。 對(duì)于非政府投資工程中，直接關(guān)系到公眾利益和公共安全的大型公共建筑及基礎(chǔ)設(shè)施等，也應(yīng)實(shí)行施工招標(biāo)和工程監(jiān)理。至于其他的工程，政府主要是依法進(jìn)行以地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)安全為主的質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)施規(guī)劃、環(huán)保等控制，依法糾正和查處建設(shè)中的違法行為。 c改革傳統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)組織方式，建立完善的工程咨詢代理制度：積極發(fā)展工程造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理及其他工程咨詢機(jī)構(gòu)，由其運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提供工程咨

27、詢服務(wù)；勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等機(jī)構(gòu)的選擇，也應(yīng)引入以方案優(yōu)劣和信譽(yù)、業(yè)績等為主要判定依據(jù)的競爭機(jī)制；改革工程咨詢的取費(fèi)方法，逐步將國家定價(jià)改為行業(yè)指導(dǎo)價(jià)，由相應(yīng)的學(xué)會(huì)或行業(yè)協(xié)會(huì)制定并公布各類指導(dǎo)性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并限不定期最低收費(fèi)價(jià)，供委托方和受托方商定合同價(jià)格時(shí)參考；提倡對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行總承包。 e 改革和完善現(xiàn)行的政府工程質(zhì)量監(jiān)督方式,建立符合市場經(jīng)濟(jì)要求和建筑產(chǎn)品特點(diǎn)的政府工程質(zhì)量監(jiān)督制度.建立我國政府工程質(zhì)量監(jiān)督制度的總體思路是:以法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以政府認(rèn)可的第三方強(qiáng)制監(jiān)督為主要方式，以地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境和工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為為主要內(nèi)容，以施工

28、許可證和使用許可證為手段，以保證使用安全和環(huán)境質(zhì)量為主要目的。具體措施：盡快建立工程設(shè)計(jì)審查制度；對(duì)現(xiàn)有的工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行改造，使其成為政府認(rèn)可的具有工程質(zhì)量監(jiān)督職能的獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)；建立完善的施工許可證、使用許可證的“兩證”制度；改革現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理體制，加快建立健全技術(shù)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)體系，將涉及工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)的技術(shù)要求列作技術(shù)法規(guī)。凡不執(zhí)行技術(shù)法規(guī)的，要依法追究其責(zé)任。 e 改革現(xiàn)行的工程造價(jià)管理體制，逐步建立通過市場競爭形成工程價(jià)格的機(jī)制。 改革現(xiàn)行的工程定額管理方式，實(shí)行量價(jià)分離，逐步建立起由工程定額作為指導(dǎo)的通過市場競爭形成工程造價(jià)的機(jī)制。由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一制

29、定符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并反映一定時(shí)期施工水平的人工、材料、機(jī)械等消耗量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)國家對(duì)消耗量標(biāo)準(zhǔn)的宏觀管理；制定統(tǒng)一的工程項(xiàng)目劃分、工程量計(jì)算規(guī)則，為逐步實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)創(chuàng)造條件。工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)工程造價(jià)信息的收集、處理和發(fā)布工作，做好工程造價(jià)資料積累，建立相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)人工、材料、機(jī)械單價(jià)等及時(shí)依據(jù)市場價(jià)格的變化發(fā)布工程造價(jià)相關(guān)信息和指數(shù)，以適應(yīng)市場的需要。 f 立以工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)為主要內(nèi)容的工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度：通過立法和合同管理，推動(dòng)工程擔(dān)保和工程風(fēng)險(xiǎn)的開展；加快工程風(fēng)險(xiǎn)管理中介咨詢機(jī)構(gòu)的培育和發(fā)展；盡快開展施攻企業(yè)意外傷害保險(xiǎn)工作。 g 以規(guī)范建設(shè)工程交易中心(即有

