21春南開大學《預算編制與管理》在線作業(yè)參考答案

1、21春南開大學預算編制與管理在線作業(yè)參考答案注意：圖片可根據(jù)實際需要調整大小()是以整個企業(yè)集團作為投資中心，組織架構權力較集中，下屬單位自主權較小。A.縱向組織B.橫向組織C.股份制D.集團制()是指對投資負責的中心。A.成本中心B.收入中心C.利潤中心D.投資中心()以企業(yè)集團的核心活動為標準進行組織劃分而建立起來。A.職能型B.事業(yè)部型C.矩陣型D.混合型()是以責任中心為會計對象，對責任中心進行控制、核算、分析和考核的一種會計制度。A.責任會計B.成本會計C.核心會計D.財務會計()的編制根據(jù)單位產(chǎn)品所需要的直接人工小時數(shù)和小時工資率編制。A.銷售預算B.生產(chǎn)預算C.直接材料預算D.直

2、接人工預算E.制造費用預算()是對各種預算的執(zhí)行方法、步驟、要求等事項做出的具體規(guī)定。A.全面預算管理組織制度B.預算編制大綱C.全面預算執(zhí)行制度D.工作制度()是既能控制成本，又能控制收入的單位。A.投資中心B.利潤中心C.成本中心D.預算中心()是以零為基礎對有關項目分析、測算的方法。A.倒推法B.比例法C.零基法D.量本利法E.因素分析法作業(yè)預算法的目的在于預測未來期間企業(yè)達到生產(chǎn)經(jīng)營目標而對各種資源的()。A.需求量B.產(chǎn)出量C.消耗量D.作業(yè)量公司設計生產(chǎn)能力5萬輛/年，固定成本500萬元，銷售單價預計1200元，單位變動成本801元。則銷售單價盈虧平衡點為()元/輛。A.800B.

3、850C.900D.950()流程目標是將商品和服務輸出提供給客戶，并盡可能及早收回款項。A.獲取/支付B.轉換C.銷售/收款D.考評()的戰(zhàn)略管理是相對獨立的，是為達成企業(yè)總體戰(zhàn)略而制定的所管理的市場份額的戰(zhàn)略。A.監(jiān)管層B.管理層C.職能層D.業(yè)務層多元化經(jīng)營的企業(yè)應實行以()為中心的預算管理模式。A.銷售預算B.成本預算C.資本預算D.利潤預算()是具有母公司性質的集團公司。A.核心層B.緊密層C.半緊密層D.松散層()同時按照職能和對象兩個標準進行組織的劃分。A.職能型B.事業(yè)部型C.矩陣型D.混合型()的本質是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理控制中的問題。A.管理診斷B.預算管理C.預算考評D.財務分析

4、()是預算責任網(wǎng)絡體系的中間層次。A.投資中心B.利潤中心C.成本中心D.考評機構預算的編制必須以企業(yè)的()為基礎。A.戰(zhàn)略目標B.利潤目標C.成本目標D.生產(chǎn)目標()的主要負責人必須是企業(yè)的最高領導者，否則會失去威信。A.預算管理委員會B.預算編制機構C.預算監(jiān)控與協(xié)調機構D.預算反饋組織()的對象是企業(yè)的日常經(jīng)營活動。A.多層次指標診斷法B.盈虧平衡分析法C.企業(yè)價值診斷方法D.模型分析法()要分配到工作中心。A.銷售預算B.生產(chǎn)預算C.直接材料預算D.直接人工預算E.制造費用預算市場導入期采取()是為了獲得更多的利潤。A.高定價高促銷B.高定價低促銷C.低定價高促銷D.低定價低促銷()以

5、企業(yè)集團的核心產(chǎn)品為出發(fā)點而建立起來。A.職能型B.事業(yè)部型C.矩陣型D.混合型()是對可能的投資機會進行鑒定，以確定投資方向。A.初步可行性研究B.詳細可行性研究C.機會研究D.評價和決策()在充分考慮了企業(yè)內外部因素的條件下，對預算目標的可能實現(xiàn)給出了一個范圍。A.預算說明B.預算假定C.預算目標D.預算制度按照預算差異產(chǎn)生的原因可分為()。A.價格差異B.數(shù)量差異C.有利差異D.不利差異制定預算編制基本策略時，可以從()等方面，找出面對環(huán)境變動的策略優(yōu)勢。A.財務B.市場C.制造D.員工團隊激勵的方法主要有()。A.利潤分享B.團隊目標基礎激勵C.團隊任意獎金D.團隊技能激勵財務核算細化

