工程項目管理綜合案例分析

1、工程項目管理綜合案例分析案例一：【背景材料】某實施監(jiān)理的工程，建設單位與施工單位按照“建設工程施工合同（示范文本）”簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如下圖所示，各項工作均按最早開始時間安排，勻速進行。BD<3>施工進度計劃圖（單位：天）施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工準備期間，由于施工設備未按期進場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復。事件2:施工準備完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)審查工程開工報審表及相關資料后認為：施工許可證已獲政府主管部門批準，征地拆遷工作滿足工程進度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他

2、開工條件尚不具備。總監(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報審表。事件3:工程開工后第20天下班時刻，項目監(jiān)理機構(gòu)確認： A B工作已完成；C工作已完 成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未經(jīng)監(jiān)理人員驗收的情況下， F工作已 進行1天。問題：1 .總監(jiān)理工程師是否應批準事件 1中施工單位提出的延期開工申請 ？說明理由。2 .根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000），該工程還應具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報審表？3 .針對上圖所示的施工進度計劃，確定該施工進度計劃的工期和關鍵工作。并分別計 算C工作、D工作、F工作的總時差和自由時差。4 .分析開工后第20天下班時刻施

3、工進度計劃的執(zhí)行情況，并分別說明對總工期及緊后工作的影響，此時，預計總工期延長多少天？5 .針對事件3中F工作在B工作未經(jīng)驗收的情況下就開工的情形，項目監(jiān)理機構(gòu)應如何處案例二：【背景材料】 某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將 B、F兩項分部工 程分別分包給乙、丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如下圖所示（單位：d），各項工作勻速進展。雯_I工總進竄計團工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件I :工程開工前，建設單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料

4、， 申請批準乙施工單位進場，建設單位將該 報審材料轉(zhuǎn)交給項目監(jiān)理機構(gòu)。事件2:甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。 B分部工程開工45 d后，建設單位要求設計單位修改設計，造成乙施工單位停工I5 d，窩工損失合計8萬元。修改設計后，B分部工程價款由原來的 500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單 位在30d內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補償3萬元的趕工費，甲施工單位確認了趕工費補償。事件3:由于事件2中B分部工程修改設計，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期 的申請。事件4:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，已進場準備安裝設備的丙施工單位未經(jīng)項目監(jiān)理 機構(gòu)進行資格審

5、核。【問題】1. 事件1中，分別指出建設單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應包括哪些內(nèi)容？2. 事件2中，考慮設計修改和費用補償，乙施工單位完成B分部工程每月（按30 d計）應獲得的工程價款分別為多少萬元？B分部工程的最終合同價款為多少萬元？3 事件3中，乙施工單位的做法有何不妥 ？寫出正確做法。b分部工程的實際工期是多少天？4. 事件3中，B分部工程修改設計對 F分部工程的進度以及對工程總工期有何影響？分別說明理由。5. 寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件 4 的處理程序。案例三：【背景材料】 某實施監(jiān)理的工程，工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件 1：甲施

6、工單位將其編制的施工組織設計報送建設單位。建設單位考慮到工程的復 雜性， 要求項目監(jiān)理機構(gòu)審核該施工組織設計。 施工組織設計經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽 字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。事件 2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將 其編制的深基坑支護專項施工方案報送項目監(jiān)理機構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準了該事件 3：主體工程施工過程中，因不可抗力造成了損失。甲施工單位及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠申請，并附有相關證明材料，要求補償?shù)慕?jīng)濟損失如下：(1) 在建工程損失 26 萬元；(2) 施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金 4.5 萬元；(3) 施工機具損壞

7、損失 l2 萬元；(4) 施工機械閑置、施工人員窩工損失 5.6 萬元；(5) 工程清理、修復費用 3.5 萬元。事件 4：甲施工單位組織工程竣工預驗收后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程竣工報驗單。項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工驗收后，向建設單位提交了工程質(zhì)量評估報告?！締栴}】1. 指出事件 1 中的不妥之處，寫出正確做法。2. 指出事件 2 中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。3. 逐項分析事件 3 中的經(jīng)濟損失是否應補償給甲施工單位， 分別說明理由。 項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的補償金額為多少萬元 ?4. 指出事件 4 中的不妥之處，寫出正確做法。案例四：背景材料 某項目建設工程可分解為 15 個工

