工程項(xiàng)目管理綜合案例分析

1、工程項(xiàng)目管理綜合案例分析案例一：【背景材料】某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同（示范文本）”簽訂了施工合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排，勻速進(jìn)行。BD<3>施工進(jìn)度計(jì)劃圖（單位：天）施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場(chǎng)，施工單位在合同約定的開(kāi)工日前第5天向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延期開(kāi)工的申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師審核后給予書(shū)面回復(fù)。事件2:施工準(zhǔn)備完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工許可證已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需求，施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，但其他

2、開(kāi)工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開(kāi)工報(bào)審表。事件3:工程開(kāi)工后第20天下班時(shí)刻，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)： A B工作已完成；C工作已完 成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的情況下， F工作已 進(jìn)行1天。問(wèn)題：1 .總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)事件 1中施工單位提出的延期開(kāi)工申請(qǐng) ？說(shuō)明理由。2 .根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000），該工程還應(yīng)具備哪些開(kāi)工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開(kāi)工報(bào)審表？3 .針對(duì)上圖所示的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定該施工進(jìn)度計(jì)劃的工期和關(guān)鍵工作。并分別計(jì) 算C工作、D工作、F工作的總時(shí)差和自由時(shí)差。4 .分析開(kāi)工后第20天下班時(shí)刻施

3、工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并分別說(shuō)明對(duì)總工期及緊后工作的影響，此時(shí)，預(yù)計(jì)總工期延長(zhǎng)多少天？5 .針對(duì)事件3中F工作在B工作未經(jīng)驗(yàn)收的情況下就開(kāi)工的情形，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處案例二：【背景材料】 某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將 B、F兩項(xiàng)分部工 程分別分包給乙、丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（單位：d），各項(xiàng)工作勻速進(jìn)展。雯_I工總進(jìn)竄計(jì)團(tuán)工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件。事件I :工程開(kāi)工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書(shū)面告知甲施工單位。甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格報(bào)審表及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料

4、， 申請(qǐng)批準(zhǔn)乙施工單位進(jìn)場(chǎng)，建設(shè)單位將該 報(bào)審材料轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2:甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。 B分部工程開(kāi)工45 d后，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，造成乙施工單位停工I5 d，窩工損失合計(jì)8萬(wàn)元。修改設(shè)計(jì)后，B分部工程價(jià)款由原來(lái)的 500萬(wàn)元增加到560萬(wàn)元。甲施工單位要求乙施工單 位在30d內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補(bǔ)償3萬(wàn)元的趕工費(fèi)，甲施工單位確認(rèn)了趕工費(fèi)補(bǔ)償。事件3:由于事件2中B分部工程修改設(shè)計(jì)，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期 的申請(qǐng)。事件4:專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，已進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備安裝設(shè)備的丙施工單位未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理 機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審

5、核?！締?wèn)題】1. 事件1中，分別指出建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處，說(shuō)明理由。甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2. 事件2中，考慮設(shè)計(jì)修改和費(fèi)用補(bǔ)償，乙施工單位完成B分部工程每月（按30 d計(jì)）應(yīng)獲得的工程價(jià)款分別為多少萬(wàn)元？B分部工程的最終合同價(jià)款為多少萬(wàn)元？3 事件3中，乙施工單位的做法有何不妥 ？寫(xiě)出正確做法。b分部工程的實(shí)際工期是多少天？4. 事件3中，B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì) F分部工程的進(jìn)度以及對(duì)工程總工期有何影響？分別說(shuō)明理由。5. 寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件 4 的處理程序。案例三：【背景材料】 某實(shí)施監(jiān)理的工程，工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件。事件 1：甲施

6、工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù) 雜性， 要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計(jì)。 施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽 字后，通過(guò)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。事件 2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開(kāi)挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將 其編制的深基坑支護(hù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了該事件 3：主體工程施工過(guò)程中，因不可抗力造成了損失。甲施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠申請(qǐng)，并附有相關(guān)證明材料，要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如下：(1) 在建工程損失 26 萬(wàn)元；(2) 施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金 4.5 萬(wàn)元；(3) 施工機(jī)具損壞

