工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

1、光伏電站建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是指從項(xiàng)目接受到項(xiàng)目完工這一施工生產(chǎn)過(guò) 程至工程保修期結(jié)束后的財(cái)務(wù)管理。 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理 , 實(shí) 施有效的成本控制 , 提高資金使用效益 , 做到項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理科學(xué)、細(xì) 化、過(guò)程控制，特?cái)M定我公司光伏電站建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)。一、工程項(xiàng)目實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立核算 每個(gè)工程項(xiàng)目都有其相對(duì)獨(dú)立的資金流動(dòng) , 工程成本的發(fā)生、工 程價(jià)款的結(jié)算 , 都能夠按項(xiàng)目進(jìn)行可靠地歸集和確認(rèn) , 完全能夠獨(dú) 立考察其成本效益情況。 我公司財(cái)務(wù)部采取按施工項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目獨(dú)立 核算財(cái)務(wù)管理體制。 在條件許可的情況下 , 項(xiàng)目部成立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) , 配備財(cái)會(huì)人員 , 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由

2、公司委派 , 項(xiàng)目經(jīng)理不得自行調(diào)換。 項(xiàng) 目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。二、 工程項(xiàng)目資金實(shí)行預(yù)算管理在獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制下 , 工程資金回收與使用建立科學(xué)的 資金預(yù)算管理體制 , 進(jìn)行成本控制。 通過(guò)預(yù)算、控制、監(jiān)督、分析、 考核、規(guī)范資金使用。1、資金需求預(yù)算編制：在項(xiàng)目開(kāi)工之前 , 依據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算、 施工組織設(shè)計(jì)等原始資料 , 選擇最優(yōu)施工方案 , 按照工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi) 用支出類(lèi)別、支出時(shí)間、支出數(shù)額編制項(xiàng)目資金需求預(yù)算。2、合理的資金計(jì)劃安排： 以工程規(guī)模確定項(xiàng)目部人員編制 , 根 據(jù)施工進(jìn)展情況對(duì)作業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 , 適時(shí)安排人員進(jìn)退場(chǎng)， 減 少不必要的人力

3、浪費(fèi) ; 以工程進(jìn)度安排材料機(jī)械采購(gòu)、 租賃、使用和 保養(yǎng) , 保證材料、機(jī)械的利用率 , 避免浪費(fèi) , 減少中轉(zhuǎn) , 節(jié)省采購(gòu)資 金成本, 為充分籌措、 適時(shí)投入資金提供基本依據(jù)。 當(dāng)客觀情況發(fā)生 變化時(shí) , 應(yīng)及時(shí)調(diào)整資金需求預(yù)算。3、資金的批準(zhǔn)與撥付： 施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)資金預(yù)算的審查和平衡 , 然后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并撥付。4、資金執(zhí)行過(guò)程的控制： 項(xiàng)目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金需 求預(yù)算 , 增強(qiáng)計(jì)劃性 , 減少資金浪費(fèi)和損失 ; 在保障項(xiàng)目施工正常 進(jìn)行的前提下 , 提高資金使用效益 , 減少資金的占用 , 提高資金周 轉(zhuǎn)率。5、執(zhí)行過(guò)程及結(jié)果的反饋： 資金預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中實(shí)行

4、階段性 地匯報(bào)制度，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)定期（按月）反饋?lái)?xiàng)目資金使用執(zhí)行情況， 并對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總， 并及時(shí)向公司財(cái)務(wù)部及相關(guān)主管部 門(mén)匯報(bào)。三 、工程項(xiàng)目成本核算與控制1、工程成本核算內(nèi)容工程成本是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間 接費(fèi)、分包工程支出組成。其中 , “其他直接費(fèi)用”包括臨時(shí)設(shè)施攤 銷(xiāo)費(fèi)、施工工具費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備與物資的進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)。間接費(fèi)用包括管理 費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等， 項(xiàng)目部按實(shí)際核算需要合理設(shè)置會(huì)計(jì)科目組織 會(huì)計(jì)核算。2、成本費(fèi)用的計(jì)劃與控制項(xiàng)目部接到施工任務(wù)之后，按照收入與支出類(lèi)別 , 制定成本費(fèi) 用計(jì)劃表 , 作為對(duì)成本控制、 分析和考核的重要依據(jù)。 對(duì)于直接費(fèi)支

5、出主要運(yùn)用定額控制； 對(duì)于間接費(fèi)支出主要采用包干控制； 杜絕各種 非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開(kāi)支 , 如電話費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等方面的浪費(fèi)。3、項(xiàng)目部材料、物資管理大宗材料物資及設(shè)備采購(gòu)須按公司規(guī)定由公司統(tǒng)一組織集中 采購(gòu)， 項(xiàng)目部無(wú)權(quán)采購(gòu)。 對(duì)于零星材料，項(xiàng)目部應(yīng)按計(jì)劃采購(gòu)。物 資采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按公司材料管理規(guī)定組織相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行驗(yàn)收并 辦理入庫(kù)； 工程領(lǐng)用時(shí)按材料管理制度辦理相關(guān)出庫(kù)手續(xù)， 杜絕在物 資采購(gòu)、設(shè)備材料使用中管理混亂。4、項(xiàng)目部的資金、物資使用審批控制 項(xiàng)目部的資金、物資使用實(shí)行使用部門(mén)申請(qǐng)，分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批制度。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理終批的經(jīng) 濟(jì)業(yè)務(wù)一律不得報(bào)銷(xiāo)入賬 , 對(duì)于大額支出按公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定應(yīng)報(bào)至