30、形建筑市場)的運(yùn)作為基礎(chǔ)，以單位資質(zhì)和個(gè)人執(zhí)業(yè)資格的計(jì)算機(jī)管理為突破口，建立工程管理信息系統(tǒng)。 h 加強(qiáng)政府對(duì)建設(shè)市場的管理，積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)在建設(shè)市場運(yùn)行和管 理中的作用。 （2）工程建設(shè)管理體制的主要內(nèi)容。 A 項(xiàng)目法人責(zé)任制度 項(xiàng)目法人責(zé)任制度是指按公司法的規(guī)定按有限責(zé)任公司形式設(shè)立項(xiàng)目法人，由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、決策、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營 債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過程負(fù)責(zé)的制度。 a目法人的設(shè)立。 項(xiàng)目建議書被批準(zhǔn)后，應(yīng)由項(xiàng)目的投資方派代表組成項(xiàng) 目法人籌備組，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目法人的籌備工作。在申報(bào)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告時(shí)，需同時(shí)提出項(xiàng)目法人的組建方案，否則，可行性研究

31、報(bào)告不被批準(zhǔn)。在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)后，正式成立項(xiàng)目法人，確保項(xiàng)目資本金按時(shí)到位，及時(shí)辦理公司設(shè)立登記。重點(diǎn)工程的公司章程報(bào)國家計(jì)委備案；其他項(xiàng)目的公司章程按隸屬關(guān)系分別報(bào)有關(guān)部門、五方計(jì)委。 b目法人的組織形式和職責(zé)。 組織形式：國有獨(dú)資公司設(shè)立董事會(huì)，由投資方負(fù)責(zé)組建；國有控股或參股的有限責(zé)任公司、股份有限公司設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。 董事會(huì)的職權(quán)：負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金；審核、上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和概算文件；審核、上報(bào)年度投資計(jì)劃，落實(shí)年度資金；提出項(xiàng)目開工報(bào)告；研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題；負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告；審定償還債務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)按時(shí)償還債務(wù)；聘任或解聘項(xiàng)目總

32、經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名聘任或解聘其他高級(jí)管理人員。 項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)：組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件，對(duì)項(xiàng)目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見，提交董事會(huì)審查；組織工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、施工隊(duì)伍和設(shè)備材料采購的招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選和確定投、中標(biāo)單位，實(shí)行國際招標(biāo)的項(xiàng)目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理；編制并組織實(shí)施項(xiàng)目年度投資計(jì)劃、用款計(jì)劃、建設(shè)年度計(jì)劃；編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)、決算；編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計(jì)劃；組織工程建設(shè)實(shí)施，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，在批準(zhǔn)的概逄范圍內(nèi)對(duì)單項(xiàng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行局部調(diào)整（凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計(jì)調(diào)整以

33、及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會(huì)決定并報(bào)原審批單位批準(zhǔn)）；根據(jù)董事會(huì)授權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件戰(zhàn)斗英雄及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告；負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目試生產(chǎn)和單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收；擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)定員定額方案及工資福利方案；組織項(xiàng)目后評(píng)估，提出項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告；按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計(jì)資料；提請董事會(huì)聘任或解聘項(xiàng)目高級(jí)管理人員。 c核和獎(jiǎng)罰。對(duì)項(xiàng)目法人考核獎(jiǎng)罰的主要方式：項(xiàng)目董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行定期考核，各投資方對(duì)董事會(huì)成員進(jìn)行定期考核；國務(wù)院各有關(guān)部門、各地計(jì)委負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行考核。主要考核：固定資產(chǎn)投資與建設(shè)的法律、法規(guī)執(zhí)行情況國家年度投資計(jì)