7、損失 l2 萬(wàn)元；(4) 施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失 5.6 萬(wàn)元；(5) 工程清理、修復(fù)費(fèi)用 3.5 萬(wàn)元。事件 4：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。【問(wèn)題】1. 指出事件 1 中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。2. 指出事件 2 中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。3. 逐項(xiàng)分析事件 3 中的經(jīng)濟(jì)損失是否應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位， 分別說(shuō)明理由。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為多少萬(wàn)元 ?4. 指出事件 4 中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。案例四：背景材料 某項(xiàng)目建設(shè)工程可分解為 15 個(gè)工

8、作，根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪成的雙 代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下(侍補(bǔ))。工程實(shí)施至 12 天未進(jìn)行檢查時(shí)， A、B、C 三項(xiàng)工作已完成， D和G工作分別實(shí)際完成 5天的工作量，E工作完成了 4天的工作量，請(qǐng)分析判斷:E11©J問(wèn)題:1.按工作最早完成時(shí)間計(jì)，D E、G三項(xiàng)工作是否已推遲？各為多少天?2.哪一個(gè)工作對(duì)工程如期完成會(huì)構(gòu)成威脅？工期是否要推遲？可能推遲多少天?3. 當(dāng)J、K、L三個(gè)工作不能縮短持續(xù)時(shí)間的情況下，要調(diào)整哪些工作的持續(xù)時(shí)間最有可能使 工程如期竣工?4.分析工程現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)： A工作期間，因暴風(fēng)雨停工 3天；B工作期間，因燒毀吊車(chē)電機(jī)停工4天；C工作期間，因施工圖變更停工2天。如果后

9、續(xù)工作都不可能縮短持續(xù)時(shí)間，那么工期推遲的責(zé)任該誰(shuí)承擔(dān)？施工方有無(wú)提出工期索賠的可能?案例五：【背景材料】某單項(xiàng)工程按下圖所示的計(jì)劃正在進(jìn)行。箭線上方數(shù)字為工作縮短一 天需增加的費(fèi)用（元/天），箭線下括弧外數(shù)字為工作正常施工時(shí)間，箭線下括弧內(nèi)數(shù)字為 工作最快施工時(shí)間。原計(jì)劃工期是 170天，在第75天檢查時(shí)工作1-2已全部完成，工作 2-3剛剛開(kāi)工。由于工作 2- 3是關(guān)鍵工作，其拖后 15天將導(dǎo)致總工期延長(zhǎng) 15天，為使計(jì)劃按原工期完成，則必須趕工，調(diào)整原計(jì)劃。120150373?問(wèn)題:工程項(xiàng)目管理綜合案例分析二【案例一】背景材料一 ：某五星級(jí)賓館工程項(xiàng)目，地下 2層，地上 21層，建設(shè)單位

10、委托一家 監(jiān)理單位進(jìn)行施工招投標(biāo)階段及施工階段的監(jiān)理。 總監(jiān)理工程師在主持編寫(xiě)監(jiān)理 規(guī)劃中風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)規(guī)定時(shí)，預(yù)期可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)事件有：（ 1） 通貨膨脹；（ 2） 承包單位掛靠，技術(shù)、管理水平低；（ 3） 地質(zhì)情況復(fù)雜；（ 4） 不能按期完成。問(wèn)題一：從風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的角度分析， 地質(zhì)情況復(fù)雜可能給業(yè)主帶來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn)？ 問(wèn)題二： 若本工程項(xiàng)目采用綜合單價(jià)合同， 要有效地降低業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)， 針對(duì)以上 事件，試提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。背景材料二： 總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制的部分措施如下：（ 1） 確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制手段；（ 2） 對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證；