8、作，根據(jù)工作的邏輯關系繪成的雙 代號網(wǎng)絡圖如下(侍補)。工程實施至 12 天未進行檢查時， A、B、C 三項工作已完成， D和G工作分別實際完成 5天的工作量，E工作完成了 4天的工作量，請分析判斷:E11©J問題:1.按工作最早完成時間計，D E、G三項工作是否已推遲？各為多少天?2.哪一個工作對工程如期完成會構(gòu)成威脅？工期是否要推遲？可能推遲多少天?3. 當J、K、L三個工作不能縮短持續(xù)時間的情況下，要調(diào)整哪些工作的持續(xù)時間最有可能使 工程如期竣工?4.分析工程現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)： A工作期間，因暴風雨停工 3天；B工作期間，因燒毀吊車電機停工4天；C工作期間，因施工圖變更停工2天。如果后

9、續(xù)工作都不可能縮短持續(xù)時間，那么工期推遲的責任該誰承擔？施工方有無提出工期索賠的可能?案例五：【背景材料】某單項工程按下圖所示的計劃正在進行。箭線上方數(shù)字為工作縮短一 天需增加的費用（元/天），箭線下括弧外數(shù)字為工作正常施工時間，箭線下括弧內(nèi)數(shù)字為 工作最快施工時間。原計劃工期是 170天，在第75天檢查時工作1-2已全部完成，工作 2-3剛剛開工。由于工作 2- 3是關鍵工作，其拖后 15天將導致總工期延長 15天，為使計劃按原工期完成，則必須趕工，調(diào)整原計劃。120150373?問題:工程項目管理綜合案例分析二【案例一】背景材料一 ：某五星級賓館工程項目，地下 2層，地上 21層，建設單位

10、委托一家 監(jiān)理單位進行施工招投標階段及施工階段的監(jiān)理。 總監(jiān)理工程師在主持編寫監(jiān)理 規(guī)劃中風險管理的有關規(guī)定時，預期可能產(chǎn)生的風險事件有：（ 1） 通貨膨脹；（ 2） 承包單位掛靠，技術(shù)、管理水平低；（ 3） 地質(zhì)情況復雜；（ 4） 不能按期完成。問題一：從風險管理目標的角度分析， 地質(zhì)情況復雜可能給業(yè)主帶來哪些風險？ 問題二： 若本工程項目采用綜合單價合同， 要有效地降低業(yè)主的風險， 針對以上 事件，試提出相應的風險對策和風險控制措施。背景材料二： 總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標控制的部分措施如下：（ 1） 確定質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量控制手段；（ 2） 對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證；

11、（ 3） 審查施工單位提交的施工組織設計；（ 4） 完善監(jiān)理機構(gòu)的職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任。 問題三：上述質(zhì)量控制措施各屬于哪種措施？其中哪些是主動控制措施？哪些是 被動控制措施？【案例二】背景材料一 ：續(xù)上題。該工程項目施工分土建、設備安裝、裝飾裝修三部分。業(yè) 主對工程發(fā)包提出了 2種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、設備安裝， 裝飾裝修分別發(fā)包；另一種是采用總分包模式， 即土地施工單位總承包， 設備安 裝、裝飾裝修列入總承包范圍再分包。問題一： 兩種工程發(fā)包模式各有何優(yōu)缺點？問題二： 在這兩種工程發(fā)包模式下， 對裝飾裝修企業(yè)的資質(zhì)審查應在何時進行？ 審查的內(nèi)容是什么

12、？問題三： 若設備安裝時， 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設備基礎埋設 的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝到 位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設計單位 提供的設備基礎圖施工的， 而建設單位采購的是該設備的改型產(chǎn)品， 基座尺寸與 原設計圖紙不符。對此， 建設單位決定作出設計變更， 按進場設備的實際尺寸重 新預埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負責實施。試問， 此事件在兩種工程發(fā)包 模式下可能會出現(xiàn)哪些合同主體之間的索賠？按建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定， 寫出土建承包單位和設備安裝單位提出索賠過程應使用的相關表格名稱。問題四： 若采用平行發(fā)

13、包模式， 總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機構(gòu)， 試繪 制監(jiān)理組織機構(gòu)圖。【案例三】背景材料一 ：續(xù)上題。土建施工承包單位（甲）將樁基工程分包給一家專業(yè)樁基 礎施工單位（丁）。開工前，（ 1）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設 計不當，通過計算修正了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工單位丁；（ 2）總監(jiān)理 工程師審核了分包單位報送的資格報審表及相關資料。在土建施工階段，發(fā)生了以下事件：A事件：按合同約定由建設單位負責采購的一批鋼筋雖然供貨方提供了質(zhì)量合格證，在使用前的抽檢試驗中，材質(zhì)檢驗不合格；B事件：施工過程中工程某部位發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查技術(shù)鑒 定，該質(zhì)量事故是甲承