34、劃和批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件的執(zhí)行情況概算控制、資金使用和工程組織管理情況工程質(zhì)量、工期和安全的控制情況生產(chǎn)能力和國有資產(chǎn)形成投資效益情況土地、環(huán)境保護(hù)和國有資源利用情況精神文件建設(shè)情況其他需要考核的情況；建立對(duì)董事長、總經(jīng)理的任職和離職的審計(jì)制度；凡應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制而沒有實(shí)行的建設(shè)項(xiàng)目，投資計(jì)劃管理部門不予批準(zhǔn)開工，也不予安排投資計(jì)劃。 B 招投標(biāo)制度 招標(biāo)投標(biāo)不受地區(qū)、部門、行業(yè)的限制，任何地區(qū)、部門和單位不得進(jìn)行保護(hù)。招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)遵循公平、公開、公正，擇優(yōu)和誠實(shí)守信的原則。招標(biāo)投標(biāo)必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。 C 工程監(jiān)理制 建設(shè)監(jiān)理的基本框架是兩個(gè)層次，一個(gè)體系。兩個(gè)層次是指政府建設(shè)監(jiān)理、社會(huì)建設(shè)監(jiān)理

35、，一個(gè)體系是指通過全同管理和信息管理形式形成建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制體系。 C 合同管理制 合同是約束和規(guī)范雙方行為的重要依據(jù)和手段。 小題幾道，做做看。 1、設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)依據(jù)是（ ）多選 A、方案優(yōu)劣B、設(shè)計(jì)費(fèi)高低C、信譽(yù)D、業(yè)績。 2、可以以招標(biāo)方式選擇工程咨詢機(jī)構(gòu)的階段是（）多選。 A、設(shè)計(jì)B、監(jiān)理C、造價(jià)咨詢D、招標(biāo)代理 3、某化肥廠新上一固氮肥生產(chǎn)項(xiàng)目，計(jì)劃該項(xiàng)目設(shè)為總部的一個(gè)分公司，則該項(xiàng)目的項(xiàng)目法人是（）單選 A、總部企業(yè)法人B、分公司負(fù)責(zé)人C、專職管理人員D、重選項(xiàng)目法人 4、國家授權(quán)的投資機(jī)構(gòu)的組織形式可以有（）單選 A、合伙制B、有限制C、股份制D、集團(tuán)制 5

36、、企業(yè)可以用于投資的資金包括（）多選 A、稅后利潤B、銀行貸款C、計(jì)提折舊資金D、其他合法方式籌集的資金一個(gè)索賠計(jì)算實(shí)例 一、案例背景 NKDWS是一個(gè)日處理十五萬噸水的水處理廠項(xiàng)目，由世界銀行貸款。 合同金額為200萬美元，工期為29個(gè)月，合同條件以FIDIC第四版為藍(lán)本。 合同要求在河岸邊修建一個(gè)泵站，承包商在進(jìn)行泵站的基礎(chǔ)開挖時(shí)，遇到了業(yè)主的勘測資料并未指明的流沙和風(fēng)化巖層，為處理這些流沙和風(fēng)化巖層，相應(yīng)造成了承包商工程拖期和費(fèi)用增加。為此，承包商要求索賠: (1)工期:17天 (2)費(fèi)用:12504美元 二、索賠論證 承包商在河岸邊進(jìn)行泵站的基礎(chǔ)開挖時(shí)遇到了流沙，為處理流沙花了10天的

37、時(shí)間，處理完流沙后，又遇到風(fēng)化巖層，為了爆破石方又花了一周的時(shí)間。 按照業(yè)主提供的地質(zhì)勘探資料，河岸的基土應(yīng)為淤泥和泥碳土，并未提及有流沙和風(fēng)化巖層。 合同條件第12.2款規(guī)定，在工程施工過程中，承包商如果遇到了現(xiàn)場氣候條件以外的外界障礙或條件，如果這些障礙和條件是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商也無法預(yù)見到的，工程師應(yīng)給予承包商相應(yīng)的工期和費(fèi)用補(bǔ)償。 上述流沙和風(fēng)化巖層，如果業(yè)主不在地質(zhì)勘探資料中予以標(biāo)明，在短短的投標(biāo)期間，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商也是無法預(yù)見到的。 故承包商要求索賠相應(yīng)的工期，多支出的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)及利潤。 三、索賠計(jì)算 1. 工期索賠計(jì)算 處理流沙:10天 處理風(fēng)化巖層: 7