11、（ 3） 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)；（ 4） 完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。 問(wèn)題三：上述質(zhì)量控制措施各屬于哪種措施？其中哪些是主動(dòng)控制措施？哪些是 被動(dòng)控制措施？【案例二】背景材料一 ：續(xù)上題。該工程項(xiàng)目施工分土建、設(shè)備安裝、裝飾裝修三部分。業(yè) 主對(duì)工程發(fā)包提出了 2種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、設(shè)備安裝， 裝飾裝修分別發(fā)包；另一種是采用總分包模式， 即土地施工單位總承包， 設(shè)備安 裝、裝飾裝修列入總承包范圍再分包。問(wèn)題一： 兩種工程發(fā)包模式各有何優(yōu)缺點(diǎn)？問(wèn)題二： 在這兩種工程發(fā)包模式下， 對(duì)裝飾裝修企業(yè)的資質(zhì)審查應(yīng)在何時(shí)進(jìn)行？ 審查的內(nèi)容是什么

12、？問(wèn)題三： 若設(shè)備安裝時(shí)， 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)埋設(shè) 的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無(wú)法將設(shè)備安裝到 位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設(shè)計(jì)單位 提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的， 而建設(shè)單位采購(gòu)的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品， 基座尺寸與 原設(shè)計(jì)圖紙不符。對(duì)此， 建設(shè)單位決定作出設(shè)計(jì)變更， 按進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際尺寸重 新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施。試問(wèn)， 此事件在兩種工程發(fā)包 模式下可能會(huì)出現(xiàn)哪些合同主體之間的索賠？按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定， 寫(xiě)出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠過(guò)程應(yīng)使用的相關(guān)表格名稱(chēng)。問(wèn)題四： 若采用平行發(fā)

13、包模式， 總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)， 試?yán)L 制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖?！景咐勘尘安牧弦?：續(xù)上題。土建施工承包單位（甲）將樁基工程分包給一家專(zhuān)業(yè)樁基 礎(chǔ)施工單位（?。ｉ_(kāi)工前，（ 1）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分圖紙?jiān)O(shè) 計(jì)不當(dāng)，通過(guò)計(jì)算修正了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工單位??；（ 2）總監(jiān)理 工程師審核了分包單位報(bào)送的資格報(bào)審表及相關(guān)資料。在土建施工階段，發(fā)生了以下事件：A事件：按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批鋼筋雖然供貨方提供了質(zhì)量合格證，在使用前的抽檢試驗(yàn)中，材質(zhì)檢驗(yàn)不合格；B事件：施工過(guò)程中工程某部位發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查技術(shù)鑒 定，該質(zhì)量事故是甲承

14、包單位為趕工拆模過(guò)早，混凝土強(qiáng)度不足造成的。 該事件 未造成人員傷亡，導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失 4.95 萬(wàn)元?？⒐を?yàn)收時(shí)，甲、乙、丙、丁四家承包單位完成了自查、自評(píng)工作，填寫(xiě)了 工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。 總監(jiān)理 工程師認(rèn)為施工過(guò)程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收， 即簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單， 并向建設(shè)單 位提交了質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報(bào)告后， 即將該工程 正式投入使用。 問(wèn)題一：對(duì)總監(jiān)理工程師開(kāi)工前處理的兩項(xiàng)工作是否妥當(dāng)進(jìn)行評(píng)價(jià)， 并說(shuō)明理由。 如有不妥之處，提出正確處理問(wèn)題的程序。問(wèn)題二：對(duì)事件A,監(jiān)理人員應(yīng)如何處理呢？問(wèn)題三：對(duì)事件B,在事故調(diào)查前，