14、包單位為趕工拆模過早，混凝土強度不足造成的。 該事件 未造成人員傷亡，導致直接經(jīng)濟損失 4.95 萬元?？⒐を炇諘r，甲、乙、丙、丁四家承包單位完成了自查、自評工作，填寫了 工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。 總監(jiān)理 工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收， 即簽署了竣工報驗單， 并向建設單 位提交了質(zhì)量評估報告。 建設單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報告后， 即將該工程 正式投入使用。 問題一：對總監(jiān)理工程師開工前處理的兩項工作是否妥當進行評價， 并說明理由。 如有不妥之處，提出正確處理問題的程序。問題二：對事件A,監(jiān)理人員應如何處理呢？問題三：對事件B,在事故調(diào)查前，

15、總監(jiān)理工程師應做哪些工作？質(zhì)量事故的調(diào) 查應由誰組織？經(jīng)理單位是否應參加調(diào)查組？說明理由。 該質(zhì)量事故的技術(shù)處理 方案應由誰提出？技術(shù)處理方案核簽后， 總監(jiān)理工程師應完成哪些工作？該質(zhì)量 事故處理報告應由誰提出？問題四：指出上述竣工驗收中的不妥之處？并改正之?！景咐濉浚罕尘安牧弦唬豪m(xù)上題。該工程合同工期為19個月，合同價款為9,000萬元。經(jīng)監(jiān) 理工程師批準的土建施工網(wǎng)絡計劃如下圖：土建施工網(wǎng)絡圖單位：月J3KHD55上題A事件引起的D工作延誤半個月；B事件引起G實際用了 5個月才完成。除A、 B兩事件外，還發(fā)生了下述事件：C事件：A、C兩項工作均為土方工程，工程量均為 20萬 M，土方工程

16、工料單 價為20元/ M。實際工程量與估計工程量相等。在施工按計劃進行 3個月后，總 監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主指示以設計變更通知發(fā)布新增土方工程L,該工作的性質(zhì)和施工難度與A C工作相同，工程量為36萬 M, L工作在B和C工作完成后開始施工， 且為H、I的緊前工作。總經(jīng)理工程師與施工單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土 方變更后的工料單價為18元/M, A、C、L三項土方工程均租用一臺機械開挖， 租賃費為1萬元/M,機器一次進出場費為1,000元。D事件：根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃， E工作的修改圖紙應在6月25 日提交給施工單位，實際上7月25日才提交，而EX作應在7月1日前安裝調(diào)試好施 工設

17、備，實際8月25日才安裝調(diào)試好。E事件：由于連續(xù)降雨沖壞了場外道路，業(yè)主要求甲承包單位組織搶修，該 事件使得I工作延期半個月。F事件：由于施工單位采取趕工措施，增加了 KX作的人力、機械設備，致使K工作3個月完成該工程項目土建施工過程中，除上述 A B C DE、F六事件外，其余工作 均按計劃時間進行。問題一：確定以上施工過程中發(fā)生的六個事件的合同責任主體，并說明理由。問題二：根據(jù)總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃， 應給甲施工單位順延的工期是 多少？并說明理由？【案例六】：背景材料：續(xù)上題。就以上6起事件，施工單位按合同規(guī)定的索賠程序向建設單位提出費用索賠，費用索賠匯總?cè)缦卤恚ê贤s定：實際完成

18、工程量超過估計工程量的120%以上時可以調(diào)整單價）：事件時間（天）人工單價 （元/工 日）人工工 日數(shù)（工 日）機械名稱及數(shù) 量（臺）臺班單價（元/臺 班）金額（元）A152515一臺混凝土攪 拌機2509375B602520一臺混凝土攪 拌機25045000CL工作的費用補償：20元/ mx 36萬720萬元由于第10個月后L工作才能開始施工，故機械閑置費：10X 1萬元/月X 1 臺=10萬元機械進出場費：0.1萬元D602520臺混凝土泵 車60066000E152510 （搶修用 工）3750F返工費20000元合計7445125元現(xiàn)場管理費：7445125X 10%= 744512.5 （元）企業(yè)管理費：（7445125+ 744512.5） X 6% = 491378.25 （元）利潤：（7445125