38、天 小計(jì):17天 由于上述事件，承包商在這17天除了處理流沙和風(fēng)化巖層處，無法進(jìn)行其正常工程施工，故承包商要求補(bǔ)償工期:17天 2.費(fèi)用索賠計(jì)算 (1)處理流沙的費(fèi)用 人工費(fèi): 1240美元 施工機(jī)械費(fèi): 1123美元 小計(jì): 2363美元 加15%的現(xiàn)場管理費(fèi) 354 美元 2717 美元 加5%的總部管理費(fèi)136 美元 2853 美元 加3%的利潤86美元 2939 美元 (2)處理風(fēng)化巖層的費(fèi)用 人工費(fèi):885 美元 材料費(fèi):2389美元 施工機(jī)械費(fèi):1487美元 小計(jì):3661美元 加15%的現(xiàn)場管理費(fèi)549 美元 4210 美元 加5%的總部管理費(fèi) 211 美元 4421美元 加3%

39、的利潤 133 美元 4554 美元 (3)延期的現(xiàn)場管理費(fèi) 管理費(fèi)的提取采取按月平均分?jǐn)偟姆椒ā?合同總價(jià)中的利潤: 2000000×3÷103=58252美元 合同總價(jià)中的總部管理費(fèi): (2000000一58252) ×5÷105=92464美元 每月的現(xiàn)場管理費(fèi): (2000000一58252一92464) ×15÷115÷29=8318美元 延期17天的現(xiàn)場管理費(fèi):8318÷30X17二4714美元 減去 (1)、(2)項(xiàng)中包含的現(xiàn)場管理費(fèi): 4714354549=3811美元 (4)延期的總部管理費(fèi) 延期

40、的總部管理費(fèi)的計(jì)算采用Eichealy公式 分?jǐn)偟奖谎诱`合同中的總部管理費(fèi)A=被延誤合同金額/合同期內(nèi)所有合同總金額X合同期內(nèi)總部管理費(fèi)總額 被延誤合同每天的總部管理費(fèi)BA/合同期 索賠的延期總部管理費(fèi)CB×延期天數(shù) 在本合同期的29個(gè)月內(nèi)，承包商共承包了3個(gè)合同，3個(gè)合同的總金額為425萬美元，3個(gè)合同的總部管理費(fèi)總額為17萬美元。 A=2000000/4250000×170000=80000美元 B=80000/881=91美元 C=91×171547美元 減去 (1)、(2)項(xiàng)中包含的總部管理費(fèi): 15471362111200美元 合計(jì)索賠費(fèi)用：12504美

41、元 工程合同管理案例 關(guān)鍵字：工程招標(biāo)，合同簽定，合同價(jià)格，工期拖延、工程質(zhì)量 某毛紡廠建設(shè)工程，由英國某紡織企業(yè)出資85%，中國某省紡織工業(yè)總公司出資15%成立的合資企業(yè)（以下簡稱A方），總投資約為1800萬美元，總建筑面積22610平方米，其中土建總投資為3000多萬元人民幣。該廠位于丘陵地區(qū)，原有許多農(nóng)田及藕塘，高低起伏不平，近旁有一國道。土方工作量很大，廠房基礎(chǔ)采用攪拌樁和振動(dòng)樁約8000多根，主廠房主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)工藝設(shè)備和鋼結(jié)構(gòu)由英國進(jìn)口，設(shè)計(jì)單位為某省紡織工業(yè)設(shè)計(jì)院。 一、土建工程招標(biāo)及合同簽訂過程 土建工程包括生活區(qū)4棟宿舍、生產(chǎn)廠房（不包括鋼結(jié)構(gòu)安裝）、辦公樓、污水處理