15、總監(jiān)理工程師應(yīng)做哪些工作？質(zhì)量事故的調(diào) 查應(yīng)由誰(shuí)組織？經(jīng)理單位是否應(yīng)參加調(diào)查組？說(shuō)明理由。 該質(zhì)量事故的技術(shù)處理 方案應(yīng)由誰(shuí)提出？技術(shù)處理方案核簽后， 總監(jiān)理工程師應(yīng)完成哪些工作？該質(zhì)量 事故處理報(bào)告應(yīng)由誰(shuí)提出？問(wèn)題四：指出上述竣工驗(yàn)收中的不妥之處？并改正之?！景咐濉浚罕尘安牧弦唬豪m(xù)上題。該工程合同工期為19個(gè)月，合同價(jià)款為9,000萬(wàn)元。經(jīng)監(jiān) 理工程師批準(zhǔn)的土建施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖：土建施工網(wǎng)絡(luò)圖單位：月J3KHD55上題A事件引起的D工作延誤半個(gè)月；B事件引起G實(shí)際用了 5個(gè)月才完成。除A、 B兩事件外，還發(fā)生了下述事件：C事件：A、C兩項(xiàng)工作均為土方工程，工程量均為 20萬(wàn) M，土方工程

16、工料單 價(jià)為20元/ M。實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等。在施工按計(jì)劃進(jìn)行 3個(gè)月后，總 監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主指示以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程L,該工作的性質(zhì)和施工難度與A C工作相同，工程量為36萬(wàn) M, L工作在B和C工作完成后開(kāi)始施工， 且為H、I的緊前工作?？偨?jīng)理工程師與施工單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土 方變更后的工料單價(jià)為18元/M, A、C、L三項(xiàng)土方工程均租用一臺(tái)機(jī)械開(kāi)挖， 租賃費(fèi)為1萬(wàn)元/M,機(jī)器一次進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)為1,000元。D事件：根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃， E工作的修改圖紙應(yīng)在6月25 日提交給施工單位，實(shí)際上7月25日才提交，而EX作應(yīng)在7月1日前安裝調(diào)試好施 工設(shè)

17、備，實(shí)際8月25日才安裝調(diào)試好。E事件：由于連續(xù)降雨沖壞了場(chǎng)外道路，業(yè)主要求甲承包單位組織搶修，該 事件使得I工作延期半個(gè)月。F事件：由于施工單位采取趕工措施，增加了 KX作的人力、機(jī)械設(shè)備，致使K工作3個(gè)月完成該工程項(xiàng)目土建施工過(guò)程中，除上述 A B C DE、F六事件外，其余工作 均按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行。問(wèn)題一：確定以上施工過(guò)程中發(fā)生的六個(gè)事件的合同責(zé)任主體，并說(shuō)明理由。問(wèn)題二：根據(jù)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃， 應(yīng)給甲施工單位順延的工期是 多少？并說(shuō)明理由？【案例六】：背景材料：續(xù)上題。就以上6起事件，施工單位按合同規(guī)定的索賠程序向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，費(fèi)用索賠匯總?cè)缦卤恚ê贤s定：實(shí)際完成

18、工程量超過(guò)估計(jì)工程量的120%以上時(shí)可以調(diào)整單價(jià)）：事件時(shí)間（天）人工單價(jià) （元/工 日）人工工 日數(shù)（工 日）機(jī)械名稱(chēng)及數(shù) 量（臺(tái)）臺(tái)班單價(jià)（元/臺(tái) 班）金額（元）A152515一臺(tái)混凝土攪 拌機(jī)2509375B602520一臺(tái)混凝土攪 拌機(jī)25045000CL工作的費(fèi)用補(bǔ)償：20元/ mx 36萬(wàn)720萬(wàn)元由于第10個(gè)月后L工作才能開(kāi)始施工，故機(jī)械閑置費(fèi)：10X 1萬(wàn)元/月X 1 臺(tái)=10萬(wàn)元機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)：0.1萬(wàn)元D602520臺(tái)混凝土泵 車(chē)60066000E152510 （搶修用 工）3750F返工費(fèi)20000元合計(jì)7445125元現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：7445125X 10%= 744512.5 （元）企業(yè)管理費(fèi)：（7445125+ 744512.5） X 6% = 491378.25 （元）利潤(rùn)：（7445125