6、的主要做法有()。A.正確設置會計科目的核算級次B.會計核算梳理C.掌握各項目部債權D.嚴把付款審核個人崗位目標制定的主要步驟有()。A.說明自己的目標B.設立重點目標C.決定目標D.下達目標書企業(yè)籌資的動機主要有()。A.擴張B.償債C.解困D.混合根據(jù)預算編制的時間是否固定，預算編制方法分為()。A.固定預算B.彈性預算C.定期預算D.滾動預算通常說的企業(yè)全面預算包括()等預算。A.經(jīng)營預算B.長期投資預算C.籌資預算D.財務預算利潤中心的主要責任指標有()。A.凈資產(chǎn)收益率B.息稅前利潤C.凈資產(chǎn)增長率D.資產(chǎn)現(xiàn)金回收率預算調整的程序主要有()。A.申請B.審議C.批準D.終止通過預算管

7、理系統(tǒng)整合實現(xiàn)財務管理信息化，使財務工作向()轉變。A.事前計劃B.事中控制C.事后分析D.預算會計企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的主要問題有()。A.戰(zhàn)略與戰(zhàn)略實施相分離B.戰(zhàn)略缺乏對企業(yè)的內外部環(huán)境的分析C.戰(zhàn)略缺乏有效執(zhí)行D.過分關注短期目標全面預算編制的主要程序有()。A.下達預算目標B.編制草案上報C.審查平衡D.審議批準E.下達執(zhí)行存貨供應決策的兩個核心問題是()。A.確定存貨儲備定額B.控制存貨訂購經(jīng)濟批量C.控制存貨價格D.確定銷售價格成本定額的制定一般要遵循以下要求：()A.合理確定成本計算對象B.恰當確定成本計算期C.正確選擇成本計算的方法D.明確成本責任人依據(jù)母公司對子公司管理的集、

8、分權程度，企業(yè)集團組織架構分為()。A.依托型B.獨立型C.多總部型D.混合型管理制度的制訂一般要經(jīng)過的步驟有()。A.制度草案B.征求意見C.修改完善D.審議通過E.發(fā)布實施全面預算管理工作機構可分為預算管理()。A.常務機構B.核算機構C.監(jiān)控機構D.考評機構組織架構是()等有機組合而成的網(wǎng)絡結構。A.部門B.崗位C.職責D.制度預算調整的原則有()。A.例外B.目標C.最優(yōu)化D.謹慎責任中心的特征有()。A.經(jīng)營決策權B.經(jīng)濟責任C.利益機制D.目標與企業(yè)整體目標協(xié)調一致預算目標確定與分解的目的是()。A.保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)B.為預算控制及考核提供依據(jù)C.為預算編制提供基礎D.制定利

9、潤目標線性盈虧平衡分析的假設條件有()。A.項目的產(chǎn)量等于銷量B.總成本由固定成本和變動成本構成C.銷售收入是銷售量的線性函數(shù)D.單一產(chǎn)品依據(jù)職能、對象的不同，企業(yè)集團組織架構分為()。A.職能型B.事業(yè)部型C.矩陣型D.混合型信息工作的基本要求：()A.準確B.及時C.適用D.經(jīng)濟【參考答案已附】參考答案：A參考答案：D參考答案：A參考答案：A參考答案：D參考答案：C參考答案：B參考答案：C參考答案：A參考答案：C參考答案：C參考答案：B參考答案：D參考答案：A參考答案：C參考答案：A參考答案：B參考答案：A參考答案：A參考答案：C參考答案：E參考答案：B參考答案：B參考答案：C參考答案：B參考答案：ABCD參考答案：ABCD參考答案：ABCD參考答案：ABCD參考答案：ABCD參考答案：ABCD參考答案：CD參考答案：ABCD參考答