42、站、油罐區(qū)、鍋爐房等共15個(gè)單項(xiàng)工程。業(yè)主希望及早投產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)效益。土方工程先招標(biāo)，土建工程第二次招標(biāo)，限定總工期為半年，共27周，跨越一個(gè)夏季和冬季。 由于工期緊，招標(biāo)過程很短，從發(fā)標(biāo)書到收標(biāo)僅10天時(shí)間。招標(biāo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)較粗，沒有施工詳圖，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)沒有配筋圖。 工程量表由業(yè)主提出目錄，工作量由投標(biāo)人計(jì)算并報(bào)單價(jià)，最終評(píng)標(biāo)核定總價(jià)。合同采用固定總價(jià)合同形式，要求報(bào)價(jià)中的材料價(jià)格調(diào)整獨(dú)立計(jì)算。 共有10家我國建筑公司參加投標(biāo)，第一次收到投標(biāo)書后，發(fā)現(xiàn)各企業(yè)都用國內(nèi)的概預(yù)算定額分項(xiàng)和計(jì)算價(jià)格，未按照招標(biāo)文件要求報(bào)出完全單價(jià)，也未按招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)書，使投標(biāo)文件的分析十分困難。故業(yè)主退回投標(biāo)

43、文件，要求重新報(bào)價(jià)。這時(shí)有5家退出競爭。這樣經(jīng)過四次反復(fù)退回投標(biāo)文件重新做標(biāo)報(bào)價(jià)，才勉強(qiáng)符合要求。A方最終決定我國某承包公司B（以下簡稱B方）中標(biāo)。 本工程采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為17518563元人民幣（其中包括不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)1,200,000元）。 二、合同條件分析 本工程合同條件選擇是在投標(biāo)報(bào)價(jià)之后，由A方與B方議定。A方堅(jiān)持用ICE，即英國土木工程師學(xué)會(huì)和土木工程承包商聯(lián)合會(huì)頒布的標(biāo)準(zhǔn)土木工程施工合同文本；而B方堅(jiān)持使用我國的示范文本。但A方認(rèn)為示范文本不完備，不符合國際慣例，可執(zhí)行性差。最后由A方起草合同文本，基本上采用ICE的內(nèi)容，增加了示范文本的幾個(gè)條款。1995年6月23日

44、A方提出合同條件，6月24日雙方簽訂合同。合同條件相關(guān)的內(nèi)容如下： 1合同在中國實(shí)施，以中華人民共和國的法律作為合同的法律基礎(chǔ)。 2合同文本用英文編寫，并翻譯成中文，雙方同意兩種文本具有相同的權(quán)威性。 3A方的責(zé)任和權(quán)力： （l）A方任命A方的現(xiàn)場經(jīng)理和代表負(fù)責(zé)工程管理工作。 （2）B方的設(shè)備一經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場即被認(rèn)為是為本工程專用。沒有A方代表的同意，B方不得將它們移出工地。 （3）A方負(fù)責(zé)提供道路、場地，并將水電管路接到工地。A方提供2個(gè)75千伏安發(fā)電機(jī)供B方在本工程中使用，提供方式由B方購買，A方負(fù)責(zé)費(fèi)用。發(fā)電機(jī)的運(yùn)行費(fèi)用由B方承擔(dān)。施工用水電費(fèi)用由B方承擔(dān)，按照實(shí)際使用量和規(guī)定的單價(jià)在工

45、程款中扣除。 （4）合同價(jià)格的調(diào)整必須在A方代表簽字的書面變更指令作出后才有效。增加和減少工作量必須按照投標(biāo)報(bào)價(jià)所確定的費(fèi)率和價(jià)格計(jì)算。 如果變更指令會(huì)引起合同價(jià)格的增加或減少，或造成工程竣工期的拖延，則B方在接到變更指令后7天內(nèi)書面通知A方代表，由A方代表作出確認(rèn)，并且在雙方商討變更的價(jià)格和工期拖延量后才能實(shí)施變更，否則A方對(duì)變更不予付款。 （5）如果發(fā)現(xiàn)有由于B方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備、工藝所引起的質(zhì)量缺陷，A方發(fā)出指令心方應(yīng)盡快按合同修正這些缺陷，并承擔(dān)費(fèi)用。 （6）本工程執(zhí)行英國規(guī)范，由A方提供一本相關(guān)的英國規(guī)范給B方。A方及A方代表出于任何考慮都有權(quán)指令B方保證工程質(zhì)量達(dá)到合同所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)

46、。 4B方的責(zé)任和權(quán)力： （1）若發(fā)現(xiàn)施工詳圖中的任何錯(cuò)誤和異常應(yīng)及時(shí)通知A方，但B方不能修改任何由A方提供的圖紙和文件；否則將承擔(dān)由此造成的全部損失費(fèi)用。 （2）B方負(fù)責(zé)現(xiàn)場以外的場地、道路的許可證及相關(guān)費(fèi)用。（其他略） 5合同價(jià)格： （1）本合同采用固定總價(jià)方式，總造價(jià)為17518563元人民幣，它己包括B方在工程施工的所有花費(fèi)和應(yīng)由B方承擔(dān)的不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。 （2）付款方式： 簽訂合同時(shí)，A方付給B方400萬元備料款。 每月按當(dāng)月工程進(jìn)度付款。在每月的最后一個(gè)星期五，B方提交本月的已完成工程量的款額帳單。在接到B方帳單后，A方代表7天內(nèi)作出審查并支付。 A方保留合同價(jià)的5%作為保留金

47、。在工程竣工驗(yàn)收合格后A方將其中的一半支付給B方，待保修期結(jié)束且沒有工程缺陷后，再支付另外的一半。 6合同工期 （1）合同工期共27周，從1995年7月17日到1996年1月20日。 （2）若工程在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工，A方向B方獎(jiǎng)勵(lì)20萬元，另外每提前1天再獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。若不能在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工，拖延的第一周違約金為20萬元，在合同規(guī)定竣工日期一周以后，每超過一天，B方賠償5000元。 （3）若在施工期間發(fā)生超過14天的陰雨或冰凍天氣，或由于A方責(zé)任引起的干擾，A方給予B方以延長工期的權(quán)力。若發(fā)生地震等B方不能控制的事件導(dǎo)致工期延誤，B方應(yīng)立即通知A方代表，提出工期順延要求，A方應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況

48、順延工期。 7違約責(zé)任和解除合同： （1）若B方未在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程或違反合同有關(guān)規(guī)定，A方有權(quán)指令B方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成合同責(zé)任。若B方未履行，A方可以雇用另一承包商完成工程，全部費(fèi)用由B方承擔(dān)。 （2）如果B方破產(chǎn)，不能支付到期的債務(wù)，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，A方有權(quán)解除合同。 （3）A方認(rèn)為B方不能安全、正確地履行合同責(zé)任，或己無力勝任本工程的合同任務(wù)或公然忽視履行合同，則可指令B方停工，并由B方承擔(dān)停工責(zé)任。若B方拒不執(zhí)行A方指令，則A方有權(quán)終止對(duì)B方的雇用。 8爭執(zhí)的解決： 本合同的爭執(zhí)應(yīng)首先以友好協(xié)商的方式解決，若不能達(dá)成一致，任何一方都有權(quán)力提請 仲裁。若A方提請仲裁，則仲裁地點(diǎn)在上海

49、；若B方提請仲裁，則仲裁地點(diǎn)在新加坡。（其他略） 三、合同實(shí)施狀況 本工程土方工程從1995年5月11日開始，7月中旬結(jié)束，則土建施工隊(duì)伍7月份就進(jìn)場（比土建施工合同進(jìn)場日期提前）。但在施工過程中由于： 1在當(dāng)年八月份出現(xiàn)較長時(shí)間的陰雨天氣； 2A方發(fā)出許多工程變更指令； 3B方施工組織失誤、資金投人不夠、工程難度超過預(yù)先的設(shè)想； 4B方施工質(zhì)量差，被業(yè)主代表指令停工返工等； 造成施工進(jìn)度的拖延、工程質(zhì)量問題和施工現(xiàn)場的混亂。 原計(jì)劃工程于1996年1月結(jié)束并投入使用，但實(shí)際上，到1996年2月下旬，即工程開工后的31周，還有大量的合同工作量沒有完成。此時(shí)業(yè)主以如下理由終止了和B方的原合同關(guān)系

50、： lB方施工質(zhì)量太差，不符合合同規(guī)定，又無力整改； 2工期拖延而又無力彌補(bǔ)； 3使用過多無資歷的分包商，而且施工現(xiàn)場出現(xiàn)多級(jí)分包； 將原屬于B方工程范圍內(nèi)的一些未開始的分項(xiàng)工程刪除，并另發(fā)包給其他承包商，并催促B方盡快施工，完成剩余工程。 1996年5月，工程仍未竣工，A方仍以上面三個(gè)理由指令B方停止合同工作，終止合同工程，由其他承包商完成。 在工程過程中B方提出近1200萬的索賠要求，在工程過程中一直沒有得到解決。而雙方經(jīng)過幾輪會(huì)談，在10個(gè)月后，最終業(yè)主僅賠償B方30萬元。 本工程無論從A方或B方的角度都不算成功的工程，都有許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得記取。 四、B方的教訓(xùn) 在本工程中，B方受到很大

51、損失，不僅經(jīng)濟(jì)上虧本很大，而且工期拖延，被A方逐出現(xiàn)場，對(duì)企業(yè)形象有很大的影響。這個(gè)工程的教訓(xùn)是深刻的。 1從根本上說，本工程采用固定總價(jià)合同，招標(biāo)圖紙比較粗略，做標(biāo)期短，地形和地質(zhì)條件復(fù)雜，所使用的合同條件和規(guī)范是承包商所不熟悉的。對(duì)B方來說，幾個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)集中起來，失敗的可能性是很大的，承包商的損失是不可避免的。 1996年7月，工程結(jié)束時(shí)B方提出實(shí)際工程量的決算價(jià)格為1882萬元（不包括許多索 賠）。經(jīng)過長達(dá)近十個(gè)月的商談，A方最終認(rèn)可的實(shí)際工程量決算價(jià)格為1416萬元人民幣。 雙方結(jié)算的差異主要在于： （1）本工程招標(biāo)圖紙較粗略，而A方在招標(biāo)文件中沒給出工作量，由B方計(jì)算工程量， 而B方

52、計(jì)算的數(shù)字都很低。例如，圖紙缺少鋼筋配筋圖，承包商報(bào)價(jià)時(shí)預(yù)算402t鋼筋，而按后來頒發(fā)的詳細(xì)的施工圖核算應(yīng)為約720t。在工程中，由于工程變更又增加了290t，即整個(gè)實(shí)際用量約1010t。由于為固定總價(jià)合同，A方認(rèn)為詳細(xì)的施工圖用量與B方報(bào)價(jià)之差318t（即720t一402t），合計(jì)價(jià)格100多萬元是B方報(bào)價(jià)的失誤，或?yàn)楂@得工程而作出的讓步，在任何情況下不予補(bǔ)償。 （2）B方在工程管理上的失誤。例如： 在工程施工中B方現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)缺少住宅樓的基礎(chǔ)圖紙，再審查報(bào)價(jià)發(fā)現(xiàn)漏報(bào)了住宅樓的基礎(chǔ)價(jià)格約30萬人民幣。分析責(zé)任時(shí)，B方的預(yù)算員堅(jiān)持認(rèn)為，在招標(biāo)文件中A方漏發(fā)了基礎(chǔ)圖，而A方代表堅(jiān)持是B方的預(yù)算師

53、把基礎(chǔ)圖弄丟了。由于采用了固定總價(jià)合同，B方最終承擔(dān)了這個(gè)損失。這個(gè)問題實(shí)質(zhì)上是B方自己的責(zé)任，他應(yīng)該： 接到招標(biāo)文件后應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件的完備性進(jìn)行審查，將圖紙和圖紙目錄進(jìn)行校對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)有缺少，應(yīng)要求A方補(bǔ)充； 在制定施工方案或作報(bào)價(jià)時(shí)仍應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)圖紙的缺少，這時(shí)仍可以向業(yè)主索要，或自己出錢復(fù)印，這樣可以避免損失。 2報(bào)價(jià)的失誤。B方報(bào)價(jià)按照我國國內(nèi)的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但沒有考慮到合同的具體要求，合同條件對(duì)B方責(zé)任的規(guī)定，英國規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量、安全的要求，例如： （1）開工后，A方代表指令B方按照工程規(guī)范的要求為A方的現(xiàn)場管理人員建造臨時(shí)設(shè)施。辦公室地面要有防潮層和地磚，廁所按現(xiàn)場人數(shù)設(shè)位，要有高位

54、水箱、化糞池，并貼瓷磚，這大大超出B方的預(yù)算。 （2）A方要求B方有安全措施，包括設(shè)立急救室、醫(yī)務(wù)設(shè)備，施工人員在工地上應(yīng)配備專用防釘鞋、防灰鏡、防雨具，這方面的花費(fèi)都在報(bào)價(jià)中沒有考慮到。 （3）由于施工工地在一個(gè)國道西側(cè)，棄土須堆到國道東側(cè)，這樣必須切斷該國道。在這個(gè)過程中發(fā)生了申請切斷國道許可、設(shè)告示欄、運(yùn)土過程中安全措施、施工后修復(fù)國道等各種費(fèi)用，而B方報(bào)價(jià)中未考慮到這些費(fèi)用。B方向A方提出索賠，但為A方反駁，因?yàn)楹贤岩?guī)定這是B方責(zé)任，應(yīng)由B方支付費(fèi)用。 當(dāng)然，在本工程中，A方在招標(biāo)文件中沒有提出合同條件，而在確定承包商中標(biāo)后才提出合同條件。這是不對(duì)的，違反慣例。這也容易造成承包商報(bào)價(jià)

55、的失誤。 3工程管理中合同管理過于薄弱，施工人員沒有合同的概念，不了解國際工程的慣例和合同的要求，仍按照國內(nèi)通常的方法施工、處理與業(yè)主的關(guān)系。例如： （1）對(duì)A方代表的指令不積極執(zhí)行，作“冷處理”，造成英方代表許多誤解，導(dǎo)致雙方關(guān)系緊張。 例如，B方按圖紙規(guī)定對(duì)內(nèi)墻用紙筋灰粉刷，A方代表（英國人）到現(xiàn)場一看，認(rèn)為用草和石灰粉刷，質(zhì)量不能保證，指令暫停工程。B方代表及A方的其他中方管理人員向他說明紙筋灰在中國用得較多，質(zhì)量能保證。A方代表要求暫停粉刷，先粉刷一間，讓他確認(rèn)一下，如果確實(shí)可行，再繼續(xù)施工。但B方對(duì)A方代表的指令沒有貫徹，粉刷工程小組雖然已經(jīng)聽到A方代表的指令，但仍按原計(jì)劃繼續(xù)粉刷紙筋灰。幾天后粉刷工程即將結(jié)束